交通局政務上半年工作總結

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*區交通局在區委、區政府及幣交通局領導下。帶領交通系統全體干部職工發揚開拓進取、艱苦奮斗、團結務實的精神，克服重重困難，較好地完成了上半年的各項工作任務。現具體匯報如下：

一、20*年，重點工程之一的中心路西段快車道拓寬改造工程于3月21日開工，5月9日竣工，比預計工期提前了兩個月。重點工程洛寧路拓寬改造工程雨水、污水管道已于5月上旬鋪設完畢；水泥碎石基層寸于5月18日完成。目前，鋁廠的水泥線桿（3根）還未移走，故使原定于5月24日、25日完成瀝青混凝土的鋪設計劃延期至7月1O日左右完成。爭取項目——上韓線中修改造工程，經過交通局不懈努力，多次到市交通局、公路局等有關部門爭取，該工程于六月底開工，總投資約160萬元

二、受“費改稅”輿論及事業單位改制的影響，今年的交通規費征收仍是困難重重，為進一步貫徹國務院、省、市政府“關于繼續做好公路養路費等交通規費征收工作的通知”精神，糾正長期拖、欠、漏、逃交通規費的違規行為，提高交通規費的征收率，規費征稽部門和稽查隊加大了宣傳和執法力度，并上門服務，提高服務質量和工作效率，嚴格把關，較好地完成了今年上半年的各項征收任務

2、完成汽車養路費510萬元，為計劃的50.1%

3、摩托車養路費完成102萬元，為計劃的102％。

4、完成拖拉機養路費44萬元，為計劃的220％。

5、完成貨運附加費55萬元，為計劃的51%。

6、運輸管理費完成33萬元，為計劃的82.5％。

三、完成了汽車綜合性能檢測站升級達標工作。截止6月底，已檢測機動車3200多臺次，檢測率為97%以上。

四、完成區下達的創建文明城區，改善人居環境工作任務。

優美的環境是精神文明建設的重要體現，是一個單位文明的象征。為進一步做好創建文明城區，改善人居環境工作，交通局成立了創建工作領導小組，制訂了創建工作實施方案定期召開創建工作專題會議，具體研究部署創建工作。局屬各單位明確一人負責此項工作，創建工作做到思想認識到位、人員到位、資金到位、工作到位。按區委、區政府的要求，交通局認真組織落實好機動車維修行業、汽車站、客運車輛和出入市口的環境衛生整治及督查工作。組織了40多人次對全區近100家修理廠、局屬各單位、西出入巾口、30多臺客運車輛進行了督促檢查。對檢查出來的問題，要求立即整改。通過督查，局屬各單位、機動車修理廠、出入市口和營運客車的環境衛生狀況大大改觀。

上汜路西段是城鄉結合部，道路兩側垃級成堆，雜草叢生。6月18日、21日、7月4日、5日，交通局多次組織職工（800多人次少到上汜路清理路兩側的垃級50車（約200多噸），清掃路面5萬多平方米，清理雜草3萬多平萬米。目前上汜路面貌煥然一新。

窗口單位汽車站，在經濟效益不佳的情況下，加大投資力度，搞好創建衛生城區，改善人居環境活動。印制宣傳品200份發放給司乘入員，制作宣傳橫幅2條、禁煙標志40個、張貼標語50余條，創造了整治環境衛生的良好氛圍。同時按照《客運長途汽車站衛生標準》加班加點搞好汽車站的環境衛生。清除衛生死角2處、清運垃圾約20噸。目前汽車站停車場、辦公場所、花壇、廁所等都干干凈凈，在上級組織的大檢查中，獲得了好成績，創造了一個環境優美、秩序井然的良好窗口形象。

五、做好優化經濟發展環境工作，支持非公有制經濟發展。

優化經濟發展環境，支持非公有制經濟發展是區委、區政府的重大決策。交通系統認真落實區委、區政府轉變政府職能。優化經濟發展環境有關指示精神。結合交通工作實際，著力解決我區經濟發展環境方面存在的問題，大力支持非公有制經濟發展。

首先是加強行風整頓，推行承諾服務。為了增強交通規

費征收的透明度，提高辦事效率，交通局制作了“規費征收公示”、“優化經濟發展環境公開承諾”板面，對承諾內容、收費標準、執收依據、辦理事項、辦事程序、舉報電話公布于眾，方便群眾，接受監督。我們共設置意見箱4個，舉報電話4部，聘請社會監督員5名，召開座談會4次，深入群眾收集到群眾意見和建議5條，認真研究制訂整改措施，促進作風轉變，提高辦事效率。

其次是建立聯系非公有制企業和個體工商戶制度。局屬各單位行政正職都主動聯系一至兩家非公有制企業和三至五家個體工商戶，定期召開會議，及時了解情況，征求他們對規費征收和執法部門的意見。并及時將收集到的意見、建議報有關部門，還通過走訪、電話詢問、發放征求意見表等形式，堅持每月至少聯系一次，為非公有制企業和個體工商戶提供法律、政策方面的咨詢服務，幫助解決經營過程中存在的困難和問題。

第三是為非公有制企業、個體運輸戶辦實事、辦好事，非公有制企業、個體工商戶為我區的經濟發展做出子很大貢獻，為他們服好務、辦實事、辦好事義不容辭。結合我們的工作實際。就是為從事搬運裝卻、道路運輸、車輛維修的人員提供優質服務。我們積極為個體運輸戶辦理駕駛員從業資格證、道路運輸證審驗手續、車輛檢測手續，節假日、星期天也不休息，得到了個體運輸戶的好評。

六、抓好交通安全運輸生產。安全生產關系到職工及廣大旅客的生命財產安全。交通局領導對安全生產工作非常重視，把安全生產工作列入重要議事日程，層層簽訂責任目標，責任具體到人，月月召開安全生產工作會議，月初布置，月底檢查，并經常查找事故隱患，做到制度健全，防范措施得力，確保安全生產。“安全生產月，’活動期間，交通局制作選床標語50條、板面6塊、宣傳橫幅4條，大力置傳《全生產法》、安全生產知識，剖析安全生嚴案例對職工進行教育，提高安全防范意識，確保交通系統今年沒有發生任何交通事故和重大貴任事故。

完成區下達的“環保”任務。環境污染對人類生存和發展構成嚴重威脅，改善環境。創造美好未來，是人們的共同愿望。交通局加強對機動車維修廠管理，做到固體廢物、廢油集中處置，嚴禁亂扔亂倒；要求出廠車輛的尾氣必須達到技術標準；同時對交通局下屬單位“環境保護”工作監督檢查，督促局屬二級機構做好“雙達標、雙覆蓋”工作。今年麥收期間，積極配合環保局做好桔桿禁燒工作。6月5日世界環境日，交通局組織人員出宣傳板報，書寫宣傳標語，宣傳環境污染對人類的危害，呼吁人們行動起來，保護生態，改善環境，讓我們的生存空間更美好。

七、加強黨風廉政建設，是鄧小平理論的重要內容，是建設有中國特色社會主義的必然要求，是改革開放觀代化建設健康發展的重要保證，交通系統各單位領導堅持把黨風廉政建設和其它工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。針對本系統黨風廉政建設和反腐敗任務，我們重點抓了以下幾個方面的工作：第一、制訂并與下屬黨政一把手簽訂了黨風廉政建設責任目標。半年組織一次檢查，把結果納入競爭激勵目標考核。第二、組織領導干部學習上級黨委、政府、紀委有關黨風廉政、反踢糾風的規定，提高黨員部帶頭執行黨員紀律及廉潔自律各項規定的自覺性。第三、建立健全權力制約機制。為了制約領導成員的權力，我們印發了“局屬單位重大事項請示報告制度”、“廉政措施”、“黨風廉政建設責任制”等規章制度，對局屬單位的大額資金使用、招待費與資金支出等都作了具體規定，強調必須經集體研究，自覺接受紀委、監察部門的監督。第四，對熱點問題實行三公開，即收費標準公開，程序公開，舉報電話公開，按受群眾的監督，防止滋生腐敗。第五、領導時時處處起模范帶頭作用，帶好自己的兵，管好自己的家屬子女，防微杜漸，發現問題苗頭盡快制止糾正。由于黨風廉政建設措施得力。今年本系統無任何違紀現象。

八、搞好精神文明建設，推動各項工作開展。精神文明建設與單位的工作任務密不可分，精神文明的成績抓得好壞是一個單位干部職工整體素質的體現。交通局始終堅持精神文明建設和各項工作同時抓，實行一把手負責制，制訂創建規劃，完善基礎設施和各項規章制度，精神文明建設取得了可喜成績。交通系統五個單位全部進入文明單位行列，其中交通局機關、汽車站、公路站、運管所已榮獲市級“文明單位標兵”榮譽稱號，運輸公司榮獲區級“文明單位”稱號。精神文明建設推動其它工作順利開展，也相應取得了好成績，今年交通局榮獲“交通工作先進單位”、“創建銅杯獎”、“目標完成優秀單位”、“依法治理先進單位’”等榮譽稱號。

九、做好綜合治理、社會穩定工作

穩定工作是一切工作的重中之重，社會穩定、單位穩定才能搞好各項工作交通局領導對社會治安、單位穩定工作常抓不懈，年初有針劃、有安排，平時有檢查、有落實。年終（半年）有總結。每月的交通例會上把穩定工作作為一項重要議題進行研究、討論，強調個單位一把手親自抓綜合治理、利、社會穩定工作，必須處理好群眾來信來訪，親自過問，研究處理，調解糾紛，化解矛盾。保持單位團結穩定的大好局面。我們堅持矛盾排查制度，將排查出來的矛盾和不安定因素，實行一把手負責制。做深入細致的思想工作，認真及時化解矛盾，處理問題，避免越級上訪和集體上訪事件。同時運用競爭激勵機制做好綜合治理和穩定工作，今年年初，我們制訂《交通局20*年度目標管理監督考評及獎懲辦法》時，特將穩定工作作為一項重要內容，為了激勵下屬單位做好該工作，局屬各單位一把手予交抵押金200元，年終獎懲兌現。由于領導重視，措施得力，半年來，交通系統單位穩定團結。無越級上訪、集體上訪、治安案件及較大責任事故發生。

十、認真貫徹施行《中華人民共和國道路運輸管理條例》。《道路運輸管理條例》是規范、促進道路運輸業健康發展的一部重要法規。為搞好條例的施行，交通局舉辦了由稽查人員、運政管理人員參加的封閉式培訓班，認真學習條例，把施行條例和當前道路運輸管理工作結合起來，使廣大運政管理人員自覺以貫徹條例為契機，努力提高執法素質，增強行政能力。

十一、社會各界評議部門活動

民主評議行風活動，重點是解決工作人員在作風紀律、為民服務意識、廉政建設等方面存在的問題，樹立良好的交

通形象。因此，交通局領導對這頂工作非常重視，召集下屬

至位黨政正職專題補究民主乎議活動，討論制定了民主評議實施方案，并聘請衫會吝界組代表15人作為評議員、監督員，隨時對我們的工作進行監督、批評、指導。今年5月初，交通局根據上級有關優化經濟發展的指示精神。選擇不周行業、不同性質、不同類型的旅位、個人開展評議調查活動。廣泛征收意見，共發調查問卷了多份。經調查匯總。了解到社會各界人士對*區的客運貨運、交通規費征收、汽車站窗口服務的滿意率均在80％以上，收到了民好的利幾會效益。6月3日，交誦局召集區直有關部門、長鋁公司、水泥廠、礦山公司、汽修廠、搬運站等有關人員及邵分人大代表、政協委員到單位座談。聽取他們的意見和井議，征水他們對交通部門的服務意識、工作效率、執法執政、承諾服務、廉政建設等方面的意見和建議。由于面對面交談、溝通。大家對交通公路運輸工作更理解、支持。并提出了加大運輸法規：的宣傳力度，營運人員定期學習培訓。提高執法人員素質等合理化建議，還多次深入區直有關部門、企業、基層調查并走訪群眾征求意見，及時改進工作，促進交通工作的順利開展。

十二、交1通運輸管理情況

我們繼續利用宣傳布、廣播、電視、宜傳板報、圖片等

形式大力宜傳《公路法》。提高廣大人民群眾遵守公路法律

法規的自覺性依法做好公路玲政工作。監持每月上路巡查

不少于22天。及時清理解決高逐公路引線兩側的通章現象

今介共清除路障10，消除不規范廣告牌21塊，處理違章占

道理處，查處扭壞公路案件2起。查處率達100%。道路兩旁無亂擠、亂建、亂擺、亂放現象，確保了高速公路引線及地方道路路面平整。道路暢通、汽車站管理，*汽車站是窗口單位，樹立良好的企業形象至關重要。我們始終把單位的雙文明足設放在首位，為提高服務質樹立窗口意識，重點抓了對職工的再教育，組織職工學習理論、法律、法規、業務知識，并對職工進行國情教育和形勢教育，使他們的索反不斷提高。工作人員服務周到。視旅客為子人。工作上一絲不茍，受到群眾好評。由于多種原因,汽車站經濟效益下滑。面對實際困難。汽車站領導職工一起出主意、想辦法。采取有效抬施，增加經濟收入。首先，繼續完善推行部門工作承包制，效益和利益掛鉤，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。在次，積極籌措資金，對司乘公寓進幸才改造。增添設施，服務人員提高服務質量。提高公寓入住康。第三。旅行社工作人員早動手、早安排，緊抓時機。積極聯系業務。提高效益。第四、積極開展創衛生城區，改善人居環境活動。為解決汽東站廣場營運客左亂停放，司乘負強拉乘客這現象，*汽車站實千萬全封閉管理，站內實行人牛分流，乘客購票上斗，響效的遏制了車輛亂停亂放，強拉亂拽乘客現象搞好各位的環景衛生，創造良好地乘車環景。汽車站領導職工團結奮斗，共同努力。今年上半年以完成營業收入98萬元，稅收2.5萬元。

春運期間，為保證旅客人身財產安全，使旅客走得了，

走得好，汽車站制們了嚴格的制搜，早上班、晚下班，并增開售票窗日，延長服務時間。嚴禁超段左石兩出月，認真查堵“三品”,將“三品”站在立下，春運期問共計查出“三品”50余件，嚴禁病車運送旅客，防火、防盜措施齊全，確保行車安全，旅客人身安全，圓滿完成了吞戈任務。

3、客貨運幣場管理，為維護良好的道路運輸秩序。加強和完善道路貨物運輸幣一場的管理，確保道路客運行業健康有序發展，今年四月份，交通局成立了治理整頓運輸秩序領導小組，制訂了實施方案，加大了治理力度。首先，交通稽查人員從源頭抓起，組織司乘人員學習有關法律法規，提高他們的法律意識，向司乘人員發放學習材料讓他們學習，學習后，擬出道路運輸法規試題對司乘人員進行測試。考試合格者，發放《鄭州市路運輸從業人員上崗證》，通學習括

訓，司乘人員的法律觀念有所提高，多經營者能合法經營

并自覺交納交通規費。其次。依據交通法律法規。治理客運

市場。我們印發客運市場整頓通知書100多份，發到東主手中，使每位車主明臺整頓的法律依據，整頓的目的及措施，配合我們的治理整頓工作，稽查隊員全天督查。嚴格執法。依法從嚴處理甩客、倒客、宰客車輛，并取締“三無”車輛

（無營運證、無線路牌、無交通規費）10多輛。第三是搞好

一年一度的道路運輸證審驗工作，嚴格把好申驗關，今年上半年共審驗貨或480余輛，客車30輛，申驗車輛合格率100%。第四，嚴格經營資格審抓。做好資質認足工作夸叮心獷、人方命網我區7公多家機動修理廠800多臺營運車輛進行年審，認真申定其經營行為經營資格，并對駕駛員從業資格證斑行了執發（審驗），進一步規范維修市場和運輸市場秩序、在治理整頓的同時。搞好優質服務。堅持“常抓不懈”，“依法治運”的原側，積極向車主、業戶宣傳有關政策、法律，還及時向車主、業戶提供運輸信息，定期對營運車輛迸行抽驗，并按上級要求建立了車輛技術檔案，維護合法經營，打擊違規違法經營和不正當競爭。今年我區的客運、貨運市場秩序井然，運行良好。

4、車輛運輸。*區運輸市場運力大于運量，個體車輛迅猛發展，貨觀競爭日趁嚴重，運輸價格仍保持十年前水平、油料、過路、過橋費用幾乎翻番。成本加大，利潤極小。

司領導面對現實，研究對策。努力拼搏。采取有效措施，力

求完成今年的生．產任務和各項經濟指標。第一，加強車隊調度力量。選派有一定能力，事業心強的同志到貨車隊做調度工作，服務上門，承攬貨源，并充分利用有利條件，為貨主代開票，代提貨，為貨主提供優質服務。增加貨源。第二是加強內部管理，給司機算細帳，增強司機的責任感，教育司機遵章行駛，加強車輛養護，減少非生產性開支，降低車輛運輸成本。實行定額消耗管理，初見成效。第三，采取指施。鞏固名客戶，發展新客戶。同時加大要帳力度。為口快資金周轉。第四，學習外地的先進紅驗，將別人好的管理方法吸納過來，使管理工作少走彎路。第五，繼續吸收社會車輛，提高竟運能力，增加纖濟收入。領導職工開心協力，較好地完成了今年上半年的各頂經濟指標。截止六月底，完成營業收入445．61萬元，為年計劃的89.12%，其中，貨運完成300.26萬元，為年計劃的120.11％，客運完成14.53萬元，為年計劃的29.06%，人力完成120.79萬元。為年計劃的80.52%，其他收入10.02萬元，為年計劃的111.39%，上交稅金18.5萬元。