年終工作總結范文10篇

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2.[個人工作總結]旅行社部門個人年終工作總結回想這一年的時光，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太大的驚喜，只是多了份鎮定和從容。今年是注定是最不平凡的一年，可謂是經歷了風風雨雨，無一不影響著旅游的發展。今年通過我部門操作的日韓線路出境人數分別為××人和××人，合計××人，與去年相比，增長率為××%。日本游人數具體數據見下表：三、四月份的增長最明顯，主要得益于日本的櫻花，這個時節也是日本的旅游旺季，今年的自組團不是很多，……

3.[個人工作總結]加油站個人年終工作總結

理爭效益，優質服務鑄精品。2009年在公司領導的親切關懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，二年來在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現將一年的工作匯報如下。一、經營情況今年公司嚴把數質量關，給我站經營提供了良好的保證，同……

4.[年終工作總結]大型商場經理年終工作總結

1.[單位總結]2006礦物業公司工會年終工作總結

2.[單位總結]市委統戰部年終工作總結

3.[單位總結]縣委統戰部年終工作總結

4.[單位總結]離退休工作科年終工作總結

5.[單位總結]消防年終工作總結

6.[單位總結]縣直森林消防年終工作總結

酒店年終工作總結

酒店年終工作總結范文:在市局領導和董事會的關心支持幫助下，××××大酒店從4月16日正式開業以來,走過了八個多月不平凡的創業歷程。回顧200*年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創業走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現了由探索經營向專業經營的轉變,在管理機制上實現了由人管人向制度管人的轉變,在經營效益上實現了由規模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次,創營業收入萬元,實現凈利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，

現總結如下：

一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業。從200*年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。能否按時開業，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業,得到了省市局領導的好評。二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機關監察、計財等有關科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業的關鍵，也是酒店以后能夠順利發展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規化的崗前業務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規定崗位的業務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工110余人,為酒店的開業奠定了良好的人才基礎。二、制訂各項規章制度，逐步健全內部管理。規章制度是加強酒店管理的重要保證。為此,酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規章制度。開業之初由于酒店專業素質管理人員缺乏，個別部門的規章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據酒店會計核算的實際需要，經過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規章制度，酒店又編制了《××××大酒店員工手冊》，發放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質量檢查考核辦法、經理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環境衛生等很多方面都提高了一個層次。目前,酒店已制定下發了各類職責、規定、辦法、流程等規章制度40余個,對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循,有規可依。三、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時,首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗,高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流動性較強的行業，尤其是餐飲服務員,素質高的人才難以找到,素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實踐中酒店領導意識到,加強人員的培養與教育是酒店提高服務質量關鍵,也是促進酒店生存與發展的根本。為此，在酒店開業之初就對所招聘員工進行軍事化、規范化的培訓和系統的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據各自工作特點經常組織內部培訓、考核和技術比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法，派酒店管理人員赴××*學習，邀請省開來的專業管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質量。服務質量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務質量，酒店成立了質檢小組,對酒店的服務質量進行全面監督檢查，并結合自身實際制定了衛生檢查標準、服務用語總匯等一系列質量檢查標準印發給各部門，根據這些標準由質檢部門進行督促檢查,發現問題及時通知其整改。平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。七八月份又開展了質量服務月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見，并開展季度明星和優秀服務員評比活動，這次活動的開展進一步在員工中樹立了“質量第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱情。2002年酒店共評出季度明星、優秀服務員和工作先進者26人。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業務、規范服務的良好風氣。四、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養客源，努力提高服務意識,全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。酒店剛開業時由于缺乏經驗，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業幾個月一直處于低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點，根據需要及時成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。同時,積極尋找客源，做市場調查，詳細分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子,印發菜肴介紹等一系列促銷措施。經過“五一、國慶黃金周”、“宋都文化節”、“古觀音寺會議”、“省農林會議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“菊花花會”期間接待全國十五家上星衛視電視臺記者和長達一個月共六期的河南省出口退稅培訓班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經驗,也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻。酒店開業以后，根據經營管理長期發展的需要，酒店很快就向有關部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設施,同時,按照三星級的標準加強了軟件方面的建設，使酒店在開業僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度,拓寬了酒店的經營渠道。9月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現出人人關心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規模有限的短處，打出了聯手戰略，與檔次規模接近的××*大酒店多次合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業之間的交流，體現了酒店的合作精神。開業以來，與酒店簽訂固定協議的客戶達到50多家，使酒店有了穩定的客源，為酒店銷售收入的穩步增長提供了可靠保障，全年協議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35%以上。為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料300多份，在上海散發一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學習了外地同行們的先進經驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎。五、認真做好財務核算,努力增效節支財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此,財務部門注意認真做好財務分析和核算。確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領導能及時了解酒店的經營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,制定酒店的經營方向。同時還積極做好應收帳款的結帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳，保證了酒店收入的及時變現,保障了酒店生產經營的正常運行。減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作開來的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。物品采購人員牢固地樹立主人翁精神,嚴把進貨關,采取橫向比較貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失，對一些商品供應實行定期市場調研，在同等質量的前提下，嚴格按照酒店的操作規程辦。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關系，保證購進價位低且質量好的商品，有效地杜絕了假冒偽劣商品,間接為酒店贏得了經濟效益和社會聲譽。客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層衛生服務員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續使用，房間回收的香皂，pa和洗衣房繼續使用，未使用完的衛生紙讓員工重新整理補充到房間，為酒店節約了成本，增加了利潤。洗衣房對客人的襯衣類和小件物品，能手洗就手洗，節約水電，降低成本。六、認真做好安全保衛和設備保養維修工作,確保酒店正常業務工作的有效運轉酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，保安部門在安全保衛方面做了大量的工作，制定了一系列安全規章制度，如《消防安全管理制度》、《門衛值班管理制度》、《客人登記入住制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設施維修保養制度》等，有關人員將“安全重于泰山”牢記在心。特別是在今年《同一首歌》和“宋都文化旅游展”兩次大的政治接待任務面前，行政部領導帶領保安隊員連續四天四夜沒有下班，加強停車場的管理，指揮車輛按位停放，確保車輛進出暢通，無出現任何事故，圓滿完成了接待保衛任務，為酒店贏得了良好的聲譽。酒店自開業以來，始終注意設備設施的維護與保養。工程部門為保證設備的完好做到了隨叫隨到,保證大故障不過天,小故障不過時,基本上保證了酒店水、電、氣的正常供給。并完成改造了9個工程項目：1、主樓一、二層公共衛生間的排風系統；2、機房和主樓內熱水系統的發行安裝；3、后廚照明控制系統的整改、新裝和排風裝置；空調供電、制冰等系統；4、洗衣房的設備加熱裝置、排風、換氣裝置及空調；5、酒店廣播系統安裝；6、客房電源線路檢查高速多處；7、新增桑拿供水計量裝置；8、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統；9、新裝洗浴中心消防應急照明及消防標示系統。七、關心廣大員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環境政治工作是一切經濟工作的生命線。酒店領導對此有著很深的認識。經常要求并組織廣大員工進行政治學習，開展“三個代表”和十六大精神的討論，使廣員工加深理解，提高認識，不斷提高政治思想覺悟。同時還積極響應旅游局和市政府的號召，開展了創建文明服務競賽活動、行業行風評議活動、旅游市場打假打非活動等。使全店上下呈現出一片實事求是、團結奮進，健康向上的景象。關心群眾生活，注意工作方法，是調動員工積極性的有效措施。對此酒店領導像對待經營效益一樣重視。酒店開業不久，在經營費用非常困難的情況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利，每個季度為女員工發放化妝費。中秋節期間，還為員工發放了月餅票和獎金。為了方便工作和生活,酒店還撥出專款補貼員工的伙食，根據各個部門的工作特點，每天給員工提供4次就餐時間，每頓飯菜風味各異，為尊重民族習俗，每頓飯都備有回民餐，盡量達到員工的滿意，充分保證了員工以充沛的精力投入到工作當中。為了培養酒店的企業文化，增強企業的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業形象，培養酒店員工愛國主義和愛護酒店的情操。酒店于12日2日舉行了××××大酒店的第一次升旗儀式;成立了酒店黨支部;創刊了酒店的報紙《××*之窗》;年終舉行了酒店職工的迎新年聯歡會活動，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖,促進了酒店的人文化建設。八、存在的問題1、員工素質整體水平不高,特別是缺乏具有專業水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務質量時有低下,服務意識時有淡薄，客人投訴時有發生。2、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體不大。3、規章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣的現象。管理機制上還有待于進一步完善。4、管理費用和營業外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算,節支增效。上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗，業務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉變觀念、加大力度，克服存在問題，使開來酒店的工作再上一個新的臺階。九、明年主要工作：2003年的任務目標:計劃爭取實現營業收入550萬元,保證500萬元，計劃實現凈利潤55萬元。（不含對外承包收入）1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。2、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業務技能,提高服務質量。3、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節制定營銷計劃。注意穩定老客戶，發展新客源。重新整合營銷隊伍,建立起以專業營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。并建立起相應的獎勵機制,最大限度地調動每一個人的工作積極性。4、注意加強對設施設備的維護保養;認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;充分發揮酒店黨團組織和工會的作用,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。

1.[單位總結]國土資源系統個人年終工作總結

2.[年終總結]財務個人年終工作總結

3.[個人總結]2006年財務工作個人年終工作總結

4.[個人總結]郵局個人年終工作總結

5.[個人總結]會計集中核算中心個人年終工作總結

6.[年終總結]個人年終工作總結（財務）

年初，按照縣委、縣政府“五轉一進”的戰略要求，堅持全鎮工作，突出“工業經濟、農業經濟和社會穩定”三大重點，確定了“一創三化”工作思路和奮斗目標，在全鎮明確提出：大力創新用人機制，全力實施“工業化、城鎮化、產業化”三化戰略，千方百計加快建設工業強鎮和經濟強鎮進程。20**年確保進入全市十強鄉鎮，在全市鄉鎮綜合經濟實力測評中，確保進入前五名，力爭前三名；完成稅收2000萬元，力爭2500萬元。縣委、縣政府提出“五鎮率先發展”后，我們又在全鎮提出了“位居特殊位置，擁有特殊優勢，必須做出特殊貢獻，努力建設立縣之鎮”的“三特一建”遠期奮斗目標。一年來，黨委政府用這些思路和目標，聚全鎮之心、舉全鎮之力，與時俱進，創新思維，轉變職能，扎實工作，推動了全鎮各項事業的快速發展。超額完成了各項任務指標。完成農業總產值1.3億元，比去年增長8%，鄉鎮企業銷售收入21.5億元，比去年增長56.9%，增加值6.4億元，比去年增長77.7%；完成稅收2312.5萬元（國稅1806.8萬元、地稅5**.7萬元），超任務數（1699.7萬元）的36.6%，比去年增長74.2%，加上歐亞、華整完成2971.5萬元，超企業局下達任務數（2100萬元）的42%；完成社會固定資產投資6億元，比去年增長55.4%，其中工業固定資產投資5億元，比去年增長66.6%；完成財政收入2516.5萬元，比去年增長52.5%；農民人均純收入達到3680元，比去年增長19%，保證了公教人員工資的按月足額發放。

一、工業經濟

近年來，我們始終緊緊圍繞“對內大盤活，對外大開放”，一直堅持在規模較大的重點企業中實施規模發展戰略；在中小規模的企業中實施加速膨脹戰略；在經商業戶和業務員實施資本積累戰略。通過實施三大戰略，促進了全鎮工業的快速發展。今年，全鎮投資100萬元以上的續建、新上、擴建技改項目44個，其中投資1000萬元以上的15個，完成投資5個億。

1、現有企業競相搞技改、增投入、擴大規模。今年以來，全鎮現有企業中投資100萬元以上搞技改擴建的有25家，其中投資1000萬元以上的7家，總投資1.6億元。景渤石油機械配件廠，今年投資1000萬元，新建1300平方米廠房，新上鍍鎳設備一套，精密數控機床5臺，開發了環形膠芯、閘板膠芯等五項專利產品；歐亞特種膠管有限公司，今年投資2000萬元，新建3000平方米廠房，新上一條硬芯鋼編膠管生產流水線，現正在試產；景津壓濾機廠，今年投資1000萬元，新建4000平方米輕鋼結構廠房，新上一條自動焊接壓濾機大梁的生產流水線，現已投入使用；華北整流器件廠，今年投資1000萬元，新建3000平方米輕鋼結構廠房，1500平方米磚混結構廠房2個，新上金屬鉬和DBC氮化鋁項目，現已投產；明達鑄造有限公司，今年投資1000萬元，新建3000平方米廠房兩個，購置數控機床和普通車床10臺，再上一個機加工中心；華德彩板有限公司，今年新上投資2億元的家電板項目，新建10000平方米大型廠房一個，已于10月中旬動工。宏亞特種膠管廠，今年投資1000萬元購買了原**鎮政府，新建廠房、辦公樓，新上程控自動奔波機及濾板項目，廠名也更改為宏亞膠管壓濾機有限公司。液壓柔性管匯廠，今年投資500萬元，新建1000平方米廠房，新上編織機、纏繞機等設備10臺，現已投入使用。恒宇橡膠有限公司，今年投資600萬元，新建1000平方米廠房，新上鋼絲纏繞膠管生產線一條。宏廣實業有限公司，今年投資500萬元，4月份動工新建輕鋼結構900平方米廠房，并購置設備，現已投入使用。宏遠化建有限公司，今年又投資500萬元，新上冷凍鋼絲編織纏繞膠管生產線，現已正式投產。景縣博華實業有限公司，今年又投資500萬元，新上設備，主要生產PVC、DVD阻燃輸送帶及輸送機整機，現正在設備安裝調試階段，預計下月中旬投產。順達、光輝、環球、永興、東勁、瑞興、景橡等其它現有企業搞擴建技改的，投資也都在100萬元以上。

2、新上一批項目，企業數量不斷增加。2001年，全鎮共有經商業戶1260家，其中工業120家，建筑30家，商業10**家，運輸1**家。現在全鎮已有經商業戶3151家，其中工業536家，建筑50家，商業2336家，運輸229家。一般納稅人企業由01年的42家增加到114家。今年以來，全鎮新上項目投資100萬元以上的共有19個，其中投資1000萬元以上的8個，總投資3.4億元。尼龍樹脂管廠，總投資8300萬元，一期工程現已投資3300萬元，新建8000平方米的大型廠房兩個；3900平方米的職工生活服務樓一棟；4600平方米的辦公樓一棟；4000平方米的倉庫兩個。完工后將建成我國北方最大的冷彎管基地。二期工程投資5000萬元，征地100畝，開發“汽車空氣懸掛系統”項目，現已試產成功；西伯力特種橡膠有限公司，王風嶺，原為業務員，今年投資5000萬元建新廠，主要生產海上漂浮圍欄專用膠管及新型復合材料阻燃防靜電煤礦專用托輥，這兩種產品都屬國家專利，市場前景廣闊；奧龍液壓橡塑廠，王金龍，原為業務員，今年投資1500萬元，在開發區征地33畝，建新廠，預計明年3月份可建成投產；鼎力管業有限公司，孫連成，原為業務員，今年投資1000萬元，買下原歐亞公司，新建膠管廠，現已投產。工藝美術廠，今年投資1200萬元，在開發區征地30畝，建新廠，預計明年2月份正式投產；華龍橡膠有限公司，今年投資1000萬元購買了原農機公司，購置了各類設備40多臺，擴大規模整體搬遷，主要生產各種鋼絲編織、纏繞膠管，現已投產；華鑫尼龍制品有限公司，今年投資1000萬元，新征廢棄坑地30畝建新廠，與秦皇島中德公司合資生產浮選機整機和尼龍浮選機葉輪。騰揚軟管廠，今年投資1500萬元，在開發區征地30畝建新廠。衡水欣亞冶金礦山機械有限公司，投資500萬元，在開發區南購置設備建新廠，主要生產礦山配件、皮帶輸送機整機、高壓膠管總成等，現已投產。華升橡塑制品有限公司，今年投資500萬元建新廠，已建成1500平方米的廠房一個，并購置設備，主要生產輸送帶，現已投產。鑫馬、北宇、通達、燕趙、華升、宏偉、華北制鏡、飛躍等其它新上項目的投資也都在100萬元以上。

3、企業管理水平和經濟效益明顯提高。2002年，我們就在全鎮提出了“稅收翻番工程”，在01年年納稅486萬元的基礎上，到**年“十五”末，增長五倍，達到3000萬元，今年完成稅收2312.5萬元，三年間，純增1800萬元。01年全鎮納稅超10萬元以上的企業只有13家，今年已達到41家；納稅20萬-50萬元的企業01年只有3家，今年已達到12家；50萬元以上的企業01年只有3家，今年已達到14家，其中超百萬的企業已達到5家，現在50萬元以上的企業完成的稅收總額已經占到全鎮稅收65.6%，這些企業在全鎮工業經濟中，起著起足輕重的作用。

今年本著“鞏固優勢，穩步發展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：

1．兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規范，實現輸液反應“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。

2．配合股份制管理模式，抓護理質量和優秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率；強調病區環境管理，徹底杜絕了針灸科的環境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。

3．從業務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉正、3名被提升為病區副護士長。

4．加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護士節”大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽；積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現護士的辛勤工作和愛心奉獻。

5．注重在職職工繼續教育，舉辦院級講座普及面達90%以上；開辦新分配職工、新調入職工中醫基礎知識培訓班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達97.9%。抓護士素質教育方面開展“尊重生命、關愛患者”教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。

zz村2005年工作總結及2006年工作思路

2005年我村委會“兩委”干部認真學習“十六屆四中全會”精神，全面貫徹江總書記“三個代表”重要思想，全體干部統一思想，以團結務實、積極進取，認真落實各項工作。

1、我村“兩委”干部堅定政治立場，發揮團結互助精神，勤政廉政，提高工作辦事效率，以“誰主管，誰負責”為原則，落實各項村務工作，為村民辦好事、辦實事。

2、堅持發展外向型經濟為首要任務，鼓勵和扶持民營企業的發展，努力改善本村投資環境，加強硬件設施等建設，配合已落實投項目的廠商提供各種便利，實行優質服務。協調辦理受東平大道影響而拆遷的廠房規劃用地等相關工作，協助其快速辦好選址，其次通過各種渠道，加強外商在本村的投資信念，使其增資擴產，鞏固外向型企業，使其的加工費及出口總額以往年相比都有所提高，從而也提高了村委會的對匯留純收入，增加了集體經濟收益。

3、更好地實施財務務制度管理，在抓好集體資產的營運之余，更好地提高財政資金的使用效益，對村及村小組的財務資金進行嚴格預算審核和監管，堅持依法理財，確保集體資金不流失，不浪費，維護村民的合法權益。

4、加強社會治安綜合治理，強化外來人員和出租屋管理。加大力度進行轄區巡邏，大力掃除“黃、賭、毒”，堅決摧毀個別“黑點死角”，確保一方平安。按上級的指示及要求，成立村出租屋管理所，由戶管員對出租屋進行做冊登記，有效加強了對出租屋的管理。其次對部分無業游民循循善誘，除做好其思想教育外，提供適當就業機會，將其列入正途，造福社會。

20*年是新一屆政府的開局之年。區政府在上級黨委、政府和區委的正確領導下，在區人大及其常委會和區政協的監督支持下，深入貫徹落實科學發展觀，團結依靠全區人民，積極開展"作風建設年"和"盤活存量攻堅年、基礎設施建設年、體制創新開拓年、項目推進成效年"活動，全區經濟社會繼續保持了健康發展的良好勢頭，較好地完成了區***人大一次會議確定的各項年度目標任務。

一、經濟質量穩步提升

20*年，全區實現生產總值（GDP）420.77億元，可比增長15.0%，其中第一產業增加值30.29億元，增長1.8%，第二產業增加值248.37億元，增長17.4%，第三產業增加值142.11億元，增長14.0%；完成全社會固定資產投資210.24億元，增長9.7%；實現財政總收入65.78億元，增長31.1%，其中地方財政總收入36.79億元，增長34.0%。

都市農業加快推進。實現農業總產值48.41億元，增長8.6%；農產品加工產值58.99億元，增長32.3%。克服臺風等自然災害影響,種植業、養殖業生產保持穩定增長。農業園區建設穩步發展，新建7個市級都市農業示范園區、2個省級高效生態農業園區。農業產業化經營水平不斷提升，新增市級農業龍頭企業12家。品牌農業不斷發展，新認定國家馳名商標1件，浙江名牌產品3只、杭州名牌產品9只，榮獲"中國生態甲魚之都"等稱號。進一步健全動植物防疫檢疫體系，禽流感等疫病防控取得良好成效。加強農產品質量安全監管，認證無公害基地17家，無公害產品3只，有機農產品10只。農業基礎設施建設不斷加強，東苕溪余杭段防洪、土橋灣鐵路橋退堤擴孔等工程順利竣工,實施11座臨村山塘水庫除險加固和北塘防滲工程，榮獲省第***"大禹杯"銀獎。

工業經濟穩步發展。實施"工業強區"戰略，確立"三高三倍增"目標。實現工業總產值1166.75億元，增長21.3%；完成限額以上工業固定資產投資75.76億元，增長8.8%。加快重點企業培育，規模企業完成產值905.62億元，增長24.1%；銷售收入突破億元企業達到162家，其中超10億元企業達到9家；華立、諾貝爾、鼎勝、華鼎、西湖汽車零部件躋身全國民營企業500強。結構調整穩步推進，重工業產值增長26.5%，高于輕工業5.7個百分點。加快項目推進，167個已供未動項目動工建設147個，動工面積3781畝，鼎勝鋁業、春風摩托一期、諾邦無紡布等重大項目進展順利。全力盤活存量資源，累計盤活存量土地1449畝、閑置廠房32.6萬平方米。企業自主創新能力持續提升，新認定省級以上高新技術企業24家，高新技術（研發）中心12家，實現高新技術產業產值219.87億元，增長23.7%，新產品產值109.63億元，增長40.3%，專利申請1043件，授權611件，再次榮獲全國科技進步考核先進區稱號。繼續深化產學研合作平臺建設，倉前高新技術產業區塊項目有序推進。加強品牌創建，新增中國名牌2只、中國馳名商標5件。進一步加強余杭經濟開發區建設，規模工業產值達到116.55億元，增長22.3%。規范提升鎮鄉工業功能區建設管理水平，創建市先進工業功能區3個。優化工業發展環境，深入開展工業企業長效服務、百家示范企業創建等活動。爭取工業用地指標3646畝；新增注冊擔保資金1.49億元，擔保融資20.3億元；培訓企業經營者1500余人次；舉辦99場就業招聘會。

第三產業快速發展。明確建設旅游經濟強區和服務業大區戰略目標，以商貿、旅游為重點的第三產業發展勢頭強勁，實現社會消費品零售總額105.54億元，增長17.1%。萊蒙商業中心（沃爾瑪購物廣場）、銀泰百貨利群店、杭州偉鵬家電市場、杭州華東機械市場一期等相繼開業，杭州宏豐家居城、浙江億豐家居建材城等項目加快推進。杭州農副產品物流中心首期基礎設施建設基本完成，果品、肉類、水產、蔬菜等4大市場主體工程順利結頂。基本編制完成鄉村旅游發展和旅游商品開發營銷等專項規劃，西溪國家濕地公園三期、南湖滯洪區保護與開發、良渚"大美麗洲"等旅游項目進展順利。陸羽山莊成為區內首家五星級旅游飯店，假日旅行社連續六年躋身"全國百強"，江南水鄉博物館成為全省首家國家博物館AAA級旅游景區。休閑觀光旅游快速發展，山溝溝景區獲得全國農業旅游示范點稱號。成功舉辦20*休閑發展國際論壇、小丑嘉年華、法國文化周、第六屆中國茶圣節、雙溪水上狂歡節、超山梅花節等活動，余杭旅游知名度不斷提高。全年共接待國內外游客374.13萬人次，實現旅游總收入33.12億元，分別增長14.9%和20.7%。房地產投資回升，完成房地產開發投資64.7億元，商品房銷售面積280.08萬平方米。金融業繼續較快發展，全區金融機構年末各項存款余額達到604.16億元，增長19.9%；貸款余額460.14億元，增長29.4%；當年存、貸款增量雙超百億元。大力實施"創意良渚"基地戰略規劃，社區、中介、保險等服務行業繼續發展。

20*年，我委在沙區區委、政府的正確領導下，以全區經濟工作會議為指導，深入貫徹落實區委八屆三次全委（擴大）會議精神，堅持以經濟建設為工作重點，搶抓機遇、開拓進取、狠抓落實，實現了經濟社會平穩發展的良好格局，保持了全區經濟和社會各項事業強勁發展勢頭。現將20*年主要工作作一總結，并對2009年重點工作作初步安排如下：

一、20*年主要工作回顧

（一）國民經濟和社會發展計劃執行情況良好

——商貿經濟保持強勢增長。1-9月，我區消費品市場克服了德匯火災，全國冰雪天氣、友好路修路等眾多不利因素，承接了去年的快速增長態勢，在物價持續上升，居民消費支出增長等多重因素帶動下，商品銷售繼續呈快速增長態勢。累計實現社會消費品零售總額76.39億元，同比增長23.36%。提前完成了全年進出口目標任務。受周邊國家市場保持旺盛需求，物價、原材料價格上漲拉動了出口額增長，加之國家明確了旅購出口不退稅即征稅問題，有效地刺激了邊貿出口，截止8月末，我區完成進出口總額37400萬美元，完成年任務的107%，提前4個月完成年度市級目標任務。

——固定資產投資回歸平穩。1-9月，我區完成固定資產投資28.5億元，同比增長5.37％。其中第二產業完成投資3.15億元，同比增長1.41倍，第三產業完成投資25.36元，同比下降了1.5％，房地產業投資16.75億元，同比下降1.78％。今年我區上半年房地產投資受全國因素影響下滑比較厲害。但我區新疆廣電網絡有限責任公司數字電視轉換項目投資投資較大，目前完成投資20720萬元。因此固定資產投資保持平穩。

——積極開展招商引資，借助外力發展我區經濟。隨著中心城區開發資源的日益萎縮，我區招商引資工作面臨新的挑戰。20*年，我區努力做好招商工作，前三季度（截至9月）招商引入內聯項目44項，簽約資金33.89億元，其中區外資金14.42億元。截止9月底，42個項目已累計完成區外投資9.7億元，完成市級省外目標任務8億元的121.25%。今年“西洽會”我區簽約2個項目，總投資20000萬元；“烏洽會”內聯簽約項目22項，總金額294906萬元，其中區外資金107177萬元，并榮獲第十七屆“烏洽會”最佳履約、簽約和組織三個獎項。“廈投會”簽約1個項目，投資金額達15000萬元，均為區外資金。

一、商貿工作完成情況

1、*縣共有成品油經營戶62戶，有證經營戶14戶，持證率為22.6%，其中加油站15戶，有證經營11戶，持證率為73.3%，無證經營4戶;加油點47戶，有證經營3戶，持證率6.4%，無證經營44戶。

2、*縣共有酒類經營戶980戶，其中批發23戶，批零售957戶。

全縣酒類批發戶城區16戶辦證、鄉鎮7戶辦證，辦證率100%。2009年批發戶換新證情況：已換證17戶，5戶未換證，換證率達74%。

全縣酒類零售經營戶城區內390戶，已辦證359戶，辦證率92%；鄉鎮567戶，已辦證449戶，辦證率79%。

全縣酒類經營戶2009年新增137戶，其中批發1戶，零售136戶，已辦證114戶，辦證率83.2%。其中城區新增41戶，新辦證38戶，備案登記率為93.6%；鄉鎮新增96戶，新辦證72戶，備案登記率為75%。