工商企業(yè)管理新型管理方法

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摘要：當今經(jīng)濟全球化背景下，各個企業(yè)都開始緊抓時勢，紛紛實行轉型機制，期望追趕時展部分，促使企業(yè)自身的持續(xù)進步發(fā)展。因此，工商企業(yè)管理隨之變得越來越重要，直接成為當下企業(yè)完善自身制度和體系的重要管理方法。然而，受經(jīng)濟與環(huán)境的影響，以往傳統(tǒng)的工商管理模式難以充分滿足企業(yè)轉型發(fā)展趨勢。為此，本文針對工商企業(yè)管理的不足進行分析，為此推出新型的工商企業(yè)管理方法以供參考。

關鍵詞：工商企業(yè)管理；企業(yè)改革；新型管理方法

當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)要想獲得長久、可持續(xù)發(fā)展，轉型成為必然。而從影響企業(yè)發(fā)展的因素角度來看，像企業(yè)管理的制度、體系及人力資源等多個方面，都直接被歸集為工商管理制度。這就要求各企業(yè)必須在社會經(jīng)濟形勢下突破以往傳統(tǒng)管理理念，積極迎合全球經(jīng)濟發(fā)展管理的制度，由此來構建完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。

一、相關概念概述

1.工商企業(yè)管理。具體是指企業(yè)借助工商管理的手段，來針對企業(yè)發(fā)展實施科學合理的規(guī)劃舉措。工商企業(yè)管理的過程，要求應當事先制定好企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在目標的引領下，深入研究相應的管理策略，由此才能切實有效地提升企業(yè)運營工作的效率水平。借助工商管理的手段，能夠促使企業(yè)內資源配置趨于科學合理化，切實避免出現(xiàn)資源分配不均衡的情況。同時要求企業(yè)工商管理應當切實做好市場調查工作，充分了解和掌握市場的發(fā)展動向，并在此背景下制定出真正符合市場發(fā)展形勢的企業(yè)發(fā)展策略，由此才能真正明確企業(yè)的發(fā)展目標與方向。因此，采用這種方式，能夠有效控制企業(yè)發(fā)展當中犯錯誤的概率，不僅能夠降低資源的浪費情況，同時能夠真正實現(xiàn)企業(yè)完善發(fā)展的目標。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，內部員工屬于企業(yè)的人力資源類型，而通過實施工商管理能夠為企業(yè)制定出科學合理化的獎懲考核制度，從而在提升員工積極性的同時，真正保障員工們潛能的發(fā)揮，最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出巨大的效益。企業(yè)資金是保障企業(yè)穩(wěn)步運營的關鍵，工商企業(yè)管理的實施，能夠優(yōu)化管理和配置企業(yè)資金，促使企業(yè)對自身經(jīng)濟狀況起到明確認識，實現(xiàn)資金高效利用的同時，促進企業(yè)的高效發(fā)展。2.新型工商管理方法。新型的工商管理辦法主要是充分迎合國家政策制定與時代整體發(fā)展，同時結合了企業(yè)各自發(fā)展情況的管理辦法。其本身與時俱進的特征非常明顯，是實現(xiàn)企業(yè)進步發(fā)展的重要標志。然而企業(yè)工商管理辦法的實施，要求相關企業(yè)必須事先制定相應的戰(zhàn)略目標，在此基礎上進行深入探究，由此才能真正有效地制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，最終切實提高企業(yè)整體的發(fā)展效率及水平。通常企業(yè)當中的管理制度、水平及內部人力資源管理都屬于企業(yè)管理工作開展的重要組成，其本身也是保障企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的主要因素。當今時展背景下，所實施的新型工商管理辦法，具體需要針對企業(yè)發(fā)展當中的多項不足之處加以糾正，由此才能切實保障管理水平的提升、優(yōu)化制度管理、促使人力資源管理趨于合理化、充分發(fā)掘出企業(yè)職工們潛在的能力、有效激發(fā)出員工們對工作的積極主動性，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前工商企業(yè)管理存在的不足

1.管理制度不夠完善。內部管理制度是保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要準則與要求，是企業(yè)維持健康運行和發(fā)展的重要保證。然而，當前國內絕大多數(shù)企業(yè)都屬于家族式企業(yè)類型，內部各種裙帶關系非常嚴重且普遍，在實際的制度制定與實施當中，難以真正落到實處，最終致使管理制度浮于表面，缺乏實際意義價值。在當今新時展背景下，企業(yè)發(fā)展很容易出現(xiàn)一系列的問題與隱患，進而對企業(yè)的正常運轉造成一定的影響，因此在某種程度上難以符合時代的發(fā)展步伐。這種情況不但阻礙了企業(yè)往后運營情況，同時也致使企業(yè)管理工作當中的權限邊界模糊化。同時，也有部分企業(yè)內部制度人性化不足，這本身也是企業(yè)制度不完善的重要表現(xiàn)，其難以真正從基層視角解決問題，內部員工也嚴重缺乏相應的工作興趣與積極性，由此極大地降低了工作的效率水平，進而給企業(yè)正常發(fā)展埋下隱患。2.內部人力資源管理不足。執(zhí)行力是保障生產率持續(xù)進步提升的主要因素，而要想切實保障執(zhí)行力所取得的執(zhí)行效果與速度，則直接由企業(yè)內所實施的人力資源管理所決定。在當前的企業(yè)人力資源管理當中仍然存在諸多不足之處，具體表現(xiàn)為以下幾點：（1）績效考核直接演變?yōu)楹饬柯毠すぷ餍实闹匾獦藴省Ｈ欢鄶?shù)企業(yè)都是將考核的時間定義在月末或者年末，因此考核當中很容易產生弄虛作假的情況，這不僅影響到考核結果真實性，同時容易致使職工工作懈怠；（2）多數(shù)管理工作者大都善于通過職權來針對產生矛盾的職工，從而致使人力資源分配和考核制度演變?yōu)楣珗笏匠鸬墓ぞ撸猩跽咧苯永檬种袡嗔σ詸嘀\私，致使考核機制脫離初衷，甚至適得其反；（3）工作當中缺乏與職工的有效溝通和交流。比如在設定工作績效目標時，并未真正從職工的角度出發(fā)，進而致使職工工作壓力持續(xù)增大，最終興趣缺失，在工作態(tài)度與狀態(tài)當中產生負面情緒，影響到最終的工作效率水平。3.企業(yè)管理水平明顯偏低。通常企業(yè)管理水平的高低是其綜合素質的重要展現(xiàn)，同時也代表了該企業(yè)人才綜合能力的水平。并且企業(yè)運作狀態(tài)，也直接由企業(yè)的管理水平來決定。然而，當前多數(shù)企業(yè)均存在相應的缺陷問題，致使其管理水平明顯偏低，具體表現(xiàn)為以下方面：（1）國內家族企業(yè)現(xiàn)象非常普遍，尤其在管理層面當中的裙帶關系更是非常常見。而此類人群當中，大都是依靠關系、走后門的形式來體現(xiàn)，其中多數(shù)人的綜合素質與文化水平都明顯偏低，直接拉低了企業(yè)的整體管理水平；（2）一旦企業(yè)管理水平偏低，將直接致使內部運行陷入呆滯狀態(tài)，進而直接對企業(yè)管理和運營的和諧統(tǒng)一造成影響，最終由此形成單獨、不習慣的獨立體，在企業(yè)間的競爭當中將由此處于絕對的劣勢地位。4.缺乏完善的民主管理體系。近年來，人性化管理理念在社會各個行業(yè)領域當中得以實施，相應的民主管理體系也隨之獲得不斷落實。這不但要求管理人員本身具備相應的工作能力及素質水平，同時也要求其工作的開展應當從職工的角度出發(fā)，真正給職工找尋歸屬感。然而其中部分企業(yè)關于民主管理體系的建立不夠完善，致使其在實際管理當中，將企業(yè)認定為個人所有，因此在制定相應的發(fā)展決策時，演變成采納少數(shù)人意見的方式來加以解決。這種形式直接忽略了職工與其他人員的想法，致使職工們普遍認為自身只是一名被雇傭者，因此在實際的工作當中將嚴重缺乏積極、主動性。其一旦面臨困難或困擾時，將隨之產生相應的負面情緒。由于企業(yè)的蓬勃發(fā)展主要依靠職工們的內部向心力和凝聚力，而一旦內部民主管理體系不健全，將導致職工很容易產生一種“企業(yè)繁榮發(fā)展與我無關”的心態(tài)，這種心態(tài)背景下，一旦企業(yè)發(fā)展遇到問題，則員工之間必然出現(xiàn)互相推諉的情況，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、工商企業(yè)管理新型管理方法的運用與實施

1.構建完善的企業(yè)管理制度。當前對于企業(yè)發(fā)展而言，完善的管理制度是保障企業(yè)發(fā)展，規(guī)范內部職工工作狀態(tài)的重要準則。因此就要求企業(yè)必須充分結合本身存在的不足與缺陷，同時需要充分結合職工們的工作表現(xiàn)來制定出真正符合其自身發(fā)展的管理制度類型。而在具體的制定過程當中，要求應當充分結合職工們的實際工作情況，以此來制定一套真正符合職工自身發(fā)展的管理制度類型。而在實際的制定過程中，要求應當始終堅持以人為本理念，要從員工實際發(fā)展角度出發(fā)，突破以往傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理理念，以此來構建出一套科學、完善的企業(yè)管理制度類型。并且，還要去將考核制度作為約束職工自我管理的重要手段，由此來形成一種自我監(jiān)督的良好風氣，不僅將營造出良好的工作環(huán)境與氛圍，還將促使職工們養(yǎng)成一種互相督促的好習慣。2.切實提升企業(yè)整體管理水平。主要要求企業(yè)應當從多方面角度來思考問題，因為企業(yè)本身管理水平的高低是其素質與綜合能力的重要體現(xiàn)。所以就要求企業(yè)應當從不同的角度來思考問題，不斷糾正其中存在的各種缺陷問題，在此基礎上切實提升企業(yè)的整體管理水平。同時，還要求企業(yè)必須深度貫徹和執(zhí)行企業(yè)管理理念與發(fā)展方向，采用新型的管理方法能夠有效強化職工整體管理水平。這就要求企業(yè)管理層必須充分掌握會計、財務等方面的知識，真正以此成為一名綜合性管理者。并且還需要將自身所學知識充分結合企業(yè)實際發(fā)展情況，找出發(fā)展當中隨時出現(xiàn)的問題，并提出相應的整改方案，起到隨時調整管理方法的效果。同時需要定期組織職工們進行學習培訓，主要學習新型管理方法，內容上更多的了解和掌握國家政策與經(jīng)濟發(fā)展形勢，由此才能切實提升企業(yè)的整體管理水平。3.優(yōu)化整合內部人力資源管理。結合企業(yè)發(fā)展格局與職工個人優(yōu)勢情況來看，要求企業(yè)應當實時的優(yōu)化整合人力方案，并在此基礎上持續(xù)完善相應的績效考核體系。在企業(yè)內部人力資源管理工作當中，要求應當結合實際情況，制定出一套真正符合考核制度的管理方案，比如可直接突破以往傳統(tǒng)的績效考核管理模式，可直接將年度考核細化為季度及月度考核指標。這樣必將極大地提升職工的工作積極性，提升企業(yè)整體效率水平。同時企業(yè)也可直接設立相應的匿名郵箱，以此來聽取和采納職工們的相關建議及意見，具體需要針對利于企業(yè)發(fā)展的意見給予嘉獎，這樣職工們才能在企業(yè)發(fā)展當中形成一種歸屬感和榮譽感。最終職工將積極主動地參與到企業(yè)建設發(fā)展當中，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。4.構建完善的民主管理體系。企業(yè)的民主管理具體是指企業(yè)實施公平、公正的管理舉措，這本身也是企業(yè)人性化的重要展現(xiàn)。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，職工是保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步、持續(xù)的重要基礎，同時也是企業(yè)形成的重要組成部分。為此，新型工商管理方法的運用，應當基于內部職工角度來進行，要求盡可能多的了解與掌握新職工的真正想法，從而以此來給企業(yè)的建設發(fā)展，提供良好的、明確的發(fā)展思路。同時，要求企業(yè)運行過程中，可以從多數(shù)基層群眾當中，抽取優(yōu)秀且具備代表性的人物，由此將此類人員以公會的形式實施管理，以此整合對企業(yè)建設發(fā)展所提的想法和意見。通過這種方式，不但能夠有效促進企業(yè)管理層與基層間的良好溝通，同時也極大地提升了企業(yè)整體的向心力和凝聚力，真正為企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展營造出良好的社會風氣，促使企業(yè)以平等、公平、公正作為管理的重要原則。

四、結語

綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的轉變，就要求企業(yè)必須深入了解和掌握各項全新的國家政策，在此基礎上制定出真正適合企業(yè)自身發(fā)展的新型工商企業(yè)管理方法。在這種新型管理方法下，具體是針對企業(yè)的各項制度、人才培養(yǎng)、內部民主集中化管理等方面進行加強。最主要的是應當充分發(fā)掘出職工們的工作能力，促使其在實際工作當中化被動為主動，由此才能真正促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者:林承乾 單位:浙江財經(jīng)大學東方學院