勘察設計咨詢單位稅務管理分析

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摘要：新會計準則的實施，使得我國財務會計變得更加市場化以及國際化，并且新會計準則的推進，也讓財務工作更加嚴謹化以及細致化，因此，其對財務會計人員也提出了更高的要求。在這種背景下，即對新準則下勘察設計咨詢單位稅務管理進行了分析，明確了現階段單位稅務管理存在的問題，然后在結合實際現狀的基礎上，制定了具有一定可行性的規劃策略，望相關人員能夠參考和借鑒。

關鍵詞：新準則下；勘察設計咨詢單位；稅務管理規劃

在新準則不斷推進的當下，勘察設計咨詢單位要想進一步對自身規模進行擴大，提升自身的市場競爭優勢，那么在實際的發展過程中，應該采用合理的手段，可續的開展稅務管理工作。針對稅務管理工作而言，其主要包括稅務風險的應對以及稅務籌劃等。當前，由于一些內在以及外在因素的影響，使得勘察設計咨詢單位稅務管理工作的開展存在了一些問題，從而導致稅務風險出現。因此，單位應該強化重視，合理規劃。

1稅務管理簡述

1．1稅務管理概述。所謂的稅務管理，其主要是指企業分析研究、監控處理、協調溝通等稅務事務的管理過程。一般情況下，稅務管理主要可以包含兩個方面：一方面為對納稅風險進行防范；另一方面為依照國家的標準和規定，合理的進行納稅。在企業的實際發展過程中，其主要的目的就是要實現企業經營利益最大化，而針對利潤而言，其不僅是企業經營發展期間的重要保證，同時也是衡量企業績效的在重要指標。而在這種情況下，企業為了能夠最大程度的對自身經濟效益進行提高，通常會采用各種手段來壓低企業的成本。在實際的發展過程中，企業稅務會計通過事先進行統籌規劃的方式，在多種納稅方案中合理的對企業投資以及經營等財務活動進行安排，科學的對企業經營以及內核等進行決策，同時嚴格依照國家法律法規，積極且合理的進行稅務籌劃，確保企業可以在合法合理的基礎上完成納稅義務的同時，還能夠有效的對稅收負擔進行降低，不斷提升稅后利潤，提升自身市場競爭優勢，進而為企業的長久進步和發展打下堅實基礎。1．2稅務管理的主要模式。在稅務管理方面，現階段，其主要可以包含三種模式，包括：自我管理模式、外包模式以及自我管理與外包相結合的模式。其中，針對自我管理模式來說，其主要是指在企業的發展過程中，企業相關涉稅業務通常交由內部人員進行管理。但是，對于這一模式來說，由于企業相關人員的素養、水平以及能力等方面的制約和限制，使得如果在工作中不能合理的開展稅務管理工作，那么就非常容易出現稅務風險，從而在一定程度上加劇了稅務管理成本。針對外包模式，其主要是指在企業的發展階段，涉稅業務交由專業的稅務機構進行完成，企業只要支付一定的勞務費用即可。與自我管理模式不同，外包模式可以對涉稅風險進行有效的規避，能夠促進績效評價工作的合理開展，對企業成本的提升很有益處。針對外包模式以及自我管理與外包相結合的模式而言，其通常是指企業自身的專職人員與稅務中介結構共同展開。

2勘察設計咨詢單位稅務管理存在的問題分析

2．1稅務管理意識相對薄弱。在勘察設計咨詢單位實際的發展過程中，由于受到多方面因素的影響和干擾，使得對于稅務管理工作，其意識相對薄弱，認識也缺乏全面性，在具體的發展階段，普遍認為設立專門的稅務管理機構，會很大程度上加劇單位的經營成本，并且還會造成嚴重的資源浪費。因此，在開展稅務管理工作期間，常常交由財務會計人員兼職辦理，而稅務人員只負責對稅法的相關規定進行執行，不能認真且合理的對管理層以及內部員工進行稅務知識培訓，從而導致稅務信息不能得到及時的更新，稅務管理機制也不能更好的滿足當前單位發展需求，沒有意識到事先以及事后稅務管理的重要性，致使稅務管理工作的開展受到了很大阻礙，管理水平一直不能得到有效提高。此外，在實際的工作中，對于稅務管理的認識也相對片面，經常將稅務管理與稅收籌劃等同，不能正確的認識到稅務籌劃只是稅務管理的方法以及技術層面，只是管理中一個分支。2．2稅務方法相對落后。在勘察設計咨詢單位稅務管理工作開展過程中，由于重視程度不足，使得在管理制度方面，其還缺乏完善性，尤其是稅務風險管控機制，更是不夠健全，不能滿足當前單位的整體發展需求。在具體的稅務管理中，如果稅務風險管控機制不夠健全，那么在納稅籌劃環節，就非常容易利用國家稅法方面的漏洞和弊端，利用的一定的手段進行減稅，雖然這種手段可以在一定程度上降低單位成本。但是，如果被監管的部門認定為是偷稅漏稅行為，那么單位的稅務管理工作就無法達到預期制定的目標。此外，在稅務籌劃方面，其應用的稅務管理方式也單一，缺乏創新性，進而導致稅務管理的協調作用無法更好的發揮出來。2．2稅務管理基礎工作不到位。在勘察設計咨詢單位的日常稅務管理工作開展階段，其往往只是為了應付稅務執法部門關于發票管理以及稅務會計核算等業務的規定，不能真正的意識到稅務管理的重要作用，更不能結合自身的實際發展現狀，建立健全稅務信息管理機制以及稅務風險管理機制等，使得納稅評估等缺乏合理性，進而嚴重影響了勘察設計咨詢單位稅務管理工作的有序進行，也阻礙了單位市場競爭優勢的提高。

3新準則下勘察設計咨詢單位稅務管理規劃策略分析

新會計準則下，其為勘察設計咨詢單位稅務管理工作的開展提供了更多可行性意見。比如：在依法治國的新時期下，我國稅收法律法規不斷健全，使得稅務管理得到了保障，管理環境越來越好。3．1建立完善的信息共享機制。通過對勘察設計咨詢單位稅務管理工作的分析，導致管理問題頻繁出現，稅務風險不斷加劇的主要因素就是信息缺乏對稱性。所以，為了可以對這一問題進行合理規避，在具體的稅務管理工作開展工程中，應該及時且積極的對我國稅法信息進行收集，能夠精準的掌握到當前動態，并深入的研究和管理，保證可以科學依照國家規定，可以進行稅務管理。同時，應該制定完善的信息共享機制，強化對稅務信息的應用和共享，確保稅收政策應用的合理性，促進單位進步。3．2對獎懲機制進行完善和健全。一般情況下，勘察設計咨詢單位稅務管理工作主要包括稅務籌劃以及遵從稅法管理。所以，在具體的稅務管理工作進行過程中，應該結合單位的實際情況，對獎懲機制進行完善和健全。一方面，針對在稅務管理工作開展期間沒有嚴格依照稅法進行，并遭到稅務機關處罰的，應該對相關人員進行一定的處罰。另一方面，針對稅務籌劃工作，可以制定獎勵機制，針對稅務管理期間所提出的最佳方案，有利單位節省稅額，有益于單位發展的，應該給予相關人員一定的獎勵。3．3強化信息溝通體系建立。通常而言，信息溝通主要可以體現在兩個方面。一方面，稅務管理人員應該強化與勘察設計咨詢單位管理人員進行溝通。在工作中，稅收是在企業經營活動基礎上產生的。而針對稅務管理人員而言，其通常只熟悉稅務機關征稅等方面的業務，對于經營活動所涉及的稅法并不十分掌握。因此，稅務管理人員一定要與管理人員加大溝通力度，從而達到單位經濟效益最大化。另一方面，單位應該強化與稅務機關的交流，建立完善的溝通機制，并切實落實，降低稅務風險出現幾率。

4結束語

在勘察設計咨詢單位實際的發展過程中，稅務管理在整體管理工作中占據著非常重要的地位，對勘察設計咨詢單位長期且穩定發展具有非常重要的作用和意義。面對現階段勘察設計咨詢單位稅務管理期間存在的問題和弊端，在具體的工作開展期間，應該強化各個部門的參與程度，并從思想源頭對稅務管理認識進行轉變，對稅務管理工作內容進行完善，科學分析，合理規劃，保證稅務管理工作開展的合理性，降低稅務風險出現幾率。

參考文獻

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作者:施少東 單位:云南省交通規劃設計研究院有限公司