電力企業(yè)生產(chǎn)管理策略

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當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題已到不容忽視的程度，提高電力企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性、有效性以及全面性，解決管理效率問題無疑是電力系統(tǒng)的難題之一。電力生產(chǎn)管理涉及面廣、工作復(fù)雜、安全隱患多等問題給電網(wǎng)人員的工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。對電力生產(chǎn)管理的不到位直接或間接影響電力企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，全面的分析電力行業(yè)生產(chǎn)管理策略及弊端，找出問題的關(guān)鍵點并提出整改措施，對完善目前生產(chǎn)管理的缺陷至關(guān)重要。

電力行業(yè)生產(chǎn)管理策略及弊端生產(chǎn)管理安全水平較低

電力行業(yè)的生產(chǎn)管理安全不僅包括電網(wǎng)人員人身安全，還包括電網(wǎng)設(shè)備及系統(tǒng)的安全性能。電力行業(yè)將煤炭、石油、太陽能以及水能等等能源能量通過發(fā)、輸、變、配的方式提供給用戶方，為居民正常工作、生活提供保障。并且電力企業(yè)屬于公用事業(yè)型企業(yè)，有效的管理對事業(yè)型企業(yè)來說是最重要的基礎(chǔ)與保障，但在電力運行的發(fā)、輸、變、配電等環(huán)節(jié)的安全管理仍有不足之處。生產(chǎn)管理設(shè)備存在缺陷為保證電力企業(yè)的管理效率，結(jié)合實際需要并使管理環(huán)節(jié)由雜化簡，電力管理公司已采用多種應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)電力管理信息化，但設(shè)備仍有缺陷，只能解決部分問題，如何將設(shè)備的準(zhǔn)確性、靈敏性提高，仍是給帶科研工作者的難題。信息管理不統(tǒng)一規(guī)范在實際經(jīng)營管理中，電網(wǎng)各個應(yīng)用系統(tǒng)的信息孤島、跨部門之間的信息閉塞、系統(tǒng)的推行難度大，數(shù)據(jù)更新不及時等問題更是嚴(yán)重影響信息管理的規(guī)范化。由于電力企業(yè)模式較為落后，呈現(xiàn)條塊分割管理模式，因此隨著市場的多樣化，競爭壓力增加，傳統(tǒng)的管理模式不足以跟隨現(xiàn)在所需的要求，在一定程度上也阻礙了信息管理的規(guī)范發(fā)展。項目風(fēng)險預(yù)估不足生產(chǎn)管理意義重大，提前對其進(jìn)行風(fēng)險控制必須引起重視。目前對風(fēng)險控制的研究較淺，對其重要程度認(rèn)識不夠，風(fēng)險預(yù)估不足。在電力企業(yè)中，從確定-執(zhí)行-驗收-結(jié)束項目工程的過程中，提前對項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估必不可少，但這個方面管理者投入精力與時間較少，控制風(fēng)險程度不夠，預(yù)判還需更加嚴(yán)格。強化電力行業(yè)生產(chǎn)管理策略措施提高安全生產(chǎn)意識電網(wǎng)的安全理念為“一切事故均可避免”，為保障電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理策略的全面應(yīng)用，提升員工的安全生產(chǎn)意識尤為重要。首先重視員工的安全思想教育。其次，對員工進(jìn)行“保命技能”、“保命操作”的安全動作培訓(xùn)，將這些技能列入考核，反復(fù)訓(xùn)練要求達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。最后，對員工進(jìn)行榜樣性教育，管理者應(yīng)該一身作則，對安全知識與意識有足夠的重視，對人員、設(shè)備、系統(tǒng)的具體情況掌握清楚，這樣處理問題才能快速及時，對故障問題才能把關(guān)人。

提高人員技術(shù)水平

人員技術(shù)水平與設(shè)備系統(tǒng)的管理質(zhì)量密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)抓好電力人員的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，強化專業(yè)技術(shù)與實操技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平與工作能力，多組織開展知識技能比賽，提高員工的工作熱情與創(chuàng)新創(chuàng)造能力。電力行業(yè)的生產(chǎn)是技術(shù)型工種，操作人員對電力線路、設(shè)備的熟悉程度直接影響居民的用電滿意程度，也關(guān)乎工業(yè)、機械制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等等行業(yè)的穩(wěn)定運行，提高人員技術(shù)水平不僅是對國民的生命財產(chǎn)完全負(fù)責(zé)，也對國家重要行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展負(fù)責(zé)。電力設(shè)備的管理問題電力設(shè)備是電力行業(yè)中重要組成之一，若對設(shè)備的管理不當(dāng)，將影響工作的正常流程以及系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，甚至危害電力人員安全。因此保障電力設(shè)備的質(zhì)量問題，定期檢查以及測試實驗，工作前觀察其是否在試驗有效期內(nèi)，還需對電力設(shè)備進(jìn)行日常維護。隨著現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，科技水平的不斷上升，人民物質(zhì)生活需求也有了很大提高，對電力的供應(yīng)需求也不斷升高。將電安全、快速、穩(wěn)定地運送到用戶方需要電力設(shè)備地升級更新完成，但是前文提到部分電力設(shè)備仍存在一定缺陷，實現(xiàn)電力設(shè)備更加智能化、自動化、全面化需要科研人員地不斷創(chuàng)新與實驗，從而解決人民與社會發(fā)展問題。加大發(fā)展職業(yè)道德建設(shè)力度員工職業(yè)道德建設(shè)體現(xiàn)在崗位工作中的責(zé)任感，對企業(yè)文化的認(rèn)同感以及對公司價值的歸屬感中，從發(fā)展員工的職業(yè)道德建設(shè)入手，增加企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的手段之一，員工的職業(yè)道德建設(shè)成功后，對于提高員工的安全生產(chǎn)意識與工作技術(shù)水平的問題就迎刃而解。因此管理者需通過激勵獎懲、規(guī)范教育、考核評價等等方式發(fā)展全員工的職業(yè)道德建設(shè)。值得注意的是，企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)也受職業(yè)道德的約束與監(jiān)督，電力行業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)宗旨一直是“人民電業(yè)為人民”，只有生產(chǎn)管理者“大方向”與企業(yè)發(fā)展一致，才能保證企業(yè)擁有良好作風(fēng)和積極向上的經(jīng)營潛力。建立健全管理信息化制度從根源上解決電力行業(yè)管理策略問題，形成電力行業(yè)管理閉環(huán)體系，相關(guān)科研人員應(yīng)大力開發(fā)高質(zhì)量工程項目管理軟件以及工作管理軟件，解決管理成本高、環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜等問題。同時，電網(wǎng)系統(tǒng)信息的管理統(tǒng)一規(guī)范化也可依靠軟件平臺實現(xiàn)，使電網(wǎng)各個環(huán)節(jié)信息銜接靈活，提高工作管理效率，降低管理出錯概率。例如在現(xiàn)代制造業(yè)中“精益生產(chǎn)”模式也可為企業(yè)管理帶來參考價值，該種模式基于多方面企業(yè)資源與能力協(xié)調(diào)，與市場營銷、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)相關(guān)，主要需基于生產(chǎn)管理思想的合理配置與生產(chǎn)要素想結(jié)合，不產(chǎn)生不必要的附加勞動價值，最大程度實現(xiàn)生產(chǎn)管理最大化。

管理策略有待創(chuàng)新

電力企業(yè)的管理策略目前過于陳舊，對于風(fēng)險控制預(yù)估不足。目前，常采用消除法、代替法、隔離法以及綜合防控法減小電力生產(chǎn)風(fēng)險。但風(fēng)險控制漏洞仍是存在的，工作中的危險源還不能完全避免，對管理策略模式的創(chuàng)新發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。現(xiàn)代電力企業(yè)管理運用現(xiàn)代科學(xué)理論，要與當(dāng)下科技相結(jié)合，應(yīng)具有先進(jìn)性、時效性、可行性。良好的管理創(chuàng)新模式要從思想上開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從簡單的適應(yīng)環(huán)境模式轉(zhuǎn)變成競爭模式，企業(yè)內(nèi)部的競爭使得員工更加全方位的提升自己，同時，管理科學(xué)化、精細(xì)化、智能化也需順應(yīng)企業(yè)自己需求，結(jié)合企業(yè)自身文化與模式形成特色管理體系。

結(jié)語

綜上所述，電力的正常安全供應(yīng)關(guān)乎國民生活、社會發(fā)展以及國家穩(wěn)定。提高電力行業(yè)生產(chǎn)管理效率，減小風(fēng)險對電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起到了決定性的作用。雖然目前電力生產(chǎn)管理策略具有一定缺陷，但生產(chǎn)管理模式的改變不是一蹴而就的，需要電力行業(yè)全體人員的共同努力，其中管理者的戰(zhàn)略觀念尤其重要，將引導(dǎo)整個企業(yè)發(fā)展方向。因此做好電力企業(yè)的生產(chǎn)管理策略分析，解決現(xiàn)有問題漏洞，從強化管理策略措施入手，一步步做穩(wěn)策略模式的轉(zhuǎn)變，才能真正提升電力企業(yè)的生產(chǎn)管理。

作者：李心如 李勇亮 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司七臺河供電公司 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局