項目管理總結(jié)范文10篇

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省檔案局的關(guān)心、支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省、市目標任務(wù)，主動作為，扎實工作，各項工作有序推進。現(xiàn)將來工作情況總結(jié)如下：

一、認真貫徹落實全省檔案工作會議精神，迅速分解目標任務(wù)。全市各級檔案部門及時傳達學(xué)習(xí)貫徹全省檔案工作會議精神，細化目標任務(wù)。3月24日上午，市政府召開了全市檔案工作會，各縣（區(qū)）分管副縣（區(qū)）長、檔案局局長，市級各部門和市屬以上企事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)120余人參加了會議。市委常委、副市長宣迅總結(jié)了“十一五”期間全市檔案工作，安排部署了年檔案工作。省檔案局副局長張新在充分肯定檔案工作取得的成績的同時，對年檔案工作提出了新的要求，并結(jié)合“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)年建設(shè)”，對檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行了專題培訓(xùn)。市檔案局與各區(qū)縣簽訂了年度檔案工作目標責(zé)任書，及時制定下發(fā)了《年度檔案工作目標考核細則》。各區(qū)縣及時傳達全市檔案工作會精神，迅速分解目標任務(wù)，明確獎懲，落實責(zé)任，并在縣（區(qū)）政府常委會上專題研究檔案工作。、縣召開全縣檔案工作大會，總結(jié)部署檔案工作。市、縣、縣把檔案工作納入了黨委、政府年度目標考核，為確保目標任務(wù)的全面完成奠定了良好基礎(chǔ)。

二、圍繞檔案工作目標任務(wù)，抓好各項工作的落實。

1．扎實推進縣檔案館建設(shè)?？h檔案館被列入首批中西部檔案館建設(shè)項目，省、縣到位資金470萬元?？h檔案局把檔案館建設(shè)作為工作中的頭等大事，主動加強與縣公共資源交易中心、建設(shè)、國土等部門溝通聯(lián)系，在最短時間內(nèi)完成了開工前的各項準備，保證了順利開工建設(shè)。工程建設(shè)中牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”，落實專人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。局班子定期召開項目推進會，研究和解決項目實施中的問題和困難。目前，主體工程已基本完工。市局領(lǐng)導(dǎo)多次深入縣指導(dǎo)、檢查檔案館建設(shè)，確保了項目的順利推進。

2．繼續(xù)抓好新農(nóng)村建設(shè)檔案工作示范縣、示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作?？h作為示范縣，組織召開了全縣新農(nóng)村建設(shè)檔案工作會，將工作納入目標績效考核，下發(fā)《縣年新農(nóng)村建設(shè)檔案工作目標考核細則》，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保新農(nóng)村建設(shè)檔案工作在管理、規(guī)范和服務(wù)上有新突破，順利通過示范縣檢查驗收。其余5個區(qū)縣也啟動了一個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，分別是縣的鄉(xiāng)，并加強示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)、檢查，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村檔案工作的規(guī)范管理。

3．抓好重點檔案的搶救工作?？h、縣加強重點檔案搶救工作的領(lǐng)導(dǎo)，組建隊伍，強化培訓(xùn)，完善制度，確保重點檔案搶救工作任務(wù)保質(zhì)保量完成?？h已完成1500卷搶救任務(wù)?？h與科技有限公司合作，對館藏的771卷民國檔案進行了數(shù)字化處理搶救，在全市率先實現(xiàn)了民國檔案全文數(shù)字化。

20*年，*縣科技局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級科技部門的指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，緊緊圍繞"創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強縣"工作主題，認真開展調(diào)查研究，完善科技政策，實施科技項目，開展科技合作，建設(shè)創(chuàng)新平臺，在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動縣域社會經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展等方面取得了顯著的工作成績。全縣列入國家級科技項目3項、省級38項，新認定省高新技術(shù)企業(yè)2家、省級民營科研機構(gòu)2家，省高新技術(shù)產(chǎn)品4只，獲省科技進步獎1項，市科技進步獎5項。專利授權(quán)量達598件，增長117%。我縣被省委省政府授予*省科技特派員工作先進集體。被列為*省首批"新農(nóng)村科技示范縣"。具體實現(xiàn)了以下科技進步目標：

一、完善科技政策，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍

*縣科技局以召開全縣科技大會為契機，深入貫徹縣委、縣政府《關(guān)于大力推進科技進步加快提高自主創(chuàng)新能力的若干意見》文件精神,制訂下發(fā)了《關(guān)于大力推進科技進步加快提高自主創(chuàng)新能力若干意見的實施細則》、《*縣科技計劃項目及經(jīng)費管理辦法》、《*縣專利補助獎勵辦法》等科技政策。走訪企業(yè)、下基層進行科技政策的宣傳落實，一年來，走訪全縣規(guī)模以上企業(yè)400多家，并利用"科技活動周"、"知識產(chǎn)權(quán)活動周"、"評選''''十大科技創(chuàng)新明星''''活動"等各種活動形式開展科技政策宣傳，促進了企業(yè)對科技政策的了解，提高了企業(yè)開展自主創(chuàng)新的積極性，營造了良好的自主創(chuàng)新氛圍。

二、加強科技項目管理，促進項目水平提高

根據(jù)本縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新制訂了《*縣科技計劃項目及經(jīng)費管理辦法》，建立了*縣科技計劃項目立項評審制度，使科技項目的申報、評審、驗收和管理工作進一步規(guī)范化，促進了科技項目水平的提高。

20*年申報國家級項目11項，其中*縣海興菇業(yè)有限公司的"食用菌安全型養(yǎng)料的應(yīng)用與全程質(zhì)量控制技術(shù)中試及示范"列為國家級農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項目。*雙峰鍋爐制造有限公司的"全自動智能型水煤漿鍋爐"項目和*縣馳江鋁業(yè)有限公司的"超高壓清洗機"項目列入國家級火炬項目，填補了我縣國家級火炬項目的空白。

根據(jù)州扶貧開發(fā)兩資辦要求，現(xiàn)將我縣2014年兩項資金項目管理績效工作總結(jié)如下：

一、項目概況

（一）基本情況

縣扶貧移民局在2014年兩項資金項目的實施過程中，對項目負責(zé)項目監(jiān)督管理，以確保項目按質(zhì)按時實施。

2014年縣兩項資金的申報是由縣扶貧兩資辦、財政局，以雷扶貧移民（2013）37號文向上級扶貧兩資辦、財政局申報，州扶貧兩資辦分別以涼財預(yù)（2014）7、24、51號涼財農(nóng)（2014）43、50號等文下達我縣9個項目。2014年度，全縣共投入使用兩項資金420.5萬元。一是經(jīng)濟建設(shè)類投入338萬元，占總投入的80%；其中鄉(xiāng)村路橋投入180萬元；渠引工程投入78萬元；太陽能設(shè)備80萬元。二是社會事業(yè)類投入82.5萬元，占總投入的20%，即教育十年行動寄宿制學(xué)生生活補助投入60萬元，縣民族文化推進工程投入15萬元，增收創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)投入7.5萬元。上述工程均在今年9月底前全部啟動建設(shè)。在兩項資金的管理上，我縣扶貧移民局、縣財政局嚴格兩項資金相關(guān)管理制度和規(guī)定，由縣扶貧移民局負責(zé)對項目的監(jiān)督管理，項目實施由鄉(xiāng)人民政府負責(zé)，并由鄉(xiāng)人民政府向縣財政報帳，資金以項目的實行進度進行分期撥付。兩項資金的援助資金只能用于項目的基本材料的補助,絕不用于和項目無關(guān)的支出。

（二）項目績效目標

20*年，我局認真貫徹落實環(huán)境保護這一基本國策，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及上級部門的指導(dǎo)下，始終堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持可持續(xù)發(fā)展理念；堅持污染預(yù)防與污染整治相結(jié)合。以“生態(tài)建設(shè)年、文明執(zhí)法年和服務(wù)創(chuàng)新年”三個年活動為載體，全面開展環(huán)境保護工作，各項工作取得明顯成效。

一、加強建設(shè)項目的環(huán)境管理，把牢項目準入關(guān)，嚴格控制新污染源的產(chǎn)生。

1、嚴格按國務(wù)院頒布的《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法審批建設(shè)項目，實行重大審批項目的集體討論決策制度，不出現(xiàn)違法審批項目；今年共審批建設(shè)項目232個，涉及總投額人民幣42.8786億元，預(yù)計環(huán)保投資28824萬元；核準夜間施工10個。在建設(shè)項目審批過程中，嚴格執(zhí)行審批制度，對建設(shè)項目實施月報制度，杜絕了“15小”和“新5小”項目。未發(fā)生違法審批、越權(quán)審批和不按程序?qū)徟默F(xiàn)象。

2、加強對建設(shè)項目的監(jiān)督管理。對需執(zhí)行“三同時”的項目由環(huán)保窗口實行書面告知制度。并在每月5日前將上月審批的建設(shè)項目匯總后送局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，并注明需實行“三同時”的項目，便于監(jiān)察大隊檢查、管理。

3、及時做好建設(shè)項目的試生產(chǎn)審批和環(huán)保設(shè)施的竣工驗收工作，驗收“三同時”及限期治理項目45家，（9家）核準建設(shè)項目環(huán)境保護登記項目117個；對不符合試生產(chǎn)條件的五家企業(yè)不予同意試生產(chǎn)。

4、開展了固定資產(chǎn)項目環(huán)境影響評價和三同時制度執(zhí)行情況的清理整頓工作，對42家企業(yè)下達了限期驗收通知書。

一、項目技術(shù)管理

（一）國鐵項目

本年度本人主要負責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）地鐵項目

除國鐵項目外，本人尚負責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。

（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核

1、什么是項目管理？

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目

的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

2、為什么要有項目管理？

沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目

的利潤空間，對公司來說，虧損的風(fēng)險就大。所以我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。

1當前農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資項目管理存在的主要問題

（1）對農(nóng)業(yè)項目的立項工作重視不夠。目前，許多單位受到以“上項目、爭項目”作為評價工作優(yōu)劣的影響，在農(nóng)業(yè)項目申報和立項工作中，不按立項前的程序申報，在編報項目建議書和可行性研究報告中沒有認真地進行分析和調(diào)查研究，沒有經(jīng)過專家論證，甚至還有的是先立項，再評估。因此，造成項目決策過程的客觀性、公正性程序過于簡化，受人為因素影響較大，項目立項草率、決策盲目、效益低，投入的資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值。

（2）農(nóng)業(yè)項目投資缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理辦法。農(nóng)業(yè)項目的投入、管理是一個系統(tǒng)工程，需要科學(xué)管理。事實上，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)項目管理缺乏一套規(guī)范的實施管理制度，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)項目管理良莠不齊、缺乏準則、難以界定、效益不高。

（3）農(nóng)業(yè)項目管理人才的水平有待提高。項目管理是一項應(yīng)用性、技術(shù)性、原則性都要求較高的管理工作，目前的項目管理人才，基本上是各個行業(yè)的專業(yè)人員在其主持的項目管理中成長起來的，其能力的獲得靠的是經(jīng)驗、悟性和積極的自我提高。但是，擁有項目管理理論和實踐經(jīng)驗的人才較少。

（4）農(nóng)業(yè)項目的資金劃撥與項目的實施時序失調(diào)。農(nóng)業(yè)項目資金，一是通過財政部門層層下達，二是通過主管部門直接下達。由于資金下達環(huán)節(jié)多、到位慢，容易被截留挪用。此外，農(nóng)業(yè)項目實施季節(jié)性較強，由于資金到位不及時而造成延誤項目實施季節(jié)的事例仍然存在，因為延誤實施季節(jié)，使得有些項目實施的效果未能達到預(yù)期目標。

（5）農(nóng)業(yè)項目需求資金預(yù)算不夠完善。在編制項目可行性研究報告資金預(yù)算模塊中，資金使用計劃不夠細化，編制比較粗糙，資金預(yù)算沒有經(jīng)過細致深入地調(diào)查研究，而是東拼西湊形成的，在實際實施過程中隨意變動性較大，項目市場調(diào)查及前景預(yù)測過于樂觀，后續(xù)效益難以實現(xiàn)。而且，農(nóng)業(yè)項目建設(shè)期限過長，也會影響項目投入資金發(fā)生較大的變化。

摘要:企業(yè)項目管理是在市場經(jīng)濟體制環(huán)境中，激烈的競爭背景下，應(yīng)運而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項目管理模式能夠全方位的對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行實時的掌控，是當前各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式。而企業(yè)采用項目管理模式主要是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此從戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)項目管理會使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定和實施更加完善化，同時企業(yè)的項目管理也會更加科學(xué)化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來對企業(yè)的項目管理模式進行探討。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項目管理;探討

隨著項目管理科學(xué)的發(fā)展，項目科學(xué)管理模式也被廣泛的應(yīng)用到了各大企業(yè)的管理中，項目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個項目的管理更加合理化，從而促進項目的成功，同時從組織層面上來說對企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項目管理主要是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此企業(yè)項目管理在實施的過程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項目管理實踐?；陧椖康钠髽I(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上又是為了應(yīng)對跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關(guān)的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來加強對企業(yè)項目管理的研究和應(yīng)用。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的依據(jù)

(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)

我國傳統(tǒng)中所指的項目管理主要是應(yīng)用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運作的相關(guān)企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說的項目管理模式，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進行擴展。特別是隨著項目管理研究領(lǐng)域的豐富化和成熟化，在心理學(xué)、價值工程、計算機科學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)等多個學(xué)科的引領(lǐng)下，項目管理的計劃、理論以及開展的進度都不斷的在發(fā)展、完善，同時從一個獨立的項目逐漸發(fā)展成為了一個集成的管理研究過程［1］。由此可見，當前企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時這也推動企業(yè)戰(zhàn)略項目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

【摘要】主要闡述我國建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀和與國際先進項目管理水平相比的不足，進而引出我國工程項目管理應(yīng)該跟國際接軌，朝著集成化、信息化和國際化的方向發(fā)展趨勢，最后總結(jié)出我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢和發(fā)展對策。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；管理現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢；發(fā)展對策

秦漢時候修筑的古長城可以說是我國建設(shè)工程項目管理的最早應(yīng)用，只不過那個時候的項目管理只是人們古樸的生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié),它跟現(xiàn)代的項目管理不可同日而語。20世紀80年代的“魯布革水電站”工程向世界銀行組織的貸款項目，正式拉開了我國工程管理向項目管理模式轉(zhuǎn)變的序幕。此后，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的工程管理由雜亂無章的管理形式逐漸走向了規(guī)范化、信息化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的國際模式。20世紀五六十年代國外一些發(fā)達國家開始出現(xiàn)工程項目管理模式，經(jīng)過六七十年的發(fā)展，當今發(fā)達國家項目管理模式存在兩個不同體系，即歐洲體系IPMA（國際項目管理協(xié)會）和美國體系PMI（美國項目管理體系）。

1工程項目管理的涵義、目的和任務(wù)

工程項目管理的概念是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。它在管理過程中需要業(yè)主支付一定的費用，工程項目管理企業(yè)在管理過程中要按照一定的程序，在一定的時間內(nèi)完成，并且有符合質(zhì)量要求的建筑物或構(gòu)筑物出來。工程項目管理的涵義是：從項目有投資意向開始到項目完成投入運行，通過對項目進行可行性研究策劃和項目全過程實時動態(tài)控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標得以實現(xiàn)。工程項目管理的目的就是在保證質(zhì)量能夠達到合同要求的前提下，盡量縮短工期，降低工程造價，最后實現(xiàn)提高投資效益。工程項目管理的主要任務(wù)是在項目實施階段做到安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中最重要的任務(wù)是安全管理，成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理是項目管理的最主要的內(nèi)容。它運用的手段是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)所有的工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

2我國工程項目管理的現(xiàn)狀

摘要：科研項目管理是企業(yè)科技創(chuàng)新工作的組成部分，基于核電企業(yè)科研項目管理存在的立項不嚴謹、預(yù)算管理存在偏差、過程管理力度欠缺、成果管理措施不足等問題，從科研項目全過程管理的角度思考項目管理的新方法，覆蓋立項申報、項目審查、項目評審、項目開展、項目驗收等環(huán)節(jié)，為核電企業(yè)科研管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；科研項目；全過程管理；創(chuàng)新思路

在中國科學(xué)院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會和中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會第十次全國代表大會上強調(diào)，要改革重大科技項目立項和組織管理方式，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，做到不論資歷、不設(shè)門檻，讓有真才實學(xué)的科技人員英雄有用武之地[1]。當前核電企業(yè)基于機組安全的需要，鼓勵開展科技攻關(guān)，但科研項目管理主要存在立項不嚴謹、管理粗放、科技攻關(guān)效果不明顯等問題，為確保核電企業(yè)科研項目的順利開展，提高科研項目管理的質(zhì)量，要進一步推進科研項目全過程管理創(chuàng)新，完善科研項目管理機制。

1科研項目管理存在的問題

核電企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，核心業(yè)務(wù)在于核能發(fā)電，其科研項目主要存在以下特點：①聚焦于核電機組運行、工程建設(shè)的需要，需切實解決生產(chǎn)技術(shù)問題，針對性較強；②堅持企業(yè)主體應(yīng)用，以市場為導(dǎo)向；③缺乏專職研發(fā)隊伍，科研作為項目組成員的“業(yè)余”任務(wù)；④主要集中在技術(shù)服務(wù)和專用工具研發(fā)，“產(chǎn)學(xué)研”合作或?qū)ν馕械谋壤^高。這些特點導(dǎo)致項目具有不確定性和復(fù)雜性。由于這些不確定性、復(fù)雜性和研究的創(chuàng)新性，使整個科研項目目標達成具有風(fēng)險性[2]。

1.1立項論證不嚴謹