節(jié)約型單位建設(shè)工作總結(jié)

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年，我局節(jié)約型單位建設(shè)工作以黨的精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持資源整合與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位的方針，貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的精神，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用為重點，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)步伐，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、節(jié)能指標(biāo)完成情況

對照區(qū)府年節(jié)能目標(biāo)，我局將本系統(tǒng)年前三季度能源消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)與年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較。年前三季度較年同期辦公經(jīng)費下降27.34%，接待費上升5.13%，綜合能耗下降9.14%。針對較去年同期有所上升的指標(biāo)，我局認(rèn)真分析了原因，尋找解決方案。

二、工作措施

（一）健全管理制度

1、健全組織機(jī)制，落實工作責(zé)任

在局成立建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，督促局屬各基層單位建立、健全節(jié)約型單位建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了責(zé)任部門及專管員，為以后開展工作提供保障。

為指導(dǎo)基層單位開展工作，共同實現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)，制定了《區(qū)水務(wù)局年節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作實施計劃》，明確了年建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)行動計劃目標(biāo)，提出了具體工作要求。與此同時，繼續(xù)做好局屬基層單位節(jié)約型單位建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任考核工作，在原考核細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，并將指標(biāo)量化。

2、健全資源節(jié)約日常管理制度

年，我局指導(dǎo)、監(jiān)督各基層事業(yè)單位結(jié)合實際建立、健全切實可行的管理制度及日常檢查制度，建立長效管理機(jī)制，明確工作重點和實施步驟。對部門多且分散的水閘管理所、污水處理廠等單位，指導(dǎo)并監(jiān)督其制定具體措施方案，加強(qiáng)對所屬水閘、泵站的監(jiān)督管理。

3、健全能源消費統(tǒng)計臺帳

為保障節(jié)能工作有序開展，在制定實施計劃的基礎(chǔ)上，將分類統(tǒng)計報表下發(fā)至基層單位供其參考，指導(dǎo)其建立適合本單位實際的統(tǒng)計表格，方便專管員定期分析能源消費狀況，有針對性提出建議并采取相關(guān)措施。

針對基層單位之間存在水、電等能源分?jǐn)倖栴}，為避免日后考核產(chǎn)生分歧，督促河道管理所與防汛墻管理所、污水處理廠與排水管理所確定面積、費用分?jǐn)倕f(xié)議，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后備案。

4、建立資源節(jié)約信息報送制度

執(zhí)行資源節(jié)約信息報送制度，以文字、照片、DV等形式將各單位組織開展的活動、執(zhí)行上級部署的相關(guān)舉措及在工作實踐中形成的新做法報送局節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，方便單位之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，及時了解局系統(tǒng)建設(shè)節(jié)約型單位工作情況。

（二）加強(qiáng)宣傳與管理

1、廣泛宣傳，強(qiáng)化意識

加強(qiáng)宣傳，采取會議傳達(dá)、張貼倡議書及通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送節(jié)約小常識的方式向單位職工進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)儉意識，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚；倡導(dǎo)身邊節(jié)能、點滴節(jié)能，進(jìn)一步推動節(jié)約型單位的建設(shè)工作，形成節(jié)約型辦公模式。

2、點滴入手，全面節(jié)能

（1）節(jié)約用水

倡導(dǎo)良好用水習(xí)慣，防止“長流水”和“滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。會議用水采用茶水，減少了瓶裝礦泉水的使用量；需使用礦泉水的會議，根據(jù)會議時間長短選擇不同規(guī)格的礦泉水，杜絕浪費。

上半年，對局系統(tǒng)所有辦公場所不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的用水器具進(jìn)行了更換，共計26件。此外，污水處理廠對新、老兩個廠區(qū)18只15mm自來水龍頭進(jìn)行了節(jié)能改造，理論上全年可節(jié)水1080噸。

隨后，開展了“節(jié)約衛(wèi)生間水箱用水”活動。采取在水箱中放置磚塊或裝滿水的塑料瓶等方法，減少每次沖洗用水，達(dá)到節(jié)水目的。

（2）節(jié)約用電

加強(qiáng)對耗電設(shè)備的管理，減少電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時間。為減少電腦及其附屬設(shè)備的待機(jī)能耗，局機(jī)關(guān)34臺電腦統(tǒng)一安裝了電源智能管理器，設(shè)定待機(jī)時間，電腦閑置超過設(shè)定時間后自動待機(jī)，并切斷電腦及其附屬設(shè)備電源。

向機(jī)關(guān)工作人員發(fā)出倡議書，針對局機(jī)關(guān)大樓電梯運行費用高的問題，建議工作人員三層樓以下不乘坐電梯；嚴(yán)格控制冬、夏季節(jié)空調(diào)開啟溫度，倡導(dǎo)各辦公室冬夏每天少開1個小時空調(diào)等。

上半年，對局系統(tǒng)使用的高耗能熒光燈、白熾燈、射燈等，全部更換成緊湊型、直管型熒光燈及金屬鹵化物燈等節(jié)能燈具，共計174只，減少功率18460瓦。此外，針對兩路高壓進(jìn)線的泵站，污水處理廠為減少備用電路電能損耗，在征得供電局同意后，采取停一路用一路的措施，每季度翻電一次，即每一路電都使用半年，停用半年，可實現(xiàn)每年節(jié)電36000度。

（3）節(jié)約用材

充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件發(fā)放量；對使用過的信封、復(fù)印紙進(jìn)行再利用；內(nèi)部會議自帶茶杯，減少了一次性水杯的使用量；辦公用品規(guī)范登記，按需領(lǐng)取，減少了水筆等一次性辦公用品的使用量。

（4）節(jié)約用油

健全公務(wù)用車使用臺帳，健全公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出車登記制度，嚴(yán)格控制使用范圍，科學(xué)合理調(diào)度公車，減少車輛的空駛里程。對公車的油耗情況進(jìn)行跟蹤，對實際油耗過高的車輛進(jìn)行重點檢測和維修。

年，以污水處理廠為試點，對公務(wù)車輛實行“一車一帳”管理制度。“一車一帳”制度即在嚴(yán)格執(zhí)行公車使用登記臺帳、IC卡定點加油、定點維修的同時，逐車建立一車一帳式使用管理臺帳，包括汽車維修保養(yǎng)臺帳、車輛耗油記錄臺帳等。通過及時詳細(xì)記錄每輛公車的行車?yán)锍獭⑷加唾M、維修費、保險費、養(yǎng)路費、通行停車費等，對公車實行即時監(jiān)管。管理臺帳由專人記錄，每季對每輛公車費用支出情況進(jìn)行匯總，隨時接受檢查監(jiān)督，從根源上、制度上確保了節(jié)能降耗的原則。

（5）節(jié)約辦公經(jīng)費

充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型單位工作的重要性，轉(zhuǎn)變節(jié)能局限于節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材的意識，加強(qiáng)對辦公經(jīng)費的節(jié)約。

加強(qiáng)郵電通信使用管理，嚴(yán)格控制電話費用和郵寄費用；規(guī)范信息化設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量，嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、打印機(jī)等可共享設(shè)備的購買數(shù)量，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸、集中打印。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督考核

1、實行“行政問責(zé)制”和“一票否決制”

為促進(jìn)節(jié)約型單位建設(shè)工作與行政工作同步推進(jìn)，落實工作責(zé)任制。我局明確行政正職領(lǐng)導(dǎo)是節(jié)約型單位建設(shè)工作第一責(zé)任人，對本單位節(jié)約型單位建設(shè)工作負(fù)總責(zé)；分管節(jié)約型單位建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)節(jié)約型單位建設(shè)工作的落實和檢查。

對未完成規(guī)定目標(biāo)的，實行“行政問責(zé)制”和“一票否決制”。沒有完成剛性指標(biāo)，文明單位評比和年終目標(biāo)考核一等獎實行“一票否決”。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

局節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地對各單位節(jié)約型單位建設(shè)工作日常開展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為年終考核的評定依據(jù)，對未按要求落實工作的單位進(jìn)行通報批評。

年，我局的節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作取得了一定的成績，但仍存在節(jié)能意識不強(qiáng)，節(jié)能工作缺乏新舉措等問題。今后，我局將力求創(chuàng)新，完善各項管理制度，使我局節(jié)能減排工作再上一個新臺階。