制造業績效管理范文10篇

摘要：在市場經濟的發展過程當中，制造企業具有重大的作用，但是目前制造業在對于成本管理中存在的不足導致了各種資源沒能得到有效的利用。績效管理工作的開展能夠很好地促進企業成本的管理。通過生產績效的提升從而降低企業內耗，提升企業效益。本文就績效管理對制造業成本控制的影響進行探討。

關鍵詞：績效管理；制造業；成本控制

目前作為我國市場經濟的主要力量，制造業是具有非常巨大經濟能量的行業，近年來中國制造企業取得的成果也是非常顯著。但部分制造企業中還有很多的不足之處，例如成本控制的不完整導致了利潤的下滑，對制造企業來說這種打擊是非常嚴重的。針對這種情況企業必須加強對成本的控制，而績效管理就是一種比較有效加強成本控制的方式。通過績效計劃、績效溝通、績效考核、績效反饋有效的提升企業內部產能，降低產品成本。

一、成本控制與績效管理的概念

(一)成本控制概念與原則。成本控制是運用是通過各種方法，設定產品成本的額度，控制生產過程中的費用。企業效益很大程度都取決于成本，因此在進行生產管理中的績效管理時，成本控制必須作為工作的重點問題。成本控制的基本原則主要有兩個方面。制定標準，明確責任。規范的標準是成本控制的基礎，在生產過程中必須制定嚴格的標準并堅持遵守。為了有效的實施生產成本控制，必須制定目標責任制定和質量責任制度。要重視例外事項，在企業生產經驗的整個過程當中要有重點的對成本進行有效控制，對關鍵性差異上要著重查明原因并訴求根源。并做到結果的及時反饋。注意綜合各種問題，例如：日常控制與定期控制，如日常控制的時效性與定期控的深化性。(二)績效管理。績效管理，就是在企業運營過程中，為了達到組織設定的目標，企業的全體員工共同參與到績效管理的計劃制定、輔導溝通、考核評價、反饋結果的各個環節中。以達到個人和組織績效提升的目的。

二、績效管理對企業成本控制的影響因素

【關鍵詞】：制造業企業；金融危機；人力資源管理

【摘要】：在全球金融危機的背景下，我國制造業企業面臨著巨大的壓力和挑戰。制造業企業面對金融危機，應當反思企業存在的問題，積極調整企業戰略。本文從人力資源管理角度分析制造業企業應對金融危機應該采取的策略。文章對制造業企業人力資源管理現狀進行分析，認為制造業企業人力資源管理在金融危機下，應當采取實行人本管理、進行科學規范工作分析、加強人才培訓、完善績效管理、建立科學薪酬體系、引入競爭機制等應對策略。

2008年美國的次貸危機愈演愈烈并由此導致全球金融風暴，從2008年國際國內各方面統計數據來看，金融風暴開始波及實體經濟。制造業是我國國民經濟的重要支柱產業，或多或少受到全球金融危機的影響。面對嚴峻的國際國內形勢，制造業企業只有積極調整企業戰略，挑戰企業的生產和管理方式，挖掘企業現有的潛力，才能在經濟危機中渡過難關。其中，人力資源潛力的挖掘以及提高是企業進行轉變的重要方面。在危機背景下，制造業企業要做好人力資源的重新配置，不斷完善人力資源管理的各個環節，吸引和留住核心管理人才，提升技術研發人才創新能力，從而提高企業應對經濟危機的能力。

一、制造業企業人力資源管理現狀

1、在人員結構方面

我國制造業企業工人總量總體上是比較多，特別是生產工人，但是高級技能人才和高端管理人才比較短缺。特別是我國高級技能人才的培養還不能滿足企業發展的需要，制造業企業對雖然重視人才培養，但是缺乏站在企業戰略的角度上培養企業發展需要的高級技能人才。我國制造業企業人員結構出現生產型工人、操作型工人、一般管理人員偏多，高級技能人才、高端管理人才偏小。總體上，我國制造業企業人員結構主要存在以下問題：一是技師、高級技師人數偏少；二是高技能人才年齡偏大；三是勞務工技能等級低，學歷結構上偏低。

一、引言

在市場決定生產的現狀下，制造業再也不是先生產產品再尋找市場，而是先尋找市場再決定生產。在這種背景下，傳統的大批量生產必然會因市場需求分類的細化，而轉變為小批量多品種的生產模式。并且隨著人工成本的不斷攀升，傳統的大批量粗放型生產模式也不再適合現代制造企業，取而代之的是精細化生產和柔性制造模式，這也是我國發展先進制造業的必由之路。如何發揮財務部門的優勢，將財務管理深入到生產一線，是每個財務需要不斷研究的課題。先進制造型企業，主要體現在產品的高附加值，即較高的價值和較低的制造成本。但是，小批量多品種的生產型企業，不易實現規模經濟，因此對于成本降低有一定的難度。所以，追求較高的價值，是小批量多品種企業的主要目標。如何實現較高的價值，主要就是迅速對市場作出反應，迅速提供市場所需要的合格的個性化的產品。這也是小批量生產型企業的優勢所在。如何衡量這種優勢，需要用各種績效管理方法。績效管理，主要為考核企業管理提供可量化的各項指標，提高企業的管理水平，為企業內部員工的利益分配提供數據支持，從而實現企業戰略目標。小批量多品種的制造方式，是互聯網時代對于個性化產品追求的回應。本文對小批量多品種企業的生產特點，對績效管理方法進行探討。

二、小批量多品種制造型企業績效管理特點

制造業的績效管理，有很多方法和指標，但由于績效考核是直接涉及員工利益的一項工作，所以，推行起來并不容易。首先，績效指標本身是否科學，如產品一次送檢合格率，指標值高，可能表示新產品開發數量少，不見得是好事。其次，績效指標的計算是否便捷，如果為了計算一項指標而動用更多的勞動投入，則不一定是經濟的。如供應商交貨一次合格率，要對每種產品、每次交貨時間進行統計，然后和計劃交貨期進行比對。此外，還要判定每次交貨是否屬于打樣階段，對于開發階段的產品不適合這個指標。再次，指標的歸口部門是否合理，如庫存周轉率，對這個指標負責的部門其實很多，有生產、銷售、計劃、采購、財務等部門。但作為考核指標，不能考核很多部門，否則就會由都負責變成都不負責。所以，放在哪個部門較好，要視不同企業的部門職責劃分情況而定。由于績效管理的指標眾多，本文只對在小批量多品種制造型企業的績效管理中，最核心的、涉及面最廣的生產車間的績效管理進行討論。

三、小批量多品種制造企業績效管理方法

本文認為，生產效能指標可以作為生產部門的最重要的KPI指標。生產的付出，無非是料、工、費，得到的無非是合格的產品。但問題是，料、工、費是按成本基礎來計價的，得到的產品卻往往是按市場價來計算的，這就導致口徑不統一。如果這樣計算投入產出比，那近似于利潤率的性質，難以反映企業的實際生產效率。解決問題的辦法是找一個標準，將投入和產出的口徑統一起來。考慮到作業成本法在目前難以全面推廣，現在最合理的標準就是標準工時。標準工時計算復雜。特別是在小批量多品種高附加值的情況下，在不同的設備上工時標準難以統一，生產準備頻次高且時間長，批量不確定，等等。這些實際情況制約著工時標準的建立。重點要解決的問題是，工時標準中的批量如何確定，即什么樣的批量才是標準批量。這主要有兩個選擇，一是報價時確定的批量，二是實際生產時的批量。但這又有更深層次的問題，即實際生產時的批量不一定是當初報價時確定的批量，而且不同的生產批次的批量又不一定相同。工時標準又不能是脫離生產經營實際的一個理想標準。把生產效能指標拆分成兩個指標：生產效率和產能利用率。實際產出產品的標準工時和實際投入的工作時間之比，就是生產效率；實際投入的工作時間和設備的理論工作時間之比，就是產能利用率。生產效能就是生產效率和產能利用率之積，即實際產出產品的標準工時與設備的理論工作時間之比。標準工時=∑（當月完工入庫產品的生產準備時間+產量×單件工時標準）。其中，產量數據來源于ERP系統中的生產入庫數量；生產準備時間和單件工時標準，都屬于工時標準的數據。區別在于，生產準備時間是按批計算的，單件標準工時標準是按產量計算的。

摘要:本文利用2007～2018年工業企業的銷售毛利率指標，對河南省制造業成本管理情況進行了分析，發現河南省制造業管理會計應用滯后，當前面臨著需要以較低投入，快速提升管理會計應用水平的巨大挑戰。對此，本文認為，河南制造業應必須立足于戰略高度統籌規劃管理會計應用，以“成本管理”作為基點，創新績效管理，才能改變河南制造業成本管理水平低于全國水平的現狀。

關鍵詞:河南制造業;管理會計;成本管理

從2014年財政部《關于全面推進管理會計體系建設指導意見》以來，管理會計的應用越來越受到重視，管理會計應用指引對單位和企業在應用管理會計方面給予了很好的指導。那么，河南制造業管理會計的應用情況如何，存在哪些問題，如何更好地完善管理會計應用體系。對此，本文對河南制造業的成本管理情況進行了分析，希望能夠為管理會計在河南制造業中的應用提供幫助，并對全國管理會計的應用提供借鑒。

一、河南省制造業管理會計應用滯后

河南省制造業在管理會計的應用上早已開始變革，早在2001年，許繼電氣已經通過了采用ABC方法的可行性分析，2002年1月，許繼電氣的第一事業部已經開始制定ABC實施的戰略目標和監督機制;宇通客車在2007年已經與IBM合作，在戰略管理會計方面實施供應鏈管理，并且現在已經實施了LCC。這些情況表明，河南省部分企業對管理會計技術的應用與引進并不落后。然而，從近12年的成本管理情況來看，當前河南省的管理會計應用水平卻低于全國平均水平。具體如下。從近12年的數據來看，在2010年之前，河南省規模以上工業企業銷售毛利率高于全國水平，在2010年之后，這一比率低于全國水平。由此可知，在2010年之前，河南省制造業成本管理情況相對較好，成本在銷售收入中的比重相對較低，但在2010年之后卻開始落后于全國水平。尤其值得注意的是，在管理會計指引出臺后，2015年，全國工業企業銷售毛利率開始出現反轉，而河南省仍持續下降，直到2017年才開始反轉，整體滯后兩年。

二、河南省制造業管理會計應用滯后的原因分析

［提要］管理會計工具的應用對企業提升管理水平具有重要意義。課題組通過問卷調查方式，對江蘇省100多家企業管理會計的應用情況進行調研。本文結合績效管理工具應用現狀進行分析，從加強對非財務指標的重視、制定培訓計劃、根據不同標準設置獎勵制度等角度，提出推進績效管理工具應用的措施和建議。

關鍵詞：管理會計；業績評價；員工獎勵

為深入推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體水平，2014年10月，財政部制定《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確管理會計體系建設的指導思想和基本原則。2017年9月財政部《管理會計應用指引第600-603號———績效管理相關應用指引》等首批22項管理會計應用指引，以進一步推動管理會計在企業中的應用。課題組于2018年7月至8月期間對江蘇省100多家企業進行管理會計應用現狀的問卷調查。

一、問卷基本情況

為全面了解管理會計在江蘇省企業中的應用情況，課題組在江蘇省范圍內展開問卷調查并進行分析。問卷內容主要包括以下四個方面：成本核算與控制、預算與控制、績效管理、經營管理與決策支持工具。此外，為保證問卷對象的有效性和問卷調查質量，我們對問卷填寫人背景以及公司基本情況進行了調查。問卷調查對象大多從事與財務、會計、審計、管理會計相關工作，且具有5年以上工作經驗，其中16%為財務總監、50%是財務部負責人。在專業技術背景方面，60%的調查對象擁有中級會計師證書，20%為高級會計師，注冊會計師占比為12%。調查對象與會計工作的高相關性以及自身的高專業素質都為調查數據獲取時的真實有效性提供了重要保證。本次調查企業分布范圍廣且分散，遍及江蘇省各地區，課題組一共發放了132份問卷，回收有效問卷132份，有效問卷回收率為100%。調查對象中，南京市、鎮江市、無錫市三個核心區域的調查企業數量達116家，占到了總體調查數量的80%。企業性質以國有企業、有限責任公司、股份有限公司為主，其中有25家企業為上市公司。從數據收集的范圍而言，樣本選擇較為合理。

二、績效管理工具應用現狀

[摘要]以國有制造行業企業的機關管理人員為研究群體，主要研究了企業績效考核管理工作的現狀與問題，提出了績效考核管理與績效系統優化的建議，并針對一般管理人員、中高層管理人員以及科研管理人員（科研管理人員指在從事技術研發工作的組織中行駛管理職能的具有科研能力的復合型人員）建立了三套考核指標體系。

[關鍵詞]國有企業；績效管理；考核指標體系

1國有企業員工績效管理現狀

中國企業核心文化是制造文化，強調的是絕對服從與強執行力，伴隨著這種文化而生的是“硬權力”管理模式。“硬權力”在制造業騰飛的20世紀的美國也盛行一時，中國目前還沒有走完這個階段，同時中國企業文化中還融合著軍人文化和機關文化，這是由中國經濟的發展階段所決定的。在企業快速發展階段，“硬權力”模式是有突出優點的，集權化的決策風格與強執行力，可讓企業抓住稍縱即逝的機會。但隨著中國從高速發展向高質量發展轉型，勞動輸出也從簡單的可量化的體力型工作,向以創新的不可監控的腦力輸出轉變，逼迫人力資源績效考核與激勵管理轉型升級，助力企業盡快搭建好適應發展時代需求的現代化科學管理體系。經過對企業現行的績效考核管理工作的調查研究，企業普遍存在以下幾方面問題：職能部門對績效考核工作配合度、重視度和完成度低，視之為配合人力資源部門完成例行工作；設定全年績效考核目標與衡量指標隨意性強、缺少依據；考核結果沒有發揮應有作用，沒有將其當做找出自身不足，提升個人能力的工具。績效考核系統方面，一部分單位直接購買國外成熟的產品，部分單位采用自主開發設計，經調研研究，現行的績效考核系統也存在幾方面問題。如考核等級配置繁瑣，使員工對考評對象模糊；系統評分流程設計過長；員工考核維度單一，結果不能反映行為；綜合性績效指標之間獨立性不強且缺乏描述，降低了員工評分信度；績效指標權重配置不合理，自評占比高，多層級上級評分，降低評分效度。

2績效管理實效性差的原因分析

缺乏對績效文化的統一認識。作為管理者，越快引導企業形成績效文化，越能盡早激發出人力資本創新創效活力，收獲更大的效益貢獻。用考核激勵機制營造以績效為核心的干事創業氛圍，讓整個企業能分享到考核制度與文化引導給企業帶來的“福利”。績效考核指標體系制定不清晰。這導致考核結果不準確，企業不能通過考核區分出績優者與績劣者，就不能運用激勵政策來使企業的價值分配向真正為企業創造價值的員工傾斜，從而形成企業內部良好的激勵機制。考核結果應用缺失，這也是造成企業考核效果不佳的原因。除了形成績效文化和有效考核指標體系外，還要加強準確及時的考核結果反饋與應用，讓績效考核管理形成閉環。高信度、效度的績效考核結果可作為培訓工作基礎、薪酬獎金分配的依據和工作行為的導向。管理者要重視并及時組織員工績效結果反饋及工作改進溝通，為員工設計培訓項目，并做好績效改進跟蹤。還需注意考評結果的應用，如提高員工績效獎占比，起到激勵員工不斷提高工作質量的作用。

【摘要】全面績效管理是我國管理會計體系建設中的一項重要內容。傳統的績效管理側重于供、產、銷等環節的業績評價，并以人力資源為核心強調績效管理的科學性與有效性。從管理會計視角入手，以成本和收益為導向開展全面績效管理的探索，不僅能夠豐富管理會計學的理論內涵，提高管理會計方法應用的有效性，還能夠為管理會計工具的開發與創新提供新的動機與活力，并為進一步提高企業管理水平提供理論與方法的支持。

【關鍵詞】管理會計；績效管理；全面績效管理

一、問題的提出

在經濟新常態的情境特征下，企業必須加快產業與產品的轉型與升級，促進企業管理方式的優化與創新。企業經營方式的轉變，需要績效管理全面化、科學化，并權變地加以調整與完善。全面績效管理不僅為企業管理層制定了明確的績效目標，也為每位員工確立了清晰并行之有效的業績考核標準，建立與健全全面績效管理體系已成為企業在激烈的市場競爭中求生存、謀發展的基本要求（理查德•威廉姆斯，2002）。全面績效管理是我國管理會計體系建設中的一項重要內容，其中以平衡計分卡為基礎構建的績效管理體系是現階段的主流模式之一。作為利益多元化的社會，物質、精神、內部與外部等的利益追求成為企業或個人行為的動力，獎酬、升遷等利益是個人工作動力的首推要素。傳統的績效管理是組織人力資源管理的核心內容，它的對象是企業經營活動，核心是員工。作為管理會計重要內容的全面績效管理側重的是企業財務狀況與經營成果，強調從成本與收益導向下發揮績效管理的功能，并促進企業可持續地發展。因此，從管理會計視角探討全面績效管理十分必要，并將成為理論和實務界關心的一個熱點問題。首先，全面績效管理具有重要的理論價值。一個企業欲在市場競爭中獲得競爭優勢并持續性地成功，必須創造和保持其核心競爭力。一方面，全面績效管理作為一種戰略執行工具，是目標管理的一種方法；另一方面，作為一種激勵手段，它能夠激發員工的工作熱情（羅伯特•巴克沃，2000）。管理會計的控制系統不是用來控制員工，而是用來激勵員工。通過全面績效管理能夠激發員工的成就感和使命感，并使這種感性認識提煉成管理會計的理性思維，促進管理會計理論的完善與發展。其次，全面績效管理具有積極的現實意義。隨著“大眾創業、萬眾創新”熱潮的興起，各方面對績效管理的重視程度越來越強。近年來，理論與實務界出現了許多行之有效的績效管理模式和方法，但因行業與企業的異質性因素，在移植到其他企業中推廣應用時，這些模式的激勵效率與效果往往不盡人意。隨著企業內外部環境條件的變化，傳統的績效管理模式必須加快轉型，新型的績效管理體系應具備“兩手抓”的能力，即：一方面關注企業戰略規劃和目標管理；另一方面要以人為本，在努力為顧客創造價值的同時實現企業價值增值的目標，并使企業的戰略規劃與業績的目標管理實現有機統一。

二、理論基礎

績效管理的豐富與完善離不開支撐其發展的理論基礎。績效管理不僅應與中國企業管理的情境特征相符合，還要體現全球管理對理論與方法創新的需求。

摘要：面對經濟新常態下激烈的市場競爭，實施科學合理的績效考核，對于推動企業創新管理、改革和發展，提高經濟效益有重要意義。以某集團為研究對象，以績效考核理論、平衡計分卡理論作為基礎理論依據，首先對某集團績效考核的現狀進行分析，發現存在績效考核指標設計不合理、考核結果沒有有效的反饋等問題，其次，結合某集團行業特點，構建以平衡計分卡為理論基礎的績效考核體系。最后提出保障性措施，形成完整的績效考核方案。

關鍵詞：績效考核；ERP系統；平衡計分卡

近年來，我國的制造行業迅速發展，作為國家的支柱產業，發展一直穩定。然而，隨著我國勞動力成本的增加，傳統的制造業已經不能適應行業的發展。的會議精神明確了績效考核對于企業標準化建設的重要意義。某集團是生產類企業，經過30年的發展，一直名列中國企業500強，企業管理者意識到不能把目光僅局限于利潤，更應該綜合考慮職工對企業發展有利的個性化需求。因此，企業需要實施有效的績效管理體系，推動經營方式的轉變。

一、以某集團為例，分析現行績效考核體系內在的問題

（一）考核指標不全面。某集團原有的考核只注重財務方面，即：公司能獲得多少利潤，卻忽視了另一個有利于企業長期可持續發展的非財務指標，如：顧客滿意度、員工學習與成長指標等，在某集團的經營過程中，集團與各部門之間是整體與部分的關系。如果每個部門都實行統一的考核標準，那么就不能體現每個部門對公司的價值所在，長期下去會不利于公司管理。從另一個角度來看，假如發生嚴重的事故，沒有適合的考核指標，也就沒有辦法落實到責任人，最后就只能憑借公司管理人員去判定。這樣一來，大部分的問題依然沒有改進，也失去了績效考核的意義，容易導致企業管理混亂的情況。在集團快速發展的道路上，集團一直專注于銷售增長和提高生產能力，管理人員沒有意識到當今是人力資本的時代，人才的培養對企業發展有巨大的推動作用。（二）反饋與激勵作用不明顯。某集團始終能夠做到得到考核結果后及時反饋，在實施過程中，集團管理者起到管理和監督的作用。但某集團的相關配套的獎勵與懲罰機制以及晉升機制還尚未成熟，沒有有效的制度考核一個員工對企業做出的貢獻，所以無法調動大家的主動性與積極性。總而言之，因為某集團現有績效考核體系并沒有將員工的考核結果與薪酬結合起來，不能準確判斷員工在一段時間內的表現是否優秀。某集團的績效考核只適用于優秀員工和不上進的員工，因此對于絕大部分員工來說，升職加薪，獲得培訓機會等是遙不可及的。由于許多條件限制使績效考核只是走一個形式，雖然為此制定了相應的規定，但是由于公司員工層次差距過大，管理者和基層員工對這項制度的理解是不完全相同的，因此很難實施，所以依然需要制定一個有效的制度保持內部穩定。

二、以某集團為例，提出績效管理保障措施

一、外貿企業發展現狀及績效管理方面存在的問題

1.1國際競爭加強導致企業貿易摩擦增多

中國作為全球第一大貿易國，既面臨著與發達國家的競爭，也面臨著與發展中國家的競爭。一方面發達國家試圖重塑國際貿易規則，搶奪中國對新國際貿易規則的話語權，設法將中國排除在國際貿易環境外；另一方面中國與其他發展中國家在勞動密集型產品方面爭奪國際市場份額的競爭日益明顯，激烈的競爭導致中國的貿易摩擦逐年上升。

1.2成本上升導致傳統產業外移

貿易體量世界第一時，想獲得快速增長已經不現實。而生產成本又逐年上升，影響了外貿企業的國際競爭力。勞動密集型產業占中國出口產品的一半以上，在能源消耗、環境污染與治理、社會保險上均承擔著極大的壓力，粗放型的發展很難持久。中國制造業的平均工資與發達經濟體相比處于較低水平，但其增長和上升幅度已高于許多其他新興經濟體。隨著國內要素成本的不斷上升，一些勞動密集型產業已開始向東南亞國家轉移，尤其是外資企業轉移趨勢明顯。從國際競爭力看，出口型勞動密集型產業對華轉移已大大減少，國際勞動密集型企業開始將企業的整體或者部分轉移到其他勞動成本更低的國家。產業轉移的加劇會降低中國勞動密集型企業的國際市場份額，極大的影響進出口額的增幅。

1.3政府引導與企業市場化不統一

［摘要］隨著經濟的快速發展，在人們的日常生活中電力已經變成了最不可缺少的資源之一，但是很多的電力企業在進行企業管理和發展的過程中依舊使用傳統的管理模式，沒有對其進行改革和革新，這對于企業的發展來講沒有任何的益處，同時也會導致企業逐漸失去競爭優勢。如何改變電力企業的管理模式和管理理念，已經成為很多電力企業管理者在管理過程中需要思考的問題。基于此，本文主要分析了電力企業的精益化績效管理模式。

［關鍵詞］電力企業；精益化效益；管理模式

近年來，電力企業在我國的經濟發展中扮演著重要的角色，如何在激烈的市場競爭中提高自企業的運行效率成為電力企業管理者需要思考的問題之一。精益化績效管理理論理念已經從制造業逐漸發展到各個產業中，而電力企業也不例外，怎樣才能應用好這一管理理念，促進電力企業實現可持續發展，并且解決電力企業在發展過程中存在的問題是一個急需解決的問題。

1電力企業中精益化績效管理的意義和含義

1.1電力企業應用精益化績效管理的意義作者:單位:2017年，南方電網公司確定了“創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流電網企業”的發展戰略。全面推行精益管理，是企業轉型升級的必然選擇，是提升企業核心競爭力的主要途徑，也是實現提質增效的重要抓手。電力企業要大力倡導“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，把推進精益管理作為公司創建國際先進電網企業的載體，消除價值鏈各個環節的一切損耗浪費，提高資源的利用效率和管理效率。想要在電力企業中利用好精益化績效管理的各個專業指標，并且不斷提升和規范電力企業的管理水平，確立精益化績效管理在電力企業中的意義，將精益化績效管理真正根植于電力企業，是電力企業管理者需要思考的問題之一。在進行問題思考的過程中，電力企業管理者必須要明確應用精益化績效管理的主旨和標準，如表1所示。1.2精益化績效管理方式在電力企業中的內涵作者:單位:精益化績效管理理論的核心思想就是保證電力企業能夠利用最少的投入在電力企業內獲得最高的回報，保證電力企業能夠利用精益化績效管理理論促進自身發展。精益化績效管理理論的內容如表2所示。

2電力企業進行精益化績效管理過程中存在的問題