組織邊界論體育用品企業價值創新途徑探討論文

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編者按：本文主要從問題的提出；體育用品企業可持續發展戰略價值創新的內涵界定；體育用品企業可持續發展戰略價值創新的路徑研究；結論與啟示四個方面進行論述。其中，主要包括：我國的體育產業雖然起步較晚，但發展較快、企業可持續發展戰略不是聚焦于競爭對手、體育用品企業可持續發展戰略價值創新就是指各個行為主體、提升企業核心競爭力的價值鏈分解模式——業務分包虛擬制造、基于協調廣泛社會資源形成的戰略聯盟價值創新集成模式——價值集群、通過業務分包虛擬制造的價值鏈分解模式專注于提升企業核心競爭力、值群集成模式實現體育用品企業可持續發展戰略聯盟價值創新集成等，具體材料請詳見。

[摘要]本文從價值創新的角度，運用組織邊界理論方法探討體育用品企業可持續發展戰略價值創新的可選路徑，即專注于提升核心競爭力的價值鏈分解模式、基于協調廣泛社會資源形成戰略聯盟價值創新的集群模式。

關鍵詞：體育用品企業可持續發展戰略價值鏈分解價值集群

一、問題的提出

我國的體育產業雖然起步較晚，但發展較快，2008北京奧運會的申辦成功更為我國體育產業的發展提供了前所未有的機遇，大多數專家、學者認為我國體育產業將成為21世紀國民經濟新的經濟增長點。作為體育產業的核心領域，體育用品業的發展狀況直接反映體育產業的發展水平。據統計，2001年我國體育用品產量已占世界總產量的65％，已成為名副其實的“生產大國”。而且我國體育用品也是出口創匯的一個重要產品，體育用品業整體人均勞動生產率也以平均每年12％的速度逐年穩步提高。隨著中國體育用品業的飛速發展，一些潛在問題也日益暴露，如出口體育用品設計研發和銷售渠道的主動權被外國掌控，導致價值鏈上的大頭利潤被拿走；出口體育用品的經營管理粗放，造成核心優勢不突出，整體效率差；信息化水平低，資源整合能力差等。這些問題直接影響到中國體育用品企業能否可持續發展這一根本問題。如何做大做強體育用品企業價值鏈以增強體育用品企業的可持續發展能力，使擁有自己獨具特色的核心競爭力,創造良好的經濟效益,進而使企業形成并保持穩定而長期的競爭優勢,推動企業的可持續發展。本文從信息化時代體育用品企業可持續發展戰略價值創新的角度對此問題進行探討。

二、體育用品企業可持續發展戰略價值創新的內涵界定

價值創新是指企業以滿足顧客需求為目的，不斷改進其產品或服務，從而使本企業的產品或服務相對于競爭者而言，能給顧客創造更多的效用。企業可持續發展戰略不是聚焦于競爭對手，而要聚焦于不斷滿足客戶需要，不斷實現從市場驅動到驅動市場的連續推進。因此，從價值流的角度來考察，體育用品企業可持續發展戰略價值創新就是指各個行為主體：客戶、體育用品生產企業、物料與設備供應商、貿易商、金融、物流等各類服務提供商以及擔保機構和行業協會等一起工作，以不斷滿足顧客需求為中心和導向，共同努力取得顧客效用最大化、廠商利益最大化和公共福利最大化的戰略價值增值。

具體分析，這種體育用品企業可持續發展戰略價值創新主要體現在以下三個方面：首先，體育用品企業可持續發展戰略價值創新是集中體現為一個以顧客需求為中心和導向的客戶價值最大化的效用系統。系統外部是市場環境，輸入為經濟、政治、社會、技術、環境、法律等影響體育用品企業的諸多因素，輸出則為增殖后的最終價值。

其次，體育用品企業可持續發展戰略價值創新是以包括信息流、物流、資金流為載體而增殖的價值流。這種價值流的形式可以表述為基于作業鏈或活動鏈而存在的價值鏈、基于企業之間或企業與社會之間聯盟而存在的價值集群、基于信息共享平臺而存在的虛擬價值鏈或價值網絡，等等。價值流是價值創新的表象或形式，業務流則是價值創新的實體或環境，二者作為事物的兩面，陰陽相生，互為依托。再次，體育用品企業可持續發展戰略價值創新的關鍵任務是其行為主體間的關系和角色的重構，目的是以新的方式，由新的參與者實現價值創新。價值流和業務流主體合二為一，因而體育用品企業可持續發展戰略價值創新的秘密在于創新主體在關系（供應商、商業伙伴、同盟者、公共機構、顧客以及競爭對手等之間）與知識（創新主體掌握的技能）之間建立起越來越好的匹配。因此，體育用品企業可持續發展戰略價值創新的機理體現為由反映價值效用的分配與調適、選擇與激勵、委托與、責任分擔與風險防范等機制和反映業務運營的作業分包與整合、信息溝通與業務協調、流程創新、績效評價與監督自律等機制構成的體系。體系內各個要素相互依存，相互促進，協同推進體育用品企業可持續發展戰略價值創新。

三、體育用品企業可持續發展戰略價值創新的路徑研究

1.提升企業核心競爭力的價值鏈分解模式——業務分包虛擬制造。體育用品制造是資金、原材料、技術和勞動力等綜合要素密集型產業，涉及多個學科，多個行業。調查發現，一些目前由企業自己承擔并不屬于自己核心專長的業務不但降低了效率，而且對整體的價值創新產生了破壞作用，因此，必須從戰略的角度出發對價值創新起到破壞作用的業務部門和業務環節的相關業務予以關閉、出售或外包。體育用品是由若干系統的綜合集成，構成的整件、零件、部件等數額驚人，其價值創新表現為一條從拿訂單到生產制造、交貨和售后服務等業務集成形成的復雜價值鏈。這就必然要求業務分包，充分發揮各個設備部件廠商的比較優勢，按照體育用品的特殊需要生產制造所需的設備部件，而負責這些零部件生產和營銷的廠家、商家也必然是相關方面的行家里手，具備承接分包業務的資源和能力條件。因此，這種以顧客需求為中心，按照體育用品設計、建造、系統安裝、物流服務等流程進行業務分包虛擬制造、分工負責以提高效率實現價值創新的模式就稱為專注于提升企業核心競爭力的價值鏈分解模式。在激烈競爭的體育用品市場上，客戶的需求千變萬化。體育用品業務分包虛擬制造模式的出發點在于如何及時跟上市場需求變化，如何在變化中抓住稍縱即逝的機會。體育用品業務分包虛擬制造企業在市場機會出現時組建，在機會消失時解散，強調的是臨時的合作關系和價值鏈適度分離，通過價值鏈分解實現戰略價值創新。

2.基于協調廣泛社會資源形成的戰略聯盟價值創新集成模式——價值集群。同行業內新企業的不斷進入使市場上出現了許多對本行業價值創新鏈條而言，相對且具有一定比較優勢的增值環節和創新分支。然而，要讓這些分散的環節和分支創造出新的價值，需要用戰略聯盟等形式把它們有機地整合起來，即通過市場機制集聚最優價值創新環節和分支，形成價值集群，創造出新的價值。在生產能力相對過剩和競爭日益激烈的體育用品市場上，這種集成整合的機會很多。

基于廣泛社會資源形成體育用品企業可持續發展戰略聯盟價值創新集成，結成共生共存的多維聯系，可以有效地培育和增強體育用品企業可持續發展的綜合競爭優勢。盡管競爭對手可以模仿聯盟內某個體育用品企業的價值創新模式，但它很難模仿整合不同企業價值創新模式形成的整個戰略聯盟的那種共生共存的獨特聯系，這就大大增加了對手模仿的難度。通過體育用品企業戰略聯盟對所轄價值創新模式持續的改進和再設計，戰略聯盟價值創新集成將為各體育用品企業從中贏得長期的可持續競爭優勢。戰略聯盟關鍵戰略任務常常布置在供應商、合作伙伴、顧客和相關公共機構中，并重新安排他們的關系，以動員新的聯合體去創造價值，因而形成了基于體育用品企業可持續發展戰略聯盟的價值創新集群模式。這種價值創新集群表現出來的追求型、自我保護型，協作型和創新型等基本組織特征有利于促進對聯盟共同價值的認可和接納，提高這個組織績效。

四、結論與啟示

體育用品企業可持續發展戰略價值創新就是要通過客戶、體育用品生產企業、物料與設備供應商、貿易商、金融、物流等各類服務提供商以及擔保機構和行業協會等的通力合作，以不斷滿足顧客需求為中心和向導，實現由市場驅動到驅動市場的連續推進，共同努力取得各方利益最大化的價值增殖。這種價值增殖可以通過兩條道路來實現，即通過業務分包虛擬制造的價值鏈分解模式專注于提升企業核心競爭力；通過協調廣泛社會資源形成的價值群集成模式實現體育用品企業可持續發展戰略聯盟價值創新集成。這對于正在步入知識經濟和信息社會的中國體育用品企業而言顯得尤為重要。

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