鄉鎮衛生院院長培訓經驗會發言

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尊敬的各位領導，親愛的各位老師，同志們：

大家好！請首先允許我代表本縣參訓的全體院長在今天熱情洋溢的鄉鎮衛生院院長培訓經驗交流會上，向給我們無微不至關懷的各位領導表示衷心的感謝！向辛勤教學、傾注真情的各位老師表示誠摯的謝意！向一起參加培訓、共同學習、共同交流的兄弟縣區的鄉鎮衛生院院長們表示深深的敬意！

大規模開展鄉鎮衛生院院長培訓是推進我市鄉鎮衛生院醫療衛生事業發展再上新臺階的迫切需要，是建設學習型鄉鎮衛生院的迫切需要，是加強鄉鎮衛生院干部隊伍建設的迫切需要。根據上級領導的安排，我參加了這次鄉鎮衛生院院長培訓會。我對于自己能成為這一期鄉鎮衛生院院長培訓會學員感到非常榮幸，十分感謝上級領導給我一次難得的學習和培訓機會，能夠在這樣良好的學習環境和濃厚的學習氛圍中參加培訓，感到自傲、感到高興，增強了學習的自覺性、積極性與責任感。本次鄉鎮衛生院院長培訓會，我同參訓的鄉鎮衛生院院長們一起共同學習了、、等課程，培訓學習采用老師講授、課堂研討等多種形式進行。我十分珍惜這次培訓學習機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，掌握知識，對老師們的博文廣識、生動講解、精彩演示留下了深刻的印象。短暫的培訓學習，對我開拓人生視野、提升思想思維、優化工作理念幫助很大，切實提高了自己的政治思想覺悟與醫療衛生工作、管理能力，深感受益匪淺，回去，將進一步提高與促進我們中心衛生院的醫療衛生事業的全面發展。下面，我向各位領導、各位老師、同志們匯報我們中心衛生院8年來的發展與工作情況。由于自己學習不深，總結不全，匯報中存在一定不足，敬請大家提出寶貴意見，對錯誤之處給予批評指正。

我們中心衛生院位于鎮商業街，目前實行中心衛生院、社區衛生服務中心、城口縣紅十字會醫院三塊牌子、一套班子的營運機制。醫院現有業務用房2200平方米，開設病床40張，設有門診部、住院部，設有全科診室、內、外、婦、中醫、口腔科等6個臨床科室，有康復、CT、放射、檢驗、心電、B超、胃鏡、體外碎石、治療室等9個醫技科室，后勤行政管理科室設有財務科、醫保科、醫務科、綜合行政辦、公共衛生科、中心庫房；醫院設備有歡星螺旋CT、彩超、十六導連心電分析系統、電子胃鏡、500毫安線照光機、電視腹腔鏡、多功能麻醉機、呼吸機、全自動血球分析儀、全自動生化分析儀、11項尿分析儀、電解質分析儀等醫療設施和“120”救護車。醫院現有各級各類工作人員80余人，其中副主任醫師3人，主治（管）醫師14人，初級專業技術人員36人，護士17人。目前我院承擔、復興兩個街道辦事處6個居委會和10個行政村5萬余人的城鎮居民、農村居民的基本醫療、預防保健、健康教育、康復、計劃生育等公共衛生服務工作。分別在縣城的北大街、南大街、河街社區等設有社區衛生服務醫療點，并即將啟動太河社區衛生服務站的建設，以滿足人民群眾不同層次的醫療服務需求。

眾所周知，由于歷史的原因，中心衛生院其前身經歷了新城區衛生所、新城中心衛生院、棉沙中心衛生院，后與鎮衛生院合并，組建中心衛生院至今。2002年以前，醫院一無辦公用房、二無業務用房，全靠租房進行簡單的醫療業務工作，診病全靠“一個枕頭、三根指頭、一個聽診器、一個體溫計”，只能在求生存的道路上徘徊，根本談不上發展，面對如此艱難的環境，我院領導一班人大膽探索，通過發動職工集資、貸款等多種辦法籌集資金，在商業街修建門診、住院綜合樓一幢，業務用房1430平方米，開設病床30張，于2002年8月正式開業，結束了醫院散在經營、散兵游勇的狀況。2005年通過建制調整、資源整合，正式組建為中心衛生院。歷經幾載的艱苦奮斗、辛勤勞作，醫院從無到有、由弱到強，由2002年建院始初的門診人次2.5萬人次、住院316人次、業務收入142.9萬元發展到2009年年門診人次4萬余人次、住院1500余人次，業務收入670萬元，呈成倍增長的趨勢。醫院資產由2001年的幾十萬元發展到現在的近1100萬元。業務用房面積從無發展到現在的2200平方米，形成了辦公用房、功能科室、醫療設施配套齊全，具有一定規模的綜合性醫院。在正常開展基本醫療服務、預防保健、婦幼衛生的同時，我院以“人無我有、人有我新”的創新理念，突出治療特色，以骨傷科，電視腹腔鏡膽囊結石切除術為本院重點學科，常年聘請重慶等地的專家在本院開設內科、外科、專家門診，率先在城口第一家購置CT，引進電視腹腔鏡、體外碎石機等大型醫療設備，帶動和激活了城口的醫療市場，基本滿足了人民群眾不同層次的醫療服務需求。

我們中心衛生院經過8年的發展，雖然取得了很大的成績，但面對不斷發展的醫療衛生形勢和人民群眾提出的更高醫療服務需求，我院要繼續改進、提高和加快發展步伐，以更高的醫療技術、更好的醫風醫德，去滿足廣大人民群眾的醫療服務需求，決心再接再厲，著重做好以下四項工作：

一是緊緊圍繞醫藥衛生體制改革，健康重慶建設為目標，我們將大膽探索公立醫院改革的新路子，實施醫院人員從編制管理到崗位管理，從職位工資到績效工資分配改革的轉變，逐步推行藥品零利率，醫藥分家等試點工作，真正讓老百姓享受到基本醫療公共衛生服務的實惠，解決看病貴和治得起病的問題。

二是注重學科建設、人才發展戰略。由于歷史原因，我院大部份醫務人員學歷偏低、年齡結構老化，想調專業技術骨干，又受到編制的限制，想進的進不了，想退的年齡又差那么兩年，因此要加大對現有人才的培養。對40歲以下未取得大專學歷的醫務人員采取選科進修或函授，自考或成考讀書等方式，在3-5年內全院醫務人員大專學歷達50%以上，立足服務社區，培養社區衛生服務的復合型醫生和學科帶頭人，逐步實現人才發展的戰略目標。

三是加強醫院的內涵建設，做到內強素質、外塑形象，塑造醫院的整體形象和醫務人員的個人形象。通過唱紅歌讀經典，加強醫風醫德建設，提倡人文管理，提高全院職工的整體素質，做到立足崗位做貢獻，創先爭優當先進，努力創建人民滿意醫院。

四是繼續加大公共衛生服務體系的建設，切實抓好九大基本公共衛生服務項目，努力促進公共衛生服務均等化，逐步建立配套的健康檔案和公共衛生軟件的信息系統，進一步提高公共衛生服務能力。

我的發言完了，謝謝大家！