新媒體時代期刊困境與對策

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1新媒體時代期刊發展狀況

在行業規模穩中有增的同時，期刊的市場份額與出版物數量占比卻呈現出進一步減少的態勢，由新媒體平臺主導的電子出版模式逐漸成為主流，電子出版物數量與營收增速均占據有利地位，給期刊帶來了較大沖擊[1]。筆者針對新媒體時代期刊面臨的機遇與挑戰進行分析后發現，一方面，“十四五”規劃中明確提出出版行業整體實力要進一步增長。下游產業交易規模擴張提供資本利好環境，大數據、5G等先進技術與ERP、OA等平臺系統的應用為行業效率提升提供了技術支持，也為期刊轉型目標的實現創設了良好條件；另一方面，在新媒體平臺主導的數字化發行模式下，期刊日漸暴露出服務水平參差不齊、盈利點薄弱、內容同質化、生產周期長、不符合市場需求等現實問題，推動整個行業進入洗牌期[2]。

2新媒體時代期刊面臨的困境

2.1廣告宣傳受到沖擊

期刊主要依靠廣告、發行兩種模式盈利，而新媒體時代以互聯網為平臺的數字閱讀模式興起，受眾閱讀習慣、信息瀏覽方式逐步由紙質文本向屏幕端轉移，其以電子期刊、網絡出版模式取代原有紙質、印刷流程，并且在節約紙張成本、免除運輸費用、便捷查詢資料、縮短出刊周期等方面呈現出顯著優勢，導致期刊的發行量與覆蓋范圍明顯變小，主營業務的盈利空間被新媒體擠壓，加之投放廣告的性價比較低，進一步加劇了期刊的生存壓力與資金風險。

2.2市場需求逐漸下降

信息爆炸時代，新媒體平臺的崛起重塑了信息傳播形式與流程，出版行業依托互聯網平臺打破了以往信息傳播環節的時空局限，經由多種分發渠道將原有紙質媒介上的信息借助靜態或動態圖文的方式進行直觀呈現，并以較低準入門檻促使傳播主體呈現出多元化特征[3]。在此背景下，大量傳統媒體從業者開始轉戰自媒體平臺，依托網絡平臺完成優質內容的創作與發表，同時數字化閱讀模式更符合讀者的閱讀習慣，導致原有紙媒用戶進一步分流，其對紙質期刊的需求量下降，影響了期刊的發行量，使期刊進入生存危機。

2.3出版平臺建設不足

以往，期刊以報刊亭、交通站點、書店作為零售終端。然而，當前在媒體業態變革與城市建設的共同影響下，紙質出版物市場份額被瓜分，多個城市報刊亭陸續關停，加之新平臺、銷售終端未能及時跟進，導致期刊產品的銷售端與需求端無法實現有效對接，期刊出版業的傳播平臺有限，進一步制約了其市場銷量的提升。

2.4內容缺乏新意

面對傳統期刊市場嚴峻的發展形勢與競爭環境，部分期刊社為贏得讀者支持，就利用增加期刊頁數與縮短出版周期等方式，增加刊物銷量[4]。但在此模式下，期刊收錄文章數量大幅度增加，增加了編審人員的工作量，現有人員有限工作能力與產能無限擴大之間不對等，進而影響到了期刊質量，加劇了讀者流失，不利于期刊的良性發展。與此同時，部分從業人員為追求利益，迎合市場，就盲目跟風，簡單模仿成功范本，雖然在短期內實現了銷量增長，但缺乏中長期規劃與戰略模式部署，仍難以從根源遏制讀者流失現象，扭轉經營危機局面。

2.5人才儲備不足

期刊社的編輯隊伍建設水平可以直接影響到期刊質量，受制于外部競爭環境與內部業績指標的限制，現有編輯隊伍在專業素養、工作經驗、創新能力等方面參差不齊，職業培訓、在職學習等機制與運行機制不完善，加之工作量與時效性要求的提升，進一步影響到了編輯隊伍的建設質量，無法滿足新時期期刊出版的需要[5]。從編輯自身職業發展角度來看，諸如晉升渠道不暢、績效考核落實不到位、激勵機制缺失等因素均易使編輯人員產生職業倦怠感，加之在新媒體行業沖擊下原有期刊出版形式逐漸偏離主流趨勢，不利于編輯人員形成職業認同，增強工作積極性，致使其普遍陷入職業困境。

3新媒體時代期刊突破困境的對策

3.1拓展宣傳途徑

在具體宣傳策略制定上，出版行業要對期刊分發機制進行細化，在整合線上微博、微信、知乎、抖音等社交媒體平臺的基礎上，開展線下讀書會、學術沙龍等活動，利用不同渠道資源進行廣告價值的挖掘與開發，建立以官方網站為主要平臺、以應用程序為下沉端、以小程序為配套支持的全新產銷體系。在期刊社品牌定位上，注重以知識升級作為核心戰略目標，整合現有業務領域、研究方向，并從中提煉出品牌標識，依照介質屬性、市場需求組織開展內容產品的生產與出版，借此在拓寬期刊產品宣傳渠道的基礎上，引導期刊社自覺朝著知識服務商轉型，滿足不同讀者的知識內容獲取需求，提升刊物的內涵與價值。例如，出版行業可以借鑒商業運營模式中以消費者為核心的服務理念，運用問卷調查、訪談等手段收集讀者對于期刊閱讀、訂閱、支付等方面的想法與建議，根據受眾碎片化閱讀模式與信息獲取習慣進行期刊篇幅的壓縮與微調。并且，在訂閱模式上突出便捷化特征，將原有郵局征訂與微信公眾號、抖音、微博、微信小程序等訂閱路徑相結合，為讀者快速訂閱及獲取內容產品提供便捷渠道，實現盈利目標。另外，期刊社還應積極探索合作共贏路線，通過與期刊作者建立深度合作關系，在獲取電子版權的基礎上，將刊物分發至新媒體平臺進行頁面展示及銷售，并且與代理商建立起良好合作關系，獲取電子刊物的轉授權，依靠端口對接方式進行數字化刊物的獲取與傳播，實現宣傳渠道的聯動。

3.2豐富出版方式

在當前互聯網平臺與信息技術的驅動下，期刊以紙媒為載體的內容出版模式已變為數字化出版與紙質出版并存的模式，可以依托大數據等技術完成電子刊物的制作與出版，其刊物出版方式既包含自建網站出版，也涉及與知網、維普等第三方平臺合作完成數字產品的出版。與此同時，在原有以“作者—期刊社—經銷商—讀者”為鏈條的出版模式的基礎上，改變出版流程及其運作方向，充分利用大數據、算法引擎等工具收集和整合用戶需求，構建用戶畫像，以此為基準在前端環節進行內容產品的設計，借此實現出版方式的重構，以知識服務模式實現期刊出版方式的創新，滿足用戶個性化需求。

3.3建設出版平臺

基于期刊出版一體化運作原則建立出版平臺，要注意以下幾點：首先，以傳統的期刊出版平臺為切入點，保持刊物內容的原創性、知識性與專業性，依靠專業編輯團隊、規范化采編體系、出版刊發標準，提高行業準入門檻，保證內容生產價值。其次，以讀者為核心進行期刊出版數字化平臺建設，根據讀者需求、價值觀念為平臺建設提供明確導向，通過分析讀者基本身份信息、個性喜好、在線瀏覽數據等情況，完成符合讀者需要的個性化內容編制，在符合出版要求的基礎上，有效吸引讀者，保證出版平臺的專業性與權威性。再次，以服務為導向進行平臺資源的優化設計，使用數據共享、開放存取等技術手段進行數據端口建構，既要整合現有版權刊物及學術資訊，也應收集外部數據，便于用戶登錄平臺實現相關資源的一站式獲取，為讀者提供更加全面的文獻資料獲取服務，豐富平臺功能。最后，以智能化、專業性為宗旨進行平臺互動體系的建構，圍繞期刊選題、采編、投稿、審核、出版等環節為讀者提供在線答疑服務，利用智能技術捕捉關鍵詞進行大體方向定位，回答讀者的簡單問題，借助后臺專家智庫為讀者解答學術研究問題，建立與讀者良性互動的機制，培養忠實用戶群。

3.4注重內容研發

新媒體時代，期刊出版由以往單向傳遞模式轉變為交互模式，在編輯、用戶、出版社之間建立了緊密的互動關系。因此，期刊社需牢固樹立以用戶為核心的運營策略，規避現有同質化模式引發的用戶需求減少情況，以內容研發為主旨，面向新媒體傳播生態進行期刊內容的創新設計。在內容研發機制設計上，可圍繞以下3個環節入手：首先，引入蜂巢結構進行內容產品的開發，基于數字化刊物、內容發布、資源購買與分享模式形成基本運營結構，在原有以期刊文章為核心的基礎上，豐富數字化服務內容，為用戶提供多元知識服務。其次，基于內容為王原則進行知識付費模式的推廣，借鑒以往期刊訂閱模式進行電子期刊出版模式的創新，以第三方平臺為載體搭建知識付費平臺，充分運用第三方平臺的渠道資源服務于期刊內容的數字化傳播，并通過獲取其他刊物作品的電子版權形成期刊產業價值鏈條，為讀者提供更加完善、優質的內容服務。再次，加強精品內容機制的建構，保持主流期刊的專業性、權威性優勢，依托“中央廚房”平臺進行主題策劃、專題組稿、采編、素材搜集、輿情分析、信息加工、深度報告等流程的制定，保證獲取優質稿源，提升內容品質。
3.5構建人才培養體系

提升期刊質量是期刊社擺脫困境的重要途徑，期刊編輯隊伍的綜合素質將直接影響到期刊質量的提升效果，因此期刊社需要根據時代發展要求，完善編輯隊伍的建設標準和人才培養體系，綜合運用政府人才引進政策、高校訂單式人才培養機制、員工薪資福利保障等手段，吸引優秀人才入駐團隊。同時，編委會作為期刊運作的核心組織機構，應做好重點欄目、專題版塊、輿情熱點課題、特色內容等，完善編輯隊伍業務培訓與進修學習機制，圍繞材料整合能力、公關能力、信息整合篩選能力、新媒體技術水平等層面確立編輯團隊建設標準，構建考核激勵與晉升機制，引導青年編輯主動參與到崗位培訓、學術交流等活動中，完善自身職業發展規劃，為新時期編輯隊伍建設打下良好基礎。

3.6結合政策爭取投資

2021年全國“兩會”上，“全民閱讀”被再次寫入政府工作報告中，為期刊的發展提供了有利前提。在此背景下，財稅部門對機關期刊、少年兒童期刊、盲文期刊等執行增值稅先征后退優惠，對科技性、學術性期刊實施擇優獎補計劃，并創立文化產業發展專項基金，為期刊社、出版社經營發展提供政策方面的有力支持，便于期刊打造優秀品牌，提升影響力，更好地在激烈市場競爭環境中形成自身競爭優勢，提升綜合競爭實力。

3.7進行出版產業變革

新媒體時代，期刊社應構建立體化內容出版模式，在滿足特定用戶群體需求的基礎上，將戰略布局遷移至網絡平臺端，通過引入自主研發技術完成應用程序的設計，并根據讀者需求、刊物內容及自身定位等進行服務模塊的精細化設計，應用人工智能、虛擬現實（VirtualReality，VR）、8K傳輸等先進技術，以全新樣態服務于內容生產及刊物出版，拓寬期刊的生存空間。與此同時，相關人員要以互聯網思維引領期刊出版產業進行深度變革，聚焦刊物產品架構組成、內容設計、質量管控與運營銷售4個環節進行出版刊物運營模式的創新，構建數字化期刊出版產品體系，面向知識消費進行產業鏈的重構，更好地服務產業轉型發展。

3.8打造著名品牌

新媒體時代，媒體融合已成為行業發展的主流趨勢，期刊社應基于融合出版理念拓寬現有渠道，改變原有以廣告、發行為主的盈利模式，聚焦品牌價值維度，拓展自身宣傳途徑，重塑編輯出版業務流程與營銷機制，找準用戶痛點，提供電子刊類增值服務，引入品牌化模式，提升品牌綜合價值，配合電商渠道策略的設計實現粉絲經濟變現目標，從而塑造知名品牌形象，實現長遠發展目標。

4結語

在新媒體沖擊下，傳統紙媒日漸式微，期刊的經營與發展面臨著一系列挑戰。基于此，期刊社要主動尋求變革與轉型路徑，通過拓寬宣傳渠道、變革出版方式、建設出版平臺、加強人才隊伍建設等舉措，推動期刊出版模式朝著數字化、融媒體化方向轉型，借此更好地順應供給側結構性改革的形勢與要求，提高傳播效果與影響力，為傳統紙媒在新媒體時代的轉型與創新提供參考。