裝備制造論文范文10篇

論文關(guān)鍵詞：人力資源制造業(yè)人才培訓(xùn)

論文摘要：制造業(yè)人力資源建設(shè)在企業(yè)知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過程中具有引領(lǐng)、示范、推動、凝聚作用。要把知識與技術(shù)創(chuàng)新體系和人力資源建設(shè)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系緊密結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的技術(shù)人才、管理人才、高技能人才提供知識和智力支撐。

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團(tuán)共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團(tuán)共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專業(yè)技術(shù)人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術(shù)工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源分類統(tǒng)計表，在崗勞務(wù)工用工總數(shù)13480人。集團(tuán)在崗職工中，有碩士及以上學(xué)歷學(xué)位職工1277名。占專業(yè)技術(shù)人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學(xué)歷學(xué)位層次有待進(jìn)一步提高。集團(tuán)共有高級專業(yè)技術(shù)人員1938名，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團(tuán)共有高級技師202名，技師1685名，兩者分別占技術(shù)型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級技師占技術(shù)型人才比例為5.7％，占技術(shù)工人比例為5.3％，占工人(含勞務(wù)工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術(shù)工人比例為22.74％。

論文關(guān)鍵詞：人力資源制造業(yè)人才培訓(xùn)

論文摘要：制造業(yè)人力資源建設(shè)在企業(yè)知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過程中具有引領(lǐng)、示范、推動、凝聚作用。要把知識與技術(shù)創(chuàng)新體系和人力資源建設(shè)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系緊密結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的技術(shù)人才、管理人才、高技能人才提供知識和智力支撐。

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團(tuán)共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團(tuán)共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專業(yè)技術(shù)人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術(shù)工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源分類統(tǒng)計表，在崗勞務(wù)工用工總數(shù)13480人。集團(tuán)在崗職工中，有碩士及以上學(xué)歷學(xué)位職工1277名。占專業(yè)技術(shù)人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學(xué)歷學(xué)位層次有待進(jìn)一步提高。集團(tuán)共有高級專業(yè)技術(shù)人員1938名，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團(tuán)共有高級技師202名，技師1685名，兩者分別占技術(shù)型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級技師占技術(shù)型人才比例為5.7％，占技術(shù)工人比例為5.3％，占工人(含勞務(wù)工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術(shù)工人比例為22.74％。

[摘要]本文主要利用1998年～2007年的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，建立C2R模型，對四川省裝備制造業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出效率分析，找出其發(fā)展的優(yōu)勢，以及相對不足，為四川省裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化提供發(fā)展方向。

[關(guān)鍵詞]裝備制造業(yè)投入產(chǎn)出效率DEA

一、引言

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DataEnvelopmentAnalysis)是著名運(yùn)籌學(xué)家A.Charnes和W.W.Cooper等學(xué)者在“相對效率評價”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的系統(tǒng)分析方法。其主要思路在于通過對決策單元(DMU)進(jìn)行線性組合構(gòu)造有效前沿面,通過解每一個決策單元相應(yīng)的線性規(guī)劃來判斷該決策單元是否位于有效前沿面來評價其相對有效性。DEA方法自問世以來得到越來越廣泛的應(yīng)用，我國有不少學(xué)者應(yīng)用此方法對不少領(lǐng)域的問題進(jìn)行了研究，如馬占新，唐煥文利用改進(jìn)的DEA方法對東北某省的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了綜合評價；葉世綺,莫劍芳利用DEA方法中的C2R模型對四個經(jīng)濟(jì)特區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出效率進(jìn)行了分析；本文采用C2R模型來評價1998年～2007年四川省裝備制造業(yè)的投入產(chǎn)出相對效率。

二、C2R模型基本思想

在一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)或一個生產(chǎn)過程中,假設(shè)有n個決策單元DMU,每個DMU都有m種輸入和s種輸出,其中Xj=(x1j,x2j,…,xmj)T，Yj=(y1j,y2j,…,ysj)T，(j=1,2,…,n)為決策單元的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)向量。則DEA方法的C2R模型線性規(guī)劃問題如下:

1裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式構(gòu)建

1.1政府推動貫標(biāo)型模式

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展初期，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是在政府的直接干預(yù)下進(jìn)行，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實施主要依靠政府的政策措施推進(jìn)。企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（1）強(qiáng)化全員培訓(xùn)。通過大量的宣傳、培訓(xùn)、研討、交流等形式使企業(yè)員工熟悉國際能源和綠色制造準(zhǔn)則，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹立以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行清潔生產(chǎn)為主線的大局觀念，在注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時，能夠更好地利用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范生產(chǎn)過程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭實力。

（2）強(qiáng)化依法管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的方針政策，貫徹相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使之全面滲透于企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、投入、廠區(qū)環(huán)境、工作生活等重要環(huán)節(jié)。通過制定符合法律規(guī)定的管理制度來安排好自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確職責(zé)分工，調(diào)整好內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范工作流程。

（3）強(qiáng)化依法貫標(biāo)。凡是國際上通行的、涉及同行業(yè)產(chǎn)品節(jié)能減排的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都要成為全員無條件遵從的標(biāo)準(zhǔn)。以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范每個員工的貫標(biāo)行為，扎實推進(jìn)貫標(biāo)工作，在企業(yè)內(nèi)形成了解標(biāo)準(zhǔn)、重視標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，以貫標(biāo)改善企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步夯實企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)。

一、準(zhǔn)確評估法律風(fēng)險并積極控制預(yù)防

合同風(fēng)險無處不在，貫穿于合同簽訂的前期，簽訂中、履行中及履行后，需要合同管理人員具備良好法律知識儲備及運(yùn)用能力，能夠準(zhǔn)確遇見合同管理中存在風(fēng)險，并具備良好的管理和執(zhí)行能力，通過管理手段，將風(fēng)險化解、規(guī)避。事前風(fēng)險預(yù)估及防范。合同簽訂前存在的風(fēng)險主要是對合同相對人履約能力、資信狀況了解不明所帶來的履約不能的風(fēng)險，針對這種風(fēng)險可通過指定嚴(yán)格的資質(zhì)審查條件。對于可能存在的締約過失責(zé)任造成的合同風(fēng)險，合同管理人員應(yīng)充分提示承辦單位，對于合同所需資金、履行時間等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行可行性評估和確定，在制定了明確方案后，再進(jìn)行合同磋商。事中風(fēng)險評估及防范。合同簽訂過程是對雙方權(quán)利義務(wù)的明確約定，是利益最為集中的環(huán)節(jié)，合同管理人員應(yīng)嚴(yán)格審核合同主要條款，包括雙方權(quán)利義務(wù)、履約內(nèi)容、履行地點(diǎn)、期限、違約責(zé)任、爭議解決等，在不違背法律的情況下，盡量簽訂對我方有力的合同條款。事后風(fēng)險評估及防范。事后風(fēng)險主要是在履行過程中，因雙方履行不能活履行下次所帶來的風(fēng)險。合同管理人員應(yīng)提示合同執(zhí)行人員及時履行義務(wù)，行使權(quán)力。

二、完善合同管理建章建制工作

合同管理工作涉及部門繁雜，環(huán)節(jié)頗多，為了明確各部門的管理職責(zé)，規(guī)范環(huán)節(jié)推進(jìn)，應(yīng)通過制定明確專項規(guī)章制度的形式，對于崗位、職責(zé)、等重要核心內(nèi)容進(jìn)行明確。

（一）設(shè)立專業(yè)合同綜合管理崗位

設(shè)立合同綜合管理崗位，具體負(fù)責(zé)合同管理規(guī)章制度制定和組織實施；負(fù)責(zé)對所屬單位的合同管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；參與重大項目的法律論證、談判、合同文本起草；負(fù)責(zé)合同審查審批流程的管理、設(shè)定；負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)部門承辦的合同進(jìn)行綜合審查和管理；負(fù)責(zé)對所屬單位上報的合同進(jìn)行綜合審查；負(fù)責(zé)合同履行綜合管理；負(fù)責(zé)合同信息統(tǒng)計分析與應(yīng)用；負(fù)責(zé)合同系統(tǒng)的應(yīng)用管理和運(yùn)行維護(hù)；負(fù)責(zé)合同專用章的設(shè)計、審批和備案管理；負(fù)責(zé)合同示范文本的制定與使用管理；負(fù)責(zé)合同簽約授權(quán)管理；其它屬于合同管理的事項。

[摘要]產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一國或地區(qū)將國內(nèi)或區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)通過跨區(qū)域投資等方式轉(zhuǎn)移到另一國家或地區(qū)，從而使產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為空間上移動的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是地區(qū)間產(chǎn)業(yè)分工形成的重要因素，更是地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式的正確選擇是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成功的關(guān)鍵。本文依據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論并結(jié)合沈陽的實際情況，按照沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模大小，選擇不同的轉(zhuǎn)移模式。其中，直接投資模式、企業(yè)內(nèi)部一體化模式、企業(yè)虛擬一體化模式是大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移模式的優(yōu)選，而整體遷移模式、合作研發(fā)模式比較適合中小型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移模式沈陽裝備制造業(yè)

近年來，隨著沈陽經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，其土地成本、能源成本、勞動力成本和環(huán)境成本快速上升，裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級壓力增加。根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，有意識地組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。目前，沈陽已經(jīng)形成了一批具有一定規(guī)模優(yōu)勢和強(qiáng)大實力的大型裝備制造業(yè)企業(yè)和數(shù)量可觀的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)。根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的大小，實施不同的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

一、大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移模式

1.直接投資模式

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的主要形式是跨區(qū)域直接投資(包括對外直接投資)?？鐓^(qū)域直接投資是指企業(yè)跨越區(qū)域界限到其他區(qū)域去投資設(shè)廠，進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。在運(yùn)行上表現(xiàn)為發(fā)達(dá)區(qū)域企業(yè)對發(fā)展中區(qū)域的投資行為。在國際上，國家之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)移入國的產(chǎn)業(yè)升級主要是由經(jīng)濟(jì)高梯度國家向低梯度國家的直接投資來實現(xiàn)的。通過直接投資的方式，能夠使撫順迅速積累資金，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的起飛創(chuàng)造條件，產(chǎn)生要素注入效應(yīng)。同時，伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地沈陽經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在資源有限的情況下，生產(chǎn)要素的價格將越來越高。通過直接投資的方式，將那些傳統(tǒng)的、技術(shù)含量較低的、已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢的部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，利用撫順優(yōu)越的地理條件，廉價的土地等生產(chǎn)要素，以及優(yōu)惠的稅收財政政策，也可有效降低沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1甘肅省裝備制造業(yè)

甘肅省裝備制造業(yè)主要來自國家“一五”、“二五”時期的重點(diǎn)項目、三線遷建項目和改制民營企業(yè)。甘肅裝備制造業(yè)曾有過輝煌的成就，為推進(jìn)中國工業(yè)化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。

1．1甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展整體穩(wěn)定，圍繞“十二五”規(guī)劃和“3341”項目大力發(fā)展了高端裝備制造業(yè)。并以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、自主創(chuàng)新為動力、產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移為方式、企業(yè)重組整合為突破口，不斷增強(qiáng)了甘肅省裝備制造業(yè)的核心競爭力。甘肅省裝備制造企業(yè)主要來自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽等地區(qū)。其中蘭州裝備制造業(yè)行業(yè)眾多，包括電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)等，主要發(fā)揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會和文化中心的優(yōu)勢。天水裝備制造業(yè)主要是電器制造和機(jī)械制造，交通便利是最大的優(yōu)勢。白銀裝備制造業(yè)主要來自能源生產(chǎn)和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優(yōu)勢。金昌裝備制造業(yè)主要來自化工和礦產(chǎn)加工，依托其鎳礦藏資源優(yōu)勢。慶陽、平?jīng)龅妊b備制造業(yè)主要來自石油產(chǎn)業(yè)和有色金屬，發(fā)揮了豐富的石油、金屬等資源優(yōu)勢。從整體的角度來看，甘肅省裝備制造業(yè)主要以政府力量、交通優(yōu)勢及資源優(yōu)勢為推動力，以國有企業(yè)為主體，以企業(yè)自主發(fā)展為動力，形成了獨(dú)特的裝備制造業(yè)體系。先進(jìn)的裝備制造業(yè)是一個國家綜合實力的具體體現(xiàn)，可有效提升工業(yè)化的進(jìn)程。甘肅省裝備制造業(yè)在《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》、《甘肅省裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的推動下，在機(jī)床設(shè)備、新能源裝備制造、通用設(shè)備、電機(jī)設(shè)備等領(lǐng)域取得了較為顯著的成效。但同時甘肅省裝備制造業(yè)的整體水平在全國還處于比較落后的地位。

1．2甘肅省裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問題

與發(fā)達(dá)國家和沿海地區(qū)相比，甘肅省高端裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還不足，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然甘肅省個別裝備制造企業(yè)擁有優(yōu)勢產(chǎn)品，但總體來看高端產(chǎn)品還是比較缺乏，還沒有形成完整的自主知識產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)體系。目前，甘肅省大多數(shù)裝備制造企業(yè)主要依賴引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，對裝備制造業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級緩慢。甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、細(xì)分行業(yè)差異較大。甘肅省裝備制造大型企業(yè)基本按照全生產(chǎn)要素的模式發(fā)展，而中小企業(yè)則規(guī)模不足，生產(chǎn)要素短缺。產(chǎn)業(yè)大多處于價值鏈的低端，而價值鏈高端的產(chǎn)品較缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。

1引言

隨著環(huán)境污染、能源危機(jī)和氣候危機(jī)等問題的日益嚴(yán)峻，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前世界各國應(yīng)對這些問題的首要選擇。目前，中國的名義碳排放量位居世界第一，來自國際社會的減排壓力越來越大。裝備制造企業(yè)是工業(yè)化進(jìn)程的主導(dǎo)部分和推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，然而它的高能源需求和高能源消耗極大地阻礙了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我國裝備制造業(yè)能源消耗量占工業(yè)用能源和行業(yè)總能源消耗量的比例均超過一半，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過交通、民用和商業(yè)用能源的消耗量。低碳時代的到來必定會使裝備制造企業(yè)面臨越來越多的環(huán)境限制，如何應(yīng)對低碳經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)已成為裝備制造企業(yè)要解決的關(guān)鍵問題。Magat最早指出技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在解決環(huán)保問題的同時保持經(jīng)濟(jì)績效的重要手段，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新能降低污染治理成本，以最小的成本解決環(huán)境問題，還可以通過開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)過程等技術(shù)創(chuàng)新行為來提高生產(chǎn)效率和利潤率。技術(shù)創(chuàng)新行為與知識積累、信息共享等企業(yè)創(chuàng)新個體的行為密切相關(guān)，這些創(chuàng)新個體的行為正是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的源泉，因此，系統(tǒng)研究技術(shù)創(chuàng)新行為的影響因素對促進(jìn)裝備制造企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)中不斷技術(shù)創(chuàng)新具有重要的理論意義和實踐意義。技術(shù)創(chuàng)新作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效“雙贏”的戰(zhàn)略選擇一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的研究已經(jīng)具有一定的深度和廣度。近年來越來越多的學(xué)者開始關(guān)注裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題，主要集中于其技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素和技術(shù)創(chuàng)新效率評價)等方面。從這些文獻(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的研究更多的集中在產(chǎn)業(yè)層面上的，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為影響因素研究的文獻(xiàn)較少，而且鮮有以低碳經(jīng)濟(jì)為情境對裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為展開的研究。目前，學(xué)術(shù)界大致從三個角度來界定技術(shù)創(chuàng)新行為。第一種角度是從組織的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為進(jìn)行定義，把企業(yè)看成是一個具有獨(dú)立行為能力的整體，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新行為是由人參與并控制的，包括決策、計劃、實施、績效評價等多個階段的群體行為和組織行為，具有較強(qiáng)的目的性和計劃性。第二種角度是從系統(tǒng)的角度，把企業(yè)看成是外部系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新行為不是一個孤立的行為系統(tǒng)，它是由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素共同決定的，是內(nèi)部要素與外部環(huán)境等相互作用的結(jié)果，具有緊密性、動態(tài)性和開放性。第三種角度是從社會網(wǎng)絡(luò)的角度，把企業(yè)看成是社會網(wǎng)絡(luò)中的一個個體，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新行為是一種存在于社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的技術(shù)行為和社會行為，它會受到經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)等多個網(wǎng)絡(luò)的綜合影響。綜合上述觀點(diǎn)，本文認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為是管理者和員工為了尋找、開發(fā)和執(zhí)行新技術(shù)、新流程、新技巧或新產(chǎn)品等進(jìn)行的一系列活動的總和，這些活動受到企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)和外部環(huán)境的共同影響。在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合計劃行為理論，分析在低碳情境下影響裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的因素，提出理論假設(shè)，并運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型驗證低碳情境下裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為影響因素的作用機(jī)理，為指導(dǎo)我國裝備制造企業(yè)在低碳情境下實施技術(shù)創(chuàng)新行為提供依據(jù)。

2研究設(shè)計

2.1理論基礎(chǔ)

計劃行為理論(TPB)是在理性行為理論(TRA)的基礎(chǔ)上提出的，它最大的特點(diǎn)是在TRA的基礎(chǔ)上引入知覺行為控制這一概念。根據(jù)TPB，行為受到行為意愿和控制因素的影響，其中控制因素包括內(nèi)在因素(如能力、情感等)和外在因素(如狀態(tài)、環(huán)境等);而行為意愿又受到態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制這三個因素的影響;態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制又受到個人以及社會文化等因素的影響。一個裝備制造企業(yè)是由投資者、管理者、研發(fā)人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員等不同個體所組成的具有行為能力的主體，它具有與外界溝通和交流并在溝通交流中獲取信息、積累知識、不斷改變自身行為方式以適應(yīng)環(huán)境變化的能力。企業(yè)在溝通交流、獲取知識信息和適應(yīng)環(huán)境等過程中，會產(chǎn)生一種整體行為模式，這種整體行為模式不能從個體行為推測出來，但可以用相關(guān)的人、群體等行為主體的行為或變化程度來表示。低碳情境下的裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為是企業(yè)創(chuàng)新主體如研發(fā)人員基于環(huán)境分析而做出的各種技術(shù)創(chuàng)新活動的總和。因此，用計劃行為理論研究裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為具有合理性和可行性。裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為基本遵循計劃行為理論，技術(shù)創(chuàng)新意愿是指在低碳情境下個體愿意實施技術(shù)創(chuàng)新行為的動機(jī)和愿望強(qiáng)度，行為態(tài)度是指創(chuàng)新主體對企業(yè)在低碳情境下實施技術(shù)創(chuàng)新行為所持的正面或負(fù)面評價的程度，主觀規(guī)范是指創(chuàng)新主體所感知的政府規(guī)范、社會環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境等影響力，知覺行為控制是指創(chuàng)新主體感知的在低碳情境下實施技術(shù)創(chuàng)新行為的難易程度。

2.2研究假設(shè)

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供各類技術(shù)裝備的各制造業(yè)的總稱，是各類制造業(yè)產(chǎn)品的“工作母機(jī)”，是發(fā)展制造業(yè)的關(guān)鍵。裝備制造業(yè)具有范圍廣、門類多、技術(shù)含量高、與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動性強(qiáng)等特點(diǎn)，是一個高就業(yè)、節(jié)省能(資)源、高附加值、事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全、民族長遠(yuǎn)利益及綜合國力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是一個國家、一個地區(qū)工業(yè)化水平乃至經(jīng)濟(jì)、科技總體實力的體現(xiàn)。明未科學(xué)家宋應(yīng)星的《天工開物》曰：“工欲善其事，必先利其器?！闭f明了裝備的重要性。裝備制造業(yè)是各個工業(yè)化或后工業(yè)化國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，當(dāng)今世界工業(yè)強(qiáng)國無一不是裝備制造業(yè)的強(qiáng)國，從一定意義上來說，裝備制造業(yè)肩負(fù)著強(qiáng)國之夢。美國一位著名學(xué)者在其《美國制造業(yè)的衰退及對策奪回生產(chǎn)優(yōu)勢》報告中的精辟概括：“一個國家要想生活好，必須生產(chǎn)好”、“失去制造就失去未來”。無獨(dú)有偶。日本著名學(xué)者唐津一寫了一本《忘記了“制造”的國家將會滅亡》，提出了加強(qiáng)制造業(yè)、振興制造基礎(chǔ)技術(shù)以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力的觀點(diǎn)。沒有發(fā)達(dá)的裝備制造業(yè)，國家就無法實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)也缺乏后勁。強(qiáng)國和大國的根本區(qū)別在于綜合國力的不同，而綜合國力的具體體現(xiàn)之一就在于裝備制造業(yè)的發(fā)展水平。裝備制造業(yè)是基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了一個國家的綜合國力、科技實力和國際競爭力。中國是一個擁有13億人口的發(fā)展中大國，不同于小國。沒有自己的先進(jìn)裝備制造業(yè)，就不可能實現(xiàn)現(xiàn)代化，也難以保障國家經(jīng)濟(jì)安全和國防需要。有人說裝備制造業(yè)是“整個工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)送機(jī)”，也有人說“裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的脊梁”。其實，裝備制造業(yè)對中國工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的重要性怎樣形容都不為過。

中國裝備制造業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了獨(dú)立完整、門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的裝備制造體系，為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供了一批重要裝備，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，總量規(guī)模居世界前列。但是，相對于國際發(fā)展新格局，相對于世界技術(shù)進(jìn)步的大潮流，自主創(chuàng)新能力弱正在成為中國裝備制造業(yè)的軟肋。有人曾把中國裝備制造業(yè)的大而不強(qiáng)，形象地比喻為“虛胖子”；有人透露，目前我國機(jī)械工業(yè)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率僅為5.9%，僅為工業(yè)發(fā)達(dá)國家的10%；有人認(rèn)為，我國裝備制造業(yè)和國外的主要差距在于具有自主知識產(chǎn)權(quán)的東西少，存在引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后的怪圈。古希臘神話中，阿喀琉斯刀槍不入，而腳后跟卻是致命的弱點(diǎn)。當(dāng)箭射中他的腳踵時，英雄的生命就此結(jié)束。將我國的裝備制造業(yè)喻為阿喀琉斯之踵，無疑是在揭示業(yè)內(nèi)一個基本的共識：我國裝備制造業(yè)自主研發(fā)能力差，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的東西少。目前，裝備制造業(yè)還沒有完成承擔(dān)起“裝備中國”的重任。我們的裝備制造業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)到了非自主創(chuàng)新不可的時候了，如果不自主創(chuàng)新，我們就會被西方國家壓制在產(chǎn)品的低端水平。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，使競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭，發(fā)展到了價值競爭、品牌競爭，要有品牌、要有價值，就必須要有自主知識產(chǎn)權(quán)，要有自主知識產(chǎn)權(quán)，就必須要有自主創(chuàng)新。面對國際競爭日益激烈、科技進(jìn)步日新月異的新形勢，只有在裝備制造業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展上占據(jù)優(yōu)勢地位，才能始終贏得和保持發(fā)展的主動權(quán)，從而在國際競爭中處于更為有利的戰(zhàn)略地位。加快裝備制造業(yè)的振興，關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，可以說，自主創(chuàng)新是裝備制造業(yè)的生命。

“十一五”注定是我國制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是制造業(yè)升級、跨越的關(guān)鍵階段。從“十一五”規(guī)劃到《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》，再到《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，國家對裝備制造業(yè)的扶植力度一環(huán)緊似一環(huán)，并且把振興裝備制造業(yè)提升到了國家與民族安全的前所未有的高度。“十一五”規(guī)劃為振興我國裝備制造業(yè)提出了總體目標(biāo)：努力突破核心技術(shù)，提高重大技術(shù)裝備研發(fā)設(shè)計、核心元器件配套、加工制造和系統(tǒng)集成的整體水平。特別是在高效清潔發(fā)電和輸變電、大型石油化工、先進(jìn)適用運(yùn)輸裝備、高檔數(shù)控機(jī)床、自動化控制、集成電路設(shè)備和先進(jìn)動力裝置等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，提高研發(fā)設(shè)計、核心元器件配套、加工制造和系統(tǒng)集成的整體水平?！秶抑虚L期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》為振興我國裝備制造業(yè)提出了技術(shù)目標(biāo)：掌握一批事關(guān)國家競爭力的裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。到2010年,全社會研究開發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重提高到2%，2020年提高到2.5%以上，力爭科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上，對外技術(shù)依存度降低到30%以下。十六屆五中全會通過的《****中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，“提高自主創(chuàng)新能力和加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)”是其點(diǎn)睛之筆。黨的十七大報告提出發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，振興裝備制造業(yè)。十七大報告對自主創(chuàng)新也非常重視，“自主創(chuàng)新”在報告中出現(xiàn)了十次，充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵之一，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新是一項重大的國家戰(zhàn)略。我國要通過自主創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)和科技水平，裝備制造業(yè)也必然要走自主創(chuàng)新的道路。

自主創(chuàng)新的對立面不是開放創(chuàng)新，自主創(chuàng)新不排斥開放與繼承，自主創(chuàng)新也不是鼓勵一切從頭做起，原始創(chuàng)新是自主創(chuàng)新，集成技術(shù)是自主創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收、改進(jìn)進(jìn)而再創(chuàng)新也是自主創(chuàng)新一個重要的組成部分。原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新往往孕育著科學(xué)技術(shù)的重大發(fā)展和飛躍，是科技創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)和科技競爭力的源泉。同時，我們還必須把引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)與再創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。目前，裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力基本態(tài)勢可以歸結(jié)為四類：一是能夠進(jìn)行部分原始創(chuàng)新的航天技術(shù)、軌道交通等行業(yè)。二是能夠在引進(jìn)--消化--吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的通信設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、軍用飛機(jī)、載重汽車等行業(yè)。三是處于引進(jìn)--消化--吸收過程而沒有系統(tǒng)掌握核心技術(shù)的轎車、大型乙烯成套設(shè)備等行業(yè)。四是依賴于國外產(chǎn)品，國內(nèi)基本沒有開發(fā)的行業(yè)，如大型飛機(jī)、半導(dǎo)體和集成電路設(shè)備、光纖制造設(shè)備、大型科學(xué)儀器以及大型醫(yī)療設(shè)備等（區(qū)賢明，2006）。從整體上來說，裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要處于技術(shù)引進(jìn)的階段，不但大量自主創(chuàng)新的階段還沒有到來，而且對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力也是有限的，重復(fù)引進(jìn)現(xiàn)象屢見不鮮。另外，在自主創(chuàng)新能力的基本態(tài)勢中，集成創(chuàng)新也是裝備制造業(yè)所欠缺的。我們認(rèn)為，解決裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的關(guān)鍵在于根據(jù)其產(chǎn)業(yè)特征（產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等）和外部環(huán)境（政策），給出切實可行的技術(shù)引進(jìn)吸收的產(chǎn)業(yè)組織模式和產(chǎn)業(yè)組織政策，構(gòu)建“技術(shù)引進(jìn)--消化--吸收”的平臺，然后向“自主創(chuàng)新”進(jìn)行漸進(jìn)的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到獨(dú)立創(chuàng)新的階段。

我們的裝備制造業(yè)，不能始終落在別人后邊，吃別人的剩飯，我們必須走自主創(chuàng)新的道路。首先，要樹立勇于自主創(chuàng)新的信心，以最大的決心培育創(chuàng)新能力。金錢買不來核心技術(shù)，單純依靠技術(shù)引進(jìn)實現(xiàn)不了現(xiàn)代化。自主創(chuàng)新不光是口號，要落實到行動中去才會有效果。中國裝備制造業(yè)不能依賴國外、不能人云亦云，而應(yīng)切實加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。過去有人以為什么都可以從國外買，這個觀念很錯誤。即便是與國外的合作，也應(yīng)該堅持“以己為主”，不要受制于人。產(chǎn)品可以模仿，技術(shù)也可以引進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新能力是無法引進(jìn)的，要靠企業(yè)自身的積聚。這是企業(yè)核心競爭力所在。因此，裝備制造企業(yè)一定要相信自己的能力，腳踏實地地走出一條自主創(chuàng)新的道路來。

1電機(jī)制造工藝裝備的具體探討

電機(jī)制造的具有深遠(yuǎn)的發(fā)展前景，因此得到廣泛的重視。在電機(jī)制造中，不僅要保證電機(jī)性能適合電力系統(tǒng)的配置，質(zhì)量的安全，還需要提高電機(jī)制造的經(jīng)濟(jì)效益。電機(jī)制造具有結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，在操作過程中，由于組合的復(fù)雜以及組合方法對于電力系統(tǒng)極為重要。主要是由于在電機(jī)制造裝備的組合方式中，零件的數(shù)量及其多，且配備復(fù)雜，每個零件都在不同的組合中。其中，每個組合中的零件的配置及加工情況不同，材料與質(zhì)量也存在差異。因此，想要使每個零件適合各個組合方案，就必須克服零件的多樣化及材料的異同的特點(diǎn)。在制造設(shè)計操作中，點(diǎn)電機(jī)配備人員必須具備一定的能力及水平，保證電機(jī)操作的規(guī)范性與精細(xì)化，提高電機(jī)制造工藝裝備的質(zhì)量與性能。

2電機(jī)中幾種重要的裝備的制造工序

電機(jī)中端蓋及機(jī)座是電機(jī)中的主要零部件，能夠起到保護(hù)電機(jī)運(yùn)行，為電力系統(tǒng)帶來重要的保障的作用。因此，對于端蓋和機(jī)座的性能、質(zhì)量、制造的工藝、技術(shù)要求較高。對于端蓋和機(jī)座的具體操作及性能分析如下：

（1）端蓋。端蓋是連接轉(zhuǎn)子與機(jī)座的重要結(jié)構(gòu)零件，其對電機(jī)而言，不僅能夠在一定程度上起到保護(hù)電機(jī)內(nèi)部構(gòu)造的作用，還能夠通過端蓋內(nèi)滾動軸承的安放進(jìn)一步確定定子與轉(zhuǎn)子之間的相對位置。因此，對端蓋的制造加工則尤為重要。尤其是通過分析，我們可以得知在實際端蓋加工中，端蓋的加工過程還是相對比較簡單的，但是由于端蓋壁普遍較薄極易變形，一旦切削量過大或夾緊力過大，都可能造成端蓋尺寸的偏差與變形。因此，在端蓋制造加工中，要根絕不同的需求，使用不同的夾緊力，在不同精度等級的車床上進(jìn)行加工。

（2）機(jī)座。機(jī)座是電機(jī)中重要的零部件，對于電機(jī)起著支撐電機(jī)的作用，能夠?qū)⒍ㄗ予F心進(jìn)行固定，保證各個電機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在于端蓋互相結(jié)合的情況下還能夠進(jìn)行電機(jī)繞組的支撐與保護(hù)，對于電機(jī)有著重要的影響。因此需要加強(qiáng)對于機(jī)座的質(zhì)量與性能的重視。