電力三節約活動工作總結

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在項目工程初步設計中，全面貫徹“三節約”理念，從工程設備選型、配電裝置布置、土石方量的計算以及多期擴建時序優化等方面，降低工程成本。在750千伏白銀至黃河Ⅱ回輸電線路工程建設中，根據線路沿線地形、海拔、氣象等條件，合理確定導線型號，直接節省導線250多噸，節約資金350多萬元。在鐵塔設計中，采用更高強度的Q420角鋼，節約塔材重量約10％，優化塔型尺寸，減少了鐵塔占地,積極推廣基礎、鐵塔設計新技術，有效改善了生態環境。

采用新技術、新工藝、新材料。5月13日，我國第一條750千伏同塔雙回輸變電工程蘭州東－平涼－乾縣開始系統調試，負責技術把關的電網技術（培訓）中心提出“合理的安排即是節約”的理念。充分吸收750千伏示范工程系統調試的成功經驗，簡化了750千伏工程系統調試程序，取消了750千伏工程系統調試中的零起升流和升壓試驗，規避了隔離小系統帶來的風險，縮短了調試時間，節約了調試費用，最大程度地提高了調試時的系統運行可靠性，促進了工程調試啟動標準化、程序化。

加強招標計劃管理，完善評標標準和辦法，全面推行限價招標，建立市場溝通和反饋機制。精心編制物資采購計劃，結合公司“三節約”活動，嚴格控制成本費用。一季度完成項目執行概預算分析5項，報審投資估算13.26億元，建議執行概（預）算11.42億元，審減1.84億元，審減率13.85%。全面實施最高限價策略，完成兩級招標總投資2.85億元，中標金額2.61億元，概算結余2371萬元，節資率8.31%。一季度共審結工程概算總投資14.57億元，工程結算總費用13.68億元，節約資金8870萬元，平均結余率6.09%。生產運行“三節約”：安全護航強化調度

**電網公司深入分析電網生產運行面臨的形勢，明確了生產運行系統開展“三節約”活動的工作目標，將電網安全作為“三節約”活動核心，加強基礎管理、強化調度管理、、加大電力設施保護力度。

改變過去只重視項目立項和竣工驗收的狀況，對技改大修項目實施全過程管理。抓住項目立項、方案設計、招標管理、項目實施、竣工驗收、竣工決算等主要環節，規范各類費用，統一取費標準，嚴控設計變更，強化技改項目工程造價關鍵因素的預測和控制，使技改大修項目造價不超過公司批準的執行概算。

優化水電調度方式，減少水電機組空耗水量。今年一季度，拉西瓦水庫下閘蓄水期間，黃河流域正值防凌開河關鍵期，**電網處于電網負荷高峰期，加之今年流域面臨的干旱形勢及沿河的用水需要，對水庫水量的運用安排提出很高要求。針對這種情況，為確保水能利用效率的提高，公司調度中心組織部署，加強電網負荷預測及水情預報，充分進行電網電力電量平衡及水庫水量運用演算，統籌兼顧，不斷優化水庫運行及合理安排水庫相關的維護工作，充分發揮黃河上游梯級水庫的聯合調度作用，合理抬升李家峽、公伯峽水庫運行水位，達到了水庫不發生棄水，降低發電耗水率，提高發電效率的目的。

據統計，1至5月份，**網調五大直調水電廠水能利用提高率達到3.68%，比去年同期提高1.5個百分點，節水增發電量3.78億千瓦時，經濟效益明顯提高。水能利用率3.68%，比去年同期提高1.5%，節水增發電量3.78億千瓦時，經濟效益明顯提高。330千伏網損率為1.139％，同比降低0.306％；750千伏網損率為2.055%，同比降低1.455％；水能利用率為2.6％，同比增加0.51％。綜合以上三項指標，共節省電量2.15億千瓦時，相當于節省標準煤75338噸，減少向大氣排放二氧化硫114.6噸、氮氧化物264.9噸，煙塵排放物28.8噸。經營管理“三節約”：有序推進降本增效

“三節約”活動以來，**公司按照高績效資產管理要求，劃分了公司運營成本標準作業范圍，并就運維作業的財務核算方式與預算管理方式進行了分析，制定標準成本管理實施方案。截至目前，**公司成本費用支出預計節約468萬元，其中本公司部及生產單位成本節約418萬元，各建設公司成本節約50萬元。

今年，**公司把加強大成本管理的重點放到開展資產全壽命周期成本管理上。積極探索通過技術經濟手段，合理確定工程造價對于降低資產生命周期總體成本支出水平的途徑，以減輕經營壓力，提高投資效益。項目采購，廣泛詢價。通過有效地市場調查，合理定價簽約，為公司節約成本30634元。招投標管理，全面實施最高限價策略。加大審計力度，確保不浪費一分錢。一季度共審結工程概算總投資14.57億元，工程結算總費用13.68億元，節約資金8870萬元，平均結余率6.09%。公司營銷部從2007年開始節能減排專題研究，期間建立起了靈活多樣、程序嚴格的長效保障體系。制定了嚴格的階段工作計劃，直觀反映、歷史對比以及考核電網運營、節能調度、水利用率、綜合線損、輸變電工程環保評價、設備使用等指標的節能情況；同時掌握上游發電企業的發電煤耗、二氧化硫排放、發電水耗、脫硫治理比率、除塵及煙氣治理等指標的變動狀況，為電網的安全運行、節能調度開展、電網效益測算提供參考。截至目前，公司合計減少耗煤約369.29萬噸，減少二氧化硫排放約9.6萬噸。

開展效能監察，改進工作作風。公司監察部圍繞公司電網規劃，電網工程建設，電網資產運行管理，技改、大修工程管理等成本支出環節，從思想作風、干部人事、財務資產、營銷服務、生產建設、招投標等六個重點領域，在公司系統內開展成本和工程管理效能監察工作，全員、全過程、全方位地開展“反違章”。使公司管理制度更健全、流程更標準、內控更科學，有效降低運營成本。