物流企業(yè)如何提高財務管理手段

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【摘要】物流企業(yè)的發(fā)展活力主要體現(xiàn)在企業(yè)競爭力的不斷增強、更大程度滿足消費者和用戶的認可，持續(xù)創(chuàng)收盈利能力以及有充足的現(xiàn)金流支撐等等。提升物流企業(yè)發(fā)展活力，與企業(yè)創(chuàng)新管理模式，產品與服務的設計規(guī)劃，科技化、標準化、以及人才的發(fā)展等有關。本文擬從財務管理方面探討如何更好提升物流企業(yè)發(fā)展活力。

關鍵詞：發(fā)展活力；現(xiàn)金流；服務質量；高質量發(fā)展

一、準確研判發(fā)展大環(huán)境

2022年4月，國務院官網公布了《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》，物流產業(yè)面臨著巨大的機遇，但由于全國疫情的不斷反彈，整個行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了階段性受阻的情形。以快遞物流為例，物流快遞業(yè)作為經濟發(fā)展的晴雨表，同時也是百姓生活的大動脈，在大多數(shù)人的印象里，“物流是一片藍海”已經是一個定論。但現(xiàn)實情況下，由于每家快遞物流企業(yè)的實力相差懸殊，應對市場環(huán)境的能力各異，且行業(yè)競爭激烈，藍海的說法并不是適合于每家企業(yè)的?？爝f行業(yè)的特點是需要實現(xiàn)全國各地的聯(lián)動，如果無法實現(xiàn)資源的靈活調度，很可能就會影響業(yè)務時效。如德邦快遞對于市場環(huán)境預判，得出需要打造出差異化特色、形成自身的核心競爭力，才能在市場中獲得更多的業(yè)務份額。德邦快遞立足自身優(yōu)勢，采用了國內為數(shù)不多的直營模式，通過“簡單復制，快速擴張”的方式，在保障服務質量的同時實現(xiàn)迅速擴大網絡覆蓋范圍，并對每個環(huán)節(jié)均可以進行自由調度，實現(xiàn)了全域資源的靈活配置。在這種自營模式的支撐下，德邦快遞的配送時效更加有優(yōu)勢，特別是在疫情期間，很多地區(qū)的快遞停擺，但德邦快遞卻依然可以正常運轉，在各地的疫情防控過程中發(fā)揮了重要作用。因此，快遞物流企業(yè)在疫情及復雜的商貿環(huán)境下，要體現(xiàn)出差異化特色，形成自身的核心競爭力，才能在復雜多變的市場環(huán)境中獲得更多的發(fā)展空間，提升發(fā)展活力。雖然，整個物流業(yè)經受了國際嚴峻環(huán)境和國內疫情等多重考驗，服務能力有所增強，但頭部企業(yè)的競爭力得到提升。據統(tǒng)計，截至2021年末，全國A級物流企業(yè)近8000家，50強物流企業(yè)收入合計1.4萬億元，同比增長16.6%。物流行業(yè)各領域龍頭企業(yè)加快兼并重組和上市步伐，央企物流“國家隊”重組整合拉開序幕，如中國物流集團正式成立等。市場集中度進一步提升，50強物流企業(yè)收入合計占物流業(yè)總收入的比例提升至13%，是近年來的最高水平。其原因主要在于頭部企業(yè)在資金、模式、資源、科技等方面有著較強的優(yōu)勢，面對疫情及復雜的商貿環(huán)境，可以從容應對，并且表現(xiàn)出較強的發(fā)展活力。但對于中小企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)而言，就沒那么幸運。由此可知，對于中小企業(yè)，尤其是民營物流企業(yè)而言，準確把握政策環(huán)境、市場環(huán)境、生產和消費環(huán)境等，是提升企業(yè)發(fā)展活力的關鍵。就政策而言，黨中央、國務院印發(fā)的《國家綜合立體交通網規(guī)劃綱要》提出：到2035年要建成“全球123”快貨物流圈，國內1天送達、周邊國家2天送達、全球主要城市3天送達；國務院印發(fā)《2030年前碳達峰行動方案》，交通運輸綠色低碳行動納入“碳達峰十大行動”；《“十四五”現(xiàn)代流通體系建設規(guī)劃》對現(xiàn)代流通體系建設也進行了戰(zhàn)略性布局、系統(tǒng)性謀劃，提出一系列可操作、可落地的重點任務，為進一步擴大流通規(guī)模，提高流通效率，推動流通領域創(chuàng)新，激發(fā)流通企業(yè)活力提供了有力支撐。2022年2月18日，國家發(fā)展改革委會同交通運輸部等14個部門聯(lián)合印發(fā)的《關于促進服務業(yè)領域困難行業(yè)恢復發(fā)展的若干政策》，出臺了6項針對公路水路鐵路運輸業(yè)、5項針對民航業(yè)精準紓困扶持措施和10項服務業(yè)普惠性紓困扶持措施，這些都將為中小企業(yè)的渡過難關、恢復活力，產生積極的作用。從市場環(huán)境來看，隨著全民防疫的效果逐步顯現(xiàn)，各行各業(yè)復工復產的持續(xù)推進，企業(yè)前期受抑制的產需逐步回升。比如，今年6月份的制造業(yè)PMI回到榮枯線以上；從消費方面來看，隨著生活秩序逐步恢復，衣、食、住、行、游、購、娛等各方面的消費復蘇跡象不同程度顯現(xiàn)。在國內需求的強力牽引下，物流業(yè)景氣指數(shù)的分項指數(shù)均有不同程度回升，其中業(yè)務總量指數(shù)、新訂單指數(shù)、庫存周轉次數(shù)指數(shù)、設備利用率指數(shù)和從業(yè)人員指數(shù)回升幅度明顯。這對于中小物流企業(yè)來說，是提升發(fā)展活力的關鍵條件，同時，也是對中小物流企業(yè)的服務能力、發(fā)展能力的考驗。

二、創(chuàng)新財務管理對于物流企業(yè)

優(yōu)化功能財務管理方面，過去人們普遍認為財務管理的主要作用，局限于于關于資產的購置，資本的融通和經營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理等核算型工作范疇。傳統(tǒng)的核算型財務管理模式可以滿足企業(yè)日常信息質量要求，但無法給企業(yè)管理者提供真實、完整的財務信息，難以讓其對企業(yè)財務情況有充分了解。新時期，為了實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，以財務管理模式滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)管理者和決策者需要對財務管理模式進行調整，由核算型財務向決策型財務轉變，為企業(yè)改革升級提供有利條件?？傊?，核算型財務管理模式已經不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，需要從傳統(tǒng)財務報表分析中轉變出來，朝著全面化的決策型財務管理方向轉型。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，還是促進企業(yè)快速實現(xiàn)經營目標，以及按照市場經濟的經濟主體自主化要求，保證企業(yè)的經營效益良好、保障企業(yè)經營的穩(wěn)定發(fā)展的核心。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，其將通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，甚至需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策層面，并關聯(lián)至技術、經濟、金融、法律等。對于物流企業(yè)而言，在上述高度認知的前提下，財務管理的主要內容應包括:流動資金的管理,即在企業(yè)的日常經營活動中對企業(yè)的各種現(xiàn)金、應收賬款和存款的管理施行嚴格管控，從而能夠對企業(yè)的各種交易活動有明確了解。企業(yè)如果能夠很好的管理其流動資金，會使企業(yè)在回收資金上獲得更低的時間周期，在同類的企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢地位。通過科學合理的、完善的企業(yè)財務管理制度，保障物流企業(yè)的現(xiàn)金流；通過對市場環(huán)境及結合企業(yè)自身運營過程中的現(xiàn)金流分析，為企業(yè)高層提供決策依據；通過財務手段減少企業(yè)費用支出以及立足物流服務業(yè)務的特點，可及時準確預警財務風險等。

三、物流企業(yè)以財務管理手段提升發(fā)展活力的路徑

1.明確財務管理的決策地位在物流企業(yè)運營過程中，財務管理的決策意義和地位不容忽視。大部分中小物流企業(yè)對于自身的經濟效益較為重視，但對財務管理的重視度不高，尤其是中小微物流企業(yè)，財務管理人員人才層次以及職位配置等都比較低，甚至有臨時兼職記賬的情況。這種狀況顯然是對財務管理的價值認知不夠。要實現(xiàn)高質量發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展活力，實現(xiàn)財務管理轉型，首先需要確定財務管理及其管理人員的決策地位，只有提高財務管理者的決策地位，財務管理的水平和質量才能全面的提高。并且，物流企業(yè)管理者應加強企業(yè)運營管理過程中的現(xiàn)金流風險預警機制、管理機制建設，進行項目的全流程管控，即從項目前、項目中、項目后等多方面入手，合理科學建立財務預測分析管理體系，并將其融入到項目全流程實施過程中，正確評估具體項目實施過程、結果以及對于企業(yè)成本、預期現(xiàn)金回收目標等方面可能出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)主要決策者能夠更好地了解項目和產品預期。2.加強財務管理能力物流企業(yè)在實際運營及復雜的市場環(huán)境中，都會遇到各種各樣的財務管理風險，有些風險是在所難免的，有些則是因為企業(yè)內部的財務管理模式和處置機制沒有結合市場環(huán)境的發(fā)展，使得企業(yè)面臨各種各樣的財務管理風險，甚至會出現(xiàn)由于資金流斷裂造成企業(yè)直接倒閉的情形。因此，加強財務管理能力，提升財務管理對于企業(yè)項目和產品的實施監(jiān)控，將有利于提升物流企業(yè)項目和產品的盈利能力。3.加強財務管理能力主要可從以下三個方面進行：一是提升財務管理人才綜合能力。對于物流企業(yè)財務管理工作而言，財務管理人員作為企業(yè)財務管理工作的規(guī)劃者和執(zhí)行者，其財務人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)等，將會給財務管理效果帶來最直接的影響，并且決定著企業(yè)運營發(fā)展的主要方向。對于財務管理而言，企業(yè)財務危機預警體系健全和有效運轉，對企業(yè)財務管理人員有著更高的要求，但在傳統(tǒng)認知下，尤其是一些中小企業(yè)的財務管理人員的素質及能力水平，還無法滿足企業(yè)財務危機預警體系構建與應用的實際需求。因此，要提高財務管理人員的水平，企業(yè)需要對財務人員加強專業(yè)教育，不僅要提高財務管理人員的財務專業(yè)素養(yǎng)，更要注重財務管理人員對于物流行業(yè)、大數(shù)據分析等，都要有所了解，避免由于財務管理人員不懂物流、不懂行業(yè)、不懂業(yè)務，從而導致“外行看熱鬧”的現(xiàn)象發(fā)生。二是提升財務管理的數(shù)智化能力。隨著大數(shù)據信息技術應用水平的提升，將大數(shù)據應用到物流企業(yè)財務管理和相關決策體系中，能夠有效和針對性提高物流企業(yè)內部財務管理和財務風險防范的效率。同時，物流企業(yè)管理者和決策者可以通過先進的數(shù)字信息化技術手段，實現(xiàn)對企業(yè)內部各個經營環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督和把控，對提高物流企業(yè)內部控制效率和質量提升等都有著重要的作用。在大數(shù)據時代背景下，物流企業(yè)可以摒棄傳統(tǒng)的信息處理采集方式，在數(shù)據采集的數(shù)量及速度以及準確性方面都表現(xiàn)出色。隨著市場環(huán)境的改變，對于物流企業(yè)來說意味著面臨更大的不確定性和競爭風險，要實現(xiàn)準確并提前化解相關的風險，最為重要的就是要建立起面對財務風險的應對處置能力，通過大數(shù)據的重要支撐，物流企業(yè)財務管理部門及企業(yè)決策部門能及時準確有效的對財務數(shù)據進行處理分析，并有效地提高物流企業(yè)應對風險的能力。三是提升財務管理崗位的合理配置。新時期，物流企業(yè)的發(fā)展將面臨更多的危機和挑戰(zhàn)，需要物流企業(yè)管理者和決策者以及財務管理部門不斷提高財務風險管理意識，認識到財務風險管理工作的重要性和必要性。與此同時，不斷提升財務管理部門負責人及工作人員對物流企業(yè)發(fā)展情況的深入了解，結合物流企業(yè)在發(fā)展過程中的問題，合理研判和制定預警指標體系以及內部控制機制，為決策者更好地開展財務危機預警工作提供參考和保障。同時，也注重財務管理人綜合素養(yǎng)以及工作實踐能力的培養(yǎng)，加強對物流企業(yè)財務管理人才隊伍的建設，更好地保障物流企業(yè)的健康長遠發(fā)展。這就要求，財務管理崗位人員能夠參與到物流企業(yè)的決策和規(guī)劃發(fā)展當中，因此，財務管理者應當進入物流企業(yè)管理決策以及市場布局和產品與服務的規(guī)劃等工作序列中。

參考文獻:

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作者：林曼曼 湯梅