農村基層黨支部建設先進事跡材料

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**縣把農村黨支部班子建設放在突出位置，立足村情民意，堅持分類施治，加大培育和幫扶力度，確保支部班子配一個、強一個、順一個，作用發揮一個，為農村各項工作提供了堅強的組織保障。

一、村村“診”，分類施治村班子

結合創先爭優活動，集中兩周時間，針對農村黨組織班子建設和農村黨員隊伍建設，由黨建工作片和包村干部負責，深入全縣1260個行政村，通過召開黨員會、村民代表會、走訪群眾、個別座談等形式，訪致富帶頭戶和產業帶頭戶、問致富經驗，訪老干部和老黨員、問發展良策，訪上訪戶和意見戶、問事情原委，訪貧困戶和病災戶、問衣食冷暖，訪返鄉農民工和流動黨員、問就業狀況，全面摸透全縣農村黨組織班子建設的基本情況、存在問題、黨員干部的想法、打算和譜氣。在此基礎上，實行分層分類管理，按照班子作用發揮情況，把農村班子分為好班子、中班子、差班子，分別落實相應的管理措施，督促處于先進的“爭先鋒”當好標桿，中間狀態的“壓擔子”規范提高，相對后進的“換車頭”改變面貌，提升農村班子整體發展能力，促進齊步進檔升級。今年來，全縣從中班子升入好班子的120個，占總數的60%，整頓轉化差班子12個。

二、用心“選”，培育有用村干部

著力加大農村干部培育選拔力度，一是從嚴選。在嚴格執行黨員推、村民代表推和黨員大會選“兩推一選”制度，充分保證民意的基礎上，嚴把選任對象考察關，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法，全面把握黨員情況，同時征求計生、公安等部門的意見，確保客觀公正了解選任對象的真實情況，防止“帶病使用”。二是不拘一格選。從解決農村班子面臨的主要矛盾角度出發，著力選急配急、調優調順。對班子年齡結構老化的，重點選拔年輕干部，提前磨練準備“挑大梁”。如寨里河鄉小窯村“兩委”成員平均超過50歲，年齡偏大，整個班子創新力度不夠，缺乏敢闖敢試敢干的魄力，調整上1名30歲的支部成員后，優化了班子年齡結構，工作活力明顯增強。對村內矛盾復雜的，重點選拔既懂點法律知識、又會理順糾紛的干部，平衡族性派性矛盾；對計劃生育工作開展困難的，選拔能力突出的女干部，發揮她們做婦女工作“順岔”的優勢；對發展困難的，選拔創業“能人型”村干部，促使他們從自己富到帶領大家富，傳授致富經，盤活村經濟。今年以來，全縣新充實的85名支部委員，人人都能獨當一面，優化了班子結構，形成了整體工作合力。公務員之家:

三、多方“送”，合力并促村發展

堅持“扶上馬、送一程”，積極為農村班子開展工作創造條件:

一是送創業資金。加大對上協調力度，開展城鄉共建、鎮村聯建、村企聯建，協調共建單位為包聯村修塘筑壩、修路建橋，提供資金和物資支持，提高基礎設施水平，增強發展后勁。協調金融企業對農業產業化、規模化生產的“龍頭村”、“潛力村”，加大政策扶持力度，破解資金瓶頸難題。

二是送干事方法。針對部分農村干部想干事，卻不會干、干不好的情況，建立“1+1幫聯”制度，一名包村干部包一名新任職班子成員，幫助盡快進入工作角色。思路上傳幫帶，組織農村干部一個季度集中上一次大課，優秀村干部一個月巡回演講一次，不斷提升他們工作能力。工作上壓擔子，建立農村干部公開承諾、民主評議、談心談話等制度，實行個人工作實績一周一公示、村財務一月一審計一公開、重大事項隨時報告，時不時“提個醒”、“糾個錯”，為他們更好地發揮作用、履行職責創造了良好的外部環境。

三是送典型案例。有針對性地選取部分弱村變強、亂村變治、窮村變富的典型，編成手冊供農村干部對照學習，或直接走出去現場參觀學習。全面推廣“村官創業講壇”，圍繞破解農村發展難題，互傳經驗、互相啟發、互相打氣，增強每一個村的發展信心。