施工工程管理范文10篇

1建筑工程管理中產生問題的原因

1.1技術方面的因素

建筑業是一個分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

1.2管理方面的因素

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

2建筑工程管理的控制因素

［摘要］由于計算機網絡技術的發展，推動了經濟領域的快速發展，而建筑信息模型BIM技術的實現，對我國的建筑行業的工程管理以及施工成本的控制都有十分重要的作用，可有效促使建筑行業的快速發展。施工階段的成本控制效果非常明顯。在數據方面，BIM技術應該是核心，所有信息可以結合起來，為各個階段的建設項目成本管理提供數據信息。

［關鍵詞］BIM技術；工程管理；成本管理

現在人們對于建筑工程的要求是在逐漸的增高，這樣的過程會給建筑工程管理的過程帶來巨大的影響，在這樣的過程中要提高成本控制的效果以獲得更好的工程管理效果。針對這一要求，應用BIM技術進行管理可以在提高安全性的同時提高設計的可視化程度，帶來更好的設計結果，有著良好的應用效果。

1BIM技術使用

BIM技術時，有必要確保項目的質量。有必要根據實際情況進行分析。還必須使用3D掃描技術來協助施工現場跟蹤。施工現場數據應實時傳輸到模型。在改進和更新過程中，必須在改進數據庫的同時調整BIM技術，避免項目設計和專業人員流動引起的勞動效率突然變化。減少不必要的資源浪費，降低成本，提高施工效率。

2BIM技術在建筑工程管理中的應用

【摘要】通過對BIM技術應用、施工管理與成本控制的具體影響進行研究，重點分析BIM技術的作用，并提出相應的優化措施，為日后我國建筑行業的穩步發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】BIM技術應用；工程管理；施工成本控制

1引言

現階段，我國建筑行業發展取得了顯著成果，期間，BIM技術的應用對施工管理與施工成本控制的影響作用頗大，因此，應加強BIM技術在建筑工程項目現場施工中的應用，并結合現場實際施工情況，通過科學、合理的優化創新，使BIM技術為日后建筑工程提供更為優質的實際服務。

2BIM技術的推廣與應用

隨著我國建筑行業的發展，工程管理與施工成本控制逐漸形成信息化、智能化與立體化管理模式。近年來，BIM技術（建筑信息模型）逐漸被我國建筑行業認知與研究[1]，其可以對建筑工程進行高效的管理與綜合控制，對我國建筑工程建設有顯著的推動作用。但由于現階段我國建筑行業還處于發展試探階段，對BIM技術與創新管理理念的應用較少，導致BIM技術應用一直處于探索與研究狀態。在建筑工程施工中，沒有充分發揮BIM技術的應用。其次，BIM技術可以根據工程數據，建立建筑仿真模型，該模型的建立有利于對工程進行高效的施工管理。另外，通過建立工程數據庫系統，可以將數據信息及時傳輸到控制管理中心，使工程項目的決策者、執行者與管理者清晰明確地掌握現場施工與工程進度情況，并可以根據實際情況對其進行調整、控制與管理,對工程的成本投入與管理控制起到參考作用，同時可以減少因工程變更產生的人工損耗以及施工材料的浪費，并減少施工成本[2]。

摘要:結合筆者的實際工作案例，對工程項目管理的重要性有全面深刻的認識。作為業主方，應始終緊抓安全和質量，通過科學的管理，讓工程項目最大化地發揮出其功效，這是我們的職責，也是我們的使命。

關鍵詞:單位游泳池;質量;安全;施工管理

1建設工程管理的內涵

建設工作項目管理是運用系統的理論方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化的活動。通過工程項目管理，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程管理其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段:①從項目建設意向開始，編寫和報批項目建議書、項目的可行性研究等項目前期的各種論證工作都屬于項目決策階段的工作;②實施階段是指項目由設計圖紙轉化成現實成果的過程，是項目周期中工作量最大、資源消耗最多、耗時最長的階段;③使用階段是項目建成投入使用，讓其發揮出經濟價值和社會價值的階段。工程建設實施階段和使用階段的界線標志是工程通過竣工驗收。

2建設工程管理的任務

由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此，按項目管理學的基本理論，建設工程項目管理必須要有明確目標。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標，就沒有必要進行管理，也就無法進行定量的目標控制。但在實際工作中，我們一提到工程項目管理或建設工程管理，首先就想到其任務是項目的費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出建設工程管理工作其實是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。1)工程建設增值包括:①確保工程建設安全;②提高工程質量;③有利于進度控制;④有利于投資(成本)控制。在游泳池項目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造價的增加。2)工程使用(運行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿足用戶的使用功能;③有利于環保;④有利于節能;⑤有利于工程運行時的維護;⑥有利于降低工程運行成本。在游泳池項目管理中，由于泳池內常年滿水，就增加了泳池的運營成本。

1相關因素的嚴格控制

1.1人員凈化和物料凈化控制

工程沒有開始之前，務必對檢查每一個施工人員的身體狀況，有傳染性疾病施工者嚴禁進入施工現場。應有物料凈化、人員凈化設施和用室潔設置在凈車間內，且按需設置生活用室和其它用室，不宜在潔凈區內設置廁所，廁所一定要設置在施工現場外，地點要適合。為確保施工現場的清潔有序，將生產隱患控制住，施工現場每天要由專門的保潔員來打掃，保潔人數應為4人。因木質材料容易受潮、發霉變質，因此施工過程中，木頭禁止進入生產區域，預留、預埋的填塞物也不可以使用木料。在生產區，明配的儀表管、電管，無比采取氣密性試驗，以防止其泄露而污染潔凈室。安裝露出墻面的部件如開關、燈具、風口、插座時一定用膠泥將其全部的縫隙進行密封。

1.2噪聲方面的控制

潔凈室內的噪聲級（空態）非單向流潔凈室不應大于60db（A），單向流潔凈室不應大于65db（A）；凈化空調系統噪聲超過允許值時，應采取隔聲、消聲、隔振等控制措施。潔凈室內的排風系統除事故排風外應進行減造設計；凈化空調系統，根據室內容許噪聲級要求，風管內風速宜按下列規定選用。總風管為6-10m/s；無送、回風口的支風管為4-6m/s；有送、回風口的支風管為2-5m/s。

1.3潔凈車間氣密性要求的控制

摘要：建筑消防工程是建筑施工的重要內容，也是消防部門重點監控的對象。建筑施工企業必須重視建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建設要求的基礎上，對建筑施工過程中的消防安全問題進行及時有效的解決。文章結合建筑消防工程的實際建設經驗，總結了消防安裝工程中常見的問題，并結合這些問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企業；建筑質量

建筑消防安裝施工的質量對建筑的安全性有著直接的影響，還會進一步影響建筑企業的經濟效益和發展前景。若建筑的消防工程建設和安裝質量不合格，將會導致嚴重的人員和財產損失。因此，建筑企業必須重視建筑消防安裝的重要性，認真分析總結建筑消防安裝中存在的問題，并制定合理有效的解決措施。

1建筑消防安裝工程施工中存在的問題

根據對實際消防工程安裝經驗的總結，在建筑消防工程建設和安裝的過程中主要存在以下四個方面的問題：第一，忽視對設計圖紙的審核。施工圖紙是消防工程施工過程中的主要依據，若設計圖紙本身存在不合理或不規范的環節，將導致建設消防工程的質量從根本上存在問題，即使在實際安裝的過程中嚴格按照圖紙來進行，也無法確保建筑的消防安全。而建筑的消防工程對設計圖紙的要求較高，而由于施工單位沒有及時進行設計方案的確定和完善，導致設計的要求和目標沒有及時有效地傳達給設計單位，從而造成了消防工程安裝的質量問題；第二，在進行消防工程的實際安裝時，為了縮短施工的時間，用簡便的施工方法代替了標準的施工方式，從而導致安裝施工的質量不達標；第三，消防安裝工程中使用的材料質量不達標，一些施工單位為了降低施工成本，經常使用一些劣質的施工材料來替代優質材料，從而導致建筑消防工程的質量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安裝過程中，施工單位沒有及時與其他部門進行協調和溝通，導致施工現場的管理秩序混亂，不僅降低了施工的效率，還會給建設埋下一些安全隱患。

2消防安裝工程施工中存在問題的解決措施

一、工程管理中施工進度的作用

工程管理中施工進度直接關系到項目的經濟效益。如果工程項目中施工進度一直在拖延，那必然就會降低經濟效益，在施工進度延長的這段時間，企業需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進度直接關系到項目的質量問題。如果施工進度太快，施工人員就會忽略了項目的質量問題，還有可能會導致事故的發生。如果因為加快施工進度出現質量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進度，如果因為加快施工進度導致安全事故的發生，不僅對施工進度有影響，還要對受傷的工作人員負責，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進度的因素

1.外在因素

對于工程管理中施工進度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業，投資企業的意見對于施工進度是有很大影響的。很多投資企業只從自身經濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進度計劃，在施工進行中又沒有對計劃中不合理的方案進行調整，也就出現了施工進度拖延的現象。還有一些工程項目因為在施工之前手續不齊全，導致后期因為檢查出現了停止施工的情況，也就拖延了施工進度。影響工程管理中施工進度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進度進行監督和管理，這樣就會出現施工進度拖延或者是提前的現象。建筑材料是施工正常進行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進度也是有一定影響的，假設施工現場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進度的拖延。

2.內在因素

摘要:當前在社會經濟不斷上升的基礎上，建筑行業在國民經濟競爭中占據著重要比重，在現場施工過程中，采取有效手段進行管理是必要的，高質量的施工現場管理是增強具體工程在市場中的競爭實力。從當前路橋工程施工當中，針對現場施工管理出現了諸多亟待解決的問題，需要相關施工單位采取科學的管理措施予以有效完善。本文就路橋工程管理中針對現場施工管理進行有效研究。

關鍵詞:現場施工管理;路橋工程管理;應用措施

路橋工程因自身存在著一定復雜性、系統性的建設內容，這就使得路橋工程在實際施工中相比其他工程類型而言，具有較高的施工難度。其具體的施工質量直接決定了路橋工程整體的使用安全性及耐久性。但是從當前路橋工程現場施工而言，經常會出現不規范的施工工序及人員管理上的問題，使得實際工程質量難以達到預期目標。這就需要在具體施工中，加強對施工各項環節中的質量監督，確保路橋工程建設規模的逐步壯大完善。

1工程案例

某市一高速公路橋梁工程項目進行施工，該工程項目全長為8.5km，實際路基長寬各自為5.5km和28m，實際路基挖方面積在690000m2以上，具體填方面積為542500m2，每一座橋長在2015m至2068m之間，每座中橋實際長度在90m，且基于水泥穩定級別的配碎石墊層在28654m2，而路面級別的碎石墊層在40056m2。

2新時期路橋工程現場施工管控中存在的弊端

摘要：隨著經濟社會的飛速發展，以及不斷加快的城市化進程，工程建設取得了令人滿意的成績。在建筑行業的各個項目中，土木工程的質量對建筑業的發展起著至關重要的作用，因此，土木工程的管理施工過程和質量控制成為工程界討論的焦點。本文從土木工程管理施工過程質量控制為出發點，提出了施工過程管理和質量控制的具體措施，對于建筑業施工實踐提出了具體實際施工建議。

關鍵詞：土木工程；管理施工；質量控制措施

建筑業與人們的生活息息相關，其項目中的土木工程是核心，土木工程質量控制的關鍵點是土木工程管理的施工過程、質量的控制，對其安排合理，才能保證施工的整體質量。土木工程從項目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質量控制必須嚴格把關，為了更好地進行質量控制，各單位得協調相處。建筑業的長久發展要求各建筑企業必須重視對項目施工質量的監管，掌握好土木工程管理施工過程中質量控制的策略。

1質量上控制土木工程管理施工過程以及其必要性

整個建筑工程行業的基礎是土木工程，土木工程的質量在一定意義上決定了該建筑項目的整體質量。土木工程需要的施工場地較大，施工環境和施工技術相比其他工程有一定的差異性，在施工過程中很容易受到外界干擾，因此，施工單位管理人員需要做好應對措施，根據實際情況調整質量控制，避免出現工期推遲、工程各部門交接出現問題等現象。之所以要對土木工程施行質量控制管理，原因有：第一，能夠使得土木工程不受突發狀況的影響。在自然界活動，難免會遇到突然發生的、未預測到的狀況，土木工程施工過程也不例外，對整個工程進行質量控制的監管可有效應對這些突變情況。第二，能夠使得土木工程順利進行。各部門各管理人員相互協調，共同應對各類問題，保證施工正常進行。第三，能夠幫助管理人員發現問題并及時解決。工程的根本是質量，如果能夠保障工程的質量控制，管理人員嚴格監督施工過程，那么整個工程就會有安全保障。

2土木工程管理施工過程存在的問題

［摘要］本文從我國建筑工程管理的現狀出發，探討綠色施工理念普及不足的原因。根據我國建筑工程的現實需要，構建完善的綠色施工管理體系，達到提高建筑工程施工有效性，解決建筑工程施工具體問題目標。

［關鍵詞］建筑工程；綠色施工；管理機制

綠色施工管理有助于達到節約工程材料、保證工程質量、減少工程污染的效果。現代建筑工程管理強調大力普及綠色施工理念，進一步在施工技術、人員培訓、設備普及方面向綠色化方向發展，以滿足我國建筑工程建設需要。

1建筑工程管理的主要問題

1.1綠色觀念不足。不少建筑工程施工企業沒能引進先進的施工管理理念，在施工過程中存在施工方法欠缺，施工環保意識不足，在施工過程中存在大量的材料浪費的問題。有些施工企業不注重保證施工社會收益，往往施工時造成了環境污染的問題。還有的施工企業的技術力量薄弱，施工技術水平落后，因施工機械設備的問題造成了大量污染情況，嚴重影響施工的正常有序運行。由于缺乏必要的施工技術培訓機制，因此影響綠色施工理念的有效推廣，最終造成了施工能耗較高，施工管理粗放等現實問題。1.2管理制度落后。當前國家對建筑工程的施工標準要求不斷提高，倡導綠色施工管理是有效保證工程質量的重要方法。一些建筑工程企業不注重根據綠色施工管理理念制訂施工管理制度，沒能在施工過程中有效的普及綠色施工的方法，不能加強對施工人員的綠色施工技術的普及，未能根據工程的實際需要建立綠色施工的監督管理體系，導致一些施工細節處理不足，日常施工中能耗較高，施工人員不注重在施工過程中有效節約各種資源。

2貫徹綠色施工理念的路徑