醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化綜述
時間:2022-04-18 08:53:11
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摘要:在醫(yī)療體制改革的進一步深化推進背景下,醫(yī)院各方面的管理改革都要進行強化和深化,并保障各管理環(huán)節(jié)能實現(xiàn)流程的標準化,這樣有助于醫(yī)院各項工作的良性開展。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是比較重要的工作內(nèi)容,要想提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平,就需要按照標準化的流程落實,構(gòu)建完善的標準。文章從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化建設(shè)的重要意義,以及具體的實踐落實進行了分析探究。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟;管理問題;流程標準化
要想有效提高居民生活品質(zhì),醫(yī)療環(huán)境服務(wù)水平的改善和提升是比較重要的環(huán)節(jié),衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的順利開展,是提高醫(yī)院整體管理質(zhì)量水平的保障,能為實現(xiàn)既定的工作目標起到促進作用。通過從創(chuàng)新的工作角度出發(fā),在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中實現(xiàn)流程標準化的目標,有助于保障各項工作活動的規(guī)范化開展,保障工作的整體質(zhì)量。
一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化的意義
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作開展,實現(xiàn)流程標準化有著其重要性和必要性,管理流程的標準化是發(fā)展的趨勢。醫(yī)院的內(nèi)部數(shù)據(jù)量大,涉及面廣,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理實現(xiàn)流程標準化,能有助于規(guī)范醫(yī)院行為,提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量水平,最大程度提高工作效率。[1]管理流程標準化可結(jié)合不同科室制定審核標準,采用合理的科學方式最大程度提高各科室業(yè)務(wù)水平,促進各科室的相互幫助,最大程度上減少成本支出。隨著醫(yī)療體制改革深入發(fā)展,衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的要求也會進一步提高,衛(wèi)生經(jīng)濟管理是新學科,其中有醫(yī)學以及藥學的學科知識,自身也是系統(tǒng)工程,所以在衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的流程標準化也有著其需求,分析經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)能結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息制定管理方案,可發(fā)揮數(shù)據(jù)信息實踐性的作用,為醫(yī)院管理工作高效開展起到促進作用。
二、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化的實踐方案
1.分析當前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程的問題。現(xiàn)階段的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化的發(fā)展中還存在著一些問題,通過對相應(yīng)問題的分析,能為針對性解決問題起到積極作用。(1)管理不科學的問題。當前醫(yī)院在衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化方面還存在著一些問題,在具體的管理中存在不科學之處,經(jīng)濟管理受到傳統(tǒng)的管理理念以及模式影響比較突出,財務(wù)管理的漏洞比較大,這對經(jīng)濟管理流程標準化發(fā)展就必然會產(chǎn)生影響。如經(jīng)濟管理只注重總體收益,沒有充分重視經(jīng)濟管理控制的有效方法實施應(yīng)用,這就必然會影響最終的管理效果。[2](2)管理思維僵化問題。在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化的發(fā)展當中,有些管理工作的開展沒有從創(chuàng)新的工作思維方面加強重視,管理思維僵化,影響了衛(wèi)生經(jīng)濟管理的最終效果。一些工作人員把重點放在提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量上,而內(nèi)部經(jīng)濟管理模式和監(jiān)管以及規(guī)范化流程制定沒有充分重視,這一環(huán)節(jié)的工作沒有得以完善和強化,必然會影響后續(xù)的管理工作有效推進。管理思維決定著管理行為,如果管理思維存在僵化的問題,必然會對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的質(zhì)量效果產(chǎn)生不利影響。[3]管理的思維方式和現(xiàn)階段管理需求不相符,造成資源沒有得到充分有效利用,影響最終管理的質(zhì)量。(3)缺乏完善的管理體系。要想提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的質(zhì)量,促進流程標準化發(fā)展,這就需要有相應(yīng)完善的管理制度,只有在相應(yīng)管理制度的支持下,才能在具體的管理工作落實方面有條不紊進行。在財務(wù)管理和工作的實施中,若沒有構(gòu)建完善規(guī)范的制度體系,細節(jié)性缺陷比較突出,在這一基礎(chǔ)管理方面沒有進行完善和強化,必然會影響各項工作的有效落實,如果制定的制度條例存在著不適應(yīng)性,沒有和醫(yī)療體制的深化改革發(fā)展的要求相適應(yīng),這就會容易出現(xiàn)管理方面問題。[4]2.重新建立醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程。在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的開展過程中,要充分注重融入創(chuàng)新的理念,結(jié)合衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的需求重新構(gòu)建管理流程,使之能夠在管理工作方面發(fā)揮積極作用。由于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟規(guī)范化管理是系統(tǒng)性比較強的過程,合理化以及標準化管理就要明確科學管理主體以及完善管理方案。在具體重新建設(shè)管理流程時能抓住要點,與醫(yī)院產(chǎn)權(quán)性和制度相結(jié)合,建立經(jīng)營管理架構(gòu),注重規(guī)范化以及現(xiàn)代化的特色體現(xiàn),促進醫(yī)療服務(wù)資源的分配標準合理化。注重設(shè)計細化的衛(wèi)生經(jīng)濟控制思路,構(gòu)建嚴格管理程序,明確職責,將職責落實到每個人頭上。構(gòu)建衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程還要從醫(yī)院自身的管理角度出發(fā),規(guī)劃經(jīng)濟管理目標,促進管理理論和具體的運營相契合,制定完善組織辦法,以及評估標準,只有抓住要點進行建設(shè),才能真正為實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標打下堅實基礎(chǔ)。另外,重新建立醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的流程,要從設(shè)立新型的醫(yī)療機構(gòu)職能管理中心方面加強重視,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理人員要把握要點,掌握綜合性的知識,才能有助于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟控制合理化。[5]管理工作內(nèi)容比較系統(tǒng),要在使用過程中深入和聯(lián)結(jié),在組織結(jié)構(gòu)完善方面加強重視,不同結(jié)構(gòu)層級管理者都要能科學使用,智能分類方面要能使各級員工了解自身職責以及任務(wù),保障方案以及決策等流程的標準有序,實現(xiàn)標準化的管理目標。3.構(gòu)建醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化體系。在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化體系構(gòu)建過程中,需要從不同的角度出發(fā)進行考慮,如在預(yù)算體系的構(gòu)建方面。構(gòu)建預(yù)算體系的過程中就要能樹立與時俱進的思維,與新時代的發(fā)展要求相適應(yīng),注重與醫(yī)院改革發(fā)展的要求緊密結(jié)合起來,及時做好成本支出測算,這對醫(yī)院構(gòu)建衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程有著積極作用。相關(guān)管理人員要認識到衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化體系的構(gòu)建價值和作用,能夠明確預(yù)算管理價值,在醫(yī)院各項管理方面加以充分合理運用,做好準備性工作。把預(yù)算管理需要的材料以及相應(yīng)數(shù)據(jù)準備好,加強溝通交流,做好經(jīng)濟增長狀況了解,在編制工作中,要對醫(yī)院中的各個科室做好分析,為預(yù)算編制工作的順利開展打下基礎(chǔ),只有通過預(yù)算體系的完善構(gòu)建,才能為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化的落實起到促進作用。再者,在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化體系的構(gòu)建過程中,工資制度的創(chuàng)新方面要加強重視。醫(yī)院要把員工工資和績效聯(lián)系起來,鼓勵和激勵員工工作積極性,強化員工責任意識,促進員工能認真投入工作。[6]結(jié)合醫(yī)院不同職位,分配員工工資,嚴格員工績效進行考核,發(fā)揮崗位競爭制度的作用優(yōu)勢,促進員工在競爭當中不斷進步。構(gòu)建員工考核制度也是重要的內(nèi)容,要對醫(yī)院員工的建議有充分認識了解,通過合理方法激發(fā)員工工作積極性,從而保障員工工作質(zhì)量。另外,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的工作開展中,要注重制度體系的完善構(gòu)建,從醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的角度進行充分考慮,并要從前瞻性的角度進行著手。醫(yī)院要加強重視衛(wèi)生經(jīng)濟管理體制的完善構(gòu)建,這是和醫(yī)院經(jīng)濟效益有著直接影響的,完善管理體制時要對醫(yī)院效益有充分了解,需要與醫(yī)院發(fā)展環(huán)境相結(jié)合,能夠有序完善醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理制度,只有在這一基礎(chǔ)工作方面得以強化和完善,才能在促進衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化發(fā)展中起到積極作用,只有分析醫(yī)院自身的發(fā)展問題,針對性地進行處理解決,穩(wěn)定內(nèi)外部的環(huán)境,才能夠為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。4.檢驗并改進醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化體系。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化體系的構(gòu)建比較重要,通過對體系的檢驗以及改進,進一步提高體系的應(yīng)用價值也是比較關(guān)鍵的。[7]這就需要做好檢驗工作的落實,具體檢驗工作的開展要在行政管理部門主導(dǎo)下,不同級別醫(yī)院試點,通過統(tǒng)一標準化流程制度試驗,及時反饋信息收集,在此基礎(chǔ)上進行改進完善,通過對結(jié)果的分析,制定與醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理相適應(yīng)的標準體系。構(gòu)建動態(tài)化反饋和改進制度也是比較重要的,各醫(yī)院在標準體系的構(gòu)建方面,要能實現(xiàn)個性化修訂,并能從醫(yī)療行業(yè)的視角分析,為經(jīng)濟管理標準化體系提意見。另外,在衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化體系的構(gòu)建過程中,要注重標準化流程的評估修正,只有不斷完善構(gòu)建過程,才能將經(jīng)濟管理的流程標準價值體現(xiàn)出來。構(gòu)建新型的管理體系,要把原來復(fù)雜的管理流程進行優(yōu)化和細化,分解成不同作業(yè)模塊,構(gòu)建標準化模塊衡量每個作業(yè)的高效性與否和增值與否,這對提高醫(yī)院業(yè)務(wù)水平能起到積極作用,也能為實現(xiàn)最終管理目標起到積極作用。通過對經(jīng)濟管理流程標準的評估修正,調(diào)查經(jīng)濟管理活動和工作的性質(zhì),明確工作人員的職責,制定相適應(yīng)的管理手冊以及宣傳資源,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生部門的相應(yīng)辦法規(guī)范行業(yè)指標,做好原有資料梳理以及檢索,篩選能指導(dǎo)經(jīng)濟管理目標體系的標準資料,從而進行優(yōu)化。
三、結(jié)語
綜上而言,促進醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的發(fā)展,這就需要在流程標準化的建設(shè)方面加強重視,結(jié)合實際經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行優(yōu)化,從不同的維度思考分析,構(gòu)建適應(yīng)性強的流程標準化體系,只有在這一基礎(chǔ)工作方面上不斷完善,才能為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作推進打下堅實基礎(chǔ)。
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作者:全勝 單位:湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學院醫(yī)學院