招商局管理工作安排

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一、加強對全市招商引資工作的綜合管理，不斷提高科學管理水平

1、年初完成年度招商引資考核認定工作，籌備召開全市對外開放暨招商引資大會，表彰獎勵先進單位，下達2012年度全市指導計劃,確保完成180億元的招商引資任務。

2、進一步完善重點招商引資項目調度機制，對全市部分重點項目進行跟蹤和調度，及時通報進展情況。

3、征求區縣和相關部門的意見，進一步修改完善《淄博市招商引資考核認定實施細則》，更加科學地反映和評價全市招商引資成果。

4、考核認定區縣、有關部門2012年度招商引資完成情況。

二、改進和創新招商引資方式方法，進一步提高招商成效

1、到區縣、企業進行調研，了解企業招商需求，深入挖掘招商資源，為開展股權招商、產權招商做好準備。

2、組織開展中小企業股權招商活動，積極幫助企業引進戰略投資者，增加企業發展的新優勢。

3、組織招商小分隊針對世界500強、中央省屬企業、民營企業100強進行登門招商。

4、與我市產業相關的國內外優勢企業、外國商會、

行業協會等機構建立常態穩定聯系，進一步鞏固和拓展招商渠道。

三、大力開展產業招商，深化招商引資促進全市產業結構調整

1、對我市主導產業進行調研，掌握產業發展的狀況和投資方向，為開展好產業招商奠定基礎。

2、組織開展產業招商活動，重點在現代服務業、汽車及零部件、精細化工等產業招商上實現新突破。

四、做好招商項目推進工作，力爭一批重點項目盡快簽約并開工建設

1、全力推進已簽約項目，加快項目前期工作和建設進度。重點協助藍海集團五星級酒店項目建成使用、陽光國際名品港正式營業，科勒衛生潔具、特易購、潤恒物流、雨潤集團肉制品加工等項目開工建設。

2、對全市所有在談項目進行梳理，更加有效地推進中石油液化天然氣、數碼廣場、奧地利森佩理特高檔塑膠手套等在談項目早簽約。

3、著力抓好依廠物流、民康藥業等在談股權項目的跟蹤和推進。

4、積極協調、主動幫助企業解決項目推進過程中遇到的困難和問題，嚴格落實相關優惠政策。