冶金機械企業文化

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秦皇島冶金機械有限公司，是由原冶金機械閥門總廠和原市機車車輛廠，于2**年2月合并重組的國有大型企業。重組前由于主、客觀因素的影響造成企業經營困難，生產效率低，虧損嚴重，當年兩廠虧損額達2600多萬元，并且累計拖欠養老、失業保險費用數百萬元。新公司成立以來，面對新形勢，黨委在上級領導和社會各界的關心支持下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，以“樹正氣、講團結、求發展”為主題，以科技創新為主線，以建設國內冶金機械行業一流企業為目標，著力加強思想政治工作和精神文明建設，帶領和激勵員工解放思想，轉變觀念，艱苦奮斗，奮發自強，全面推進企業各項工作，取得了兩個文明建設的豐碩成果。

一、依靠強大的思想政治工作，保持穩定，確保重點工作。合并前的原兩廠，眾所周知是兩個困難企業，兩個困難企業的合并，不僅經濟疲軟，精神上也同樣疲軟，員工思想活躍，如何使原兩企業員工通過最短期的磨合和了解，盡快融入一個集體是擺在公司班子面前的一個難題。公司黨委明確要求，穩定員工隊伍是第一位的任務，黨政工團各級組織必須采取各種措施，扎實做好工作。市人民廣場的建設，我們作為涉遷單位———原車輛廠生產車間和職工住宅的搬遷。為使這項“德政”工程如期建設，公司專門成立了搬遷領導小組，以黨委名義制訂了《思想政治工作方案》，面對復雜的生產車間、生活住宅搬遷，通過思想政治工作，讓職工們了解政府征用土地的遠大背景和對企業發展的若干有利之處；讓職工了解政府的若干優惠政策及支持企業發展，解決企業困難的態度；讓職工自覺地克服困難，理解上級的難處，以主人翁的態度配合搬遷工作，既不能造成停產，也不能造成經濟損失。通過艱苦細致的思想政治工作，生產、生活搬遷均按市委要求如期完成，做到了生產、搬遷兩不誤。同時，教育引導職工，扭虧的根本途徑在于企業的脫困，脫困的根本出路在于職工同舟共濟，發奮圖強，發展生產，提高效益，將職工的精力集中和引導到挖潛增效，扭虧脫困上，做到了在公司成立之初極其困難的情況下隊伍不亂、人心不散、生產不停，確保了大局穩定。

二、以調動職工積極性為目的，發揮大政工優勢，共同營造強大的凝聚力。在黨建工作中，堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的指導思想，組織廣大黨員開展了“爭先創優”、民主評議黨員等實踐活動；“黨員責任區”活動在全公司15個支部中普遍開展；吃苦在前，享受在后已成為廣大共產黨員的自覺行動，黨員在勞模、標兵、先進生產工作者中的比例占70%以上。在宣傳思想工作上，充分發揮黨委宣傳部門輿論主渠道、宣傳主陣地的作用，利用《秦冶報》、秦冶電視臺等多種形式，“筆墨寫基層，鏡頭對職工”，弘揚主旋律，打好主動仗。在落實依靠方針、實行民主管理上，推行自上而下的廠務公開、民主監督。通過三級公開，把企業生產經營的重大決策、改革方案和關系職工切身利益的重要問題，利用職代會、公開欄、內部宣傳陣地等多種形式，及時公布于眾，讓職工享有知情權、監督權，“架通連心橋，共唱管理曲”。工會和共青團組織，圍繞生產經營的重點和技改的難點，有針對性地開展各種競賽和提合理化建議活動，推動了公司的發展。

三、從公司的發展實際出發，塑造具有本企業特色的企業文化。秦冶公司組建之初，原兩廠分別虧損2410萬元和264萬元，在經濟上處于崩潰邊緣。兩廠人員合并后思想情緒活躍，一部分干部職工唱不到一個調上，走不到一條路上，怨天憂人悲觀消極，精神上也處在極度疲軟狀態，這一階段企業處在合并后的調整期和磨合期。

面對這種形勢，新組建的領導班子以人為本，認為扭轉精神疲軟、經濟虧損的局面，首先要讓員工有一個正確的價值觀念，明確自己的責任，認識到自身的價值和集體的力量，由此擬定了一系列的人心工程。首先是2**年開展了月評“五優五差”活動，即每個月在公司范圍內評選出愛崗敬業最突出的5件人和事，并同時評出在這方面最差的5件人和事，分別給予表彰和曝光，這一活動在全公司范圍內產生了極大的震撼和影響，對于扭轉不良風氣，弘揚正氣起到了積極作用；其次在2001年隨著形勢的好轉，公司把人心工程推進一步，開展了季評“十佳主人翁”活動，即每個季度在全公司范圍內評選出在企業生產經營活動中，包括開拓市場、產品設計、質量、成本、工作效率等方面有著突出貢獻的10名職工。

這些活動的開展，在全公司范圍內樹立了榜樣。依靠典型引路，榜樣的力量進一步提高了職工的思想境界，“我靠企業生存，企業靠我發展”，這樣的價值觀念就初步在職工中建立起來，成為具有本企業特色企業文化的雛型。

如果說最初的月評“五優五差”和季評“十佳主人翁”活動僅僅是企業渡過難關而采取的思想政治工作的一種措施，那么隨著形勢的發展，公司領導班子逐步認識到若要把一種思維定勢，也就是價值觀念輸入到職工的頭腦中，還需要采取更加系統的教育活動。進入20**年以后，公司擬定了一個“三心”教育活動方案。在全公司范圍內開展責任心、上進心、齊心的教育活動。當時的基本宗旨就是要鼓起全體員工同心同德辦好企業的信心，鼓舞士氣，搞旺人氣。公司開展“三心”教育活動有著非常具體的內容。活動的目的是增強責任心，激勵上進心，促進齊心。增強責任心，就是要求每個職工自覺地把本職工作做好，增強對崗位的熱愛和對工作極端負責任的精神。在工作中每個人都有自己的具體責任，這包括任務、質量、安全、成本、效率等。管理人員負領導責任，普通員工負直接責任。激勵上進心，就是鼓勵員工對工作事業的進取、創新精神。要求各層次的員工學習政治、學習專業技術知識、學習身邊的先進典型，在學習的基礎上創造性地工作。所謂促進齊心，就是提倡全局觀念，樹立團隊精神，局部利益服從整體利益，上道工序為下道工序著想，整個公司為用戶著想。這種“三心”教育實質上是一種把精神與物質相結合的實踐活動。這種有著實際內容的“三心”教育活動在干部職工的思想觀念上、行為方式上產生了潛移默化的影響。教育手段給人傳輸了觀念，約束手段使人走上正路，鼓勵手段使人有了榮譽感和貢獻的激情，政策手段則是職工追求上進的保障。這一活動扎扎實實的開展，對于新組建的秦冶公司順利進入成長期起了關鍵性作用。盡管當時公司領導班子企業文化的概念還不像今天這樣明確，但這種活動確確實實是一種企業文化的創建活動。事實說明，企業文化建設不是一系列的標語和口號，也不單純是一場場的文體活動，而是思想觀念與生產經營目標相協調的實踐活動。在這一系列的實踐活動中形成的員工的習慣思維定勢、價值取向和行為方式就是企業特有的文化。職工的實踐活動和企業取得的成績，給了職工一種精神寄托，那就是秦冶公司是可依靠的，我們的努力也是有效的。盡管這種思想極其樸素，但它對于一個企業來說確是一種極其珍貴的文化理念和精神財富。

我們對企業文化的認識是在實踐中逐步發展的，三年來的實踐活動給我們留下了很多重要的啟示、寶貴的經驗和精神成果，把它上升到理論去認識，那就是一種帶有本企業特色的企業文化。進入20**年以來，公司決定總結以往的經驗和成果，明確提出創建企業文化的構想，首先出臺了公司《企業文化建設綱要》和《20**年度企業文化建設安排意見》、征集論文、召開研討會，并廣泛征求全體職工的意見，決心把企業文化創建活動納入系統化、正規化的企業管理程序。目前公司正在全力以赴編制《企業文化手冊》，從理念識別系統、行為認識系統、視覺識別系統三個方面總結本企業的特色，并上升到理論去認識，從而在廣泛的基礎上使這套來自于群眾，又可以指導群眾的習慣思維、工作作風和價值取向進一步在全公司職工中扎根、開花、結果。

四、堅持不懈地解放思想，轉變觀念，把發展做為企業的第一要務。公司成立三年來，黨委堅持以解放思想為先導，不斷引導職工深化對市場經濟規律的認識，不斷轉變觀念，克服思想上的不適應癥，激勵職工自強自主，不斷攀登新的高峰，刷新新的記錄，達到新的目標。2**年至20**年間，公司先后開展了全員性的“解放思想，轉變觀念”、“挖潛增效，加強管理，扭虧增盈”等大討論，教育引導員工摒棄“等、靠、要”思想，明確“立足內部，尋求突破”的基本思路，樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的共識和“市場不同情弱者”的新觀念。針對現有干部隊伍知識老化、觀念陳舊的現狀，公司進行知識引進，聘請大學教授及專家對中層以上干部進行不同內容的知識培訓。如工商管理知識培訓、WTO知識培訓、計算機知識培訓、《公司法》暨企業改革知識講座，并且結合培訓給各職能部門布置課題，要求他們帶著問題學習，學以致用，在各階段的培訓過程中，公司同步制訂和完善了各項規章制度50多個，編制出公司“三年發展戰略”和各年度生產經營大綱，出臺了分配機制改革的重要方案《經濟責任制考核辦法》，使企業管理逐步走向正規。隨著觀念的進步，公司把目光瞄準了ISO9001質量體系認證，把建立符合ISO9001標準的質量管理體系做為提升企業管理水平的重要手段，制訂了公司的質量方針和質量目標，編制了質量手冊和24個相關的質量文件。經過各級管理人員和廣大職工的共同努力，公司于20**年5月順利通過質量管理體系認證，獲英國皇家UKAS證書和中國長城標識證書。

公司在管理創新的同時，狠抓技術創新。公司成立以來，先后實施了多項以節能降耗、工藝技術裝備升級為目的的重大技術改造；開發新產品7項，其中之一干熄焦項目新產品的研發成功，不僅填補國家空白，而且還結束了國內長期依賴進口的歷史。在公司銷售量猛增，生產規模迅速擴大的良好態勢下，公司一班人通過學習海爾經驗，進一步轉變觀念，打破驕傲自滿思想，促進生產力進一步發展，正值市委開展“學轉促干部教育活動”的時刻，公司收到了一封用戶來信，尖銳地指出公司部分產品質量上存在的問題，這給近來感覺良好的干部和職工一個很大的震動。公司領導班子深刻地反省，認識到產量規模的擴大，掩蓋了質量上的隱患，在企業管理上和職工思想觀念上仍然有差距，公司領導班子抓住這一契機，以總經理的名義向全公司員工發表一封公開信，把職工的思想從“居安思危”的認識程度進一步提高到“居危思危”的認識境界，為此全公司展開大討論，各車間、各部室、各工序均提出工作上的整改措施，秦冶職工立志使自己的產品成為同行業的最好，創一流產品。

公司在市場競爭中，在與自身的自滿和不足斗爭中獲得了發展，公司成立三年邁了三大步。公司成立之初的**年銷售收入2945萬元，2**、20**、20**年銷售收入分別為4811萬元、7050萬元、1**87萬元，分別增長63.32%、46.55%、45.92%；1999年虧損2679萬元，到20**年實現扭虧，盈利29萬元**年上繳稅金112萬元，2**、**、20**年上繳稅金分別為384萬元、633萬元、813萬元；在生產發展的同時，職工的收入大幅度提高，20**年職工人均收入比公司成立之初增長了一倍多。20**年1-5月份實現銷售收入7671萬元，比去年增長129%；上繳稅金500多萬元；利潤增長了240萬元。

秦冶公司三年來在改革中發展，在發展中創新，在創新中走出自己的特色之路，先后榮獲秦皇島市先進基層黨組織、思想政治工作優秀企業、文明單位等多項榮譽稱號。閃光的榮譽正是秦冶公司闊步前進的歷史寫照，凝結著公司職工的智慧和汗水。當歷史翻開新的篇章，秦冶公司黨委將繼續在上級黨委的正確領導下，積極探索發展的新思路，使公司在市場經濟的大潮中再創新輝煌。