農業部門個人工作及思想情況匯報（總結）

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1998年5月，我受廳黨組信任與指派，隨同廳立項重點建設果茶種苗龍頭基地的“會戰”大軍，從廳經作處機關來到了雜草叢生、荊棘滿坡的省優質果茶良種繁育場建設工地，分工承責基地果茶園、圃規劃設計、辟荒墾地、改土筑梯、調引苗木、栽植建園、筑圃實施管理工作。歷經半年有余，同會戰的建設者們披星戴月、同心協作、艱苦奮戰，果茶場基地園、圃建設及部分附屬工程項目雛形順利初具。繼后，廳系統內抽調參加基地“會戰”的功臣們陸續凱旋撤返回歸“故里”（原單位），或榮委重任，再造輝煌。而我受黨組的又度信任，勸導安排繼續“留守”基地創業二、三年（多則三、四年），分管場機關內務（辦公室、人事、黨務、后勤、綜合）管理，兼業茶葉生產技術指導實施（水果、茶葉生產與種苗繁育作業管理由另二位副場長分管）工作。幾年來，本人不畏基地初建工作環境、條件、設施簡陋與創業艱辛，堅守崗位、誠懇工作，多次受到了赴基地視察的各級領導、同仁，尤其是廳黨組的充分肯定和表彰。使本人既感動，又深覺受之有愧。同時，覺悟到在基地工作的壓力與責任之重大。

2004年，在黨中央進一步深化經濟機制改革，全面貫徹實踐“三個代表”重要思想的指導下。本人的工作除分管內務，后勤、綜合等事務外，并全力承擔了全場果茶生產、苗木繁育，產品采收、加工、營銷技術實施管理任務（其中二至七月初，廳安排場主要負責人參加省委黨訓學習，責委我臨時代管全面工作）。經與各科部門及生產員工同舟共濟，相互配合，順利完成了以下各項工作事宜，并取得了一定成效（無疑為場全年工作的開展及經濟收入的全面增長鋪墊了較好基礎）。

一是堅持以“三個代表”重要思想為指導，凡事以國家、集體和人民的利益為重，著力打造果茶場形象與效應。做到了每辦理一件事，事前周密籌劃，操作中嚴格把關，力爭少花錢，多辦事，辦好事。如主持運作的“場大門內外綠化營造工程”、“園內萬伏高壓電桿搬遷”及“脫毒馬鈴薯快繁項目初步設計書”文件編寫合同商談、簽訂與實施，在保障項目順利運作，保質保量完成的前提下，實際為場節省成本支出近10萬元。

二是針對本場建園五年來，果園生產收支仍處收不敷支的現實。在分管場機關內務，兼業茶園生產、產品加工、苗木繁育技術指導，工作量本已超負荷的前提下，又主動承擔起果園培管，苗木繁育，產品采收、營銷指導與生產、技術實施管理重擔。年內通過調整作業隊伍，建立目標責任，制訂用工定額，加強現場指導，做到以質定酬、管人及適時運用先進適用的培園新技術。從而盡管生產期間遭受了建場來未遇的特大風、旱災害肆虐與冬季氣溫驟降0℃以下的惡劣氣候影響，不僅果茶園相仍獲得較大改觀，產值收入也有較大幅度的提高。即在穩定保持茶葉與苗木生產產值穩步增長的同時，果園生產收入也獲得了大幅上揚。據不完全統計，全年共產收果品10.8萬斤，實現產值36.1萬元，分別比上年增長4倍和3.25倍。

三是合理調整園地品種。根據園內現栽植的果茶良種園，部分品種“水土不服”，良性表現不佳或栽植布局欠合理，于年內采取重引優、新品種，挖樹改土，重新栽植建園。據粗略統計，年內先后新引天草、大浦、山下紅密桔，清見雜柑，卡拉、晚棱臍橙，日本次朗柿，九家種板栗，白毫早、臺茶12號茶苗等18個優、新品種苗木改植果茶園20余畝；調引上述部分品種的無病母本接穗，高接果樹500余株，換種面積10余畝。為優化園內品種，促進產質水平，提高示范效果，平衡果茶產品自采時季，擴大休閑客源打下了較好基礎。

四是加大果茶產品與苗木銷售的宣傳力度。年內經采取在經貿、新聞、經濟頻道等媒體播發短新聞；在場大門、培訓樓、加工廠、辦公樓、成熟采果園等區位置放氣拱門、氫氣球或張貼、懸掛條（橫）幅廣告，宣傳特色水果“自采自品”與茶葉“現炒熱售”活動，吸引休閑游客入園采果品茶；促使本場自產的11萬多斤水果、茶葉產品，全為休閑游客入園自采（購）出園，共獲產值60余萬元。在果茶苗木銷售上，經與“湖南農業雜志社”協商，已于2004年11、12期編刊“果茶良種基地（苗木）簡介”圖片廣告兩版；同時單行印刷“苗木簡介與價目“彩圖2000份，郵寄產地生產與主管部門單位。為今冬明春果茶苗木銷勢奠定了一定基礎。

五是對場大門內外5000㎡雜草叢生的空坪隙地進行了整體綠化規劃，同時組織生產員工精細修整壘形、植樹、埋鋪草皮、有效地促進了場區整體對外形象的提高。

當然，文中所述各項成績的取得，無疑凝結了所屬員工們的通力協作，辛勤勞動，無私奉獻的結果，其間自然包含有本人堅守信念，無畏野外作業、霜風寒暑、日灼雨戲、墨染肌膚；堅持事必躬親、現場指導、督促落實的“行僧”足跡。

回思流逝的工作歲月，雖取得有些微成效，離組織的要求可能尚存有很大差距。但我自信在主觀愿望上，對組織無論何時何種安排和叮囑，本人都是意愿盡力而為的，對所承責的事項并未曾心存折扣，辜負組織和領導們的期望與關愛，或污損黨員干部之形象。尤其是抽調指派與“留守”廳果茶良種場基地期間，自始至今無論是親事基地園林規劃設計，還是具體把持辟荒筑梯、植樹建園，或是兼業茶園管理，或是2004年的增量承責把持全場果茶生產、種苗繁育、產品采收、加工營銷管理及分管的機關內務處理等各項事務，應該說于基地生產效能的體現，整體形象及聲譽的擴展，無不拋灑有本人誠懇涂抹的一份重墨濃彩。然而，星光流轉，韶光易逝，轉眼“留守”基地又逝六載。果茶良種場已崛起、長成、壯大了。昔日的“留守”員，唯我獨留守，何日是歸期？

“留守”基地續戰，作為共產黨員，服從組織安排責無旁貸?？梢哉f，本人自分配安排來廳，長期的基層駐點工作生涯，無論環境、條件多艱辛，本人是習以為常了。只是隨著年歲的流逝，身體素質自然弱化，且非人為力挽可逆轉。故而擔憂日后基地尋常的野外作業，力不從心自然將是難免的了。為此，請組織酌情商處、垂憐關照，將本人早日遣返廳原單位為盼。