房建施工物資精細化管理探討

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摘要：近些年來我國房屋建設行業隨著經濟的快速發展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規模的逐漸擴大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現，降低施工成本，保證建筑施工質量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當前房建施工物資管理部門提供建議和策略。

關鍵詞：房建施工；物資管理；精細化管理

我國在經濟發展方面取得的成就舉世矚目，各個行業也隨著實體經濟的發展而提升了非常多，房屋建設行業就是其中一個。飛速發展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業的工程施工過程有成本高、工期長兩個特點，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經濟收益，對施工管理采取精細化管理的方式，從而加強對企業資源管理的控制，這是當前房建企業需要重點考慮的問題。

1房建施工管理中物資管理的現狀

1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視

在房建施工企業，項目管理是其重要組成部分，項目領導的主要精力在施工進度和施工質量上，對物資管理部門的要求單純是生產材料的及時供應，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應出現問題耽誤房建的生產將會對其追究責任，因此物資部門的工作重視生產材料供應的預算，供應要求按時按質，實現了“零庫存”、“及時配送”，但不敢于承擔風險和責任，造成物資管理一直處于較低水平。

1.2物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法

在房建施工企業，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，但與實際而言，這些制度并不規范。而且在現階段的物資管理中，大多數管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執行，只有小部分的管理制度能夠剛性執行。

1.3缺乏物資管理人員和人才

我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業人員非常少，當前階段所從事該行業的人往往文化水平比較一般，無法達到新時期的相關要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業生不愿意加入物資管理行業，現有的物資從業人員的積極性和主動性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業都是臨時召集一支施工隊伍，人員素質良莠不齊，接受先進技術水平的時間不同，影響了物資精細化管理水平。

1.4物資信息化水平低、設備不完善

房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴重影響了房建施工管理信息化的發展，很多的物資管理的環節仍然結合著人主動的手工管理，而缺少自動化管理環節；只有非常個別的部門結合了信息技術開展了相關的業務，但整體來看其仍處于比較基礎的技術使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業整體的促進作用比較有限。

2淺談在房建施工管理中實現物資精細化管理的意義

首先，對于房建施工企業而言，實施物資精細化管理可以實現不斷加強物資管理深度和廣度的重要目標，房建施工企業的具體業務流程和細節的不斷優化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業的更快發展提供了有效的經濟效益。其次，精細化管理是實現施工企業質量管理的重要思想理念，應堅持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準、嚴、細。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準即數據、計量準確，工作時間、方法要準確；嚴即嚴格執行各項規章制度和標度，嚴格控制偏差的出現；細即管理、操作的細化，特別是執行方面的細化，并做詳細記錄，如技術交底記錄，見表1。房建施工全體員工務必做好任何一件事情，將本職工作實化、細化、深化，同時他們培養追求卓越、實事求是、精益求精、創新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細化管理，在物資計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，將每個環節精細化，可實時掌握項目的物資動態信息。

3房建施工管理中物資精細化管理方式

3.1重視房建施工管理部門的物資管理

在具體業務開展中，想要實現具體精細化管理，就必須努力做到以下幾個主要方面。首先，業務的管理人員必須起到領軍作用，尤其是項目領導人員要有強烈的物資精細化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質，強化他們的精細化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環境；其次，房建施工的相關人員必須負起責任，認識到具體任務的重要性，體會到物資管理可以為企業發展所帶來的具體幫助，發現本企業物資管理中存在的問題，提出相應的科學的解決辦法，在做好物資管理的基礎上，為企業的生產經營起到積極的推動作用；然后，完善的物資精細化管理是實現有效的房建施工企業物資管理的基礎，在項目開始時，就要合理規劃物資存放場地的規模，當各項物資到達現場后，按照規劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項物資，保證施工企業整個施工過程物資管理的有效運行。實現房建施工管理中物資精細化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環節共同參與和監督。

3.2建立物資管理制度，并有效執行

在房建施工企業，為保證物資精細化管理的有效執行，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節都要有相應的管理制度，施工企業的每個人員在任何情況下都要遵守，發現不合理的制度要及時更改，使之完善規范，確保物資管理制度的有效執行，保證施工企業物資管理上準確計劃、及時驗收、得當保管、嚴格出入庫、正確考核等。同時，項目領導人員和物資管理部門要加強業務現場指導、加強信息聯絡，對物資使用情況有準確的把握，合理獎懲制度，帶動全體員工積極主動參與物資精細化管理。另外，項目經理應該針對施工過程制定詳細的管理計劃，在物資招標方面，必須做到公平以及合理，物資招標的合同必須要透明公開，接收各類的相關利益者實時的監督。具體的招標過程要事先成立招標小組，負責實際的招標、比價、開標、評標的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細的計劃，嚴格按照申請表的內容執行。在具體的采購環節，則應當建立采購逐級審批制度，保證每個采購物品都是對工程建設有用的，不要出現重復采購和浪費的現象。在物資的使用環節，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結合時代的特點進行合理的調整。除此之外例如微信等新興的信息技術手段，也應當加入到物資管理的技術應用當中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發展，促進整體的工程建設效率提升。

3.3引進物資管理人員和人才

房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現階段還非常缺少專業的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業內部建立人才中心，提高人才的綜合素質，使他們有強烈的責任感和愛崗敬業等優秀品質，使本企業的物資管理隊伍“精、準、細、嚴”，實現房建施工企業物資管理的標準化、信息化、精細化。只有當重視人才的引進和發展時才能保證企業的人才競爭能力，讓企業內部保持鮮活的人力資源，提高企業的實際競爭能力。

3.4提高物資精細化管理信息水平

信息產業是促進我國經濟增長的核心產業，信息技術的普及和信息產品的廣泛應用，推動社會生產和生活方式的轉變，而且信息技術的發展大量降低物資消耗和交易成本，實現了我國經濟向節約資源、保護環境、可持續發展的方向轉變。在房建施工企業中，要充分認識到信息化對物資精細化管理管理的重要性，然后大力實現信息化系統的使用，加大投入，明確企業要求，實現整個公司資源信息共享、全方位監督物資采購、動態分析物資消耗、業務流程規范高效的目的。在物資精細化管理中信息化的使用，使企業物資招標效果提升，物資采購價格降低，物資消耗使用規范，控制了整個工程的成本，促進了物資管理的發展。物資精細化管理信息水平的提高，是實現施工企業在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業獲得更大的利潤，還保證了施工質量和工期的控制。

4結束語

我國經濟水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進了我國城市化的發展，對于各行業發展而言也有很大的提升作用。房建行業的整體水平真實提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業發展而言是巨大的挑戰。物資的精細化管理方式能夠幫助企業提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業提高自身獲取經濟利益的能力。因此，房建施工企業應全面實施精細化管理，加強每個環節的管理質量，嚴格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費，促進企業獲得最大的利潤，提高企業在市場中的競爭力，促進企業的可持續發展能力。

作者:孫愛偉 單位:中鐵城建集團有限公司

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