道路施工工程質量論文

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1影響道路施工工程質量的客觀因素

1.1施工現場空間受限

由于市政道路建設往往處于居民生活區(qū)，人口密度大，人流集中，造成人流控制難，道路封閉難以有效實施。同時，這些地區(qū)由于生活設施配備完善，如水、煤、電、熱、電信和地下排污管道等分布密集，使得施工現場空間更加狹小、擁擠，不但影響施工進度，而且增加了管理難度，對工程質量的控制產生了重要影響。

1.2工期要求嚴格

市政工程施工中，為了減少對居民生活的影響，往往對工期提出嚴格規(guī)定，所有工程進度只能提前完工，不得延期，這就使得施工單位必須加班加點，周密安排工程施工計劃，增加了工程質量控制風險。

1.3施工現場基礎設施布局復雜

在道路施工中經常會遇到諸如光纜、供熱管、水管、煤氣管、電線、電信線路等位置不明狀況，為了避免損壞這些保障人們生活質量的基礎設施，施工單位需在施工前、中、后期進行分析現場，科學安排施工，這也會對道路工程施工進度和質量控制產生消極影響。

1.4施工現場地質條件影響

在道路施工中，經常會出現地下水位高，土質差等地質狀況，需要施工單位采用有效措施，排除障礙，安全施工，使得工程質量的控制難度增大。

2工程建設材料質量的控制

道路工程質量控制首先要從工程建設材料抓起，這是保證質量的關鍵一環(huán)。工程材料性能的高低，直接決定了道路的性能質量和使用壽命。由于施工中各種建材來源變化較大，建材種類和質量參差不齊，尤其是砂、石來源更是變化頻繁，對其質量控制就會有一定困難。這就要求施工現場監(jiān)管工程師嚴把材料檢驗關，對來往建材進行檢查、抽樣檢測和復試。對施工單位獨立采購的建材（砂、石料、水泥、鋼鐵材料），須提供“三證”，執(zhí)行見證取樣制度，對其抽樣檢驗，嚴把質量關。監(jiān)管工程師必須要把好材料檢驗關，加強對材料來源的驗證，抽樣檢測工作，確保建設材料進廠時的質量和性能，為整個工程質量控制把好第一道關。

3加強施工過程的高效管理

身處經濟發(fā)展大潮中，一切經濟活動的最終目標是追求經濟效益。在市政道路建設中，加強工程管理同樣需要與經濟效益掛鉤，但這只是一種增加經濟效益的方式，不能成為最終目標，在施工管理中不可本末倒置，輕重不分。實際施工中發(fā)現，經常出現這樣一種現象，即敲掉多少個道沿，砸掉多少個地磚等情況時有發(fā)生。如果在施工過程中，不分輕重緩急，敲砸成風，就要相關責任人反思。敲、砸現象的另一面說明管理人員對施工質量管理不到位，造成資源和經濟的極度浪費，同時對工程質量也會產生消極影響。所以，不管采用哪種管理措施，必須以保證工程質量、提高工程質量為目標，在保證質量的前提下，進行有效、科學管理。涉及到工程質量的問題，堅決依照規(guī)定和標準執(zhí)行，不得徇私舞弊，不可通融。這樣的質量管理才是科學的、高效的。對工程中的相關技術人員，加強思想教育工作，堅持科學監(jiān)督，實事求是，認真執(zhí)行質量標準的觀念不可動搖，有問題立即實時、客觀匯報處理，詳細記錄在案，最終形成“事事有人管，事事有章循，事事有記錄查”的長效管理機制。必須以有效的工作質量來保證工程質量，才能完成優(yōu)質道路建設工程的目標，這是質量控制管理的關鍵所在。在施工中，嚴格檢查驗收每道工序，認真執(zhí)行國家規(guī)定的技術標準規(guī)范，根據規(guī)定要求進行適時檢測抽檢。此外，要排除一切外界干擾因素，尤其是在工期緊迫時，工序質量的檢驗更加認真，避免因一時疏忽而造成不必要的質量問題。對工作中管理不盡心盡力的人員，立即撤換；對達不到管理要求的施工隊伍，必要時立即清退，以免給工程質量埋下隱患。現在的質量管理體制存在弊病，管理質量的人員沒有真正的否決權，技術和行政需要分開管理，嚴格按照規(guī)章制度管理。工程監(jiān)理制度的實行，對規(guī)范工程施工行為和提高施工質量具有重要的影響。在道路施工建設合同中應充分強調發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，明確其職責和權力，給他們創(chuàng)造一個科學、高效、公正、獨立的監(jiān)理環(huán)境，按規(guī)監(jiān)理，按圖檢驗。另外，現場工程監(jiān)理應準確抓住工程質量控制點，做好各階段的監(jiān)理工作，必須親臨施工現場，對整個施工過程中出現的不規(guī)范行為要及時制止并糾正，對不服從管理的應立即上報，讓其立即停工整改。在整個施工中，施工管理人員是工程的總指揮、組織者、監(jiān)督者，更是工程質量管理的重要參與者。所以，必須強化施工參與人員的質量意識，樹立質量第一的理念，提高施工管理工作者的素質。在管理中要突出以人為本的管理理念，調動員工的積極性，增強工作榮譽感和責任感。同時，完善、健全的質量管理體系也是質量控制的重要一環(huán)，必須明確崗位職責，與人掛鉤，制定崗位責任制，完善工程質量考核辦法，對交付監(jiān)理簽認的工程，施工單位要建立質量責任和大型結構物施工檔案，以明確質量責任。工程質量是工程建設項目控制的中心目標，建設施工是形成工程建設項目實體的階段，也是保證工程質量的關鍵時期。因而，施工階段的質量管理控制，是道路工程建設管理的重要內容，是確保工程質量符合技術標準的最后一道工序，也是最復雜，最難的管理時期。在此階段，市政道路的每道工序完工后，必須由施工單位自檢自查，合格后才能填寫工序質量報驗表，經驗收認可方能進入下道工序施工。

作者:葛成梅單位:蘭州江明水利水電工程設計咨詢有限公司