農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦全年工作計劃

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今年我辦將繼續(xù)結(jié)合搶先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依照提高發(fā)展年活動要求，圍繞“決戰(zhàn)兩區(qū)、跨越趕超”的目的，不斷深化創(chuàng)新開發(fā)思緒，認(rèn)真落實各項工作辦法，繼續(xù)履行項目精密化治理和規(guī)范化建設(shè)，重點抓好項目治理和隊伍建設(shè)，打造一流業(yè)績和一流團隊，力爭2012年全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中心財務(wù)投資比上一年增進10%，到達1.35億元，建設(shè)高規(guī)范農(nóng)田11萬畝，扶持產(chǎn)業(yè)化項目40個。詳細(xì)來說，從以下幾個方面著手：

一、抓項目建設(shè)，打造一流工作業(yè)績

要獲得一流業(yè)績，就需求對土地管治項目和產(chǎn)業(yè)化運營項目執(zhí)行“兩手抓、兩手都要硬”。

高規(guī)范農(nóng)田示范工程是土地管治項目中的重中之重，我市又是全省高規(guī)范農(nóng)田工程建設(shè)重點示范區(qū)，因而，要舉全力抓好高規(guī)范農(nóng)田建設(shè)，真正完成“高規(guī)范化”，不孤負(fù)上級開發(fā)部分和指導(dǎo)的期望。為此，著力抓好三項工作：

一是抓好選項和方案編制工作。統(tǒng)一申報項目資料花樣和要求，經(jīng)過進一步完善高規(guī)范農(nóng)田示范工程可行性研討申報提綱，要求高規(guī)范農(nóng)田示范工程可研必需依照統(tǒng)一的可行提綱內(nèi)容編寫；執(zhí)行項目專家評審制，經(jīng)過延聘項目治理、水利工程、經(jīng)濟治理等專家對項目方案和可研資料進行搜檢修正，進一步使我市高規(guī)范農(nóng)田示范工程項目可研編制更加規(guī)范和完善，更好的向上申報項目和爭奪更多資金。

二是抓好項目設(shè)計和搜檢工作。結(jié)合新出臺的資金和項目治理方法，增強高規(guī)范農(nóng)田示范工程的初步設(shè)計治理。執(zhí)行工程設(shè)計統(tǒng)一投標(biāo)，由市里統(tǒng)一組織對全市土地管治項目標(biāo)工程設(shè)計進行招招標(biāo)，選擇有天資的設(shè)計單位和高程度的設(shè)計人員進行工程設(shè)計，進一步提高項目設(shè)計程度；執(zhí)行初步設(shè)計專家評審制，延聘水利、造價等專家對工程設(shè)計和資金方案安排進行評審，進一步增強項目設(shè)計和資金安排的合理性和精確性。

三是抓好項目施行和治理工作。履行規(guī)范化施工，要求各地嚴(yán)厲依照市里出臺的高規(guī)范農(nóng)田施行細(xì)則的施工流程組織好項目施行，特別是要做到先完成土方平坦和機耕道等土方工程，再施行渠道襯砌和建筑物等物工工程。還鼓舞各地執(zhí)行競爭立項和提早一年施行土方；大力推行新型卡扣式T形槽技能，為進一步提高我市高規(guī)范農(nóng)田工程質(zhì)量，我辦經(jīng)過努力，研發(fā)成功了新型卡扣式T形槽技能，該技能有用地處理了渠道襯砌中接縫漏水，左右傾斜，上下錯位，基槽流土，工程壽命短等經(jīng)常見問題。我辦在2010年度項目中重點選擇了安福、新干、永豐三縣進行示范推行，其他各縣（市、區(qū)）也選擇一個示范點裝置200米的渠道做為典型示范；本年預(yù)備在2012年度項目中進行具體推行，有用提高全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)渠道砼防滲襯砌工程質(zhì)量，為我市打造一流的高規(guī)范農(nóng)田精品示范工程供應(yīng)保證；增強項目建設(shè)時期的施工監(jiān)管力度，繼續(xù)執(zhí)行工程進度申報制，要求各縣（市、區(qū)）要組織項目組，準(zhǔn)時按期對在建項目標(biāo)施行狀況進行監(jiān)管，實時協(xié)諧和處置好各類影響項目建設(shè)的問題，并將工程時度等狀況實時上報；還充分發(fā)揚工程監(jiān)理人員的效果，堅持旁站治理，增強項目施行進度、資金和質(zhì)量治理，保證整個項目標(biāo)順利施行。

產(chǎn)業(yè)業(yè)項目是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的主要構(gòu)成局部，是中心財務(wù)資金支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的首要渠道，支持力度也在不斷加大，為此，我辦將不斷加大產(chǎn)業(yè)化項目施行治理力度，不斷提高資金運用效益，促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，重點做好三項工作：

一是履行兩報兩選準(zhǔn)則。依照省里的要求，制訂出臺市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化運營項目兩報兩選治理施行細(xì)則，從2012年開端，對借款貼息和財務(wù)津貼項目申報執(zhí)行“兩報兩選制”，具體履行先建后補：即每年元月預(yù)告項目，經(jīng)過預(yù)選堅持項目庫。每年7-8月對列入項目庫中的項目進行調(diào)查，組織專家評審，選擇治理規(guī)范、效益好、質(zhì)量高的項目正式上報。

二是增強項目監(jiān)管。制訂產(chǎn)業(yè)化項目資金運用治理流程，使項目資金運用有章可循；執(zhí)行中期資金檢查制，組織有關(guān)財政人員對產(chǎn)業(yè)化項目資金運用狀況進行督查，指導(dǎo)和督促產(chǎn)業(yè)化運營項目扶持的企業(yè)合理運用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金，按要求堅持好企業(yè)備查帳。

三是增強項目驗收。要求產(chǎn)業(yè)化項目要參照土地管治項目工程完工驗收形式，開展單項工程決算審計，還對照已批復(fù)的施行方案和方案建設(shè)內(nèi)容，組織有關(guān)人員對工程量進行實地測量驗收并構(gòu)成驗收單，保證財務(wù)津貼資金真正用于需求扶持的建設(shè)內(nèi)容中去。

二、抓隊伍建設(shè)，打造一流開發(fā)團隊

工作要出業(yè)績，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，要建設(shè)一流工程，就必需打造一支精干、務(wù)實、高效、清廉的開發(fā)隊伍，為此，重點從以下四方面來抓：

一是履行“以考促學(xué)”，提高營業(yè)本質(zhì)。繼續(xù)鼓舞全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)干部參與工程征詢師、項目投資治理師、水利水電建造師、投標(biāo)師等與營業(yè)相關(guān)的天資測驗；經(jīng)過延聘省里專家對全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理人員進行培訓(xùn)講課，重點解說投資治理、工程征詢等內(nèi)容，提高全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)干部的治理程度和營業(yè)本質(zhì)。

二是執(zhí)行績效審核，提高工作效能。繼續(xù)履行全員績效審核機制，經(jīng)過對個人、科室、分片三個條理進行績效審核，然后將全年工作內(nèi)容悉數(shù)歸入到績效審核范圍，具體、公平的評價每一位參加到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理工作的人員，不斷增強機關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量。

三是舉行體育賽事，加強身體本質(zhì)。在全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)內(nèi)舉行乒乓球、羽毛球競賽，鼓舞大家積極參與體育磨煉，加強身體本質(zhì)，遠(yuǎn)離不良喜好，培育優(yōu)越的情操和生活興致，構(gòu)成積極向上、勇于搶先的氣氛。

四是增強廉政建設(shè)，保證干部安全。繼續(xù)增強黨性教育、從業(yè)品德教育、人格教育、清廉行政教育，杜決插手工程投標(biāo)和引見別人參加工程建設(shè)等景象，營建團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的健康情況，建設(shè)和諧單位，加強開發(fā)隊伍的凝集力和戰(zhàn)役力。

此外，我辦還將繼續(xù)履行宣傳調(diào)研目的審核治理，將全年宣傳調(diào)研任務(wù)分派到每名干部，還重點依托國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)雜志和市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)網(wǎng)站兩個宣傳平臺，一是撰寫質(zhì)量高、有深度的宣傳調(diào)研稿件，積極向國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)雜志投稿，爭奪更多的稿件在該雜志上登載，提高我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在全國的知名度；二是努力辦妥市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)網(wǎng)站，實時將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策、工作動態(tài)等信息上傳，使網(wǎng)站信息更新治理準(zhǔn)則化、常態(tài)化，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的影響力。