優秀加油站站長事跡材料

時間:2022-10-15 09:46:00

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優秀加油站站長事跡材料

××,女,現年35歲,中共黨員,1990年參加工作,曾在加油站任加油員、開票員、管理員和加油站經理,現任中國石油重慶銷售公司人和加油站經理。作為中國石油一名普通的銷售員工、加油站經理,她把對中國石油的忠誠全部傾注在她所熱愛的銷售事業,在平凡的崗位上取得了不平凡的業績。

她在加油員崗位工作的8年中,累計付油12000多噸,沒有一次操作失誤;經手油票、貨款近5000萬元,沒有一筆差款錯賬;接待顧客17萬多人次,沒有一次糾紛爭吵。她擔任加油站經理4年多來,先后培育了兩座樣板站,大石壩女子加油站開業當年創三星級、第二年跨入四星級,被評為全國“青年文明號”;人和加油站以管理有素著稱,連續兩年銷售量超16000噸,成為重慶公司客戶管理、現場管理、隊伍管理的樣板站,被國務院國資委授予“中央企業學習型紅旗班組”。她總結推廣的加油站“五項管理創新”,其中3項被收編入《中國石油加油站細節管理手冊》,在中國石油18000多座加油站推廣;她首創的“九項管理法”,被重慶公司乃至銷售企業廣泛采用,產生了很好的效果。她先后被重慶銷售公司評為“優秀共產黨員”、“建功立業女職工標兵”;被重慶市授予“青年崗位能手”、市國資委“優秀共產黨員”光榮稱號;被中國石油煉油與銷售公司授予“十名模范加油站經理”光榮稱號。今年年初,××同志被評為中國石油天然氣集團公司“中國石油•榜樣”,中國石油影視中心、集團公司網站、中國石油報、石油商報、中國石油企業雜志等媒體紛紛宣傳××同志的先進事跡,在石油企業引起了廣泛的好評。

××同志富有忠誠企業、立足本職、實干奉獻的敬業精神。她把對中國石油的忠誠全部傾注在本職工作上,無論當加油員還是任加油站經理,她都恪盡職守、勤奮工作,以強烈的事業心和責任感把自己的工作做得更好,在平凡的崗位上創造不平凡的業績。××同志真誠服務客戶,以顧客滿意為宗旨,大力推行親情服務,帶領大石壩加油站女員工,跑機關、下工地、進廠礦,形成“一個關系活一片,一個朋友串一線”的客戶開發機制;“六顧茅廬”,把曉峰建設總公司請到大石壩定點加油;宣傳品牌,讓云陽三建公司改換門庭愛上中國石油;承諾服務,與重慶商檢局簽訂長期供油協議;以水為媒,拿下仁家梁停車場90%車輛加油業務。僅一年時間,女子加油站固定客戶突破200個,日銷量由5噸增加到18噸。

××同志具有關注細節、刻苦鉆研、大膽探索的創新精神。她一心撲在加油站的管理上,不僅貫徹執行規范標準不走樣,而且十分關注現場管理中的每一個細節。在擔任加油站經理期間,××同志率先推行“五項管理創新”,其中推行的“儲油罐鋁板壓模量油井蓋”、“卸油口一把鑰匙開一把鎖”、“儲油罐通氣管法蘭盤傘形防雨帽”等三項管理法,被收入《加油站細節管理手冊》。在加油站現場管理方面,××創造性地實施了“9項管理法”,即“膠管蛇形盤放法”、“加油槍口徑顏色分辨法”、“清潔用具分類管理法”、“即時培訓法”、“思想點評激勵法”、“崗前狀態調整法”、“對比糾錯法”、“初期危機化解法”、“經理走動管理法”。這“九項管理法”受到各級領導重視和肯定,其中加油機“膠管蛇形盤放法”被銷售企業全面采用。

××同志擁有心系顧客、用心服務、至誠至信的職業風范。××同志對不同客戶區別對待,對新客戶,她送上名片,親自加油,了解有關信息,建立業務聯系;對老客戶,打電話,發短信,節日早問候,生日送祝福;對重點客戶,定期上門走訪,開展聯誼活動,營造親情氛圍;對一般客戶,經常溝通情況,增進彼此了解,努力滿足需求。××同志幫助客戶管理油品,要求員工們按照承諾做到“四個不加”,即:ic卡持卡人與登記人姓名不符不加;車牌號與指定卡號不符不加;少加油多記賬套取現金不加;司機用大桶裝油沒有管理人簽字不加。并及時給有關單位打印加油清單,認真核對賬目,防止油品流失。她把顧客的滿意作為自己永遠的追求,視顧客為親人,設身處地為顧客排憂解難,用真心誠意服務顧客,把中國石油的誠信植入顧客的心中,不僅得到顧客的贊譽,也收到了真誠的回報。

××同志具備關愛員工、真誠待人、包容和諧的優秀品質。××同志關心員工進步,引導大家學習成才。女子加油站成立時,16名員工平均年齡20歲,風華正茂,求知欲強。××帶領6名小姐妹報考電大,目前已有3人拿到大專文憑,另外3人明年畢業。調到人和加油站后,××帶頭攻讀本科,并組織4名員工報考專科。××同志以員工快樂為快樂,時刻把員工冷暖記在心上。員工家生活發生困難,她帶頭捐款;員工生病住院,她陪著到醫院檢查治療;員工家有紅白喜事,她忙前跑后熱心料理。冬天,她給每人買一個“暖手袋”;盛夏,她給大家送冷飲。自當經理以來,每天中午她都組織管理人員頂崗付油,把加油員換下來先吃飯,讓她們多歇會兒。××同志依靠員工的智慧和力量,切實搞好加油站民主管理,堅持做到“五公開”,即“任務公開大家干、考核公開大家算、分配公開大家看、費用公開大家管、評優公開大家選”。她堅持以人為本,以慈母心、姊妹情,源源不斷地將關愛之情傳遞給每一個員工,把加油站建設成為溫馨幸福的人生港灣、團結和諧的團隊,多次受到領導和員工們的高度評價。