房建工程建設內容范文

導語：如何才能寫好一篇房建工程建設內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:合理分配 先進性 對比分析 查詢核實 聯合會審

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、當前建設工程項目設計概算存在的問題

1、編制依據使用不當，對新規定、新定額、指標等了解掌握不及時，導致投資計劃分配不合理、深度不夠及偏差太大。

2、概算方法存在滯后性。由于社會的進步，在建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現，編制概算時，需要經常進行定額換算，但由于我國現行的工程概算確定方法多為靜態、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎，并且新增補的定額往往缺少代表性，這就造成了工程量計算取費的差錯。

3、設計概算缺乏全過程意識。我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。由于設計概算僅僅是工程前期經濟預測，在建設項目的其他階段，由于市場、人為因素，不可避免的會產生計劃外支出。

正是由于建設工程項目設計概算在工程項目的重要性而又存在諸多問題，更加要再設計概算審查中加以重視和仔細認真。

二、設計概算審查的意義

1、審查設計概算有助于促進概算編制人員嚴格執行國家有關概算的編制規定和費用標準，提高概算的編制質量。

2、審查設計概算有利于合理分配投資資金、加強投資計劃管理。設計概算編制得偏高或偏低，都會影響投資計劃的真實性，影響投資資金的合理分配。進行設計概算審查是遵循客觀經濟規律的需要，通過審查可以提高投資的準確性和合理性。

3、審查設計概算，有助于促進設計的技術先進性和經濟合理性的統一。概算中的技術經濟指標，是概算水平的綜合反映，合理、準確的設計概算是技術經濟協調統一的具體體現，與同類工程對比，便可看出它的先進與合理程度。

4、經審查的概算，有利于為建設項目投資的落實提供可靠的依據。打足投資，不留缺口，有助于提高建設工程項目的投資效益。

三、設計概算審查的內容

（一）、審查設計概算的編制依據

1、合法性審查。采用的各種編制依據必須經過國家或授權機關的批準，符合國家的編制規定。未經過批準的不得采用，不得強調特殊理由擅自提高費用標準。

2、時效性審查。對定額、指標、價格、取費標準等各種依據，都應根據國家有關部門的現行規定執行。對頒發時間較長、已不能全部適用的應按有關部門規定的調整系數執行。

3、適用范圍審查。各主管部門、各地區規定的各種定額及其取費標準均有其各自的適用范圍，特別是各地區間的材料預算價格區域性差別較大，在審查時應給予高度重視，避免套用錯誤。

（二）、單位工程設計概算構成的審查

1、建筑工程概算的審查

（1）工程量審查。根據初步設計圖紙、概算定額、工程量計算規則的要求進行審查。

（2）采用的定額會指標的審查。審查定額會指標的使用范圍、定額基價、指標的調整、定額或指標缺項的補充等。其中，審查補充的定額或指標時，其項目劃分、內容組成、編制原則等須與現行定額水平相一致。

（3）材料預算價格的審查。以耗用量最大的主要材料作為審查的重點，同時著重審查材料原價、運輸費用及節約材料運輸費用的措施。

（4）各項費用的審查。審查各項費用所包含的具體內容是否重復計算或遺漏、取費標準是否符合國家有關部門或地方規定的標準。

2、設備及安裝工程概算的審查

設備及安裝工程概算審查的重點是設備清單與安裝費用的計算。

（1）、標準設備原價，應根據設備被管轄的范圍，審查各級規定的價格標準。

（2）、非標準設備原價，除審查價格的估算依據、估算方法外還要分析研究非標準設備估價準確度的有關因素及價格變動規律。

（3）、設備運雜費審查，需要注意：①設備運雜費率應按主管部門或省、自治區、直轄市規定的標準執行；②若設備價格中已包括包裝費和供銷部門手續費時不應重復計算，應相應降低設備運雜費率。

（4）、進口設備費用的審查，應根據設備費用各組成部分及國家設備進口、外匯管理、海關、稅務等有關部門不同時期的規定進行。

（三）綜合概算和總概算的審查

1、審查概算的編制是否符合國家經濟建設方針、政策的要求，根據當地自然條件、施工條件和影響造價的各種因素，實事求是地確定項目總投資。

2、審查概算的投資規模、生產能力、設計標準、建設用地、建筑面積、主要設備、配套工程、設計定員等是否符合原批準可行性研究報告或立項批文的標準。如概算總投資超過原批準投資估算10%以上，應進一步審查超估算的原因。

3、審查其他具體項目：

（1）、審查各項技術經濟指標是否經濟合理；

（2）、審查費用項目是否按國家統一規定計劃，具體費率或計取標準是否按國家、行業或有關部門規定計算，有無隨意列項，有無多列、交叉計列和漏項等。

四、設計概算審查的方法

1、對比分析法

對比分析法主要是指通過建設規模、標準與立項批文對比，工程數量與設計圖紙對比，綜合范圍、內容與編制方法、規定對比，各項取費與規定標準對比，材料、人工單價與統一信息對比，技術經濟指標與同類工程對比等等。通過以上對比分析，容易發現設計概算存在的主要問題和偏差。

2、查詢核實法

查詢核實法是對一些關鍵設備和設施、重要裝置、引進工程圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實的方法。主要設備的市場價向設備供應部門或招標公司查詢核實；重要生產裝置、設施向同類企業（工程查詢了解）；

3、聯合會審法

聯合會審前，可以先采取多種形式分頭審查，包括：設計單位自審、主管、建設、承包單位初審，工程造價咨詢公司評審，邀請同行專家預審，審批部門復審等，經過層層審查把關后，由有關單位、專家進行聯合會審。在會審大會上，由設計單位介紹概算編制情況及有關問題，各有關單位、專家匯報初審及預審意見。然后進行認真分析、討論，結合對各專業技術方案的審查意見所產生的投資增減，逐一核實原概算出現的問題。經過充分協商，認真聽取設計單位意見后，實事求是地處理、調整。

五、結束語

建設工程項目設計概算受項目所在地的價格水平、施工條件以及資產租賃和貸款的時間價值等動態因素影響較大，要做到準確的設計概算具有一定的難度。但如果能夠認真對待概算，各部門間通力協作，認真調研市場情況，總結經驗，結合企業自身的管理特點，認真對設計概算進行審查，針對審查出現的問題逐一處理和調整，是能夠做到符合企業自身實際的設計概算，同時提升了企業的自身實力。

參考文獻：

劉學強 《談工程項目資金管理控制》 合作經濟與科技，2006

徐大圖 《工程造價的確定與控制》 中國計劃出版社，2001

張起森 《公路施工組織及概預算》 人民交通出版社出版

作者簡介：

曾國強（1977.10—）本科 管理處長 76318部隊湖南 株洲412100

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關鍵詞: 房建工程; 施工合同; 合同管理; 投資效益; 調控手段

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著房建工程合同管理事業的發展，房建工程建設越來越受到國家的重視，同時，工程建設項目合同管理也越來越得到重視。近年來，國家加大了對房建工程合同管理理和治理力度，投資大幅度增加，大規模的房建工程建設逐步展開。為了規范房建工程合同管理市場，確保房建工程質量，最大規模地發揮投資效益，在房建工程建設中開始全面推廣改革，即建立項目法人責任制、招標投標制、建設監理制，參建各方依靠合同明確各自的權利和義務。施工過程中依靠合同規范參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理與工程建設密不可分。

一、當前房建工程合同管理中存在的主要問題

近年來，在房建工程合同管理方面存在的問題，主要表現在以下幾個方面:

( 一) 房建工程合同管理的信用性不強

在當今的社會，伴隨著經濟的高速發展，對于任一企業、任一個人、乃至一個國家來講，信用都將是一筆巨大的財富，它是彰顯自身名譽的主要評價依據，在反應到房建工程合同管理上，信用建設更加是一種舉足輕重的手段。但是，在當今社會信用的缺失是一種嚴重的社會現象，它的存在嚴重威脅這合同雙方的合作誠意，在的威脅不僅在于對合作誠意上的巨大破壞，而且在它的背后隱藏的是對合同信用機制建設的影響。

( 二) 房建工程合同管理的招標管理不夠規范

隨著房建工程合同管理改革的深入開展，房建工程建設市場已逐步規范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，合同的招標管理不夠規范。房建工程合同管理的招標管理部門的職能分配不明確，房建工程管理的招標管理部門在工作管理中存在義務不明確，執法職責不清，配合不力的不良現象。在房建工程合同管理的中還沒有行之有效的法律條文，不能規范各級的管理機制，房建工程合同管理部門就目前的權利而言只有招商權，在具體的管理工作中缺乏詳細的實施措施。在合同管理過程中既無財政的自主制權，又無物質保障權，同時，有的承包人甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂建設市場，給施工合同管理帶來被動。

( 三) 房建工程合同管理制度不完善，工程不能順利實施

在房建工程合同管理過程中，某一方應提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成合同信用制度不完善，房建工程不能順利實施。房建工程項目無法開工或實施被動，由于前期工作缺乏必要的法律依據，工作開展比較困難，進展緩慢，造成工程項目被動拖期。

合同的信用制度沒有形成體系，有的承包方在施工過程中人員資格和數量，設備的數量及工期等與合同內容不相符甚至差異很大。房建工程實際施工過程中與標書內容不一致，一些應急的工程，工期短，時效性強，可能造成房建工程的被動。

二、加強房建工程合同管理的科學化建議

目前，我國房建工程合同管理行業法律法規越來越完備，尤其是《合同法》的頒布實施，對工程合同管理提出了具體要求，各行各業也根據國家法律制定了有關條例。因此，房建工程合同管理當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規，并對所簽合同的質量要求、責任以及合同條文等內容，應作出明確具體的解釋，增強施工合同的嚴密性和可操作性。

( 一) 堅持房建工程合同管理審查制度，執行資格審查

隨著房建工程合同管理建設的發展，房建工程合同管理工作任重道遠，只要在工作中求突破，在矛盾中求發展，與時俱進，積極探索，為房建工程合同管理的科學化、制度化、規范化作出新貢獻。積極推廣使用合同示范文本改革后，嚴格執行資格審查制度，堅持合同審查制度是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內容主要包括，建設項目是否具備合同簽訂的條件，合同內容是否符合相關法規，合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術要求是否具體，是否符合國家規范標準，合同簽訂是否具有完備的合同手續。因此，應積極推廣使用合同審查制度，此外，在工程招標時還應該對施工企業的財務經濟狀況、履約能力、信用名譽等進行嚴格審查，以確保堅持合同管理審查制度，執行資格審查。選擇好的監理隊伍是做好合同管理的重要保證，施工合同管理是指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督檢查的考核，對合同爭議和糾紛進行解決和處理，以保證合同依法訂立和全面履行。

( 二) 加強房建工程合同管理，維護合同的嚴肅性

房建工程加強合同管理，維護合同的嚴肅性，并負責處理合同范圍內的質量監督、報量審核、進度控制、工程協調等方面的工作。對工程建設過程中的重大問題，應采取行政手段或通過協商作出決定，以保證總進度的順利實施。在合同管理的制度和手段上，應采取定期或不定期召開施工單位協調會，解決有關工期、質量和合同執行情況等事宜，同時在必要時發出合同執行通報、備忘錄等，督促承包商認真履行合同。所以，加強對合同執行情況跟蹤檢查對施工合同的管理有真的意義，也是施工管理的義務和責任，在合同管理中起著舉足輕重的作用。加強對合同執行情況跟蹤檢查能夠公平、誠信地處理合同執行過程中遇到的實際問題，對工程項目實施有較好的預見性，給工程建設創造一個寬松良好的環境，可以確保工程建設順利實施。通過經濟手段或借助行政手段以維護合同的嚴肅性，在維護合同嚴肅性的同時，還要實事求是地處理合同變更。

( 三) 改革合同管理法體制，完善工程合同管理機制

針對房建工程合同管理體制不暢，權責不清，要進一步改革房建工程合同管理體制，完善房建工程合同管理機制。解決好合同管理部門之間權責不清的問題，具體落實合同管理責任追究制。要理順房建工程合同管理機構，明確工程合同管理主體，理順執法關系。要加大房建工程合同管理違約處罰和責任追究的力度，合同管理行政部門應根據有關法律法規的規定，將執法的權利義務分解細化，層層落實到具體的房建工程合同管理人員，進行嚴格的考核。房建工程合同管理監督是最基礎最直接的監督，實行合同管理監督可以使得有效執行的保障。房建工程合同管理面臨眾多問題，對房建工程合同管理部門是一個挑戰，房建工程合同管理工作的重要性日益突出，要做到房建工程合同管理工作的制度化、程序化、規范化，應建立和完善績效審計評價指標體系，積極開展績效的探索和實踐，在不斷的摸索和嘗試中創立符合實際需要的管理。

結語

房建工程施工合同管理是根據法律和實施計劃的要求，房建工程施工合同作為承、發包雙方權利和義務的約束依據，對搞好施工合同管理主要起到促進實現工程建設活動中的各種經濟協作關系的作用，避免和減少出現一些不完善的合同，預防合同糾紛，減少訴訟的作用，有利于合同雙方在合同執行過程中相互監督，確保合同順利實施，提高房建工程合同管理的信譽和競爭能力。

參考文獻：

[1] 王廣建.試論房建工程項目建設中的合同管理[J]. 科技資訊. 2008(15)

[2] 梁耀堂.房建工程施工合同管理存在的問題及對策[J]. 中國城市經濟. 2010(09)

[3] 潘仲江.高速房建工程建設合同管理[J]. 北方交通. 2010(04)

篇3

關鍵詞：工程監理；房建工程；加強措施

房建工程監理直接決定著工程質量和工程進度，因而需充分了解房建工程的監理特點，具體分析監理問題，進而研究房建工程監理的加強措施。但我國房建工程監理仍然存在一些問題，以致監理工作人員始終擔負著較大的壓力。因此，我們必須要致力于研究加強房建工程監理的措施，以推動我國監理行業的發展。

一、 房建工程監理目前存在的問題

1、 指導不規范性

在房建工程建設中，施工指導不夠正確和規范，導致監理人員無法使施工人員了解、認識自身不足。另外，工程監理人員實施施工監督時，通常也不能合理、正確的解決相關的質量問題。因此，房建工程施工中，相關監理人員一定要按照國家法律法規，嚴格制裁造成施工事故和存在質量缺陷的工程責任人，并處罰未按規章制度實施施工的單位和個人，同時，責令整改不重視基礎性建設和無法順利開展建筑工程建設項目的工程，這樣才能保證工程質量，以確保工程建設有序、順利地進行。

2、 施工質量較差

一般情況下，監理指的是監管工程建設整個施工環節的活動。無論監管哪種工程項目，都會涉及很多諸如建設質量監管和材料質量監管等的內容，這就需要監理人員需采取合適的管控措施，以促使建設活動正常、順利地進行，最終達到保證整體施工質量的目的。但我國目前的項目監理措施不夠合理化和綜合化，以致監理人員通常沒有明確的工作區間，使得監理活動雜亂無序。

3、 建設技術監理不合理

現階段，房建工程建設過程中存在很多問題，且這些問題基本上都是因為不合理的建設技術監理造成的。此外，若技術人員進行交底工作，未嚴格按照相關要求進行，或者施工人員未按相關規定進行建設，都會嚴重影響工程質量，進而發生不利現象。因此，相關工程監理人員一定要積極、嚴格的實施技術監理工作，以保證建設工程的順利實施。

二、 房建工程監理的加強措施

1、 加強技術指導

在房建工程的監理過程中，若想加強技術指導，需要做到以下幾點：首先，嚴格會審施工圖紙，因為施工圖紙是保證建筑施工質量的重要依據，所以為了杜絕或減少質量問題的出現，相關監理人員一定要強化監管工作，并嚴格實施會審工作。此外，監理人員還要指導技術缺陷，以便于施工方不斷改進自身不足，進而及時、有效的解決圖紙中存在的質量隱患；其次，監理人員要定期培訓施工人員，并詳細講解現場施工中的相關工程質量和施工技術知識，促使培訓達到更好的效果，進而提高施工人員的自身和專業素質，以防止個人素質較低引發的無法正常施工的問題；再次，就重點工程監理來講，相關建筑單位一定要充分了解施工要求，并統一規劃技術和難點要求，以實現全方位、多層次的工程監管。另外，若在施工中發現了質量問題，一定要及時制止相關質量問題，以避免危險進一步擴大；最后，相關監理人員一定要定期巡視施工現場，以便及時發現并解決相關質量問題，進而利于監理人員實測實量現場數據和結果，以更好的判斷和檢查工程質量，最終實現嚴格控制工程質量的目標。因此，只有給出諸如軸線偏位的專業施工數據，才能嚴格監督工程施工質量，以防止建筑工程使用中出現質量問題。

2、 建立責任制度，以便更好的管理工程材料

監理的首要任務是保障建筑質量。一般情況下，房建工程產生質量問題的主要原因往往是責任制度不完善，工程監理不到位，以致建筑商偷工減料造成的。因而追究相關責任時，常常找不到真正的責任人，導致建筑質量監理存在很大的漏洞。保證房建工程質量的物質基礎是建筑材料，因而優質的建筑材料是防止建筑工程出現漏洞的最大前提。因此，工程質量監理人員一定要嚴格控制材料關，盡量縮小承包商的選擇范圍，以保證承包商充分了解實際的材料情況，并在自主選擇的權力范圍內選擇建筑材料，盡量杜絕不達標的石、水泥及砂等建筑材料進入施工現場。此外，若選擇的建筑材料符合技術要求，也可避免工程施工中使用劣質或不合格的建筑材料。

3、 加強工程監理機構的內部管理，提高監理水平

通常來講，工程監理的工作非常繁瑣復雜，且會受到相關政策的約束，并涉及一些技術問題。監理機構在建設行政主管部門的管理和監督下，主要負責檢查國家相關法律法規的實際執行情況、實際的建設工程施工進度、施工單位的行為以及施工單位對于規定性標準的落實情況。此外，監理機構一定要根據相關法律法規和圖紙規范要求進行監理，且須嚴格按照驗收工程質量的程序具體實施，這在工程監理中非常重要，以保證規范化、法制化工程建設監理的正常進行。另外，還要培養一批搞管理水平和高技術素質的人才，同時，按照工程建設的相關技術要求，應用高端、先進的技術設施檢測施工質量，并盡量減少人為因素，以保證數據的準確性和客觀性，進而實現質量檢測的科學化和數字化。眾所周知，工程建設監理屬于項目服務，并需要施工單位、建設單位以及相關部門的共同合作，而且項目監理機構還有一定的權威性，內部工作人員也要有較高的水平和素質，同時對法律法規也要做到熟練掌握，以保證其在規定的范圍內充分發揮監理作用。除此以外，還要嚴厲處罰違法亂紀的工程建設問題，而監理單位也要嚴格審核項目監理機構，確保建設工程質量得到保障。

4、 認真抽檢施工現場

若想保證工程質量，必須要嚴格抽查施工現場，即根據工程的實際進展情況，抽點部位和容易出現問題的部位，進而及時責令整改不合格的地方；及時停止影響工程質量的施工工程，且要及時向建設單位反映情況。此外，為保證工程質量，還要做到：充分了解問題的發生原因，方可繼續進行施工；嚴格處罰相關負責人員，這樣才能繼續進行施工；若相關人員未及時整改發現的問題，或未全面整改，也不能進行施工。由上可知，抽查工程質量非常關鍵，為保證抽查活動的合理性和有效性，一定要根據實際情況，嚴格依據抽查步驟進行，以保證抽查數據準確無誤。

5、 利用預防為主、防治結合的方法嚴格監管工程質量

在工程建設過程中，質量預防措施是非常必要和關鍵的，因而應做到：第一，科學預測相關的質量問題，并研究有效、合理的解決方案；第二，不斷完善相關的質量控制系統，以便全面、有效的控制整個工程建設過程，同時還要加強各個施工環節的管理，并以事前管理為主；第三，嚴格管理各個工程項目，并不斷規范行業和市場行為，同時加強質量意識宣傳，以使施工人員的水平和素質得以大幅度提高。

結語：

總上所述，我國房建工程監理仍屬于起步階段，依然需理論指導和專業研究，但我國不斷完善市場經濟體制，建立市場信譽，而且深入和擴大了與國際的合作交流，所以我國建筑管理水平會越來越高，而管理體制也會更加完善。

參考文獻：

[1] 孫曉偉.淺論加強房建工程監理的措施[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（16）：268.

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【關鍵詞】房建；工程管理；施工技術

1引言

由于當今社會快速發展以及人們的生活質量得到提升，人們對于建筑房屋的質量要求也越來越高，在工程建設的過程之中，做好房建管理工作具有重要的意義，這就需要加強對房建工程管理以及施工技術的研究。

2房建工程管理的現實狀況

房建工程相對比較復雜，需要工程各個部門協調參與，房建工程管理應當形成管理機制以及生產規范，這樣才能保障房建工程逐漸標準化以及科學惡化，當前的房建之中存在問題，房屋質量堪憂，這主要是因為施工企業沒有完善相關管理制度以及落實責任制度導致。此外，應當加強對于人員的管理，采取考核上崗的制度，增加員工的勞動保護意識以及安全生產意義，但是，當前的房建施工人員以及管理人員素質偏低，需要提升他們的素質以及增強他們的責任意識。

3房屋建設管理的主要內容分析

3.1房建進度管理

進度管理工作是指工程施工前對施工進度進行規劃管理的工作，是房屋建筑建設管理工作的重要部分，內在因素與外在因素都是進度管理實施中需要納入考量范圍的變量。在實際操作中，完善的施工進度計劃必須實事求是，在現實施工條件下嚴格參照施工合同展開規劃。在進度計劃工作的落實過程中，需要實時關注施工進度變化進度表，嚴密跟進各項工期，保障工程保質保量完工。

3.2房建成本管理

成本管理工作即對房建工程實施過程中物力、財力以及人力資源的管理，成本控制是任何企業在運營中都不能忽視的管理問題，如何采取科學有效的方式將消耗控制到最小，是實施成本管理工作的第一要義。工程建設行業中，為了有效保障建設成本，實現建設收效，專業人員需要對工程盈虧情況進行嚴密的考察與分析，在工程招標之前，模擬出此次建設的成本控制方案，中標后，依照方案對工程造價、部門開銷等工作進行成本管理。

3.3房建質量管理

質量管理工作是指房屋建設過程中，建設方根據房建施工要求的質量檢測標準對建筑進行質量檢測的工作。建筑質量安全關系到千家萬戶，各項工程的質量安全檢測必須落到實處，從建筑選擇的材料質量檢測，到施工過程的質量檢測，都必須由專業技術人員主持。嚴密落實項目抽查、單位自檢工作，制定質量生產條款，落實定期的監察管理，將質量安全放到生產的第一位。

3.4房建安全管理

安全管理工作是指對工地施工過程中的生產安全進行評估和監管的工作。生產安全無小事，不僅關系到工程施工者的安全，還影響著居住者的生命財產安全，因此，不論大小建筑施工，安全管理始終是各項管理工作的重中之重。在進行安全管理工作時，責任方需建立專門的項目小組，負責安全生產的監察和管理，負責員工安全意識的教育工作，全方位保障工地施工安全。

4房建施工過程之中關鍵性的技術

墊層施工、填充層施工、基土鋪設、隔離層施工、找平層施工是目前房主建筑的幾大關鍵技術，是建筑施工的基礎內容，對建筑質量和建筑安全有著重要作用。基土施工需要的土質必須密實均勻，填土方法根據實際操作中的土質差異有所不同，非濕陷土層一般采用沙土填充法，分層填土后，逐層進行夯實；凍土層需要先進行防凍脹處理，再進行填土；砂石墊層和砂墊層應使用堅硬的粗砂與中砂制作拌制混合料嚴格控制各類材料用量，在專業人士的幫助下完成施工。

5提升房建施工質量以及保障施工安全的措施

5.1嚴格把關質量檢查工作

“豆腐工程”、“房倒倒”等房屋建筑質量問題已經成為當前社會質疑建筑行業的風口浪尖，由此可見，推進質量安全檢查工作，提升房建工程的施工質量的重要性。建筑責任方需成立專門的質量安全監測小組，負責各項施工的質量安全管理工作，在國家規定的建筑施工條例的指導下制定科學合理的施工監察方案，從材料入場、施工方案審核、技工專業資格審核到建筑驗收，將質量安全工作落到實處，嚴格把控施工質量關。

5.2提高施工人員的安全意識

為了防止施工中的意外發生，減少工傷事故的損失，施工企業需要加強施工人員的安全知識培訓，讓工人明確意識到工地安全無小事。建筑施工責任方應成立相關問責機制，不斷加強安全質量監察小組的工作職能，在各個施工點下設安全小隊，加強對施工安全設施的檢查和更換，定期開展職工安全教育，組織工地安全知識競猜和安全演練等活動，嚴格實施工人安全帽等防護工具佩戴情況的檢查工作，將安全檢查結果納入各部門、各員工的績效考評體系，對安全工作做得好的單位和個人實施獎勵，對安全意識淡薄的部門和個人進行獎金扣除等懲罰。

5.3對房屋建設內部管理體系進行完善

房屋建筑施工涉及到從工人到住戶的安危，必須通過科學有效的內部管理來保障施工的質量。企業需建立科學完善的內部管理體系，建立從工地基層到決策高層的組織管理網，嚴密實施質量安全管理工作，加強監管，密切考核，有效提升施工質量。5.4嚴格技術人員資格審查從事房屋建筑建行業的人員，必須要具備相應的技術安全知識和職業技能，要努力提高基層從業人員的道德素養與文化素養，加強職工施工安全培訓，開展專業技能培訓課程，嚴格審核技術人員從業資格，引進專業人才，實施科學有效的上崗培訓制度。

6結語

綜上所述，房屋建設的主要內容包括了進度管理、成本管理、質量管理、安全管理。為了提升房建的施工質量以及保障施工的安全性，應當嚴格把關質量檢查工作、提高施工人員的安全意識、對房屋建設內部管理體系進行完善以及嚴格技術人員資格審查。

【參考文獻】

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[2]林遠鵬.房建工程鉆孔灌注樁的施工管理與質量控制措施[J].低碳世界，2016，(31)：146-147.

[3]徐濤，臺德重.淺析房建工程鉆孔灌注樁的施工管理與質量控制[J].建材與裝飾，2016，(40)：101-102.

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關鍵詞：房建；造價；成本；措施

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

1、概述

房建工程項目本身周期長、耗費大、一次性投資，決定了房建工程項目對成本控制必須建立一個全程、全方位的控制體系，對造價成本進行管理和控制。對房建工程的造價成本管理和控制，指的是在項目實施前，合理確定造價，在項目實施時，通過全方位的措施把造價控制在預定成本范圍內。通過對造價成本管理，在保證房建工程質量的前提下，提高工程項目效率，達到預期的目標，提高房建施工企業的盈利。

對房建工程進行全面的造價成本控制，包括全壽命期造價控制、全要素造價控制和全方位造價控制，是對房建工程的全程控制與管理的過程。全壽命期造價控制是指房建工程在建設項目的設計、規劃期直到房建工程竣工之日的整個時一間段的控制，強調對造價成本的時間控制。而全過程、全要素以及全方位造價控制，是指對房建工程在進行項目投標、原材料采購、工程設計、工程施工、機械設備管理等多方面的造價控制，強調對造價的空間控制。通過時間與空間的相互協調，實現對房建造價成本的全面控制。

2、房建工程造價管理以及成本控制問題分析

2.1、工程造價和設計的分離

目前我國房建工程的實際建設過程中，房建建設工程的工程造價對施工工程的造價控制和設計之間一直沒有相應的聯系。設計人員完成施工設計工作，造價人員完成造價工作，這就為施工設計和工程造價之間的配合帶來一定的問題。在實際的房建工程施工中，設計人員在實際施工現場進行勘察，確定施工方案和計劃，然后將設計方案送至造價單位進行造價預算和整體工程估價。這造價人員在不了解施工現場環境和房建工程的情況下進行估計，會嚴重影響每個施工項目的估算。這種不合理的程序安排，會對房建工程中工程造價的控制造成一定影響，使得施工圖預算和房建工程造價款結算上事倍功半。

2.2、投資決策階段的不重視

投資決策階段在房建項目中占有較重的比例，是房建工程造價的主要起始部分，亦是控制房建工程造價的前提。如果房建項目在投資決策階段出現錯誤，則后續階段全部都是錯誤的，即不可能將整體的房建工程造價控制好。隨著社會經濟的發展，我國房建建設工程在投資方面存在著較多的問題，投資膨脹、延長施工周期、較高工程造價等現象是目前較多問題中的較為嚴重的現象。引起這些現象的主要原因是，房建建設工程的工程造價投資決策階段沒有有效的依據，僅靠專家預算和已竣工的房建工程進行估算，誤差較大。另外，部分項目為了盡快通過批準，在申請立項時大量壓縮房建工程投資，導致許多的資金缺口，這也是造成房建工程造價概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項目的初步設計階段中，部分設計達不到國家標準規定的要求，沒依據市場行情對設備和材料的價格進行限定，且存在較多的設計漏洞。

2.3、缺乏全過程的監控

當前，房建施工單位工程成本造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏對工程全過程以及全方位的動態管理，對房建工程的造價控制主要側重于房建工程的事后核算，也就是對建筑竣工結算的審核工作，而對于其他的階段控制表現的比較為薄弱，以此而造成了房建工程建設項目投資的超支。比如，在建筑市場中不正當交易競爭的現象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規律辦事，盲目的壓低造價、壓縮建筑工期、不按質論價以及拖欠工程款等現象相當普遍，這就造成了許多建筑項目的質量差、建設工期長以及超預算、低效益等現象。

2.4、工程造價對竣工結算階段控制不當

在整個房建建設過程中，工程竣工是多個階段中的重要階段，竣工結算是整個房建工程造價控制中的最重要環節，亦是判斷工程實際經濟效益的最主要標志。目前，我國房建工程項目的竣工結算階段存在較多的弊端，許多項目在結算過程中對項目的結算資金進行長期拖欠，存在較為嚴重的扯皮情況。另外，一些對施工現場的實際情況不了解的結算人員，僅憑借自身的猜測和經驗對工程進行結算，嚴重影響房建工程造價的準確性和房建工程建設項目的質量鑒定。

3、加強房建工程造價管理的措施

3.1、設計階段

房建施工單位首先是要協助建設及設計單位優選方案，對設計方案采用應用價值工程方法對比技術經濟分析，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。其次要對設計投資進行嚴格審核，對合理質量目標下設計會審時超出投資的問題提出審核意見。再者是要對市場中主要設備及材料功能、用途、價格進行充分調研，選擇經濟實惠的設備及材料。同時對于工藝技術方案的選擇要結合企業實際，基于提高投資效益采用先進技術方案及成熟技術。嚴格把握設計質量，邀請知名咨詢機構及專家評審設計文件，在符合國家有關規范要求情況下，對比各方案，選擇合理的設計方案，嚴格控制設計階段造價。圖紙中應明確材料規格，盡可能降低因施工文件不足引起的變更，進而對造價進行有效控制。

3.2、招標階段

房建工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環節。所以相關施工管理人員要根據業主的要求，按照相關的程序合理編制工程量清單以及一些有關的文件，主要是明確工程承包合同的價格。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

3.3、施工階段

房建施工方首先要實施項目經濟責任制管理，對于項目內部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經濟意識，建立責權利相結合的成本管理制度。其次是施工組織作為對施工實現科學管理，確保工程建設及工程造價有效控制的一個有效于段。再者，對工程造價采取動態控制，建設工程施工周期通常較長，所以同投標時相比較而言，人工、實際消耗材料、價格等方面存在較大的差異，需要造價控制人員對造價調整的有關資料進行及時收集，對利率、價格等動態因素進行準確預測，建設項目全過程應貫穿造價動態管理。控制投資可根據工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應調控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因主客觀原因引起工程更改、局部設計變更、材料代用等問題，將導致工程預算價格變化。所以，對于設計變更審批要不斷完善，對價款變更進行合理控制。工程變更易于提高造價，所以加強控制施工階段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安裝工程項目管理中，最大浪費就是材料，因此材料管理對于工程造價具有直接影響。企業負責管理施工現場，禁止隨意變更設計圖紙，設計確需變更應采取多方會審同意后實施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應認真考慮合同中有關調整價格變更的條款。

3.4、竣工階段

工程竣工驗收后，房建施工企業應及時編制竣工結算并向業主單位進行提交，因此，竣工結算對于控制整個工程造價十分關鍵。一是合同條款執行應嚴格，審核人員在竣工結算中應嚴格按照合同內容控制工程外費用。二是對設計變更等方面內容應進行嚴格審核，按照合同內容審核施工過程中產生的設計變更。結合施工實際進行分析。同時對投標單價執行應嚴格。為對工程造價進行合理確定，應結合施工實際，實現對造價的合理控制。工程竣工后，房建施工單位應將產生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設備費計入工程結算，并由企業核實后交預結算科計入總造價。

總言之，對房建工程進行成本控制可以有效地保證房建工程質量、進度要求等。所以在工作中相關的房建施工單位要事先制定的成本目標計劃，通過采用各種措施，使項目的實際成本控制在目標計劃范圍內的管理過程，以實現施工項目的利潤最大化。房建施工中要對材料費用、管理費用進行嚴格的管理降低成本，控制合理的時間使材料進場施工現場，避免造成材料出現狀況。房建工程竣工后，施工單位需要對全過程造價成本控制進行分析和總結。以此為相關企業贏得更多的經濟以及社會效益。

參考文獻

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[2]陳素惠.房建工程造價的全過程成本控制探討[J].經營管理者,2014,12:304.

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【關鍵詞】房建工程；造價管理；問題；對策

一、房建工程造價管理工作的必要性

工程建設在我國現代化事業的發展中，占據著越來越重要的位置。從規模上看，工程建設項目在我國乃至世界范圍內隨處可見；從價值比重上看，工程建設所創造的經濟價值在國民經濟產值中的比重不斷攀升。在這種時代背景和經濟環境下，房建工程的造價投資也在不斷提升和追加，加強對房建工程造價的控制與管理，有效利用各種生產資料和物質資源就顯得尤為重要。特別是在當前，社會競爭加劇，無論是投資商還是施工者，都希望自身的資源價值得到最大的利用和發揮，控制工程造價，能夠有效的減輕企業的資金負擔，使企業能夠輕裝前行，分散風險，增強自身的市場競爭力。

二、房建工程造價管理工中的常見問題探析

每一個房建工程項目，在造價管理工作上所要注意和解決的問題都是不同的。盡管有著各種細節差異，但是從當前整個社會房建工程的現狀來看，普遍都存在以下幾方面的問題：

第一，工程造價管理制度與相關法律法規的缺失。工程造價管理工作的重要性雖然已經被越來越多的企業意識到，但是在實際操作中執行的力度仍然不夠，突出一點就表現為并沒有形成整個行業都認可的工程造價管理制度。制度的缺失，使得開展工程造價管理工作的主體不夠明確，個體所承擔的責任不夠清晰。將整體的管理工作生硬的分割成幾個板塊，相互之間缺乏協調配合的能力。于此同時，我國的工程造價管理，無論是從力度上，還是具體的管理手段上都與國際先進水平有很大的差距。制度上的不完善，除了造價管理制度自身的缺失外，還表現為當前我國沒有相應的法律法規來有效的保障這項工作的開展。在市場經濟環境下，缺乏法律依據和法律保障，使得政府行為對工程造價的影響程度遠遠大于市場規律的調節作用。一些項目上政府采用統一硬性的定價標準，這種定價雖然參考了市場價格，但是硬性定價仍然規避了市場價格的波動性，大量政府調控行為的存在，使得企業的工程造價管理工作在很長一段時間內形同虛設，并未發揮其應有的作用。

第二，項目投資決策階段的不確定性。一個房建項目的開展，一般都是從項目建議開始。項目建議，就是具體的建設單位向投資部門提出自己的方案、設想，以求獲得相應的資金支持。嚴格來說，這是整個工程造價管理非常重要的一個階段，因為即使不能明確的提出每一個細節的資金耗費情況，也能夠對工程的整體概況有較為清楚的要求。但是一些企業在進行可行性方案研究時，工作開展的并不細致，對具體的工程量和施工階段的資金投入估算情況較差，設定的最高限額往往并不合理。

第三，忽視前期設計工作的重要性。工程造價管理，是一項貫穿工程全過程的工作。當前存在較為普遍的一個問題就是，一些企業是在工程進入到施工階段以后才開始進行造價管理與控制。這是因為，從全過程看，工程進入到施工階段后，費用的投入與支出的所占的比例最大。所以在實際的操作中，一些企業在工程前期的設計階段對工程造價不進行概算，等到實際施工的時候直接投入資金，在工程施工結束以后再進行整體的結算。這樣就容易出現資金大幅度超標和嚴重虧損的情況。

第四，工程招投標與施工階段造價缺乏有效控制。招投標工作，本身是為了在市場經濟條件下選擇最有利于工程造價管理的建設單位來進行具體的施工。但是一些建設單位和企業，在占據市場優勢的情形下常常惡意壓價，使得一些施工單位雖然能夠以較低的價格中標，但是在具體的施工過程中為了保證自身的經濟利益，常常偷工減料、技術變更、以次充好，這樣工程的造價雖然得到了控制，但是工程的質量卻大幅下滑。施工階段是進行工程造價管理最直觀和最有效的階段，但是在當前，施工單位材料價格管理的方法比較落后，材料的儲備、采購方法不夠科學，不能夠利用市場價格波動的有效時機進行采購，不能使采購價格得到最大程度的優化。一些個人還會利用當前混亂的建材市場會自己謀取非法的利益，價格失真，使得造價管理工作難以發揮有效的作用。

三、完善房建工程造價管理工作的對策分析

上文我們對當前房建工程造價管理工作中較為常見的問題進行了分析，除了宏觀環境上我們要加強對造價管理制度與相關的法律法規進行建設完善外，從整個房建工程的全過程來看，我們要做好造價管理工作還需要從以下幾個細節方面入手：

第一，加強工程建議和設計階段的概預算工作。全過程的工作造價管理，要求我們在工程的開始階段就要做好各項準備工作，前期的工程設計對工程的整體費用有著重要的影響，所以在建議與設計階段就要做到對造價的有效控制。這一階段的控制雖然很難實現精準化，但是其目的是為了實現后續階段的合理管控。例如對公開的招投標方案進行篩選和比較，通過不同角度的比較與綜合水平進行衡量，特別是可以邀請行業內的一些權威專家進行評審，甄選出最有利、最合理的施工方案，進而進行有效的預算，以此來保證后續造價的合理有效控制。

第二，加強工程投標與施工階段的造價管理與控制。招投標工作的開展，也是工程造價管理控制的一項具體體現，要切實保障這項工作的有效性，就要加強對招投標單位的資格預審以及實際的勘察調研工作。特別是一些建設單位為了自身利益的需要，會大量的以低于投標成本的價格轉包和分包中標的項目。投資單位應當保障價格的合理性，不能盲目的追求低價，同時在施工過程中要積極主動的工程建設情況進行勘查，及時的發現問題和不足，避免工程進度的拖延，這也是造價管理工作的一個重要方面。

第三，竣工結算階段的控制。竣工結算，意味著整個房建工程已經進入例如收尾階段，這一階段的造價管理工作同樣重要，做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算準備完善條件。在竣工階段，按有關規定編制竣工結算，計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用，工程造價管理工作開展的效果，在這一階段能夠得到有效的體現。

第四，加強全過程、多環節造價管理工作的協調配合。房建工程造價管理，從本質上來看，它是為了實現一個工程建設項目的效益最大化，具體來說，就是在整個工程建設過程中通過具體的方法與措施來對工程的造價進行確定和有效控制。房建工程是一項復雜、系統的工作，在整個項目的建設施工中，即要求整體上各個相關部門要互相配合、互相協調，同時每一個工作崗位、個體也要有嚴格的工作準則、工作內容和工作標準。因此工程造價管理，就需要工程建設的參與者能夠進行有效的分工合作，在工程造價控制工作中承擔不同的職責，互相監督，互為基礎的發揮作用。

參考文獻：

[1]陸 華，張翠娥淺析工程造價控制在施工管理中的作用[J]中華民居，2012 （5） 37-38：

[2]武曉峰，王青香淺析如何加強住宅工程造價管理[J]華章，2010（6） 43-44：

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【關鍵詞】 房建工程 監理工作 存在問題 解決措施

從古至今，建筑在我國的經濟建設發展中占有比較重要的地位，房建工程的質量直接影響到人們的生活水平和生命財產安全問題。施工過程的嚴謹規范是工程質量的保證，監理工作的嚴格科學也就成了施工質量的重要保證。然而在我國，房建工程的監理工作系統比不是十分健全，監理工作制度的缺乏，導致了房建工程的質量得不到保證。為了滿足房建工程實際工作的需要，我們要健全監理工作系統，明確監理的管理工作責任，完善監理工作內部工作的內部環節，從而確保房建工程的質量。

1 房建工程監理工作簡述

房建工程監理，是由具有法定條件的工程監理部門，根據業主人的委托，按照法律程序簽訂工程合同，在施工過程中對房建工程的質量加以監督。工程監理是一個高技術的智能型組織，是有多種學科和多種專業共同構成的，在房建工程的施工過程中監理工作發揮著十分重要的作用。在我國監理是一個新興的行業，隨著我國經濟的不斷發展，監理工作的重要性逐漸被發揮出來，對房建工程質量的提高有著舉足輕重的作用，對于房建工程中出現的問題也可以進行有效的處理和制止，為我國的建筑行業做出了很大的貢獻。

工程監理是與國外接軌并結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。跟國外的對業主提供工程項目管理服務是相似的。工程監理根據業主需要可以為業主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監理，土建工程監理和安裝工程監理。監理的目的是確保房建工程建設的質量和安全，提高工程的建設水平，充分發揮投資效益。

監理工作是通過專業的監理單位來實施的，建筑市場的主體之一就是工程監理單位，房建工程監理是一項高智能高技術的服務，這類服務通常稱為工程咨詢或工程顧問服務。

建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：

（1）服務性。工程監理部門受業主的委托對房建工程建設進行監督，它所提供的是服務，工程監理將會盡自己最大的努力，對工程進行仔細監督和指導（2）科學性。工程監理部門擁有監理工程師，他們是專門從事工程監理工作的專業人士，他會使用所掌握的工程監理所有的知識和思想從事工程監理的工作。（3）獨立性。是指監理工作不具有依附性，對于監理工作的對象，他們也不能依附，否則它就不能自主的履行他們的義務。（4）公平性。工程監理部門受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為標準，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。

2 房建工程中監理工作存在的問題

由于不同因素的影響，我國房建工程有不同的形式要求，這樣導致在房建施工過程中監理的工作也不相同，在監理工作中相應也存在著很多問題。大致分為四方面：

2.1 房建工程監理行為不規范

監理的承攬方式上，出現空掛監理證照，私招亂雇等現象，導致房建工程監理的主要作用沒有發揮出來。有的掛著監理單位的牌子，有監理任務時就臨時湊人員，沒有監理任務時，這些人就解散或轉移，嚴重影響監理人員從事監理工作的事業心、責任心和積極性。

2.2 房建工程監理隊伍總體素質不高

當前針對社會各個行業的監理行為正在積極開展，這在保證監理行業得到迅速發展的同時也帶來了一些問題，諸如監理人員整體素質偏低、參與人員的專業技術和職業道德偏低等問題。房建工程監理隊伍的總體素質還不是很高，主要是缺乏經濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監理單位由于人才缺乏，在進行質量檢查時只能運用技術手段，要充分發揮監理的作用就要運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程的控制。項目管理與控制能力的薄弱導致房建工程質量得不到保證，這也就是我國建設監理與發達國家之間的主要差距。

2.3 監理工作不到位、監理責任不落實

有些監理工程師同時擔任很多項目的監理，有的工程項目只是掛“監理”人員名字卻沒有真正的監理人員，有的監理單位沒有制定工程監理的工作內容和制度，也沒有規定或落實監理人員各自的責任，導致一些監理人員在工程監理上工作馬虎、不按工作要求管理等一些工作失職問題。這些問題不僅反映出了監理法規體系不嚴密，而且反映出了相應的監督管理還不夠完善。

2.4 監理部門不能處理好各部門之間的關系

有些監理部門不能處理好與業主之間的關系，從法律上說，業主和監理之間應該是相互平等的關系，也是委托和被委托的合同關系，相互監督共同完成合同。但是在現實工作中總是存在業主高于監理的觀念，業主總是認為監理要聽自己的差遣，導致他們之間不能很好的合作。還有一些監理部門不能很好的處理與政府質檢部門之間的關系，在一些地方，質檢和監理親如一家人，監理公司也就成了質檢部門的附屬單位，質檢部門壟斷了一些監理部門。有些監理部門不能處理好與施工單位的關系，施工單位為了保證工作的進行，會采取一些手段搞好與監理的關系，比如吃吃喝喝、送禮等。監理部門不能正確處理好與這幾個單位的關系，也就影響到了房建工程的質量。

3 針對監理工作中的問題提出的解決措施

3.1 監理部門應抓好隊伍建設

監理部門應該堅持完善自身的隊伍建設，這樣才能提高企業的競爭力。對于專業從事監理工作和項目管理的人員要找具有高技術、高素質、多經驗的綜合性人才。監理部門還要建立內部管理制度，加強對監理人員的管理，明確監理人員的責任，還要適當轉移責任風險。對于監理人員和管理人員要進行定期的培訓，要求每個人都能熟練掌握技能知識，并能在工作中應用。同時監理單位必須是自主經營，獨立核算，自負盈虧的法人實體，只有這樣，才能成為真正的監理行業。

3.2 落實監理工程師負責制，解決監理工作不到位、監理責任不落實的問題

解決監理工程師掛空名的問題，一個監理工程師同時擔任幾個工程項目要嚴格在委托監理服務之前解決好實際對接的責任問題，還要避免工程項目空掛監理人員，實際監理工作卻沒有人擔任。需要建立嚴格的崗位責任制度，加強各等級監理之間的管理，避免在實際工作中出現弄虛作假的情況發生。質量監督部門要加強對監理部門的監督，嚴格對工程質量等級進行認證。

3.3 工程過程中監理的工作要到位

施工前要對工程做一個系統的了解，要掌握工程的全局，當工程出現問題的時候要能及時發現并且能及時處理。在房建施工中，監理要進行現場巡視，對施工進行監督和指導，從而保證房建工程的質量。在房建工程竣工的時候，監理要對工程進行驗收，要認真完成各個程序，給整個房建工程的質量一個保證。

4 結語

綜上所訴，監理工作是房建工程中一個比較重要的環節，是建筑行業中必不可少的行業。房建工程的質量直接關系到人們的生命財產安全，因此要重視監理的工作，盡量避免監理在工作中可能出現的問題，加強管理和監督，確保房建工程的質量，為人們建造出更多優質的房產資源。

參考文獻：

[1]鞏天真，張澤平.建設工程監理概論.北京大學出版社，2010年.

篇8

摘要：由于房建工程需要在一定的地質條件下進行建設，各種地質問題也會對房建工程造成不同程度的影響。因此，在整個房建工程中，需要重視工程地質勘察的作用，積極運用相關的工程地質勘察技術，保證房建工程工作的有序進行。本文首先分析了程地質的地質勘察概況，并闡述了地質問題對房建工程可能造成的影響，最后探討了工程地質勘察在房建工程中的運用各階段問題。希望為工程地質勘察在房建工作中的運用提供一點參考。

關鍵詞：房建工程；地質問題；工程地質勘察

1工程地質的地質勘察概況分析

地質勘查是根據實際的各種需求，對特點地區內的巖石、地下水、地層構造、礦產以及地貌等情況進行相應調查的工作，根據調查的目的不同，其地質勘查的工作方向也不盡相同。在房建工程中，地質勘查的有效展開對工程建設有著十分重要的意義，也是房建工程中的一項十分重要的任務。目前隨著我國經濟的不斷發展和技術條件的不斷成熟，對地質勘查工作的研究和投入力度也在不斷加大。

2地質問題對房建工程的影響分析

地質問題會對房建工程造成十分嚴重的影響，因此，在實際的勘查過程中，相關人員要積極了解這種影響，并運用相關的知識最大化的避免地質問題對房建工程的不良影響，促進房建工作的有序合理進行。當前的地質問題對房建工程的影響主要體現在以下幾個方面。

2.1地質斷層問題的影響

這一問題主要體現為地面的斷裂，會是坐落在斷層上的房建工程被錯開。這種地質問題，對房建工程會造成惡劣的影響，特別是在飽水的斷層面上，由于其穩定性更差，對房建工程的影響也更為惡劣。

2.2地面坍塌問題的影響

這一地質問題，組要特點是突發性強，且隱蔽性高。地面坍塌主要分為采空探討和巖溶塌陷兩類。而造成塌陷的原因也各不相同。過量開發地下水資源、采礦、降雨、地震等都可能造成地面坍塌。此外，需要注意的是，地面坍塌問題的影響范圍更廣，一旦出現問題，就會造成大面積的房建工程問題。

2.3滑坡問題的影響

這種地質問題，主要出現的山區之中，對山區中的房建工程影響更大。通常來說，滑坡是由于房建工程下部巖土的下滑造成的，在重力的作用之下，房建工程下沿的軟土地基就容易出現松動而下滑。在山區，地勢越陡峭的區域，其重力影響就越大，若下雨或本身土層比較松軟，就容易出現表土的滑動及崩落，造成滑坡，對房建工程造成惡劣影響。

2.4沙土液化問題的影響

這種地質問題主要發生在河灘及湖邊、海邊等區域，由于這些地區土壤較為松軟，也容易出現房建工程中的不均勻沉降問題。以上種種問題表面，在進行房建工程建設之前，就應該考慮地質勘查技術的應用，并對施工地區的地質情況進行全方位的勘查工作，從而找出該地區對房建工程容易造成影響的因素，通過相應的改進措施，避免問題對房建工程的影響，從而保障房建工程的順利建設。

3工程地質勘察在房建工程中的運用分析

工程地質勘察在房建工程中的運用主要分為三個階段，每個階段都會房建工程有著極大的影響，主要分為可行性分析階段、初步勘察階段和詳細勘察階段。

3.1工程地質勘察的可行性分析階段

可行性分析階段需要進行廣泛的調查論證，在這一過程中，需要對特定地區的地質問題進行多個方面的綜合分析，從而了解各種地質問題對房建工程可能造成的影響。具體操作時，先要對確定房建工程的相關地質條件，包括確定地區內大斷裂的具體地點，分析判斷房建工程在強震情況下的場地效應，從而對地區內的地質情況作出基本判斷[4]。然后，需要對可能的地質威脅作出分析，通過對地質情況的勘查，需要分析判斷出不良地質問題可能對房建工程造成的影響，從而是房建工程中能作出相應預防措施。再次，進行選場的判斷。這一過中需要分析房建工程的地質選場，對其中的地基性質較差的地段，需要適時的選擇放棄。最后是收集資料的工作。主要的資料收集包括，房建工程地區的地形地貌圖；房建工程地質的變遷情況；以及房建建筑的結構、類型、用途、層高等資料。

3.2工程地質勘察的初步勘察階段

在經過可行性分析之后，還要對待選地區進行一定的初步勘察，其內容包括場地巖土及水文情況勘察。這些情況的勘察數據，能為房建工程的設計及施工工作提供良好的數據參考。從而在設計及施工中確定地基的承載力。房建工程的初步勘察階段主要包括以下幾個方面：首先，對房建工程的相關地層構造進行了解，通過地基的地下水位置及凍身情況，判斷其巖土的物理地質性質；然后是對房建工程的不良地質具體類型進行分析，從原因、影響范圍、分布情況、問題程度及趨勢變化等幾個方面進行。最后是根據所收集的地質數據進行分析，從而判斷出房間工程所在地區的地質影響情況。

3.3工程地質勘察的詳細勘察階段

這一階段的重點是通過上述兩個階段，對房間工程的相關地質工程性質作出準確評價。并通過對房間工程區域內的各種問題，包括地質類型、處理方式、降水，以及地質防范等，進行具體的勘查建議評價。具體來說，需要首先查明不良地質的類型特征，并將地質輻射范圍、地質發展規律及可能的危害性等一并考慮在內，進行針對性的防范工作。其次，需要對房間工程的周遭地質的各層類型及分布情況等進行分析，從而確定出房間工程地基的承載力、穩定性及均勻性等內容。最后，需要根據地質變形的參數，預測可能對房建工程造成的影響。此外，還需要查明地下水在工程區域的埋藏狀況，并通過水文分析對房間工程建筑的腐蝕影響。

4結語

隨著我國城鎮化的發展，建筑行業也得到了快速的發展。由于地質問題對房建工作能造成巨大的影響，因此，在房建工程運用相應的地質勘查，能促進房建工程建筑質量的提升，避免地質問題可能帶來的不利影響。具體的地質勘查工作主要分為三個階段可行性分析階段、初步勘察階段和詳細勘察階段，做好這三個階段的工作，對保障房建工程的建筑質量，促進房建工程的健康發展具有積極的意義。

參考文獻：

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[3]王軍.工程地質與水文地質勘查相關問題分析[J].門窗,2016,04:227+229.

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（一）主要任務

1、研究處理區政府城建工作中需要統籌協調的事項，如拆遷補償方案、安置房定價、房源調劑及工程建設中有關問題等；

2、研究處理需要區政府組織實施的事項，如進場動遷、回遷選房、實施拆違等；

3、研究建設領域突發性事件的處理意見，如拆遷及工程建設中的矛盾糾紛問題等；

4、研究處理上級領導或區委、區政府主要領導對涉及面較廣的具體問題所作批示的貫徹落實意見；

5、研究處理區政府日常城建工作中的其他具體業務問題。

（二）議題確定

1、區政府城建工作例會議題由會議主持人根據城建工作需要確定相關議題；

2、由各城建口單位提出的書面報告確定議題，各單位書面報告應簡明扼要，包括基本情況、需要協調解決的問題、初步意見，以及需要參加協調的單位或人員名單等內容。

（三）參會人員

1、區政府辦根據會議議題制定會議方案，報會議主持人確定后，以書面或電話通知出席會議的單位或人員。

2、與會單位應派有關負責人或按會議通知要求派員出席會議。有關人員因故不能與會的，會前應向會議主持人請假，并授權本單位其他負責人出席，凡會議內容有明確通知的，須帶明確意見到會。

3、匯報單位應按要求提前準備好匯報材料，并提早到會。

（四）幾點要求

1、區政府城建工作例會要貫徹區政府工作總體思路和整體部署，聽取各方面意見和建議，經過充分討論，由會議主持人在職責范圍內提出協調或處理問題的方案或意見。

2、區政府辦負責會議記錄，需要形成會議紀要的，由會議記錄人根據會議主持人提出的方案或意見草擬會議紀要，經區政府辦主任、副主任核稿后，送會議主持人簽發，必要時報區政府主要領導簽發。

篇10

關鍵詞：工程造價管理；工程項目；工程造價控制

Abstract: in this paper, the importance of cost management and control of construction engineering and management of the real, but also on the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage, the focus and difficulty of analysis, experience shallow, for reference only.

Keywords: engineering cost management; project; project cost control

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

房建工程投資通常是指房建工程施工建設所需要所有費用，在建筑材料市場中直接體現為工程造價。在一個工程項目整個施工期間，工程項目立項階段到項目設計階段會直接影響到后期工程造價，工程項目施工階段與房建工程竣工階段工程造價控制。，在工程項目建設過程中應該做好工程立項階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段等各個階段工作。

2、投資立項階段的工程造價管理與控制

投資立項是房建工程第一個階段，是主要階段，是最容易被忽略掉階段。項目投資立項是對工程設計方案可行性與必要性進行檢演，對施工設計方案與投資行動方案在經濟技術方面逐個進行比較、選擇與決定過程。正確立項是合理管理與控制工程造價基礎。項目管理者或投資者必須根據項目投資發展需要，全面系統地分析房建工程可行性與必要性，充分考慮項目實施過程中可能出現各種情況對工程造價影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項決策，使工程造價真正起到控制盒管理房建工程作用。

3、項目設計階段的工程造價管理與控制

工程項目設計階段是工程建設第二個階段，該階段工作質量決定工程質量、工程效益與投資回報，是工程建設決定性階段。該階段工程造價管理與控制是整個工程造價關鍵性階段。工程項目設計階段造價管理與控制主要方法：實行限額設計方案；根據技術經濟指標標準，對房建工程總設計方案及單項房建工程設計方案進行造價計算、比較優良與分析利弊，選擇出最符合實際情況工程設計方案；采用招投標方法選取最符合開發方向合理建設設計方案，促使各建筑設計企業采取高級建筑設計技術，減少的工程造價；在工程項目設計階段，堅決落實“先算后畫”，結合經濟與技術雙方面優勢，避免產生在設計進行中不算帳與設計完成后概算再說消極態度，爭取把錢用在關鍵問題上。依據實踐研究可知，設計招投標費通常占項目建設整體壽命造價不到l％，但對整個工程項目投資后回報影響高達76%。在單項房建工程設計方案中，對項目投資影響較大是其建設設計方案與結構設計方案選用與工程建設中材料選取。如房間進深與開間選擇，建筑物層高與層數選用，建筑平面類型確定，建筑基礎形式選用，建筑立面形態選定，結構形式選擇等。

4、工程招投標階段的工程造價管理與控制

在房建工程招標階段中，工程造價管理關鍵是確認在項目合同中工程條目價款。這些條目價款責任必須清晰明、可操作性強。其中包含：核對合同中價款，需要核對價款固定總價、價款固定單價與價款可調單價。通常，對于施工的工期比較短、建筑規模比較小房建工程，適合采取固定的總工程造價合同，可以體現招投標嚴肅與公平，有助于對房屋建筑工程施工過程中工程款撥付控制；對于施工工期比較長、建筑規模比較大、施工前期準備不夠充分建筑施工項目，應該采取可以調控各種價格合同，來方便地、實事求是地體現出工程項目實際支出費用，，這類項目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價合同，一定要標明總項目造價限定范圍，在工程招投標書與中投標書中明確標清工程項目建設內容與風險承擔；工程造價計價條目包括房建工程造價計價方法，簽訂后就不能再更改。這些條目通常與投標人利潤優勢一起提出，因為工程項目施工過程中經常會出現多樣性狀況，工程項目的施工中一定會發生現場變更設計與改簽合同，合同條目規定發生風險后工程價款承擔及處理，對合同上條目一定要仔細認真核對；就整個項目施工環節工程項目款撥付方式，建筑施工階段占項目施工周期時間最長，在建筑施工過程中工程造價控制直接影響工程項目款撥付。施工企業對建筑材料市場價掌握程度是招投標成功關鍵。在建筑材料市場上，不同施工企業在工程項目管理水平、施工工藝、流水組織方案及建筑工效等方面相對有著差異，同樣房屋建筑工程項目有很大建設造價離散性，投資商在招投標過程中可以采取的方法：可以使用鼓勵方法支持承包商使用新型技術來降低建筑項目工程造價；設定招投標底不能只看中標底，評價投標時，低于底線投標，一定要有可行性降低標價方法；提醒承包商在費率上進行招投標的競爭，對一些主要建筑材料占有很大比例工程項目，大量采取降點招標對承包商不太公正，可采用綜合費率方法來降低招投標底線；使用國際上通行的房屋建筑工程清單報價，可以使真實投標價更公平合理。

5、房建施工階段的工程造價控制

發包人在工程施工階段對項目管理與控制是為使項目按照合同所要求建筑質量、建筑工期、施工費用所進行全方位規劃與協調。工程項目管理與控制對象是工程項目，因為工程項目是一次性，工程項目管理與控制需要用房屋建筑工程理論與方勢進行科學性與全面性管理。房建工程造價中控制是房建工程管理基礎與核心。房建工程造價管理主要內容是控制工程進度、控制建筑質量、控制施工費用、管理設計合同、管理信息與協調施工組織。在組織措施上，發包人應該提醒承包商在保證工程質量與施工進度基礎上盡量采取先進施工技術，選取經濟合理建筑施工方案，以達到縮短工期、提高質量與降低造價目。建筑設計方案一般包括：施工設備確定、施工方案選擇、流水作業組織與施工步驟安排，降低工程造價關鍵是合理選擇建筑施工方案；在建筑施工過程中盡力降低能源消耗、提高工程施工技術、施工工藝、材料質量等來達到降低工程造價；嚴格保證工程質量，避免出現工程返工現象，減少工程竣工期限，降低工程造價。加強建筑材料與施工設備供應管理很重要。建筑材料費用是工程總造價主要部分，通常建筑材料費用可以占工程總造價60%-70%。在建筑施工過程中，加強建筑材料管理，可以顯著降低工程總造價。項目管理者應該幫助承包商在施工過程中參與對商品混凝土、門窗、水電、鋼材及墻地面裝飾等主要建筑材料選型定價工作，對于重要建筑材料應該幫助承包商多家比較后再購買，對于大型房屋建筑工程項目可以組織供應商進行招投標，從中選優進行購買。

6、竣工審計階段的工程造價管理

為防止承包商有謊報工程量與基定價額等騙取高額利潤行為，項目管理者在施工合同簽訂時需要注明，超過審核額度限度一切款項將由承包商承擔，在工程項目竣工后，承包商再將工程項目竣工后整個結算交給項目管理者進行查收。因此，竣工審計階段的工程造價控制主要體現在工程預、決算方面。

7結語

綜上所述，作為發包人，想要有效進行房建工程造價管理與控制，在工程實施建設過程中，需要對每個工程項目管理與控制要點進行嚴格監控與管理，以保證將項目總工程造價理想控制在預算范圍內。這樣可以避免房建工程中的三超現象，進而保護發包人利用甚至保護國家利用，減少不必要的經濟損失。

參考文獻：

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林麗婷.淺談房建工程造價存在的問題及措施 [J].中國科技博覽. 2012.26. 119-119