公路局管理和服務工作計劃

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2012年，是深入落實科學發展觀，加快經濟社會全面、協調、可持續發展的重要一年。面對新形勢、新任務，全局上下要按照全市公路工作會議的部署，積極探索，勇于創新，攻堅克難，開拓奮進，不斷提升行業管理和服務水平，推動各項工作再上新臺階、再創新業績。

2012年公路工作的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，以路網和服務全面提質為主線，著力強化養護管理，著力加強依法治路，著力參與道路建設市場，著力提升行業形象，著力提高隊伍素質和服務質量，創建“更暢通、更安全、更便捷、更舒適”的公路網，提供“規范、優質、高效”的公路服務，為公路事業的又好又快和諧發展貢獻力量。

主要目標是：

公路養護：確保好路率達到市局養護計劃指標。

行業管理：鞏固提高“四化管理”水平，工程建設、路政管理、安全管理、工作作風、黨建工作等各方面再上新臺階。

文明創建：在全市公路系統創建文明行業活動中，各科室力爭先進行列，在上級各項評比中爭先創優，逢旗必奪。

圍繞上述目標，重點抓好以下六項工作：

抓養護，保暢通，創新養護管理模式。一是積極推進養護精細化管理，鞏固國檢成果。強化日常養護管理，嚴格按照“三快一精”要求做好轄區道路的維護工作，及時處置突發病害，全面提高養護質量和路網功能。二是加快推進養護路政“一體化”，提高綜合效能。積極學習試點單位的先進經驗，強化信息共享、聯動處置，實現日常養護、路政執法的就近、及時、有效管理。三是穩步推進養護體制改革，提升養護質量。進一步落實公路養護職責，探索提升公路養護管理的新路子、新措施，加快推進養護機械化，不斷提升公路養護的技術含量。養護保潔工作是重中之重，要采取得力措施，確保養護質量的提高。

2、抓監管、保成效，提升路政管理水平。一是依法嚴管，切實提高路政管理水平。以建筑控制區管理為重點，積極探索建立集管理、服務、保障于一體的路政管理機制，推行預防性治理工作理念，完善群管網絡體系，增大巡查頻率，加強前置管理，逐步實現路域環境治理由突擊整治向常態管理的轉變。二是多方聯動，提高事故處置效率。加強與當地政府、交警等部門的信息聯系溝通，建立多方聯動、區域互動的應急協調機制，實現轄區路段跨區域、跨部門聯動協調管理。三是銳意進取，不斷提高執法隊伍素質。健全路政考核辦法和獎懲標準，規范崗位職責；實行定期軍訓，強化隊伍建設；開展技能培訓、法規測試、案卷評查等業務技能競賽，提高服務管理水平。（養護、路政一體化，關鍵責任心。公路站管理模式）

3、抓管理，樹形象，積極參與道路建設市場。一是做好疏港高速工程缺陷責任期工作。工程經過交工驗收后進入缺陷責任期，對于缺陷責任進行整修，工程量雖不大，但是細活多、位置分散、要求高，我們要延續以往的工作作風，從精、細、省上下功夫，為工程畫上一個圓滿句號。二是探索新出路、謀求新發展。根據道路工程建設的情況，結合自身的實際，積極走出去，參與地方道路建設，以發揮自身的優勢、壯大自身的實力。

4、抓源頭，保穩定，提高安全監管水平。一是強化安全監管。進一步落實安全“一崗雙責”制，完善監管機制，重點抓好道路施工現場、橋梁和辦公場所、出租房的安全隱患排查治理，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態。二是健全應急保障措施。完善行業安全監管和應急管理預案，加強應急物資、裝備儲備、調度指揮系統建設，開展應急綜合演練，提升應急處置能力，逐步形成快速預警、快速反應救援機制。三是加大安全教育力度。加強駕駛員和車輛的安全管理，深入開展安全教育培訓活動，確保全年無安全責任事故的發生。

5、抓創建，聚優勢，打造品牌形象。一是塑造公路文化。堅持以先進文化為導向，扎實推進文明創建工作；進一步加強行為規范和內業管理，加大日常督查力度，使文明創建做到工作有準則，辦事有制度，優劣有獎懲；不斷豐富文明創建載體，充分發揮工會、團支書先等群團組織的作用，積極開展干部職工喜聞樂見的文體活動，豐富干部職工文化生活。要進一步挖掘提煉行業理念、行業精神和行業道德等文化要素，從文化層面引導職工提高對行業共同價值理念的認同度，培育職工的使命感、歸屬感和自豪感。二是打造行業品牌。以提高文明服務水平為目標，繼續深入開展創建文明行業、文明單位、文明公路站、青年文明號等群眾性文明創建活動，以品牌創建為動力推動公路事業又好又快發展，以品牌效應帶動整個行業信譽和服務質量的提高。三是選樹先進典型。要著力加強先進典型的培育和選樹，提煉先模人物身上體現出的行業精神和時代精神，充分發揮先模人物的示范引領作用，不斷激發干部職工愛崗敬業、無私奉獻的工作熱情，精心培樹先進典型，以新典型樹立新標桿，以新標桿激發新活力，以新活力催生新亮點，以新亮點彰顯新成效。四是營造良好社會氛圍。要高度重視公路宣傳工作，圍繞公路工作重點，精心組織策劃好重大主題宣傳和重要活動報道，廣泛宣傳公路先進典型和經驗，展現公路建設成就和行業風貌，營造全社會關心支持公路事業發展的良好氛圍，最大限度提升公路行業形象；進一步加大信息宣傳工作力度，細化、量化考核工作，獎懲兌現，充分調動信息宣傳工作者的工作積極性和主動性。五是抓管理，嚴肅工作紀律，嚴明獎懲制度。尤其是領導班子及中層干部要大膽管理，解決好干和不干一個樣、干好干壞一個的問題，每名職工也要在崗謀事，強化責任心，干好本職工作。要明確為誰而工作的問題，明晰只有作為才能有地位的道理。

6、抓預防，重教育，建立防腐長效機制。一是加強廉政教育。從廉政教育入手，不斷強化和完善防腐機制，深入開展理想信念、宗旨意識教育。認真堅持民主集中制原則，切實加強班子建設，做到“五個敬畏”（敬畏法律、敬畏組織、敬畏人民、敬畏歷史、敬畏人生），不斷改進領導方法，增強班子整體功能，發揮班子整體合力。二是加強機關效能建設。注重先模人物的帶頭作用和反面典型的警示作用，克服“庸、懶、散”，積極營造廉潔從政、正派做人的濃厚氛圍。三是加強監察監督。強化信訪案件核查工作，站在講大局的高度來認識信訪工作的重要性，發現苗頭性問題及時處理，堅決杜絕公路“三亂”現象的發生。