公路分局治理商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報材料

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宜豐公路分局治理商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報材料

我局根據(jù)市局《關于開展治理商業(yè)賄賂自查自糾檢查工作的通知》（宜路局發(fā)［2007］號）和《宜春市公路管理局對不正當交易行為自查自糾工作檢查評估實施方案》的文件精神，針對自身具體情況，對全分局治理商業(yè)賄賂自查自糾工作進行了周密部署。現(xiàn)將我分局工展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報如下：

一、健全機構，加強領導

自從市局開展治理商業(yè)賄賂工作以后，我局領導非常重視，及時成立了由分局主要領導任組長，各副職任副組長，各股室股長為成員的“宜豐公路分局治理商業(yè)賄賂領導小組”。領導小組下設辦公室，政工股長諶貽軍同志兼任辦公室主任。領導小組各司其職，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作局面，日常工作則由辦公室負責。在領導小組的研究部署下，我局又推出《開展治理公路工程建設領域商業(yè)賄賂自查自糾工作方案》全面推動公路工程建設領域商業(yè)賄賂自查自糾專項工作深入開展，每一個領導和股室負責人都認真填寫了反商業(yè)賄賂自查自糾問卷調(diào)查表，從自查自糾的情況看，由于我局工作措施得力，無一名領導干部違規(guī)違法收受賄賂。

二、學習文件，提高認識

為認真貫徹落實市局治理商業(yè)賄賂領導小組的工作部署，我分局多次組織干部職工召開治理商業(yè)賄賂自查自糾工作專題會議，認真學習上級關于治理商業(yè)賄賂的有關文件精神,結合公路工作實際，展開了討論，統(tǒng)一了思想，充分認識到開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要性和必要性。分局黨支部結合學習黨章、社會主義榮辱觀教育，采取讀報紙、雜志、看警示片、上黨課等多種形式貫徹落實治理商業(yè)賄賂工作的文件精神，積極營造開展該項工作的良好環(huán)境和氛圍。我局在各隊、站、工地開展調(diào)查摸底，對照市局“治理交通工程建設領域商業(yè)賄賂基本情況調(diào)查表”，對在建工程建設項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程進度和項目資金構成情況、對容易發(fā)生不正當行為的關鍵環(huán)節(jié)，關鍵崗位等進行了深入的的調(diào)查，使治理商業(yè)賄賂專項工作扎實有效的展開，從深度和廣度上狠抓治理商業(yè)賄賂專項工作。

三、強化責任，深入查找

分局治理商業(yè)賄賂領導小組為使自查自糾專項工作取得實效，不走過場，向社會公布了舉報電話（0795-2765313），方便群眾投訴舉報，暢通發(fā)現(xiàn)條件的渠道，及時發(fā)現(xiàn)問題，接受群眾監(jiān)督。同時，我局領導小組自我加壓，從制度、程序、臺帳和資金四個方面“四查四對照”，一是對照法規(guī)制度，檢查管理制度是否完善；二是對照制度查程序。根據(jù)有關規(guī)定和管理制度，檢大經(jīng)濟事項的決策程序，檢查公路工程建設項目的立項審批，項目融資、征地拆遷、招標投標、工程分包、項目變更、材料設備購銷、質(zhì)量監(jiān)督、計量支付、竣工驗收等涉及違規(guī)違紀的問題；三是對照程序查臺帳。根據(jù)工作程序和管理要求，檢查各種會議記錄、報表文件、合同及其副本或補充協(xié)議及備忘錄等臺帳是否完整規(guī)范；四是對照臺由查資金。根據(jù)管理臺帳和財務帳本，檢查合同執(zhí)行情況和資金使用情況，檢查發(fā)票的收款單位和內(nèi)容是否與合同一致；檢查中標價、合同價、結算差額是否存在問題，查找有無重復領取項目工地補貼津貼有無帳外資金來源或“小金庫”。

四、健全制度，長效治理

在開展治理商業(yè)賄賂自查自糾的專項工作中，我們深刻認識到：要使治理商業(yè)賄賂專項工作長期有效，避免走過場、流于形勢，就要從健全制度、改進工作方法入手，建立治理商業(yè)賄賂專項工作的長效機制。

分局按照“邊查邊糾”的原則，圍繞公路建設、工程招投標、設備物資采購、工程交竣工驗收等環(huán)節(jié)，突出糾正工作人員在開展日常工作中有違市場規(guī)則的不正當交易行為。為真正（做到防微杜漸，杜絕商業(yè)賄賂行為，我局主要從以下幾方面開展工作：一是按照治理商業(yè)賄賂的需要健全管理制度；二是在本單位職工和工程監(jiān)理人員中聘請治理商業(yè)賄賂監(jiān)督員；三是加強“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，扎牢治理商業(yè)賄賂的防線；四是認真學書記在中紀委第七次全會上的會議精神，大和弘揚八個方面良好風氣；五是在日常工作中加強監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時進行處理，把它消滅在萌芽狀態(tài)，確保治理商業(yè)賄賂工作不走過場，不流于形勢；六是加強目標管理，與有關部門、股室、負責人簽訂治理商業(yè)賄賂責任狀，并將其納入考核干部的一項重要內(nèi)容；七是推行陽光招投標，營造良好的治理商業(yè)賄賂氛圍。我局對天寶至同安二級公路改建工程實行陽光招投標，將監(jiān)督關口前移，實行事前、事中、事后全方位監(jiān)督，就是我局認真貫徹落實治理公路工程建設領域商業(yè)賄賂，從制度上建立長效機制的重大舉措；八是由局領導帶隊，組織有關人員到工地、養(yǎng)路隊、機修站等基層單位召開多種形式的反商業(yè)賄賂專題會議，把治理商業(yè)賄賂專項工作推向深入。

通過以上工作措施，從自查自糾的情況看，我局治理商業(yè)賄賂專項工作取得了階段性成績，領導干部和工作人員均能廉潔自律，未出現(xiàn)收受現(xiàn)金、物品或其它有價證證卷的受賄行為，也沒有出現(xiàn)包工頭、利害單位和個人向我局領導干部和職工行賄的情況，充分證明我局工作措施到位，反商業(yè)賄賂專項工作已深入人心。但是，我們也清楚地知道，要保持這一成績，確保今后不出現(xiàn)商業(yè)賄賂行為，我們還有很多工作要做，我們將繼續(xù)在市局的領導下，在以后的工作中常抓不懈，使我局治理商業(yè)賄賂工作邁上一個新臺階