工商局爭當雙一排頭兵通知

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各科室、分局：

今年初，在全市工商行政管理工作會議上，我局提出了爭當“雙一目標排頭兵”的目標。根據(jù)宜昌市工商局《關(guān)于在全省爭第一在全市創(chuàng)一流的實施意見》（宜市工商[2012]90號）文件精神，為進一步統(tǒng)一思想、明確目標、強化責任、落實措施，確保在全市爭當“雙一目標排頭兵”目標的實現(xiàn)，現(xiàn)通知如下：

一、強化思想認識，以“雙一排頭兵”為目標高起點謀劃工作

（一）指導思想。堅持以“兩個第一”為指導，認真踐行“五個更加”、“三最一高”的工作要求，做到明確“三年”重點、保持“三態(tài)”精神、形成“三統(tǒng)”共識，實施抓服務(wù)促發(fā)展、抓監(jiān)管促規(guī)范、抓維權(quán)促和諧、抓基礎(chǔ)促效能的工作措施，以一流工作作風、一流工作業(yè)績爭當全市排頭兵。

（二）總體目標。經(jīng)過努力，各項工作要成為全市系統(tǒng)的一面旗幟，枝江工商要成為全市系統(tǒng)先進理念的首倡者，改革創(chuàng)新的先行者，規(guī)范管理的示范者，依法行政的帶頭者，先進經(jīng)驗的開創(chuàng)者，工作業(yè)績的領(lǐng)先者，確保在宜昌市工商局組織的年度考核中名列第一，在服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展中勇創(chuàng)一流。

（三）分級目標。根據(jù)崗位人員、工商所、直屬分局和機關(guān)股室、市局四個層次的不同內(nèi)容和要求，明確爭創(chuàng)目標。

1、崗位爭創(chuàng)目標。全系統(tǒng)每個崗位的工作人員要忠于職守、愛崗敬業(yè)，努力爭當優(yōu)秀宣傳員、崗位能手、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀所長、優(yōu)秀股長（主任）、優(yōu)秀分局長以及全國、全省先進工作者、省勞動模范、五一勞動獎?wù)碌葒壹墶⑹∈屑墭s譽。同時，做遵章守紀的模范，無因違紀問題被曝光或被處理事件發(fā)生，在爭當先進中提升搶前爭先動力。

2、工商所爭創(chuàng)目標。工商所是全系統(tǒng)監(jiān)管服務(wù)的前沿陣地和基層窗口，要立足基層，放眼全局，搶抓基層工商所規(guī)范化建設(shè)機遇，努力爭創(chuàng)AAA工商所、先進黨支部、宜昌市、枝江市級文明單位、省工商局表彰的先進工商所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）黨委政府有關(guān)表彰項目。同時，加強工作規(guī)范化管理，確保沒有被媒體和各類暗訪檢查曝光事件發(fā)生。

3、直屬分局和機關(guān)股室爭創(chuàng)目標。直屬分局和機關(guān)股室既是工作的部署者、又是工作的執(zhí)行者，要充分發(fā)揮承上啟下的樞紐作用，加強工作研究、指導和督辦，突出工作創(chuàng)新，狠抓工作落實，及時總結(jié)宣傳，確保職能工作受到上級職能機構(gòu)的肯定，工作經(jīng)驗得到上級職能機構(gòu)的推廣；量化指標在同級同類局比較中名列前茅；職能工作在各類考核中不被扣分，力爭獎勵分；各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確、分析到位；不發(fā)生一票否決或影響部門形象的重大事件。

4、市局爭創(chuàng)目標。市局對全局工作起著決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推動作用，要正確把握方向，明確工作目標，加強過程控制，推動全局工作創(chuàng)先爭優(yōu)，大力爭創(chuàng)目標責任獎、社會治安綜合治理獎、檔案特級獎、省市文明單位獎、黨建工作先進單位獎、“五型”機關(guān)獎、群眾滿意機關(guān)獎，努力推動“雙一排頭兵”目標順利實現(xiàn)。

二、強化工作措施，以“雙一目標排頭兵”為標準高質(zhì)量開展工作

（一）夯實工作基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行宜昌市工商局各項工作標準，并結(jié)合實際，按照更高標準、更高要求全面、規(guī)范落實。機關(guān)各股室和直屬分局要認真梳理明確各項工作標準和要求，下發(fā)給全系統(tǒng)執(zhí)行；各工商所按照不低于市局標準的原則進一步細化本單位的工作標準和要求，確保各項基礎(chǔ)工作落實到位。

（二）創(chuàng)新工作方式。機關(guān)股室、直屬分局和各工商所要結(jié)合工作實際，大力創(chuàng)新工作方式，至少推出一項特色工作。特色工作要緊密結(jié)合工作實際，工作措施要具有創(chuàng)造性，工作成效要受到上級機關(guān)的肯定，并在全市、全省系統(tǒng)產(chǎn)生良好影響。

（三）廣泛借鑒經(jīng)驗。根據(jù)工作需要，有針對性的組織外出學習考察，廣泛借鑒和深度利用外地先進經(jīng)驗，大幅度提升工作水平。

（四）注重工作協(xié)調(diào)。要注重與上級機關(guān)和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時了解最新的工作信息，全面掌握全市的工作動態(tài)及單項工作、全局工作的排名情況，對落后的工作制定趕超措施、明確責任人，確保無落后的工作、無落后的指標。

（五）加強檢查督辦。各股室和直屬分局嚴格按照市局工作標準和要求，開展經(jīng)常性的明查暗訪，及時曝光工作落實不力、作風拖拉、違反紀律等不作為、慢作為、亂作為問題；對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，限期整改，產(chǎn)生不良影響的，嚴格追究有關(guān)人員責任。

（六）開展競賽活動。在全系統(tǒng)大力開展信息宣傳調(diào)研、執(zhí)法辦案等工作競賽，在廣大黨員干部中開展“我為爭當雙一目標排頭兵”競賽活動，通過廣泛開展競賽活動，進一步激發(fā)全系統(tǒng)干部隊伍爭當“雙一排頭兵”目標的蓬勃朝氣和昂揚銳氣。

（七）加強信息宣傳。要高度重視信息宣傳調(diào)研工作，各單位的工作思路、經(jīng)驗和成效應(yīng)重點在市級以上媒體或簡報進行推介；要重視、加強宣傳策劃工作，提高宣傳影響力；要強化信息宣傳調(diào)研工作的各項措施，努力形成大宣傳格局，推動各項工作大發(fā)展。

三、強化綜合保障，以“雙一目標排頭兵”為要求高效能推動工作

（一）充分發(fā)揮班子領(lǐng)導作用。各股室、分局、工商所負責人要強化“雙一排頭兵”目標意識，堅持嚴要求帶隊伍，高標準抓工作；要切實強化責任感，科學謀劃工作，認真研究工作，提高工作質(zhì)量和水平；要統(tǒng)攬全局，認清優(yōu)勢和劣勢，及時調(diào)整工作思路，完善工作措施，及時有效的解決困難和問題，做到優(yōu)勢更優(yōu)，劣勢轉(zhuǎn)優(yōu)。

（二）加強隊伍能力建設(shè)。大力開展全員輪訓工作，采取市局領(lǐng)導帶頭講，股室主要負責人專題講，崗位能手示范講，使全體干部的素質(zhì)得到整體提升，使隊伍的認識分析能力、工作創(chuàng)新能力、監(jiān)管服務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行落實能力達到全市領(lǐng)先水平。加強工商文化建設(shè)，著力在全市系統(tǒng)形成以“雙一排頭兵”目標為核心，以忠誠、團結(jié)、樂業(yè)、創(chuàng)新、拼搏、卓越為主要內(nèi)容的具有鮮明特色的工商文化，為實現(xiàn)“雙一排頭兵”目標提供恒久的精神動力。

（三）切實轉(zhuǎn)變工作作風。大力提倡“我來辦、我先辦、我辦好”的工作理念，切實做到接受任務(wù)不推諉，完成任務(wù)不拖延，工作質(zhì)量不應(yīng)付。要少強調(diào)客觀，少互相埋怨，少弄虛作假，強化團隊意識，發(fā)揚協(xié)作風格，弘揚吃苦精神，形成良好的創(chuàng)先爭優(yōu)工作氛圍。

（四）注重凝聚力建設(shè)。要講究領(lǐng)導方法，注重藝術(shù)策略，避免簡單粗暴；要關(guān)心愛護干部，多站在干部的角度思考問題、做出決定，要力所能及地幫助干部解決實際困難，提高領(lǐng)導親和力；要多開展談心活動，及時了解干部所思所想所盼，暢通干部訴求表達渠道，妥善處理干部的訴求愿望；大力開展各項工作競賽活動和評選表彰活動，積極推介先進典型，褒優(yōu)貶劣，獎勤罰懶，揚正抑邪，營造風正氣順的工作局面。

（五）嚴格制度管理。按照實現(xiàn)“雙一排頭兵”目標的要求，進一步制定和完善各項工作制度、干部管理制度、領(lǐng)導班子和干部年度考核辦法等相關(guān)制度，加大制度落實力度，堅持用制度推進目標實現(xiàn)。

（六）嚴格考核獎懲。對在爭創(chuàng)“雙一排頭兵”目標中作出突出獻的，市局將給予獎勵；對由于工作責任問題影響“雙一排頭兵”目標實現(xiàn)的，在年度考核、評選評優(yōu)等方面實行一票否決制度，并追究主要負責人和相關(guān)人員的責任。