房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇房建工程監(jiān)理規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 土地利用規(guī)劃 土地利用系統(tǒng) 軟件工程

中圖分類號(hào)：P208 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

土地是人類生長(zhǎng)的命脈，它賜予了植物營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)也賦予了人類生命。所以，現(xiàn)在的我們要保護(hù)土地的可重復(fù)利用功能，并且禁止濫用和亂用。要保證土地利用合理化，并且高效的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與土地雙贏的目的。

1土地利用規(guī)劃系統(tǒng)

在土地利用規(guī)劃系統(tǒng)中，要分為四部分。其中要利用需求預(yù)測(cè)子系統(tǒng)管理土地利用資源，這被稱作先導(dǎo)工程。其次是利用適宜性評(píng)價(jià)子系統(tǒng)幫助提高土地利用資源，這被稱為基礎(chǔ)工程。再次是利用結(jié)構(gòu)優(yōu)化子系統(tǒng)改善土地主體的利用資源，這被稱作是主體工程。最后，是利用計(jì)劃管理子系統(tǒng)來(lái)完善土地信息資源管理工程，這一過(guò)程被稱為輔助工程。整個(gè)這個(gè)大土地利用規(guī)劃系統(tǒng)的作用是明確了文本規(guī)劃，包括總體報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告。具有了規(guī)劃軟件，包括數(shù)據(jù)信息、圖像信息、還有模型信息。還有是增加了規(guī)劃圖件，包含了規(guī)劃圖和評(píng)價(jià)圖等等。

2軟件工程的利用

為了讓土地適宜性發(fā)展，完善最佳整體布局，從而提出了主成分分析模型，并且從中能更好的體現(xiàn)出對(duì)土地的利用。而且，運(yùn)用軟件工程管理土地利用規(guī)劃之后，更加簡(jiǎn)明了土地使用情況。例如，分析某地土地規(guī)劃，在總?cè)丝谠黾拥耐瑫r(shí)城鎮(zhèn)人口也會(huì)增加，隨之城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加，分別用于獨(dú)立工礦用地、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)用地等。當(dāng)用地量增大的同時(shí)就會(huì)相應(yīng)的增加工業(yè)投資、交通投資、農(nóng)業(yè)投資以及特種投資等等。同時(shí)體現(xiàn)的是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增大，導(dǎo)致企業(yè)單位對(duì)人員需求量增大，體現(xiàn)的是工業(yè)勞動(dòng)力增多，良性循環(huán)后流動(dòng)人口增大，總?cè)丝谶€會(huì)增多。

反之來(lái)看，若是把土地過(guò)多的劃分給交通用地，則會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)用地減少，農(nóng)村居民用地減少，農(nóng)業(yè)人口減少，同時(shí)還會(huì)影響到總?cè)丝诘臏p少，城鎮(zhèn)人口減少，城鎮(zhèn)建設(shè)減少，從而導(dǎo)致獨(dú)立工礦用地和工業(yè)總產(chǎn)值的下降從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的降低。在農(nóng)業(yè)用地的基礎(chǔ)上，對(duì)特種用地的需求量是很低的，并且，要貼切度良好，適宜度適中，最大限度的確定土地使用的適宜性狀況。所以，要合理性、系統(tǒng)性規(guī)劃土地利用資源，保證土地可再生產(chǎn)、再發(fā)展的可重復(fù)性利用的局面。

3土地利用規(guī)劃系統(tǒng)方法及軟件工程

3.1土地利用規(guī)劃系統(tǒng)的內(nèi)容

土地管理的規(guī)劃一定要落到實(shí)處，要跟隨政策的腳步，以軟件工程技術(shù)為輔助手段，加強(qiáng)土地利用規(guī)劃制度。在運(yùn)用軟件工程的技術(shù)之后，取得了高值性的效果。就此，我們來(lái)介紹一下系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)的總控模塊分為七大部分。第一大部分是土地需求預(yù)測(cè)子模塊，細(xì)分為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仿真和土地利用需求預(yù)測(cè)。第二大部分是土地結(jié)構(gòu)優(yōu)化子模塊。細(xì)分為土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地利用分區(qū)布局。第三大部分是土地利用評(píng)價(jià)子模塊，細(xì)分為土地利用適宜性評(píng)價(jià)和土地利用效益評(píng)價(jià)。其中，土地利用適宜性評(píng)價(jià)又分為三小部分，城建用地適宜性評(píng)價(jià)和農(nóng)業(yè)用地適宜性評(píng)價(jià)以及工業(yè)用地適宜性評(píng)價(jià)等。第四大部分是土地計(jì)劃管理子模塊，細(xì)分為土地利用價(jià)格評(píng)估和土地利用審批控制等。其中土地利用審批控制又細(xì)分為四部分，土地利用片號(hào)識(shí)別、土地利用模糊識(shí)別和土地利用交通識(shí)別以及土地利用地域識(shí)別等。第五大部分是土地動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)子模塊，細(xì)分為土地利用數(shù)據(jù)維護(hù)和土地利用信息查詢等。其中，土地利用數(shù)據(jù)維護(hù)分為土地規(guī)劃數(shù)據(jù)維護(hù)和土地評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)維護(hù)以及土地狀況數(shù)據(jù)維護(hù)等。第六大部分為土地圖像分析子模塊，又細(xì)分為土地屬性圖像互查和土地專題圖分析等。第七大部分為系統(tǒng)輔助服務(wù)子模塊，又細(xì)分為管理政策法規(guī)查詢和系統(tǒng)操作指南等。

3.2土地利用規(guī)劃系統(tǒng)的作用

其中以第一大模塊為基礎(chǔ)，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)仿真。其作用是預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)并且能夠合理的進(jìn)行土地資源分配。第二大模塊為前提，針對(duì)土地分配等是否合理做出適宜性評(píng)價(jià)的過(guò)程。其作用是對(duì)圖例利用的結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行總體的分析。第三大模塊為根本，對(duì)土地適宜性與結(jié)構(gòu)相結(jié)合，形成整體的分析。第四大模塊為主要執(zhí)行，確定土地價(jià)格，識(shí)別用戶等等，以實(shí)現(xiàn)土地的最優(yōu)利用。第五、六、七大模塊作為輔助工作，把我土地使用情況，并且根據(jù)地質(zhì)問(wèn)題或使用問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，主要運(yùn)用軟件工程技術(shù)中的圖像把各種信息更加清晰明了的呈現(xiàn)出來(lái)。更重要的是分析我國(guó)土地利用規(guī)劃的現(xiàn)狀，不要浪費(fèi)資源，要合理性、適宜性、科學(xué)性的進(jìn)行綜合使用。要充分的利用軟件工程對(duì)土地進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，確定土地利用規(guī)劃的系統(tǒng)方法得以更好的實(shí)施。

4結(jié)束語(yǔ)

在土地利用規(guī)劃設(shè)計(jì)中，一定要保證土地的科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性以及可持續(xù)發(fā)展性，同時(shí)還要保證其使用性。要明確土地的利用放向還要分析整體布局。將主要部分進(jìn)行系統(tǒng)分析與優(yōu)化。借助周?chē)匀粭l件與社會(huì)環(huán)境等，完善土地利用規(guī)劃。同時(shí)提高社會(huì)的收益，保證經(jīng)濟(jì)收入與生態(tài)環(huán)境無(wú)污染相結(jié)合。按照整體的工程結(jié)構(gòu)來(lái)為未來(lái)勾畫(huà)藍(lán)圖。

參考文獻(xiàn)

[1] 曲凱，李新運(yùn).基于GIS的縣級(jí)土地利用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2006，19（1）：49-53.

篇2

    一、征用集體所有土地的建設(shè)項(xiàng)目，市城市規(guī)劃管理部門(mén)在核發(fā)《選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)》的同時(shí)，開(kāi)具釘樁條件，由市測(cè)繪院計(jì)算樁點(diǎn)座標(biāo)并量算用地面積，編制建設(shè)項(xiàng)目用地勘測(cè)釘樁圖，建設(shè)單位將《選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)》和釘樁成果單報(bào)送市房屋土地管理部門(mén)；如用地位置及范圍等發(fā)生變化，由房屋土地管理部門(mén)通知建設(shè)單位到市城市規(guī)劃管理部門(mén)變更《選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)》并更改釘樁條件。

    二、新建項(xiàng)目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》及《國(guó)有土地使用證》在用地性質(zhì)、位置、面積上應(yīng)該保持一致。如實(shí)際測(cè)量與建設(shè)用地規(guī)劃許可證面積發(fā)生誤差，允許誤差范圍在總用地規(guī)模的3％以內(nèi)，且絕對(duì)值不得超過(guò)1000平方米，可按實(shí)測(cè)的面積頒發(fā)土地使用證書(shū)；超出上述范圍的，需由規(guī)劃管理部門(mén)校核變更建設(shè)用地規(guī)劃許可證，然后再辦理土地使用證書(shū)。

    三、建設(shè)工程在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，因設(shè)計(jì)或施工誤差造成與竣工實(shí)測(cè)面積不符的，其誤差范圍應(yīng)控制在每幢建筑面積的5％以內(nèi)，且絕對(duì)值不得超過(guò)300平方米；在房屋產(chǎn)權(quán)登記測(cè)繪時(shí)，未超出上述范圍的，可按實(shí)測(cè)面積登記發(fā)證；超出上述范圍的建設(shè)單位應(yīng)先向規(guī)劃管理部門(mén)申請(qǐng)更改建設(shè)工程規(guī)劃許可證，再由房屋土地管理部門(mén)頒發(fā)房屋所有權(quán)證；因封陽(yáng)臺(tái)增加的面積，不再更改建設(shè)工程規(guī)劃許可證，由房屋土地管理部門(mén)處理。

    四、歷史遺留延續(xù)使用至今的土地或經(jīng)規(guī)劃管理部門(mén)批準(zhǔn)的臨時(shí)用地，根據(jù)其批準(zhǔn)的年代按以下原則處理：

    1.1984年2月10日《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》公布之前歷史上延續(xù)下來(lái)實(shí)際使用的土地以及規(guī)劃管理部門(mén)批準(zhǔn)的臨時(shí)用地，其范圍內(nèi)已由規(guī)劃管理部門(mén)核發(fā)了建設(shè)工程規(guī)劃許可證并按審批內(nèi)容建成永久性建筑且不影響規(guī)劃的，其土地依國(guó)家土地管理部門(mén)《關(guān)于確定土地權(quán)屬的若干規(guī)定》可確定為國(guó)有土地的，可直接辦理房屋土地權(quán)屬登記；不能確定為國(guó)有土地的，按程序辦理征地手續(xù)后，再辦理土地登記手續(xù)。

    2.1984年2月10日《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》實(shí)施后至1992年10月1日《北京市城市規(guī)劃條例》公布前批準(zhǔn)的臨時(shí)用地，其范圍內(nèi)已由規(guī)劃管理部門(mén)核發(fā)了建設(shè)工程規(guī)劃許可證并按審批內(nèi)容建成永久性建筑的，其房屋可以辦理房屋所有權(quán)證，所占土地先由規(guī)劃管理部門(mén)發(fā)《選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)》，確認(rèn)其范圍內(nèi)的用地并經(jīng)處理后，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，房屋土地部門(mén)再予其辦理土地登記手續(xù)；屬于農(nóng)村集體土地的，需按程序辦理征地后再辦理土地登記手續(xù)。

    3.1992年10月1日以后批準(zhǔn)的臨時(shí)用地內(nèi)建設(shè)永久性建筑的，須由市規(guī)劃、房地管理部門(mén)按有關(guān)規(guī)定處理后，再辦理房地權(quán)屬登記。

    五、市政建設(shè)項(xiàng)目臨時(shí)使用土地，由市城市規(guī)劃管理部門(mén)核發(fā)《臨時(shí)建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，房屋土地管理部門(mén)按照《土地管理法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

    六、對(duì)違法建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)房屋產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)登記的，應(yīng)先由規(guī)劃管理部門(mén)按照市政府第43號(hào)令《北京市禁止違法建設(shè)若干規(guī)定》、第44號(hào)令《違反〈北京市城市規(guī)劃條例〉行政處罰辦法》及其它有關(guān)法規(guī)予以處罰，并由市規(guī)劃管理部門(mén)補(bǔ)辦規(guī)劃管理審批手續(xù)后，房屋土地管理部門(mén)再予以登記手續(xù)。

    七、區(qū)縣規(guī)劃管理部門(mén)和房屋土地管理部門(mén)在其管理權(quán)限內(nèi)，參照本辦法執(zhí)行。

篇3

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量；監(jiān)理體制；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房建工程是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化改造的主要項(xiàng)目，通過(guò)興建房屋達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)施改造的目標(biāo)，幫助城市擺脫固定設(shè)施的舊模式。由于房建工程投入的成本資金較多，若無(wú)法創(chuàng)造預(yù)期的工程收益，對(duì)投資者及承包者均是沉重的打擊。為了加快房建工程管理體系的建設(shè)，應(yīng)注重質(zhì)量監(jiān)理體制的改革應(yīng)用。

一、我國(guó)房建工程發(fā)展的現(xiàn)狀

房屋建筑工程是社會(huì)改造階段的重點(diǎn)項(xiàng)目，其針對(duì)不同房屋建筑結(jié)構(gòu)及其配套設(shè)施進(jìn)行改造，并且對(duì)建筑物的線路、管道、電氣等工程綜合施工，為住戶提供了高品質(zhì)的生活居住環(huán)境。建筑行業(yè)經(jīng)歷了幾十年的改革經(jīng)營(yíng)，如今已經(jīng)創(chuàng)建了適合本行業(yè)發(fā)展的配套體系，尤其是建筑經(jīng)濟(jì)收益水平的持續(xù)上升，標(biāo)志著行業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的改革創(chuàng)新。我國(guó)房建工程發(fā)展的現(xiàn)狀：

1、投資增大。建筑工程投資是市場(chǎng)最為活躍的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，許多投資者將剩余資金投入房建市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)周期后創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)利益。從投資角度分析，我國(guó)房建工程普遍存在著投資額度高的現(xiàn)象，且總投入資金有持續(xù)上升的趨勢(shì)。例如，對(duì)比2011年，2012年全國(guó)高檔住宅區(qū)的建造成本上升9.06%，投資增長(zhǎng)幅度達(dá)2713.2億元[1]。高額投資潛在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也高，開(kāi)發(fā)商在投資房建工程中也要注重其風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ畹谋貍湓O(shè)施，能夠提供固定的居住場(chǎng)所。相比于早期的城市建筑，現(xiàn)代房建工程在結(jié)構(gòu)形式上更加復(fù)雜化，這是由房屋使用功能最大化所決定的。由于人們對(duì)居住環(huán)境的期望值越來(lái)越高，建造商對(duì)房屋建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多方面改造，室內(nèi)空間經(jīng)過(guò)了詳細(xì)地設(shè)計(jì)規(guī)劃。與此同時(shí)，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜化給施工操作帶來(lái)了更高的難度，尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)房屋建筑質(zhì)量的掌控不足，往往會(huì)影響到工程的竣工收益。

二、房建工程質(zhì)量監(jiān)理體制的原則

從我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看出，建筑工程經(jīng)濟(jì)在長(zhǎng)期發(fā)展階段中，逐漸形成了相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)體系，這為建筑經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。工程監(jiān)理是房建工程實(shí)施的綜合監(jiān)察、管理，有助于強(qiáng)化建筑行業(yè)施工質(zhì)量管理，加快了監(jiān)理體制的推廣應(yīng)用。工程監(jiān)理的內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。結(jié)合房屋建造管理工作，其質(zhì)量監(jiān)理體制需遵循的基本原則：

1、公平公正。任何一項(xiàng)建筑工程的監(jiān)理方案，都必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則，這是保證監(jiān)理單位發(fā)揮監(jiān)督作用的基本條件。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格落實(shí)好工程各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)督與勘查。連例如，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位雙方的一致性；詳細(xì)審核工程建造的圖紙方案，擬定與建筑工程相匹配的監(jiān)理體制[2]。

2、權(quán)責(zé)一致。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，在業(yè)主授權(quán)指導(dǎo)下更好地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，加快了工程現(xiàn)代化監(jiān)理機(jī)制的推廣應(yīng)用。監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。監(jiān)理單位要做好人員的調(diào)度工作，安排專業(yè)人員參與房建工程質(zhì)量的審查，對(duì)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出，以引導(dǎo)施工單位盡快處理。為了強(qiáng)化監(jiān)理部門(mén)的工作職能，可事實(shí)責(zé)任劃分機(jī)制展開(kāi)監(jiān)理工作。

3、統(tǒng)一指導(dǎo)。房建工程質(zhì)量監(jiān)理體制必須由專業(yè)人員參與，并且安排一位總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指導(dǎo)，即“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”，如圖1。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，其對(duì)整個(gè)質(zhì)量監(jiān)理工作具有宏觀指導(dǎo)的權(quán)力，負(fù)責(zé)安排機(jī)構(gòu)人員從事各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)察工作[3]。近年來(lái)，房建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐漸朝著更嚴(yán)格的方向改革，要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

圖1總監(jiān)理工程師體制

三、質(zhì)量監(jiān)理體制實(shí)際應(yīng)用的研究

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同，監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化改革歷程中依舊存在著多方面的調(diào)整，建筑工程改造活動(dòng)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其是工程竣工驗(yàn)收中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，勢(shì)必影響了最終的收益水平。積極發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)理體制，不僅是整個(gè)行業(yè)的必然決策，也是對(duì)房屋建筑創(chuàng)建質(zhì)量保障體系的重要措施。筆者認(rèn)為，房建工程質(zhì)量監(jiān)理需抓住：

1、時(shí)序性。這是指監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開(kāi)，若不能按照正常的時(shí)間流程執(zhí)行監(jiān)理方案，則最終竣工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到預(yù)期要求。例如，建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。整個(gè)流程都是有一定的時(shí)間規(guī)律，與房建工程的策劃流程與施工編排保持一致，加快了房建工程質(zhì)量控制體系的創(chuàng)新應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)理體制是一個(gè)長(zhǎng)期決策，必須在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持這一監(jiān)理體制。

2、嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來(lái)完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證，如圖2。正式推廣質(zhì)量監(jiān)理體制之后，需協(xié)調(diào)好各監(jiān)理人員的專業(yè)職能，對(duì)每項(xiàng)監(jiān)理指標(biāo)都要全面地考核與記錄，一邊后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整[4]。以房屋改建為例，監(jiān)理單位在改造前后需做好建筑性能指標(biāo)的記錄，為改建后性能測(cè)試提供對(duì)比依據(jù)。其中，對(duì)出現(xiàn)裂縫、沉降等病害的舊建筑，則要重新擬定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，以防新建筑病害的發(fā)生。

圖2監(jiān)理體制的機(jī)構(gòu)劃分

3、確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過(guò)報(bào)表資料對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。新時(shí)期國(guó)內(nèi)房屋建筑工程的形式日趨多樣化，不同用途建造的房屋建筑物也不一樣，這就要求質(zhì)量監(jiān)理體制更加具有針對(duì)性，必須明確每一個(gè)類別房建工程的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。通常，普通住宅建筑質(zhì)量監(jiān)理可按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行即可，而高檔住宅區(qū)則需根據(jù)業(yè)主的使用要求，更嚴(yán)格地監(jiān)督施工單位的作業(yè)流程，以提供高質(zhì)量的建筑物。

結(jié)論

新城市規(guī)劃方案提出之后，各地區(qū)對(duì)房建工程改造給予了高度重視，政府宏觀調(diào)控下積極開(kāi)展了新的建造方案。質(zhì)量是衡量房建工程建設(shè)好壞的核心指標(biāo)，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能保證建筑物的使用性能，以及其在社會(huì)中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益。監(jiān)理單位是督促工程建設(shè)的主要單位，其創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)理體制并執(zhí)行于房建工程，對(duì)提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量是極為有利的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙俊.房建工程改革期間的質(zhì)量管理體系研究[J].山西建筑技術(shù)，2011，20（10）：120-121.

[2]岑少群.我國(guó)房建體制改革對(duì)監(jiān)理制度的新要求[J].城市建設(shè)理論，2010，18（12）：12-14.

篇4

現(xiàn)將首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)辦公室、北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)《關(guān)于住宅電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充通知》（〔97〕首規(guī)委辦規(guī)字235號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。

首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)辦公室、北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)關(guān)于住宅電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充通知

（97）首規(guī)委辦規(guī)字第235號(hào)  一九九七年十二月十七日

各有關(guān)單位：

首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)辦公室于1996年8月頒布了“住宅電氣設(shè)計(jì)通用標(biāo)準(zhǔn)”，其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)基本適用。為適應(yīng)住宅發(fā)展需要，滿足居民家用電器增多對(duì)用戶需求的增加，經(jīng)首規(guī)委辦、市供電局和市建筑設(shè)計(jì)院共同研究決定對(duì)北京市“住宅電氣設(shè)計(jì)通用標(biāo)準(zhǔn)”作以下補(bǔ)充，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、電度表的選用

每戶戶用電度表的有前線應(yīng)采用不小于6平方毫米的絕緣銅芯導(dǎo)線。

二、戶內(nèi)電路應(yīng)按照明、空調(diào)及其它電器用插座分三路以上設(shè)計(jì)，各支路線均采用BV？2.5平方毫米的絕緣銅芯導(dǎo)線。

三、其它

篇5

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制

一、前言

監(jiān)理人員在工作中運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，和動(dòng)態(tài)控制原理，通過(guò)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然；結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收，監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量工作，督促施工單位完善質(zhì)量管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、概述

工程項(xiàng)目建設(shè)不僅涉及不同的參與者，他們的利益可能不盡相同甚至是對(duì)立的，而且施工中涉及諸多環(huán)節(jié)，工程量大和項(xiàng)目的一次性、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得工程質(zhì)量的整體控制難度較大。工程監(jiān)理作為項(xiàng)目參與的一方，在項(xiàng)目質(zhì)量控制中起著關(guān)鍵性作用。

三、房建工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理

1.對(duì)工程施工總承包單位和分包單位的資質(zhì)、人員的上崗資格證書(shū)以及特殊人員的上崗證書(shū)進(jìn)行細(xì)致的審查。監(jiān)理工程師審查通過(guò)后才能夠進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。并且，還必須根據(jù)具體規(guī)范要求及操作規(guī)程采用抽查的方式加以考核。

2.對(duì)施工單位遞交上來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）以及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審批，通過(guò)批準(zhǔn)后才能根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)（方案）或者專項(xiàng)施工方案科學(xué)的組織施工。

3. 參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。通過(guò)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，不僅可以將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前，也可以使各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案。

4.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果，保證建筑物或構(gòu)筑物的位置、尺寸、標(biāo)高等符合規(guī)劃、設(shè)計(jì)的要求，以期達(dá)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)目的。

5.檢查施工單位的試驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的配備，有利于保證砼試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件，也可以保證施工方確實(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)試塊進(jìn)行試驗(yàn)，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用混凝土配比的一個(gè)有效檢測(cè)方法，是對(duì)所用材料質(zhì)量的一個(gè)有效控制方法，有利于保證最終成品質(zhì)量。

四、施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制的主要內(nèi)容

1.事前控制的主要內(nèi)容

1）對(duì)工程所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)理。對(duì)于施工所采用的原材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程和全面的監(jiān)理，監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料合格證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，及對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料批次、型號(hào)、規(guī)格等核驗(yàn)是否符合與質(zhì)量證明文件相符，是否滿足合同要求和設(shè)計(jì)要求等。對(duì)于符合上述要求的再按照相關(guān)規(guī)范要求見(jiàn)證取樣送檢，經(jīng)檢測(cè)符合要求方可用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

2）檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器、度量衡定期的證明文件。保證施工中的各種測(cè)量、衡定效果，有效控制標(biāo)高、尺寸、位置、各種現(xiàn)場(chǎng)配置材料配比等，也是保證施工質(zhì)量的前提條件。

3）進(jìn)行監(jiān)理人員監(jiān)理工作交底，認(rèn)真查閱圖紙、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定有效監(jiān)理工作流程、工作任務(wù)分解、任務(wù)分工等，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，分析施工中可能產(chǎn)生質(zhì)量偏差的因素，提前做好相關(guān)預(yù)防措施，做到防患于未然。

2.事中控制的主要內(nèi)容

施工階段在監(jiān)理工作中屬于核心部分，監(jiān)理人員應(yīng)按以下幾方面加以控制：

（1）監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量行為。施工單位項(xiàng)目部的質(zhì)量控制體系，是其施工中質(zhì)量行為的書(shū)面表示。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查和驗(yàn)收中，通過(guò)查看施工單位質(zhì)量控制體系的實(shí)施和應(yīng)用情況，做好質(zhì)量控制工作。

（2）監(jiān)督施工單位應(yīng)切實(shí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作對(duì)于施工質(zhì)量的形成具有重要意義。監(jiān)理人員通過(guò)檢查施工單位技術(shù)交底工作，對(duì)質(zhì)量的控制起到關(guān)鍵作用。技術(shù)交底具有以下幾方面的內(nèi)容：施工方法、具體質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題、解決突發(fā)事件的措施以及應(yīng)急預(yù)案，都要時(shí)刻的圍繞著施工人員、機(jī)械機(jī)具、施工方法、施工材料以及施工環(huán)境等進(jìn)行，明確各自的職責(zé)、具體的施工要求等。

（3）強(qiáng)化施工旁站監(jiān)理制度。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督一些重要部位和工序的施工，實(shí)施旁站監(jiān)理制度，保證工程具有較高的質(zhì)量水平。一般質(zhì)量方面的關(guān)鍵部位和工序，應(yīng)含蓋以下內(nèi)容：防水細(xì)部構(gòu)造、涉及基礎(chǔ)和主體安全的砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)安裝、砼灌注樁澆注等。

（4）進(jìn)行巡視、旁站和平行檢查，查看施工工序中相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的應(yīng)用情況，以及施工方施工方案的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改，并應(yīng)做好相關(guān)監(jiān)理記錄，便于保證達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)。

（5）做好隱蔽驗(yàn)收工作。如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)給施工方指出，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真做好相關(guān)監(jiān)理記錄。

（6）另外，還要監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行檢查和抽查，并對(duì)需要送檢檢測(cè)的做好見(jiàn)證取樣和送檢工作。

3.事后控制的主要內(nèi)容

事后控制，作為工序施工事后的質(zhì)量把關(guān)，保證不合格工序或成品不進(jìn)入下道工序或市場(chǎng)，必須及時(shí)對(duì)工序或成品質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果做出評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)存在質(zhì)量偏差的及時(shí)要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾偏；對(duì)不合格的工序或成品，監(jiān)督施工方進(jìn)行整改落實(shí)到位，保證質(zhì)量符合規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成的，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，不是相互孤立的，這就是全面質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，監(jiān)理人員通過(guò)這種動(dòng)態(tài)控制，能有效達(dá)到最終質(zhì)量控制目標(biāo)。

五、應(yīng)對(duì)房建工程監(jiān)理問(wèn)題的對(duì)策

1. 組織和技術(shù)措施方面

根據(jù)建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部制定工程項(xiàng)目管理體系，既有利于加強(qiáng)監(jiān)理單位自身工作的管控，又有利于加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量控制。這就要求監(jiān)理單位，建立健全質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，做好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工作中各項(xiàng)資料文件整理的及時(shí)性和有效性。在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，檢查施工前的作業(yè)交底情況，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求采取巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)督的手段。對(duì)重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)控，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合，保證最終項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.管理措施方面

在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和勘察設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行管控，嚴(yán)格按照施工合同條款，運(yùn)用合同管理措施，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。針對(duì)相關(guān)可能影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。通過(guò)上述措施，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

3.經(jīng)濟(jì)措施方面

監(jiān)理工作中，經(jīng)濟(jì)措施也是對(duì)施工單位的施工質(zhì)量控制的有效措施之一，施工中通過(guò)進(jìn)度款項(xiàng)撥款，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，和工程變更簽證等，都能有效控制施工單位施工中的質(zhì)量行為，對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定積極作用。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)房建工程施工中監(jiān)理工作質(zhì)量控制的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作良好效果的取得，有賴于對(duì)其多項(xiàng)影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從房建工程施工的客觀實(shí)際要求出發(fā)，研究制定最為符合實(shí)際的監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周凡.探討房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2011（04）：75-76.

[2] 張西文.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制淺談[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012（07）：300-301.

[3] 繆培建.房建施工中的質(zhì)量與安全管理的研究[J].科技資訊.2012（12）：72-74.

篇6

我們知道，高速公路運(yùn)輸距離長(zhǎng)，具有著全部控制出入、全立交的特點(diǎn)，因而必須根據(jù)每個(gè)路段交通量和路段的長(zhǎng)度，來(lái)設(shè)置一定數(shù)量的服務(wù)區(qū)來(lái)滿足行駛車(chē)輛的汽油補(bǔ)充以及長(zhǎng)途勞頓旅客的食宿、休息等一些應(yīng)急需要。在周全考慮這些硬件設(shè)施的同時(shí)，對(duì)于這些服務(wù)區(qū)的地點(diǎn)選擇也是非常重要的。總的來(lái)說(shuō)，高速房建的服務(wù)設(shè)施建設(shè)是非常必要的，其不但從根本上解決了來(lái)往車(chē)輛的加油應(yīng)急和故障修理，同時(shí)也為旅客提供了食宿等貼心服務(wù)。

二、完善建筑平面的規(guī)劃布局

高速公路的房建工程是高速公路正常運(yùn)行的重要組成部分，其作為高速公路沿線設(shè)施的一大景觀，如實(shí)的反應(yīng)出該路段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居住者的思想文化素質(zhì)。如，收費(fèi)站的建設(shè)、服務(wù)區(qū)的房屋建筑等都是表現(xiàn)當(dāng)?shù)厝宋牡闹饕@性因素。因此，在對(duì)于每一項(xiàng)房建工程的建設(shè)前期都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的實(shí)地環(huán)境考察以及貼切的房屋設(shè)計(jì)規(guī)劃布局，在確認(rèn)完好按布局施工，在施工過(guò)程中應(yīng)前期的設(shè)計(jì)要求在實(shí)際的變化中不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善磨合，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)舒宜的環(huán)境。對(duì)于前期建設(shè)的規(guī)劃工作，首要要求設(shè)計(jì)人員必須本著以人為本的專業(yè)設(shè)計(jì)理念下，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況親力親為的考察，確定征地范圍。了解周?chē)h(huán)境、場(chǎng)內(nèi)水、電來(lái)源及場(chǎng)內(nèi)污水排放的情況，然后根據(jù)建設(shè)規(guī)模，考慮近期規(guī)劃與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào)的原則，作出初步的建筑平面規(guī)劃設(shè)計(jì)。其次，設(shè)計(jì)單位的初步規(guī)劃圖完成后，可能會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，有時(shí)甚至全盤(pán)原來(lái)的設(shè)計(jì)，因此要求建設(shè)主管部門(mén)發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，召集有關(guān)部門(mén)及專業(yè)人士召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)初步規(guī)劃圖進(jìn)行會(huì)審，提出整改意見(jiàn)，使建筑平面規(guī)戈f布局進(jìn)一步完善。

三、抓好工程施工質(zhì)量和進(jìn)度

工程質(zhì)量的控制是建設(shè)者首選要抓好的一大環(huán)節(jié)，同時(shí)也要考慮如何加快建設(shè)進(jìn)度，使工程項(xiàng)目盡快創(chuàng)造使用價(jià)值，而如何使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，同時(shí)不影響建設(shè)進(jìn)度，則是我們需要探討的。

1．提高工程施工質(zhì)量的措施

由于現(xiàn)今建筑市場(chǎng)混亂，故而在建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)必須嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，充分了解其信譽(yù)度以及其施工水平，為創(chuàng)造優(yōu)良工程提供一個(gè)重要的先決條件。在此，應(yīng)多考慮選擇在高速公路的房建工程做得較好的施工單位。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。監(jiān)理工程師在具有著廣闊的知識(shí)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)下，肩負(fù)著神圣的職責(zé)使命和職業(yè)道德感，盡職盡責(zé)的對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、指導(dǎo)管理。且具有著強(qiáng)大的預(yù)見(jiàn)能力和突況的處理能力，使施工單位更有信心實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。因此，在監(jiān)理單位的選擇上也應(yīng)通過(guò)有效的方式選擇技術(shù)力量雄厚，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。對(duì)施工單位及監(jiān)理單位選定后．就必須要求施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》的要求進(jìn)行各工序的施工，堅(jiān)決杜絕偷工減料現(xiàn)象，同時(shí)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表必須按規(guī)范要求對(duì)用于工程建設(shè)的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，按規(guī)定數(shù)量及頻率抽樣試驗(yàn)，對(duì)各隱蔽工程的檢查及監(jiān)督必須按量檢查，并且進(jìn)行全過(guò)程、全天候的旁站監(jiān)督和指導(dǎo)施工。提高工程質(zhì)量的男一重要手段是對(duì)施工單位的各工種如：電工、木工、鋼筋工、瓦工、泥水工等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，要求他們樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)。

2．加快工程施工進(jìn)度的具體措施

篇7

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；企業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀及對(duì)策

0引言

1988年，我國(guó)在國(guó)外工程項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了工程監(jiān)理管理體制,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，建設(shè)法規(guī)體系、監(jiān)理制度已經(jīng)逐漸成熟，形成工程項(xiàng)目有效管理措施。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度，可促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高和管理體制的改革，改善工程建設(shè)中無(wú)序的現(xiàn)象，從而使工程建設(shè)得到更好的發(fā)展。

1工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1行業(yè)門(mén)檻過(guò)低

監(jiān)理行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻非常低，主要體現(xiàn)為工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)供求的關(guān)系失衡和監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范兩方面。工程監(jiān)理企業(yè)為了更大的利益，使用減少人員投入、控制人員素質(zhì)等方式降低投入費(fèi)用,使監(jiān)理服務(wù)難以規(guī)范化。表1為江西省監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人數(shù)與增長(zhǎng)情況。由表1可知，近些年，監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)和企業(yè)數(shù)量在急速上升中，導(dǎo)致市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡，引起惡性競(jìng)爭(zhēng)[1]。

1.2缺乏行業(yè)精神

工程監(jiān)理行業(yè)屬于服務(wù)性的行業(yè)，行業(yè)需要定位為“服務(wù)于誰(shuí)”。在實(shí)際情況中，少數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)為了控制成本，迫于利益的影響，注重利潤(rùn)和績(jī)效的考評(píng)等因素，為了降低監(jiān)理成本惡意或被迫減少項(xiàng)目人員數(shù)量。少數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的管理層懷著耗日子的思想，嚴(yán)重缺少對(duì)公共利益維護(hù)的責(zé)任心，許多從業(yè)人員嚴(yán)重缺少科學(xué)、公正、誠(chéng)信、守法的行業(yè)精神。

1.3低附加值運(yùn)營(yíng)

當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)中，工程監(jiān)理人員的工資待遇低是有目共睹的，這與許多工程監(jiān)理企業(yè)只著眼于開(kāi)拓施工階段監(jiān)理服務(wù)，未能加入產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)提供的“稀缺”有密切的聯(lián)系。附加值低主要體現(xiàn)為服務(wù)單一性。服務(wù)單一性可以被分為服務(wù)對(duì)象容單一性和服務(wù)內(nèi)容單一性兩個(gè)方面。服務(wù)對(duì)象的單一性表現(xiàn)為當(dāng)下的只監(jiān)理企業(yè)主要服務(wù)對(duì)象為建設(shè)單位，不能針對(duì)承建單位的要求，提供針對(duì)。服務(wù)內(nèi)容的單一性主要體現(xiàn)為監(jiān)理服務(wù)范圍大多限制在施工階段中，主要以房建工程監(jiān)理作為主要安全管理和工作質(zhì)量控制。在項(xiàng)目的運(yùn)行、設(shè)計(jì)和決策中參與非常少，沒(méi)有達(dá)到監(jiān)理制度最初所推行的全面性、全過(guò)程的監(jiān)理目標(biāo)要求。

2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展對(duì)策

2.1完善行業(yè)政策

國(guó)家相關(guān)部門(mén)和行業(yè)需要有效地提高監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，可以從提高企業(yè)注冊(cè)工程師數(shù)量、企業(yè)注冊(cè)資金，嚴(yán)查企業(yè)資質(zhì)制度，控制工程承辦范圍，延長(zhǎng)企業(yè)升級(jí)時(shí)間等方面著手，刷掉一批不具備監(jiān)理?xiàng)l件或能力較弱的企業(yè)，從而凈化監(jiān)理市場(chǎng)，控制惡性競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)于工程開(kāi)發(fā)商和施工單位，工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中處于較為弱勢(shì)的地位，常遇到無(wú)理的地拖延或拒付監(jiān)理費(fèi)用的現(xiàn)象。對(duì)于這類問(wèn)題，可以從兩個(gè)方面有效解決，一是工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合作，組成大型工程監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理行會(huì)，使得開(kāi)發(fā)商和工程單位平等看待監(jiān)理企業(yè)，減少“客大欺店、店大欺客”的現(xiàn)象；二是通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)利用行政制度的方式，出臺(tái)關(guān)于“工程進(jìn)度款保函方式”的相關(guān)文件，要求另外兩方依據(jù)制度定時(shí)定量地給工程監(jiān)理企業(yè)支付費(fèi)用，從而有效保護(hù)工程監(jiān)理企業(yè)的利益[2]。

2.2加強(qiáng)企業(yè)自身管理

工程監(jiān)理企業(yè)為了擺脫監(jiān)理取費(fèi)低的現(xiàn)象，首先需要提升監(jiān)理服務(wù)的附加值，擬定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略的組成。工程監(jiān)理企業(yè)在確定戰(zhàn)略發(fā)展方向之后，需要遺忘當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)中常見(jiàn)的“成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略思路，并將競(jìng)爭(zhēng)策略著重于“差異化”與“集中重點(diǎn)”兩個(gè)方向。企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的必然條件為人員穩(wěn)定。企業(yè)一方面建設(shè)人性化特點(diǎn)的管理制度，給員工量身定做職業(yè)規(guī)劃，使員工在良好的企業(yè)環(huán)境中找到發(fā)展方向與職業(yè)目標(biāo)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另一方面通過(guò)績(jī)效考核，適當(dāng)提升福利待遇和工資薪酬，使員工具備一定的職業(yè)優(yōu)越感。

2.3重視員工專業(yè)技能的培訓(xùn)

工程監(jiān)理企業(yè)需要重視對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，可聘請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)人員必須是具備豐厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可有效地解決員工所提出的各類專業(yè)問(wèn)題。崗前培訓(xùn)是幾乎所有企業(yè)都具有的環(huán)節(jié)，但是崗前培訓(xùn)的內(nèi)容和實(shí)際的工作內(nèi)容仍然有所區(qū)別，對(duì)此，培訓(xùn)人員需要具備靈活的轉(zhuǎn)變能力。對(duì)于專項(xiàng)培訓(xùn)而言,通常由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)組織開(kāi)展，培訓(xùn)內(nèi)容更加專業(yè)，和工程的實(shí)際情況相似。與此同時(shí)，在開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，如果條件允許，可以聘請(qǐng)和工程相關(guān)的設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行指導(dǎo)。設(shè)計(jì)單位可以從設(shè)計(jì)的角度給員工講解設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)方式、重點(diǎn)內(nèi)容、必須知道的常見(jiàn)知識(shí)、習(xí)慣。而施工單位則可以從施工的角度給員工講解施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)、容易出現(xiàn)事故的施工項(xiàng)目，并針對(duì)這些內(nèi)容采取專業(yè)的監(jiān)理方式[3]。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)推行的工程監(jiān)理制度,經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)施，構(gòu)建成為從國(guó)家到地方四個(gè)層面的建筑監(jiān)理制度、法規(guī)、規(guī)范等結(jié)構(gòu)體系，使工程建設(shè)管理方法向著專業(yè)化、社會(huì)化的方向健康發(fā)展，為我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化、健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為了使工程監(jiān)理企業(yè)在新環(huán)境、新市場(chǎng)下能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)工作者必須對(duì)監(jiān)理行業(yè)開(kāi)展更加深入、全面的研究。

參考文獻(xiàn):

[1]萬(wàn)建國(guó)，陳鴻梅，等.論建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向及趨勢(shì)[J].建設(shè)監(jiān)理，2012,14(2):269-270．

[2]孟凱,羅成,吳金娜.關(guān)于監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向的探討[J].建設(shè)監(jiān)理,2010,28(10):832.

[3]李霞婷，宋榮.我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面臨的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].建設(shè)監(jiān)理.2010,10(03):11-13.

篇8

（阜新高等專科學(xué)校，阜新 123000）

（Fuxin Higher Training College，F(xiàn)uxin 123000，China）

摘要： 為了保證公路工程質(zhì)量，施工中就需要采取良好的管理監(jiān)理措施，基于這種原因，本文對(duì)公路工程中監(jiān)理涉及的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并對(duì)其中存在影響管理質(zhì)量的因素進(jìn)行了剖析，進(jìn)而有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的解決措施，以達(dá)成公路工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化公路工程質(zhì)量管理的目的。

Abstract: In order to ensure the quality of highway construction, the good management supervision measures need to be adopted in the construction. Based on this reason, this paper expounds the related main parts of supervision in highway construction and analyzes the influencing factors of the management quality. Then related solutions are put forward to improve the management quality of highway construction project and implement the purpose of strengthening the management quality of highway construction.

關(guān)鍵詞 ： 公路工程監(jiān)理；公路建設(shè)；實(shí)際作用

Key words: highway engineering supervision；highway construction；actual effects

中圖分類號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2015）02-0061-02

0 引言

公路工程項(xiàng)目的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，如何在施工過(guò)程中保證施工質(zhì)量，已經(jīng)成為公路建設(shè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。工程監(jiān)理在現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目中扮演著越來(lái)越重要的角色，可以說(shuō)是保證公路工程質(zhì)量的重要措施。施工過(guò)程中，施工質(zhì)量直接受到監(jiān)理方式的影響，因此，需要不斷總結(jié)探討公路工程的監(jiān)理管理模式，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善，進(jìn)而保證構(gòu)建的工程監(jiān)理體系符合大多數(shù)企業(yè)。

1 公路工程監(jiān)理的原則及主要內(nèi)容

公路工程監(jiān)理過(guò)程中所秉持的原則很簡(jiǎn)單，就是需要從全局出發(fā)，主要側(cè)重科學(xué)需求，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行積極整改，監(jiān)理管理模式要采用科學(xué)的管理模式以保證建設(shè)質(zhì)量。

為了確保公路工程建設(shè)的質(zhì)量，適應(yīng)公路工程建設(shè)新的需求，我國(guó)在上世紀(jì)80年代中后期引入了工程監(jiān)理的概念。隨著社會(huì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，我國(guó)工程建設(shè)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用工程監(jiān)理，工程監(jiān)理的應(yīng)用提高了工程建設(shè)的速度，特別是給公路建設(shè)的質(zhì)量帶來(lái)了很大程度的提高，對(duì)于大量豆腐渣工程進(jìn)行了規(guī)避。

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

對(duì)承建單位的相關(guān)資質(zhì)和更改進(jìn)行審查；督促施工進(jìn)度，保證施工建設(shè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；檢查施工過(guò)程中所用的施工材料、相關(guān)檔案以及檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量；整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定以及施工合同、業(yè)主要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。

2 公路建設(shè)工程監(jiān)理

公路工程建設(shè)過(guò)程中，工程監(jiān)理的重要內(nèi)容需要進(jìn)行重點(diǎn)管理，一般情況下而言，在進(jìn)行工程監(jiān)理管理的時(shí)候，會(huì)涉及到以下幾個(gè)方面：

2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)方面 工程監(jiān)理是從公路施工前，項(xiàng)目開(kāi)始規(guī)劃的時(shí)候就進(jìn)行了。作為公路工程施工前期準(zhǔn)備工作的項(xiàng)目規(guī)劃，它對(duì)施工人員、施工單位以及選擇何種施工方案都有重要意義。在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，施工方案的合理選擇可以避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題；施工單位的嚴(yán)格篩選可以很好的控制施工質(zhì)量。

2.2 施工過(guò)程監(jiān)理 公路工程進(jìn)行施工時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的人、原材料、設(shè)備、施工方法以及施工環(huán)境進(jìn)行全方位的管理，如果管理不到位或者是遺漏了其中的任何一點(diǎn)，都可能造成項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工管理過(guò)程中，為了有效保證施工質(zhì)量，就需要采取承包負(fù)責(zé)制；對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，都應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)后期的糾葛扯皮出現(xiàn)。

2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 公路建設(shè)工程項(xiàng)目完工后，驗(yàn)收工作是非常重要的，工程監(jiān)理工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是竣工驗(yàn)收。為了保證項(xiàng)目按照合同順利完工，同時(shí)施工符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，竣工驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員秉承不合格、不驗(yàn)收的理念進(jìn)行管理。

3 公路工程監(jiān)理在公路建設(shè)過(guò)程中的作用

公路工程監(jiān)理的工作一般來(lái)說(shuō)就是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、工程合同的管理、控制工程進(jìn)度和質(zhì)量、控制工程造價(jià)以及施工安全等。工程監(jiān)理的工作雖然瑣碎，但是非常重要。直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利完工以及質(zhì)量保證。

3.1 管理作用 工程監(jiān)理的管理作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理工程分包，通常情況下，簽訂工程合同之后便不能進(jìn)行修改。但在實(shí)際施工過(guò)程中，施工方可以在通過(guò)業(yè)主允許以及監(jiān)理審核通過(guò)后，將一部分工程轉(zhuǎn)承包給其他施工單位；施工進(jìn)行時(shí)，合同中的某些條款可能因?yàn)橐恍﹩?wèn)題，經(jīng)過(guò)合同雙方協(xié)洽后，出示相關(guān)合同修改的客觀證據(jù)以及通過(guò)監(jiān)理審核后，進(jìn)行修改合同；當(dāng)出現(xiàn)索賠情況時(shí)，索求方要出示相關(guān)證據(jù)，并按照一定程序要求賠償。整個(gè)索賠過(guò)程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行監(jiān)督。

3.2 控制作用 影響工程質(zhì)量的因素有很多，所以為了避免項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及合同等影響工程質(zhì)量的資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響工程交付。首先需要檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，分析材料的相關(guān)成分和性質(zhì)。原材料質(zhì)量的好壞影響著項(xiàng)目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品流入施工場(chǎng)地，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)材料市場(chǎng)中存在的問(wèn)題，施工企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)方能一定程度上保護(hù)房建工程的施工質(zhì)量：

3.2.1 對(duì)要進(jìn)入場(chǎng)地的原材料進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督人員，當(dāng)材料要進(jìn)入場(chǎng)地的時(shí)候，監(jiān)督人員需要對(duì)這些材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)于質(zhì)量不合格或者不符合設(shè)計(jì)需求的材料，堅(jiān)決予以清場(chǎng)；對(duì)施工場(chǎng)地的原材料進(jìn)行分類保管，專門(mén)的人員對(duì)這些施工材料進(jìn)行分納保存，對(duì)于一些特殊的產(chǎn)品要設(shè)置專門(mén)的儲(chǔ)存保護(hù)地方。這樣做的話一定程度上皆可以確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

3.2.2 施工管理人員，在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要確保自身具有良好的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的了解。僅僅擁有這些還是不夠的，施工管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷提升自身的管理能力；管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，確保其施工作業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，以免造成安全隱患。

3.3 安全管理作用 督促施工方進(jìn)行安全管理工作。安全檢查工作需要制定好計(jì)劃，在進(jìn)行安全生產(chǎn)布置的時(shí)候，同樣需要對(duì)檢查計(jì)劃進(jìn)行制定。目前在施工企業(yè)中常用的檢查形式有四種，分別是：不定期檢查、常規(guī)性安全檢查、定期檢查以及特殊性安全檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境都是很復(fù)雜的，因?yàn)樯婕暗墓ぷ鳝h(huán)節(jié)多且工序繁瑣，施工人員的素質(zhì)也是參差不齊，所以需要在施工進(jìn)行時(shí)進(jìn)行常規(guī)性檢查，安檢人員需要對(duì)可能存在安全隱患的地方進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行解決；特殊性檢查，之所以稱之為特殊，是因?yàn)槠渖婕皺z查的范圍廣、參與的檢察人員也多，它指的是在特定時(shí)間段在特定區(qū)域進(jìn)行檢查；定期檢查，則是施工單位常設(shè)的管理制度之一，它的時(shí)間是固定的；不定期檢查就是類似于突擊檢查，沒(méi)有相應(yīng)的制度規(guī)定，但它的存在是非常必要的，因?yàn)榭梢越佑|到一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程中施工進(jìn)度和造價(jià)方面的監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目施工保質(zhì)保量的完成。

4 結(jié)束語(yǔ)

公路工程的施工質(zhì)量會(huì)影響到后期使用者的生命安全，因此加強(qiáng)公路建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的監(jiān)理工程，對(duì)于項(xiàng)目施工有著積極的意義。在工程項(xiàng)目的監(jiān)理中，采取有效的工程項(xiàng)目管理方式，能夠保障管理的正常運(yùn)行，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永淮.工程監(jiān)理制在我國(guó)公路建設(shè)中的地位[J].山西建筑，2009（06）：78.

篇9

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

村鎮(zhèn)建筑工程質(zhì)量安全管理的一個(gè)最大難點(diǎn)，就是點(diǎn)多面廣，工程大小不一，沒(méi)有一套健全的體制和完善的管理機(jī)制。下面談?wù)勎覍?duì)加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的幾點(diǎn)想法

一、加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理的宣傳教育和培訓(xùn)

采取各種形式，多渠道對(duì)建筑工程方面的質(zhì)量，安全法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳教育，讓全社會(huì)逐步樹(shù)立依法，依程序建設(shè)的法制觀念。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)力度，提高他們的素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員的責(zé)任感。

組織開(kāi)展形式多樣，通俗易懂的農(nóng)民建房科學(xué)知識(shí)普及宣傳活動(dòng)，宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)廣大農(nóng)民建房的工程質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。通過(guò)多種形式向群眾宣傳普及節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)常識(shí)，提高廣大農(nóng)民的節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)意識(shí)。不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民依法建房、科學(xué)建房、安全建房的觀念

二、健全組織機(jī)構(gòu)，建立村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理體系

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全村鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu), 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。明確和強(qiáng)化工作職責(zé)明確村鎮(zhèn)建設(shè)工程安監(jiān)機(jī)構(gòu)，建立事故信息報(bào)告和處置責(zé)任制，落實(shí)專人做好事故信息的報(bào)告、跟蹤、分析、統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急救援、事故信息舉報(bào)投訴處理等工作。建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

村鎮(zhèn)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位、居民和農(nóng)民自建房業(yè)主，村鎮(zhèn)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備與材料供應(yīng)單位及個(gè)人等各責(zé)任主體，按各自職責(zé)對(duì)所承建的工程承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。要發(fā)揮村民委員會(huì)的作用，將日常管理和技術(shù)服務(wù)延伸到村，建立起適應(yīng)村鎮(zhèn)建設(shè)量大、面廣、點(diǎn)多的質(zhì)量安全管理服務(wù)體系。

三、堅(jiān)持規(guī)劃的龍頭地位

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)總體規(guī)劃年限和發(fā)展情況，必須結(jié)合實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行總體規(guī)劃修編。堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè)，無(wú)規(guī)劃不批建，實(shí)行集中開(kāi)發(fā)，集約建設(shè)的決策，節(jié)約用地，有利于城鎮(zhèn)亮化美化，有利于基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)品味，有利于統(tǒng)一招投標(biāo)和質(zhì)量安全管理，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平可起到重要作用。

市建設(shè)行政主管部門(mén)指導(dǎo)并參與村鎮(zhèn)規(guī)劃中相關(guān)綠化、供水、排水、污水處理、抗震防災(zāi)等專項(xiàng)規(guī)劃的評(píng)審工作，組織開(kāi)展對(duì)各村鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃編制中的村鎮(zhèn)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃技術(shù)性審查工作。

四、嚴(yán)格行政許可，加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全源頭管理

規(guī)范項(xiàng)目審批，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、施工條件的審查，建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)村鎮(zhèn)工程施工許可證的發(fā)放與管理，工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)已按法定程序辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)的工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。對(duì)30萬(wàn)元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程都要求由具備相資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位出具勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)審查合格后方可使用，并作為辦理規(guī)劃和施工許可的前置條件。使基本建設(shè)程序和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到較好落實(shí)。另外對(duì)30萬(wàn)元以下的工程加大技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)力度，采取免費(fèi)提供勘察和通用圖集等措施，確保工程質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鼓勵(lì)村民自建住宅工程使用國(guó)家、自治區(qū)、村鎮(zhèn)住宅通用設(shè)計(jì)圖紙。

四、大力推行建筑工程監(jiān)理工作制度

對(duì)必須監(jiān)理的工程項(xiàng)目，如不按要求辦理監(jiān)理的工程，不辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，不頒發(fā)施工許可證。規(guī)范監(jiān)理行為，要求監(jiān)理企業(yè)針對(duì)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)厲打擊監(jiān)理單位的各種違法違規(guī)行為。

五、加大監(jiān)管力度，抓好村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全長(zhǎng)效管理

（一）對(duì)未依法取得審批手續(xù)的在建工程，依法責(zé)令立即停止施工，完善有關(guān)手續(xù)并確認(rèn)無(wú)質(zhì)量安全隱患后，方能復(fù)工。

（二）對(duì)依法審批的在建房屋工程，要逐一認(rèn)真檢查，凡存在重大質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停工整改。

（三）對(duì)已竣工投入使用的工程，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停止使用，并要求建設(shè)單位采取加固等措施，請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全鑒定，確認(rèn)無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題后方可使用。

（四）加大對(duì)深基坑開(kāi)挖、高大模板支撐體系和起重設(shè)備安裝、拆卸等易引發(fā)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)管。重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案、企業(yè)資質(zhì)、從業(yè)人員資格的監(jiān)督檢查。

六、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的主要方面。使建房者自己重視房屋建設(shè)質(zhì)量，其才能對(duì)施工者有所選擇并提出高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求與質(zhì)量監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

篇10

××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)

今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來(lái)，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、代建工作：

（一）×××街改建工程

今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長(zhǎng)決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開(kāi)了開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議，并于×月××日正式動(dòng)工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹(shù)木伐移工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。

×月××日組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)各管線橫穿過(guò)路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過(guò)路橫穿問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開(kāi)工創(chuàng)造條件。

在×××街工程實(shí)施過(guò)程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：

I. 外部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹(shù)木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。

②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門(mén)封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。

③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。

⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車(chē)場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。

II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)狻⒆詠?lái)水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工

②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開(kāi)工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。

④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過(guò)程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。

在×××街改建工程實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

Ø 質(zhì)量控制方面：

×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、

本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)書(shū)面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書(shū)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選

型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

×、質(zhì)量控制的主要方法

（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（×）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

（×）針對(duì)雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。

（×）采用平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。

（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。

Ø 進(jìn)度控制方面：

本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開(kāi)工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

×、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見(jiàn)經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。

Ø 投資控制方面：

×、本工程計(jì)劃投資×××萬(wàn)元。

×、工程實(shí)際造價(jià)：

道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬(wàn)元。

超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等。

×、投資控制主要方法：

（×）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（×）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

（×）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表?yè)?jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒(méi)有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

Ø 安全文明施工方面：

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施

工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

×、安全工作重點(diǎn)：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開(kāi)工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見(jiàn)，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

×、開(kāi)展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開(kāi)工以來(lái)，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持

了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開(kāi)工以來(lái)的長(zhǎng)周期安全文明施工；

×、嚴(yán)格審大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見(jiàn)或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；

×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施

工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”；

×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整

改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開(kāi)具《違章施工罰款通知書(shū)》進(jìn)行處罰。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)覆土情況，無(wú)揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：

×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；

×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。

（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬(wàn)元。該項(xiàng)工程在×月×日開(kāi)始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開(kāi)始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。

在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過(guò)執(zhí)行。

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒(méi)有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門(mén)衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。

二、監(jiān)理工作：

因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作。

順義區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。

在擔(dān)任本工程總監(jiān)過(guò)程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問(wèn)題；每周按時(shí)主持工地建立例會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不合理及不符合施工規(guī)范情況及時(shí)提出，責(zé)成施工單位修改后報(bào)審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工情況，做到對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。

在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。

三、其他工作

在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我積極參與為公司創(chuàng)收活動(dòng)，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為公司創(chuàng)收×萬(wàn)余元。

參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動(dòng)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國(guó)推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問(wèn)題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。

再次，它使權(quán)力分置更“明”。說(shuō)到底，全部資金由財(cái)政部門(mén)及國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理?yè)芨叮瑯I(yè)主方既不管錢(qián)又不管建，代建單位也是看不見(jiàn)一分錢(qián)，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對(duì)腐敗的免疫力自然倍增。

從上述幾個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。

×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過(guò)程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問(wèn)題，公司員工專業(yè)化程度不