醫保局人才中心工作匯報
時間:2022-11-25 11:10:11
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2013年,區人才中心在局領導的領導和指導下,在各個科室的幫助、支持下,認真履行自身職能,按時保質的完成了局里下達的目標責任。為了更好的開展工作,特總結如下。
一、健全管理體系,規范檔案管理及養老保險繳納工作。
隨著人事制度的不斷完善,人事工作緊緊圍繞全局的中心工作,積極宣傳人事政策,從自身上轉變服務觀念。在原有的人事工作基礎上,進一步加強人性化管理服務,對新辦和續約的人員,以書面形式提醒下次繳費時間、須歸檔的材料等有關注意事項,同時對欠費人員加大了催繳力度,繳費通知已全部通知到單位,自由職業者繳費通知已下達70%,并陸續到人才中心辦理繳費手續,截至目前2013年收取人事費319740元,在人才中心存放檔案人數7470人。
根據局系統安排,為進一步規范檔案及養老保險繳納的工作管理,我們從8月開始,對在人才中心繳納個人保險的365人及繳納保險的86家單位逐一通知,并限定期限來人才中心辦理相關手續。現已有270人前來辦理保險轉行手續,單位代繳保險業務都已全部轉出,由單位自己從網上繳納。
二、精心組織準備,加大對大中專畢業生的就業指導工作。
隨著大中專畢業生數量逐年增多,就業壓力不斷加大,今年7月至10月是大中專報到時間,為了方便大中專畢業生報到,我們設立了畢業生就業咨詢窗口,認真宣傳畢業生就業政策,向畢業生及其家長詳細解釋畢業生報到程序及他們提出的疑難問題,做到隨來隨辦,實行延時服務,為畢業生報到提供“一條龍”服務。我們通過現場咨詢和電話咨詢的形式為500余人次答復問題。我們還積極做好畢業生人事工作,向畢業生詳細解說人事的內容、作用及辦理程序,并按照上級有關規定和要求,為符合條件的畢業生提供人事服務。
三、采取切實有效措施,做好畢業生檔案接收,為大中專畢業生就業提供優質服務。
根據市局要求,2013年度大中專畢業生人事檔案直接存放區級人才交流中心,2013年來我們共接收1500份大中專畢業生檔案,我們充分利用時間把畢業生的信息錄入到電腦,以方便畢業生檔案查詢及轉移等相關手續。
2013年按照要求對用人單位在高校畢業生就業信息網接收的649名畢業生進行資格審,我們在畢業生與用人單位之間架起一座人才交流的橋梁,這一工作得到用人單位和畢業生的較高評價。
四、關心愛護,強化管理,做好三支一扶工作。
2013年我區“三支一扶”招募,從開始填報崗位到報名資格審查再到面試,我們“三支一扶”管理協調辦公室嚴格按照市局要求,對162名高校畢業生進行資格審查,通過筆試和面試,最終選取15名大學生到區兩鎮服務。
09、10年在崗“三支一扶”畢業生28名,主要安排在兩鎮黨政辦公室、宣傳科、司法所等部門。在工作中,我們積極落實好三項制度,管理和服務好“三支一扶”畢業生。一是工作巡查制度。二是定期匯報制度。三是日常管理制度。
五、加強職能延伸,積極做好退休人員辦理工作。
隨著人事工作的不斷發展,人員的退休辦理工作日益增多,此項工作政策性強,涉及面廣,由于人員人事變動頻繁,檔案與養老保險繳費不銜接的情況時時發生,需要多次與相關部門協調。今年為15名自由職業者辦理退休手續。
六、加強流動黨員管理,促進流動黨員永葆先進性。
區流動人才黨委現有黨員35人。我們采取以下措施管理好流動黨員:一是修改完善了《區流動人才黨員管理暫行辦法》。二是進一步核實流動人才黨員的常住地址或工作地址,通過電子郵件,電話等途徑與流動人才黨員保持聯系溝通。三是認真做好流動人才預備黨員按期轉正工作,使其增強黨性意識和組織觀念。
七、下一步工作打算
2014年我們將在局領導的領導和指導下,我們將積極探索市場化運作的路子,為發展積累經驗,逐步使人才工作走出一條完善、創新和發展的新路子。具體的工作打算有以下幾個方面:
1、根據局系統要求,未到人才中心辦理保險轉行手續、單位及自由職業者欠費的,我們將再次進行通知,以完成費收繳任務。
2、加大宣傳力度。充分利用《高校畢業生就業信息網》、《人才宣傳欄》等網絡工具,加強人事工作的宣傳。發放《人事工作宣傳手冊》,使企業和個人對人事有更深的認識和了解,最大限度地提高其參與地積極性。
3、2013年度畢業生報到工作結束,我們將積極為畢業生提供人事、政策咨詢、就業推薦等“一條龍”服務,認真負責地為大中專畢業生做好人事和組織關系接轉及人事檔案管理工作。建立與“職稱評審和轉正定級”等人事工作相關聯的“一站式”服務,充分體現人才的優勢。
4、在人才市場建設上尋求新突破。認真抓好人才市場建設,適應市場經濟發展需求,拓寬服務領域,增強服務功能;繼續完善人事制度,進一步規范和改進流動人才的人事檔案管理工作,提高人事服務水平,努力提升人才市場的形象。
5、將事業單位人員信息進行整理,對合同到期人員,下發通知到單位,讓其續聘合同。
6、健全現有人員的信息管理和檔案資料。
7、認真完成好上級主管部門下達的任務。
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