電力區(qū)科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研報(bào)告

導(dǎo)語：電力區(qū)科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀目標(biāo)要求及原則，立足變電工區(qū)安全生產(chǎn)中心工作，變電工區(qū)開展了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)因素專題分析調(diào)研，對(duì)影響或容易誘發(fā)安全生產(chǎn)隱患的各個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研對(duì)象信息情況

確定調(diào)研內(nèi)容后，我們認(rèn)真查找了影響安全生產(chǎn)的各個(gè)因素，包括：

1、安全生產(chǎn)

電網(wǎng)薄弱、設(shè)備老舊，部分66kV主變N-1情況下過載；

管理任務(wù)繁雜，54座變電所在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)難以保持同步；還存在“兩票”審核把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；生產(chǎn)任務(wù)繁重，今年年末前要完成監(jiān)控中心建設(shè)；完成6座標(biāo)準(zhǔn)化變電所改造工作；完成6座二次變電所無人值班變電所綜合自動(dòng)化變電所改造工作；另外還有開關(guān)和刀閘以及保護(hù)改造等多項(xiàng)任務(wù)，

2009的工作面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)。

2、運(yùn)行管理

部分管理制度需要修訂和完善，標(biāo)準(zhǔn)化工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；應(yīng)急管理體系還不完善；防誤操作風(fēng)險(xiǎn)控制管理有待加強(qiáng)；隱患排查治理覆蓋面需要進(jìn)一步擴(kuò)大；各所站檔案管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；部分老舊變電站變電設(shè)備陳舊、房屋年久失修，影響安全文明生產(chǎn)。

3、文明生產(chǎn)

變電所周邊環(huán)境差，部分二次變電站周邊環(huán)境存在影響變電站安全的問題。變電所內(nèi)低壓電源存在安全隱患，線路老化嚴(yán)重，存在防火隱患。

4、員工素質(zhì)

工區(qū)目前現(xiàn)有職工180人，其中專科人數(shù)占職工總數(shù)的29.1％，本科占21.1％，中級(jí)技術(shù)職稱占5.2％，技師占6.4％，高級(jí)職稱占1.7％，平均年齡：41.79，存在職工素質(zhì)偏低、年齡老化的問題，制約變電工區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

5、職工思想現(xiàn)狀

目前，工區(qū)職工思想穩(wěn)定，工作積極熱情，在運(yùn)行這個(gè)特殊崗位中，能夠愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)；關(guān)心企業(yè)發(fā)展，能夠從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，積極為安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；隨著經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境、住房條件的改善，職工也愈加熱愛企業(yè)，感恩企業(yè),更加珍惜自己的工作崗位。

工區(qū)6名班子成員，政治堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)一致，工作思路清晰，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，大局意識(shí)強(qiáng)，為工區(qū)安全生產(chǎn)、企業(yè)和諧發(fā)展不計(jì)較個(gè)人得失，帶領(lǐng)職工克服困難，為確保安全生產(chǎn)、電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行做著不懈的努力，在職工中具有很高的威信。

二、調(diào)研內(nèi)容具體分析

1、關(guān)于安全生產(chǎn)；變電所建址時(shí)間大部年代久遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施較差，給安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素；另外，隨著技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備更新速度加快，老舊設(shè)備根不上電網(wǎng)建設(shè)的需要；在“兩票”管理上，雖然管理到位，但由于一部分人容易犯經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤及習(xí)慣性錯(cuò)誤，在思想上存在麻痹大意的現(xiàn)象。

2、運(yùn)行管理：運(yùn)行管理是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的愈加重視，及十一五規(guī)劃中對(duì)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的要求，對(duì)運(yùn)行管理工作更加突出了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，在電網(wǎng)發(fā)展的過程中，運(yùn)行管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)。

3、文明生產(chǎn)：文明生產(chǎn)有歷史遺留原因，有城市建設(shè)外部影響，也有承包所人員素質(zhì)參差不齊造成的人為因素。

4、關(guān)于員工素質(zhì)：人員年齡偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，對(duì)新知識(shí)的消化理解較慢；基礎(chǔ)知識(shí)較差，對(duì)理論性、原理性內(nèi)容掌握困難；主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。

三、調(diào)研形式

1、重心下移，深入所站召開民主生活會(huì)

為使此次調(diào)研能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，達(dá)到切實(shí)解決突出問題的目的，工區(qū)班子成員分成五組到各所站組織召開民主生活會(huì)，不分崗位、不分年齡，請(qǐng)每名員工談對(duì)工區(qū)目前安全生產(chǎn)管理方面的意見和建議，為工區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2、開誠布公，召開首席員工、所站長座談會(huì)

為進(jìn)一步了解職工思想動(dòng)態(tài)，掌握各所站容易誘發(fā)安全生產(chǎn)隱患的不利因素，我們組織首席員工和各所站長召開座談會(huì)，首席員工、所站長作為變電運(yùn)行專業(yè)的佼佼者，他們對(duì)本所站的優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)最清楚，多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)使他們?nèi)菀卓吹桨踩a(chǎn)的癥結(jié)所在，及解決的方法。

四、采取措施

1、安全生產(chǎn)：

在“兩票”審核上，關(guān)口前移，值班員制票后，由主值班員、值班長、技術(shù)員、所站長層層進(jìn)行審核，保證送到工區(qū)運(yùn)行專責(zé)審核的工作票零差錯(cuò)，推動(dòng)操作票由工區(qū)專責(zé)審核向運(yùn)行人員獨(dú)立審核，工區(qū)專責(zé)抽查方式轉(zhuǎn)變。

繼續(xù)完善操作準(zhǔn)備會(huì)和現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度，對(duì)于具體操作制定風(fēng)險(xiǎn)控制單，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，制定有針對(duì)性的控制措施，并明確控制人，出現(xiàn)問題對(duì)控制人嚴(yán)格考核，從而降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)真執(zhí)行公司的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)定，并制定具體的管理辦法及考核細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行。要求各所站加強(qiáng)對(duì)所轄變電站的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，保證各所站齊頭并進(jìn)。

加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，要求各所站每月要上報(bào)本所站的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，工區(qū)每周將周工作計(jì)劃和總結(jié)上報(bào)公司各主管部室，各級(jí)人員時(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，從而提高工作的預(yù)見性和工作效率。

2、運(yùn)行管理：

對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，本著重復(fù)工作程序化，程序化工作標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為出發(fā)點(diǎn)，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。開展標(biāo)準(zhǔn)化操作，從接令審票到操作每道工序、每個(gè)步驟都進(jìn)行規(guī)范，以提高操作質(zhì)量；進(jìn)一步規(guī)范巡視工作，認(rèn)真執(zhí)行巡視卡制度，并開展全面巡視檢查工作，實(shí)現(xiàn)巡視工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高巡視的質(zhì)量和巡視效率。

做好防誤裝置完善工作，對(duì)于防誤裝置不完善的情況，加強(qiáng)防誤裝置管理，對(duì)設(shè)備防誤裝置進(jìn)行綜合分析，制定防誤裝置管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行萬能鑰匙使用規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行微機(jī)五防措施，完善操作系統(tǒng)邏輯關(guān)系。工區(qū)制定《防人身事故工作排版》，認(rèn)真對(duì)排版的執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)督，確保不發(fā)生人身未遂以上人身事故。

完善事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行細(xì)化，通過修改完善不斷演練及開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的應(yīng)急處理能力。變電站的基礎(chǔ)檔案管理工作模式化，在一次變、監(jiān)控站檔案完善的基礎(chǔ)上，向全工區(qū)所有變電站推廣基礎(chǔ)檔案標(biāo)準(zhǔn)化。

做好新建變電所的驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，工區(qū)制定《新建變電所的驗(yàn)收和投運(yùn)管理辦法》，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)化，以提高變電所的驗(yàn)收質(zhì)量，把住新設(shè)備投入關(guān)。制定重載設(shè)備事故處理預(yù)案，重點(diǎn)是當(dāng)一臺(tái)變壓器故障，另一臺(tái)變壓器過負(fù)荷的現(xiàn)場預(yù)案，并對(duì)值班員逐個(gè)進(jìn)行考試，做到心中有數(shù)，切實(shí)提高運(yùn)行管理水平。制定《變電工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》，切實(shí)將隱患排查治理工作常態(tài)化。

3、文明生產(chǎn)：

做好變電所周邊環(huán)境清理工作。目前西郊、北郊周邊已清理完畢，工區(qū)將做好環(huán)境保護(hù)和保持工作，工區(qū)將列計(jì)劃逐步對(duì)其他變電所環(huán)境進(jìn)行徹底清理，保證變電所運(yùn)行環(huán)境良好，提高設(shè)備的運(yùn)行水平。按照工區(qū)制定的文明變電所管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行物品定置定位擺放制度。工區(qū)每季將對(duì)變電所的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行定期或不定期檢查和抽查，對(duì)變電所文明生產(chǎn)情況進(jìn)行排序，對(duì)達(dá)不到要求的變電所進(jìn)行考核。

4、員工素質(zhì)：

2009年工區(qū)將以量化培訓(xùn)為突破口，全員提高素質(zhì)。

對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行職級(jí)評(píng)定，根據(jù)職級(jí)評(píng)定情況，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過量化考核，確保培訓(xùn)收到實(shí)效，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技能。

開展安全教育培訓(xùn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。有效組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)；學(xué)習(xí)安全技能，提高員工的自我防護(hù)能力；加大反違章力度，定期組織對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題按照工區(qū)績效考核辦法嚴(yán)肅處理。提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì)。

建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考問制度，通過這一制度的實(shí)施，讓員工養(yǎng)成日常學(xué)習(xí)習(xí)慣，全面提高員工的綜合素質(zhì)。