勘察工作計劃范文
時間：2023-05-05 11:37:27
導語：如何才能寫好一篇勘察工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
（一）設備資產管理方面
1．設備合理配置，逐步實現資產多元化。我院及所屬各專業各部門，應合理配置設備，充分發揮設備效益，做到高效優質。為此，要根據各專業的特點，發展情況，綜合生產計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。在今后五年的設備配置發展過程中，應考慮探索設備資產的多元化，院投入設備資產應著重在技術先進，潛在效益高，有利于企業可持續發展，提高企業核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產出比不高的生產設備和工具類設備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產權不清，政策沒有連續性以及管理不到位等原點擊查看本資料原創網站更多文章因造成的。國家確定的企業改革方向是建立現代企業制度；勘察設計單位改革方向是科技型企業；我院改革與發展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業核心競爭力的產品上。因此，十一五期間，我們在按照企業發展戰略進行重點投入同時，加快資產多元化的改革步伐。
2．建立和健全設備合理使用的各項規章制度，為實現技術與勞務分離打好基礎。針對各專業設備的不同情況和要求，建立和健全各項規章制度，例如：崗位責任制、設備操作規程、計劃預防修理制度、維護保養制度、交接班制度等。嚴格執行這些規章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。06年繼續在巖土專業勘察專業搞好設備責任制的落實工作：巖土各公司在內部實行技術與勞務分離，要著重培養一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理人才，使設備管理專業化。逐步向設備與勞務管理實體過度，實現技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業走向自負盈虧，自我完善，自我發展的企業之路。勘測專業，在以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。大力推進新型，先進儀器設備的開發和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎。
3．加強資產的基礎管理，運用資產生命周期管理方法，實現集約型管理。資產生命周期管理包括了對資產的采購、跟蹤、維修保養以及出讓四個階段的管理。 企業資產生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善我院經濟的運行狀況、提高利潤率以及資產回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎，圍繞一條主線，既：以資產、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎；以工作計劃的提交、審批、執行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數據充分共享的信息系統中，按照權責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。 這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現集約型管理。
（二）人力資源管理方面
篇2
【關鍵詞】地質災害，應急勘查，滑坡，地質測繪
2008年“5.12”汶川特大地震后，地質災害勘查與治理工作時間緊、任務重。我省承擔了45個滑坡地質災害點的應急勘查與治理施工圖設計工作。通過本次地質災害應急勘查與治理施工圖設計工作，積累了一定的經驗和資料。本文主要介紹滑坡應急勘查工作布置原則與勘探方法。
一、勘查工作布置原則
震后滑坡勘查工作為應急勘查，同時也是一次性勘查，滑坡勘查手段的選擇、勘探（剖面）線的布置、工作量的確定遵循以下基本原則：（1）滿足查明滑坡體地質特征和形成機制及進行穩定性評價的需要；（2）滿足擬采用治理工程措施布置和施工圖設計的需要；（3）遵循“保證重點、兼顧一般”的原則，重點突出；（4）充分利用已有地質成果，在現有經濟技術條件許可的前提下，盡可能采取綜合手段，提高研究程度；（5）多種手段互為補充：震后勘查主要采用工程測量、工程地質測繪、鉆探、淺井、現場試驗及室內試驗等綜合手段進行勘查；（6）勘查工作部署遵循有關規程、規范，樹立“質量第一”和“為下道工序（設計、治理）服務”的質量管理觀念。
二、勘探方法
（一）收集資料。充分收集工作區地形圖、區域地質資料、遙感圖像、氣象、水文、地震、降雨資料、前人滑坡調查和監測資料，以及當地防治滑坡的經驗。
（二）現場踏勘。現場踏勘是編制勘查設計的依據，本次應急勘查，項目主管部門和實施單位都特別重視現場踏勘，項目主管部門還安排專家對項目實施單位踏勘進行現場指導。現場踏勘需要確定以下幾方面內容：（1）確定具體勘查對象的位置；（2）現場判斷災害體性質、規模（范圍）、穩定性狀況、發展演化趨勢；（3）現場確定通過勘查應查明的關鍵問題；（4）現場圈定工程地質測繪范圍和工作方案；（5）現場初步確定勘查工作布置方案；（6）現場初步確定可能采取的治理工程措施與具體布置位置。
（三）地形測量。地形測量坐標系統盡可能采用西安80坐標系統，受震后勘查條件限制，允許采用自定義坐標系統，自定義坐標系統需要建立不少于3個基準點進行控制，按E級控制點埋樁保留，便于今后施工階段放線，并能夠與西安80坐標系對接。測量范圍應包括滑坡后緣壁至前緣剪出口及兩側緣壁之間的整個滑坡，并外延到滑坡可能影響的范圍。測繪范圍一般都外延50m，當采用排水工程時，應對滑坡體外設置排水工程所在地區進行測量。
（四）工程地質測繪。工程地質測繪是勘查工作中一項最重要最基本的勘查方法，也是在勘查工作中走在前面的一項勘查工作，并且是應急勘查的重點工作。
工程地質測繪主要任務是判別滑坡的真實性，查明滑坡區地質構造特征（巖土體分布、巖性段劃分、巖體構造、裂隙發育程度等）、地形地貌和微地貌特征（滑坡體的平面形態、表面坡度等），調查測繪滑坡體各種變形跡象，分析滑坡的力學特征，準確判定滑坡活動塊體范圍和界線。
工程地質測繪要依據地形地貌形態、巖層露頭及一些地表和建筑物的變形和破壞跡象，作出是不是滑坡及其大致范圍、規模和穩定狀態的判斷，并預測工程活動可能帶來的影響。
主要工作內容和技術要求：
①工程地質測繪采用的平面、剖面圖比例尺與地形測量比例尺相匹配，圖面上大于2mm的地質要素應按比例表示，對特殊的地質現象可放大表示。
②工程地質測繪的每個地質觀測點均應作好原始記錄，并應有觀測點的平、剖面示意圖或素描圖、照片等。代表性觀測點還應采集相應的標本。
③工程地質測繪內容包括地形地貌特征測繪、巖（土）體工程地質結構特征測繪、滑坡體特征測繪、滑坡體變形特征及活動跡象測繪、水文地質條件測繪、人類工程活動調查、災害損失和影響調查等。
（五）勘探。震后滑坡勘探方法主要有鉆探、槽探與淺井，受地形及時間限制，普遍采用了槽探和淺井，鉆探控制使用，只布設在主勘探線和擬建防治工程部位。
（1）勘探線布設。勘探線布設是為了揭示滑坡體內在特征，進行穩定性評價，滿足工程治理設計要求。在滑坡體上要布設勘探線，根據勘查目的選擇不同的勘探方法。勘探剖面采用鉆孔、淺井和探槽進行控制，具置可根據勘查目標及現場施工條件適當、合理調整。
（2）鉆探。鉆孔勘查的工作任務主要是查明滑坡體物質組成及結構、厚度，滑床特征，繪制滑床頂面高程等值線圖或相應的滑體埋深等值線圖，配合進行取樣、水文地質試驗等工作。
（3）槽探。槽探是在地表開挖的長槽形工程，一般不加支護。探槽常用于追索滑體邊界、構造線、斷層，揭示地層露頭，了解堆積層厚度、巖性等。多布設在滑坡的邊界和地表裂縫部位，一般垂直于巖層走向布設，以期在較短距離內揭示更多的地層。
（4）淺井。淺井常用于直接觀測滑體結構和滑面（帶）特征、采集原狀土樣，并配合進行大重度試驗。
（六）試驗。主要試驗項目有大重度試驗、抽水試驗、土樣試驗、巖樣試驗、水質檢測等。
滑帶土抗剪強度指標是試驗的重點，抗剪強度的取值直接影響滑坡體的穩定性評價和推力計算及治理工程設計，必需通過試驗取得準確的抗剪強度（C、Ф）值。根據滑坡性質、組成滑帶土的類型與結構，結合滑坡目前的穩定狀態，宜選擇以下的試驗（測試）方法：室內滑面重合剪，剪切試驗的剪切方向應與滑動方向一致；滑帶重塑土或原狀土多次剪，以求得滑帶土殘余強度。為了評價滑體在飽和狀態下的穩定性，對原狀土還需要做飽和快剪。
（七）變形監測。地表變形監測主要采用宏觀地質調查與相對位移監測法。監測周期一般為5天一次，遇到異常情況適當縮短監測周期。每次監測均應用專門表格進行記錄，并及時整理分析，遇異常情況時，迅速書面上報監管部門，情況緊急時應做災害預報。
三、結語。滑坡勘探手段眾多，勘探手段應根據滑坡體地質特征和形成機制及進行穩定性評價的需要和擬采用治理工程措施布置和選擇，同時滿足施工圖設計需要。
參考文獻：
篇3
工作頁教學的重要環節是工作頁的編制。完整的工作頁應包括學習目標、總課時、任務描述、工作流程與教學活動等項目。工作流程與教學活動具體內容為：工作任務的明確、工作任務相關圖紙資料的識讀、勘查施工現場：制訂工作計劃、確認施工及調試方案、現場施工、施工項目驗收、工作總結與評價。在此，我們以編制“X62W銑床控制線路故障檢修”工作頁工作流程與教學活動為例來具體說明。
一、工作任務的明確
目標：培養學生閱讀、填報工作任務單的能力，了解完成任務的流程和要求。
學習地點：實訓教室；學習課時：2課時
教學活動：教師提供工作任務單（見表1），學生根據工作任務進行填報。
二、工作任務相關圖紙資料的識讀
1.目標
掌握銑床控制線路工作原理，電器元件作用、型號規格。熟悉銑床基本操作。
2.學習準備
X62W銑床電氣原理圖、電氣安裝圖、布置接線圖及相關資料。
3.學習地點
實訓教室、金工車間；學習課時：10課時。
4.教學活動
（1）對于X62W銑床控制線路原理，可通過讓學生識讀電氣原理圖、電氣安裝圖、布置接線圖，查閱相關資料獨立完成。教師通過引導、提問進行考核。
（2）X62W銑床控制線路相關各電器元件的作用，可用填寫表格形式（見表2）讓學生掌握。
（3）熟悉銑床基本操作，需在實際銑床進行操作練習。
三、勘查施工現場
目標：通過勘察施工現場，了解施工現場的施工電源、場地空間、通風條件、安全條件等是否具備施工條件。
學習地點：施工現場；學習課時：4課時。
教學活動：學生根據現場條件逐項勘察，最終確定是否具備施工條件，如不具備則提出缺陷項及解決措施。教師負責遺漏項的補充和勘察指導。
四、制定工作計劃、施工及調試方案
目標：制訂工作計劃、施工及調試方案，確定小組成員的具體任務。
學習地點：施工現場；學習課時：8課時。
教學活動：組長負責分配每個同學具體任務，例如，A同學負責填報檢修所需工具、儀表及材料的清單；B同學負責根據清單去材料工具庫（區）領取；C、D同學一人進行檢修，一人監護配合；E同學負責檢修后自行驗收等。由學生獨立完成。教師負責相關資料的提供、學生疑問的指導。
五、現場施工及調試
目標：掌握機床線路故障排除的方法和步驟，正確使用儀表和工具，排除銑床存在的故障。檢修過程中樹立安全文明生產意識，遵守《電工安全操作規程》。
學習地點：施工現場；學習課時：30課時。
教學活動：學生按任務分工及施工、調試方案施工，教師根據實際情況進行必要的指導及糾正。
六、施工項目驗收
目標：通過送修人員對工作任務完成情況（見表3）的評定，確定施工項目能否交付驗收。
學習地點：施工現場；學習課時：4課時
教學活動：由送修人員對檢修學生工作態度是否端正、本次檢修是否已解決問題、是否按時完成、滿意程度等進行評定。對送修人員提出的意見或建議，學生要采取改進措施加以改進，直至施工項目順利交付驗收。
七、工作總結與評價
目標：通過對工作任務的完成過程進行回顧、分析，找出優、缺點。提高完成工作任務的能力。
學習地點：實訓教室；學習課時：8課時。
篇4
關鍵詞：生產組織 計劃管理 執行
近年來，國家不斷加大基建投資力度，鐵路建設無疑成為拉動投資需求、穩定經濟增長的有利武器，鐵路基建投資不斷加大，鐵路勘察設計企業生產任務十分繁重，人力資源日趨緊張，職工長期加班加點，如何以最少的資源、最小的投入，又好又快完成生產任務，減少勘察設計反復和投入，成為勘察設計企業共同面臨的難題，結合鐵路勘察設計生產管理中暴露出的階段思路和項目管理職責不清晰、外部及內部上下溝通不充分、工作量變更大、項目管理人員檢查和專業執行不到位、業務培訓不夠等問題，就生產計劃管理流程進行論述，以供參考。
1.計劃管理內容
1.1年度生產計劃。生產部門依據鐵路總公司勘察設計工作計劃、合同約定或業主需求及相關經營開發信息編制。指導各部門和單位策劃年度工作安排、統籌資源，制訂相關政策和措施。
1.2季度生產計劃。生產部門組織、各生產單位配合，依據各個項目進展和外部需求、審查批復進程及各專業人力資源狀況編制。指導各生產單位人力資源調配和季度工作安排。
1.3項目實施計劃。生產部門和項目總體組織、各生產單位配合，依據季度生產計劃和項目外部需求編制。指導各生產單位制訂專業執行計劃、落實資源、組織完成項目專業工作。
1.4專業執行計劃。生產單位依據季度生產計劃和項目實施計劃編制。明確項目本專業工作的設計、復核、審核責任人及時間節點，提出過程控制措施和應急預案。
1.5計劃檢查控制。生產部門、組織機構（總體）、各生產單位依據項目實施計劃和專業執行計劃，按照進度管理職責分工，采取日常檢查、專題協調會、周例會、生產考核等方式對項目計劃進行檢查控制和協調，以實現項目工期目標。
2.生產組織策劃
2.1落實任務依據。新承攬項目在合同簽訂之前啟動工作時，經營部門應及時落實項目委托書報集團公司主管領導審批，并向生產部門提供新承攬項目經營信息。
2.2分析項目背景及需求。生產部門依據經營信息、季度生產計劃等內容，組織分析項目背景、相關利益者需求、工作安排的必要性及安排時機等，提出工作安排建議向主管處長匯報，形成意見報集團公司主管領導。
2.3確定組織方式和承擔單位。生產部門依據項目背景及需求分析，提出新承攬項目承擔單位和組織方式建議（含派出總體和副總體的單位），向主管處長匯報，有特殊要求的項目應請示集團公司主管領導。
2.4 確定項目人員及工作安排計劃。明確主管總工、總體、副總體及主要專業人員，生產部門組織項目人員提出工作安排初步計劃和有關建議，形成生產組織策劃書初稿，提請集團公司主管領導召開工作啟動會議。
2.5工作啟動會。工作啟動會一般由集團公司主管領導主持，集團公司主管總工、總體、相關單位主管領導等參加。啟動會對生產部門形成的生產組織策劃書進行評審，確定組織方式及工作計劃和目標。生產組織策劃書由會議主持人審定，下發項目相關人員及單位。會議對項目組織管理提出新要求。
3.計劃編制執行
3.1確定工作范圍。這是制訂項目實施計劃的前提和基礎，任何項目整階段工作開展之前，均應首先確定工作范圍，之后再制訂實施計劃，以避免工作反復和無謂投入。首先要利用既有資料和上階段工作成果，進行初步方案研究，分析利益者需求，搜集資料，穩定方案并進行專業會審，然后組織現場踏勘，征求相關利益者意見，細化方案，召集院內專家進行方案初步論證，優化方案，咨詢有關專家及上級部門意見，最后完善方案并進行方案決策論證，形成工作范圍確定意見。
3.2編制實施計劃。項目實施計劃是對項目工作的具體安排，是進度檢查與控制、生產組織考核與內部產值計費的依據。項目實施計劃依據生產組織策劃書、工作范圍確定意見書編制，整階段勘察設計。工作實施計劃編制首先要求生產組織策劃書、工作范圍確定意見書有明確的意見要求。總體組織負責提出實施計劃初稿，然后轉報生產部門。生產部門在限定日期內要提出調整建議，報總體和生產調度。總體組織召開項目實施計劃簽訂會或出工交底會，最后生產調度擬文，項目實施計劃報各級審核后下發。
3.3專業執行計劃。專業執行計劃要依據項目實施計劃進行編制。各單位根據項目實施計劃進行生產組織策劃，然后制定專業執行計劃。首先利用項目管理軟件（WBS工作分解模板庫）分解本單位各專業工作，進行工作排序，研究各項工作間及與其他專業間的關系，為各項工作配備人力資源并進行資源平衡，將每項工作分配至責任人，提出主要控制因素及解決方案。其主要內容至少應包括：項目名稱、主要工作內容及完成時間、專業主要工作量、人力資源詳細安排、存在問題及協調情況等。
4.計劃檢查控制
計劃檢查與控制是兌現計劃目標的關鍵環節。按照項目組織策劃“自上而下”、檢查控制“自下而上”的原則，計劃檢查與控制分別由執行單位、項目組織機構或總體、集團公司三個層級進行管理。
4.1執行單位，負責檢查專業計劃執行情況，協調專業存在問題。在受到上序專業工作影響或影響下序專業工作時，執行單位及時與相關專業溝通;專業間協調仍難以解決的，應及時報項目總體和計經處進行協調。
4.2項目組織機構或總體，負責與項目建設單位和相關方溝通，組織落實影響工作推進的外部條件;協調解決技術、專業間接口和專業間工作安排時序問題;經協調仍將延誤總工期時，應及時報生產部門予以協調。
4.3生產部門，負責抽查項目里程碑節點計劃兌現情況，協調解決涉及人力資源調配和影響總工期的進度問題，協調勘測與勘探間均衡生產安排;依據集團公司相關規定實施生產計劃管理考核。
4.4控制措施，主要包括日常檢查與控制、專題會議協調控制、周生產調度例會協調控制、生產計劃管理考核等;勘察工作還包括每天碰頭會制度、現場督導控制、中間檢查控制等。在此基礎上，應重點抓好以下環節工作：
第一，項目開工后，項目組織機構應組織建立項目工作臺帳，并做好動態管理，及時將建設過程中上級有關部門、建設單位及集團公司安排的工作納入臺帳，結合輕重緩急進行工作安排，逐一銷號。
第二，抓好勘察工作均衡生產安排與控制。重點項目勘察任務中應明確主體測量工作、重點工點測量、勘探開工等主要節點時間要求，指導外業均衡生產。長大干線測量應盡可能分段落、按照“段段清”的原則安排測繪工作，盡早完成工點水文測量、路基橫斷面測量，為盡快開展地質勘探橫斷面地質填繪創造條件。另外，在勘察技表中要明確上述工作完成時間。
篇5
第一條為了進一步加強政府投資項目前期工作的協調和管理，健全科學、民主的政府投資決策機制，優化投資結構，提高項目前期工作質量，有力有序有效推動項目建設，擴大有效投資，助推經濟發展，根據《市政府投資項目管理辦法》和《市政府投資項目前期工作管理辦法》的有關規定，特制定本實施細則。
第二條本實施細則適用于總投資1000萬元以上的政府投資項目。（本細則所指政府投資項目是《市政府投資項目管理辦法》第二條規定的項目）
第三條本實施細則所稱政府投資項目前期工作是指從項目規劃到開工建設前的一系列準備、決策和管理工作，包括項目規劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計和項目概算的編制、論證和審批等環節，以及屬于項目前期范疇的其他工作。
第二章組織機構
第四條建立市政府投資項目前期工作領導小組（以下簡稱領導小組），由市長任組長，常務副市長任副組長，市政府辦、發改局、監察局、財政局、國土資源局、建設局、環保局、審計局為成員單位。領導小組負責全市政府投資項目前期工作的綜合協調和管理，主要職責是：
（一）審議市政府投資項目前期工作計劃；
（二）對重大政府投資項目的建設規模及標準提出初審意見，報市長辦公會議或市政府常務會議審議；
（三）對前期工作考核結果和獎勵方案進行審議；
（四）負責前期工作經費的統籌和保障。
第五條領導小組下設辦公室（以下簡稱前期辦），前期辦設在市發改局。主要職責是：
（一）負責落實市委、市政府有關項目前期工作的決定；
（二）組織編制五年期項目規劃，建立完善儲備庫；
（三）制定和下達政府投資項目前期工作計劃；
（四）負責政府投資項目前期工作的日常管理、督查考核和問題協調上報；
（五）負責暫未落實業主單位的項目的前期工作；
（六）負責前期工作經費的使用審核。
第六條市政府相關職能部門應按照各自職責和有關法律、法規規定，做好政府投資項目前期工作的相關服務、管理和監督工作。
第三章前期計劃管理
第七條政府投資項目實行項目儲備庫制度，并實行動態管理。政府投資項目應首先申報列入儲備庫，政府投資儲備項目是指項目主管部門或項目責任單位根據經濟社會發展的需求，醞釀提出擬在5年內或本屆政府任期內實施的政府投資項目。
第八條列入當年政府投資項目前期工作計劃的項目，原則上應當從儲備庫中選取。
前期工作計劃每年組織申報一次，需列入政府投資項目前期工作計劃的項目，項目主管部門或項目責任單位應制定項目建設初步方案報分管市長審核同意后，向前期辦提交項目申請表和項目建設初步方案，由前期辦組織相關職能部門對項目建設初步方案（重點是建設內容及投資規模）進行聯合會審，通過聯審項目上報領導小組審議后，報市長辦公會議或市政府常務會議討論決定，通過后下達當年度政府投資項目前期工作計劃。
項目建設內容及投資規模嚴格執行上級有關部門的相關建設標準，充分考慮與本市經濟社會發展水平相當的縣市區同類型項目建設規模，并按適度超前的原則進行控制。
第九條列入政府投資項目前期工作計劃的項目，可將選址意見提交市城鄉規劃委員會討論，確定選址后可進入項目報批程序；優先推薦申報省重點建設項目，爭取國家和省對項目的要素支持；優先安排建設用地指標；優先向金融機構推薦；優先協調解決有關問題。
第十條列入年度政府投資計劃的新建項目，原則上從上一年度政府投資項目前期工作計劃中選取，并要求已完成項目可行性研究報告批復。
第四章審批流程及要件
第十一條政府投資項目應嚴格按照基本建設程序報批。項目業主單位根據需要委托具有相應資質的機構編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計和概算，并按規定程序報批。其中總投資在1000萬元以上（含1000萬元）到2000萬元以下（不含2000萬元）的項目，編制項目建議書兼可行性研究報告、初步設計和概算報批；總投資在2000萬元以上（含2000萬元）的項目，編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計和概算報批。
第十二條項目建議書報批要件：
（一）申請報告及項目建議書文本；
（二）提供規劃建設部門出具的選址意見；
（三）法律、法規規定的其他材料。
第十三條可行性研究報告報批要件：
（一）申請報告及可行性研究報告文本；
（二）規劃建設部門出具的選址意見書；
（三）土地管理部門出具的用地預審意見；
（四）環保部門出具的項目環境影響評價文件的審查意見；
（五）金融機構出具的貸款承諾函；
（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；
（七）法律、法規規定應提供的其他相關材料。
第十四條項目初步設計和概算報批要件：
（一）申請報告及初步設計文本；
（二）項目總投資概算（含分項工程概算明細表）；
（三）法律、法規規定的其他有關材料。
第十五條市發改局在批復重大政府投資項目可行性研究報告和初步設計前可組織由相應專家組成的評審小組或中介機構就項目規模、標準和概算進行咨詢評估。
市發改局批復項目初步設計和概算后，兩年內未開工建設的政府投資項目，須向市發改局重新報批初步設計和概算。
由省級及省級以上主管部門審批的項目，報市發改局備案。
第五章前期工作經費管理
第十六條前期工作經費由市財政局在每年的年度預算中專項安排。前期工作經費由市前期辦按照“總額控制、及時歸還、滾動使用”的原則安排使用，并根據前期工作經費的收回和使用情況，每年度財政安排預算予以補充，保持前期工作經費不少于500萬元的規模。
第十七條項目前期工作經費的使用范圍：
（一）與政府基本建設投資有關的項目儲備庫、基礎規劃等；
（二）項目建議書、可行性研究報告、環境影響評價等報告研究、勘察測量、初步設計、概算審查、咨詢評估等費用；
（三）前期工作的招投標費；
（四）經市政府投資項目前期工作領導小組批準的與前期工作相關的其他費用。
第十八條前期工作經費需由項目主管部門或項目責任單位根據下達的前期工作計劃向市前期辦提出書面申請，市前期辦會同財政部門根據當年可供安排的資金進行綜合平衡，報市政府投資項目前期工作領導小組批準后下達。
第十九條項目前期工作經費預算計劃下達后，項目責任單位根據下達的前期工作經費預算計劃編制經費使用計劃，報前期辦、財政審核。項目責任單位應在審核結果公布后1個月內與前期辦簽訂建設項目前期建設工作責任書，并報市財政局備案。財政局辦理前期工作經費預算指標的調劑下達到業主單位，實行國庫集中支付。
第二十條項目前期工作啟動時，前期工作經費首期撥付30%，剩余經費應嚴格按照前期工作經費預算和前期工作進度撥付資金。
第二十一條項目前期工作經費下達后，項目業主應委托具有相應資質等級的中介機構開展項目前期工作，對于符合招投標范圍和內容的前期工作，項目業主應采取公開招標的形式進行，并簽訂合同。簽訂的合同作為撥款的依據。
項目前期工作經費撥付后三個月內仍未開展前期工作的，由市前期辦、財政局收回資金并繳入項目前期工作經費專戶，待項目前期工作啟動后另行安排。
對確定實施，但因項目前期工作未達到相應深度而未通過審查的項目，按審查的結論意見，由原前期工作項目責任單位繼續完成，增加的費用由項目責任單位自行承擔。
第二十二條項目前期工作經費實行專款專用，滾動使用。項目前期工作完成后轉入項目實施時，項目業主應及時將已發生的前期工作經費轉入基建賬戶，并將結余的前期工作經費交回市財政，收回的資金用于列入政府投資項目前期工作計劃的其他項目。
經批準同意撤消的前期項目應及時報市發改局、財政局辦理賬戶內已發生費用的資金核銷手續。前期工作經費不足時，市財政應及時給予補足。
凡屬使用項目前期工作經費形成的項目成果，轉讓給非國有投資主體或引進資金聯合建設時，實行有償轉讓。轉讓資金由市發改局、市財政局收回并繳入項目前期工作經費專戶，統籌安排用于其他項目的前期工作。
第二十三條對批準建設的項目，其前期工作經費應列入批準的項目概算內，按照相關規定計入建設成本。當年未完成前期工作的項目，其前期工作經費可結轉使用。
第二十四條前期工作經費是基本建設支出預算的重要組成部分，項目責任單位必須嚴格按照基本建設財務會計制度對前期工作經費進行嚴格管理和核算，對項目前期工作經費實行專賬管理，做到專款專用，嚴禁截留、轉移、侵占和挪用。
第六章考核與獎勵
第二十五條前期工作考核參照市重點建設項目考核辦法，與重點建設項目一并進行考核，對考核先進單位進行表彰和獎勵。
第二十六條對政府投資項目爭取到國家、省用于項目建設資金的單位，進行表彰和獎勵。
第二十七條對項目前期工作特別是爭取上級項目建設資金作出貢獻的協作單位，給予表彰和獎勵。
第二十八條以上獎勵資金，由前期辦會同市財政局核實后，報市政府投資項目前期工作領導小組批準，從列入財政預算的項目前期工作費用中支出。
第七章附則
第二十九條項目前期工作必須遵守有關法律、法規的相關規定。項目責任單位、項目前期工作管理部門和有關職能部門，在項目前期工作中違反法律、法規和本辦法規定的，依法追究相關責任。
第三十條工程咨詢、環境影響評價、勘察設計、招標等中介機構應依照有關法律法規切實履行職責，因失職造成損失的，除依法承擔賠償責任外，由相關部門處理。
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一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。我們要養成做工作計劃的習慣,日后做事都按這個工作計劃流程來走,能讓我們少走很多彎路。下面是小編為大家整理的設計師個人工作計劃模板，希望能夠幫助到大家!
設計師個人工作計劃模板1時光飛逝，__年即將接近尾聲。回想剛來公司的設計部工作的情景，從相識到適應到熟悉到融入這個大家庭，從著手第一個別墅項目到后來的工裝項目大川建材石材建材賣場，我從中收獲了很多。當然，今日的收獲也得益于公司有領導的信任、有同事的關心、有團隊的協作和自己的不懈努力，現將自己一年來的工作情況做如下計劃：
作為深圳的一家著名大型裝飾企業，能夠成為其中的一名員工，我深感榮幸!
今年4月份我來到公司，首先做的是了解和學習公司的文化，適應辦公環境，認識公司同事等等，做了不少前期工作，為的是往后的工作，能夠順利高效地開展，充分實現自我價值，為公司創造更多的效益。
我的第一個項目，是東和院一個別墅的設計，現代中式風格的設計。由于之前做過很多大高端住宅設計的項目，積累了豐富的專業經驗，所以在做這個案子時，得心應手。從前期了解客戶的信息，和客戶溝通，確定方案到達成共識簽訂設計協議合同，到后期的從出施工圖和出報價到出高級定制效果圖到簽訂施工合同到施工制作，每一項工作進展的很順利，得到了業主的信賴好評，公司領導的贊譽，獲得了獎項榮譽等等。在做完東和院別墅的相關工作之后，到了年中的7月份，又陸陸續續地做了很多項目，如華宇中津樓夏老師住宅設計、腹地別院李女士住宅、藍湖郡西岸別墅設計、招商?江灣城住宅設計等等。
年底11月份，當之前的項目中的各項工作事宜都在有序地進行的時候，又接到了一個工裝工程的設計，是大川的一個石材賣場的設計。這個項目是由我和楊凱等人組建的小團隊完成的。為了滿足客戶對品質品牌和短時間竣工的要求，我們在設計、技術、風格、市場方面都做多方面全方位的思考和嘗試，在短暫的十幾天的時間內，成功地簽成了這個項目合同。這不得不讓我感慨，團隊的力量不可估量!
以上所述是我個人認為工作中比較到位的部分，我仍將保持虛心、進取、拼搏奮進的好品質，繼續努力!
任何事物都存在矛盾性。盡管我所做的工作進展的較順利，但是細想一下，仍然存在很多不足的地方，應該引起高度重視。
首先，在已簽單和在在施工地的項目之中，在主材銷售方面，我做的不夠好。要想辦法改進這一狀況，加強和業主和聯盟商的溝通，提高主材銷售上的技巧。
其次，就在做的每個項目的設計及相關技術的銜接方面，做的還不夠到位，在做藍湖郡西岸的項目中就出現了這方面的問題。表現在設計前期的房屋測量和相關記錄做的不夠詳細，圖紙制作的不夠規范，導致所繪制出來的施工圖和現場的實際情況脫節，施工人員識圖困難，反復修改圖紙，耽誤施工工期，影響工程的正常進度等等。
最后，就個人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不理想，簽單量不夠多，究其原因主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市場之間關系沒有做好系統性的安排，甚至是混亂;助理的具體工作任務沒安排的詳細;和市場部的客戶信息反饋的不夠及時;與各在施工地的項目經理的溝通情況有待改進等。
痛定思痛，既然發現了問題就得及時改進，要吸取上述問題的教訓，從中總結經驗，為將來的工作提供方便。在即將到來的__，新的一年中，我將在以上幾個方面做出改進：開拓設計思路，更好的與市場融合，提高主材的銷售技巧和主材業務量，規范圖紙深化細節，堅持制定工作進度表，把工作目標和任務詳細化，安排好工地、項目經理、助理等人工作，提高簽單量和業績，做一個有責任感和務實的優秀設計師。有了方向，所以為個人的發展，也為公司的不斷壯大，我會更加努力!
在這里，我還要感謝公司的領導和各同仁們給以我工作上的信任和支持，正因為有你們的熱心幫助，才有今日的狀態極佳的我，因為有你們，這個冬天不再寒冷!“態度決定一切”，人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，珍惜好身邊的每一個人。
雖是已是年關了，但各個項目的工作仍在緊張地進行著，回首過去，展望未來，在新的一年里會再接再厲，為明年乃至將來的工作做好準備，期待在新的一年里能有更多更好更高的收獲!
設計師個人工作計劃模板2經過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改革創新，開拓市場，理順關系，轉變干部隊伍工作作風的指導思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績;內外環境也呈現出對我院今后發展極為有利的大好局面。
機遇與挑戰并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認真總結分析，在發展中通過逐步深化改革來解決。穩定是企業發展的前提，改革與創新是企業發展的不竭動力，也是我院提升綜合實力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實現打造名牌企業;回報社會這些目標的唯一途徑。
因此，我們必須樹立科學的發展觀，運用“改革，發展與穩定”的理論和方法來總結過去，謀劃未來。
1.設備合理配置，逐步實現資產多元化。
我院及所屬各專業各部門，應合理配置設備，充分發揮設備效益，做到高效優質。為此，要根據各專業的特點，發展情況，綜合生產計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。在今后五年的設備配置發展過程中，應考慮探索設備資產的多元化，院投入設備資產應著重在技術先進，潛在效益高，有利于企業可持續發展，提高企業核心競爭力的方面。
而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產出比不高的生產設備和工具類設備(如車輛)，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產權不清，政策沒有連續性以及管理不到位等原因造成的。
國家確定的企業改革方向是建立現代企業制度;勘察設計單位改革方向是科技型企業;我院改革與發展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業核心競爭力的產品上。因此，___期間，我們在按照企業發展戰略進行重點投入同時，加快資產多元化的改革步伐。
2.建立和健全設備合理使用的各項規章制度，為實現技術與勞務分離打好基矗針對各專業設備的不同情況和要求，建立和健全各項規章制度，例如：崗位責任制、設備操作規程、計劃預防修理制度、維護保養制度、交～制度等。
嚴格執行這些規章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。繼續在巖土專業勘察專業搞好設備責任制的落實工作：巖土各公司在內部實行技術與勞務分離，要著重培養一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理人才，使設備管理專業化。
逐步向設備與勞務管理實體過度，實現技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業走向自負盈虧，自我完善，自我發展的企業之路。勘測專業，在以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。大力推進新型，先進儀器設備的開發和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗。
3.加強資產的基礎管理，運用資產生命周期管理方法，實現集約型管理。
資產生命周期管理包括了對資產的采購、跟蹤、維修保養以及出讓四個階段的管理。企業資產生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善我院經濟的運行狀況、提高利潤率以及資產回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎，圍繞一條主線。
既：以資產、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎;以工作計劃的提交、審批、執行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成成在一個數據充分共享的信息系統中，按照權責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。
這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現集約型管理。
設計師個人工作計劃模板3俗話說：“愛美之心，人皆有之。”美是一件甜蜜的事情。”美麗“是多么華美的詞語，現代對“美”的追求不僅僅是一種自我陶醉的簡單行為，而是建立和尋找自信心的最佳方法，特別向往美麗的人是對生活充滿信心的，因此，美總是與快樂、開心、甜蜜緊緊地聯系在一起。
為了更好開展三月份的工作，現擬訂三月份工作計劃。
一、熟悉公司規章制度和工作。
二、明確自己的發展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
三、完成公司日常任務安排，與團隊成員共同合作，對公司資料進行平面設計。
四、收集整理公司最近的活動，更新資料。
五、熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。
設計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候找靈感，使自己置身于設計的氛圍中。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。
設計師個人工作計劃模板4新的一年到來了，下面是我個人20__年工作計劃：
一、加強日常工作職責
完成日常任務安排、設計等工作，努力達到符合平面設計師任職要求。
1、獨立完成整個設計的工作能力。
2、熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。
3、邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。
4、具備團隊合作精神，有很強的上進心態，能承受工作帶來的較大壓力。
5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。
6、有良好的處事心態，對企業有一定的忠誠度。
二、設計師工作職責管理制度
1、設計師負責完成公司對外設計任務;
2、設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外泄露;
3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務;
4、設計師在業余時間應注重自身業務的學習和提高;
5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務;
6、設計師負責任保管業客戶技術資料;
7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業務無關的文件。
三、設計師接待客戶流程與話術表達指導
話術規范，有禮貌，能準確的表達出想法，能夠有效的溝通。
四、設計工作流程
1、客戶提供照片、圖片等資料。
2、雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款。
3、市場調研。
安排具體負責人及工作小組;分配工作;市場調查;搜集設計資料。總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶達到度身定做的效果。與客戶方達成合作協議，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。根據前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。客戶根據設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。交稿，客戶簽字確認，合同完成。
設計師個人工作計劃模板51.用一周的時間了解公司現狀，包括流程，工程案例，其中含有已完工的，正在出方案的，正在談的，有意向的等等，做一個大概的了解，將公司客戶分門別類。
還有組織架構，員工信息等等。更加完善的檔案信息。
2.與此同時進行人力資料配置管理，協助經理完善及制定招聘流程與及相關表格的制訂。
主要招聘以方案設計師為主，其它職位為輔。收集各招聘各招聘網站(前程無憂、人才熱線等)比較好的招聘網站的人才信息。建立成熟的人才招聘檔案。
3.薪酬管理，根據公司現狀和未來的發展趨勢，協助經理制定更完善的薪酬管理制度，由基本工資+提成+年終獎組成，其它包含員工福利，公司組織旅游等。
4.行政管理，將公司現有的資源整合，包括文件的歸類，檔案的管理，辦公用品的統計，采買，日常衛生的維護。
5.熟悉經理的工作，安排公司會議，接見客戶事宜。
將經理的日程安排好，做好預約工作，安排商務旅行，包括機票、酒店與餐廳的預定。
6.完成經理交辦的其它工作，其間公司網站的管理與信息度的提升由經理安排合適的人員執行，由我輔助執行。
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根據物流行業的特點，物流基地建設一般遠離市區，主要由庫房、貨場、加工車間、交易廳、辦公樓及附屬工程、道路及室外工程構成，與一般民用建筑不同的是，平面作業較多，如庫房基本為單層，貨場也是平面作業，因此進度控制不僅考慮施工過程的搭接，各個工作面的配合也要充分衡量。物流基地從立項到竣工投產，不同階段影響物流基地建設進度的因素各不相同，各階段影響進度的因素主要如下：
1.前期手續辦理階段
前期手續辦理階段影響進度的因素，主要是建設單位、政府主管部門之間的協調，物流基地所在地塊配套工程是否完善。物流基地建設，前期手續涉及的環節及部門很多，如土地管理、環保、安全、能源、消防等相關部門。在前期手續辦理過程中，建設主管部門的流程不完善，向有關部門提出各種申請審批手續的延誤，都可能導致進度的滯后。同時，物流基地的選址一般都遠離城市中心，地塊交付時，周邊配套的完善程度對物流基地建設的進度也有很大影響，如道路、電力、水是否通暢，否則可能會影響后續施工。
2.招標及勘察設計階段
招標階段影響進度的因素主要是招標時間的安排。物流基地建設招標的單位較多，勘察、設計、監理、施工等，其中施工階段可能要劃分不同的標段進行招標，所以招標進度的安排也會影響物流基地建設的進度。此外，物流基地建設一般會在城市規劃的物流園區內，遠離城區，沒有成熟的自然地質資料，所以建設前會遇到復雜的工程地質條件，不明的水文地質條件等，甚至有地下埋藏的文物。這些不明的自然和人文條件為勘察工作帶來一定難度，從而可能導致提供的勘察資料不準確，如地質資料錯誤或者遺漏，這些對物流基地建設進度會產生一定影響。設計階段一般分為初步設計和施工圖設計，設計單位設計有缺陷或者錯誤，施工圖紙供應不及時或出現差錯等，都會影響設計進度，從而影響物流基地建設的總體進度。
3.施工階段
物流基地施工階段影響進度的因素主要是建設單位和施工單位。如建設單位在實施過程中由于使用要求變化采取的設計變更，合同簽訂時條款遺漏；施工單位的工藝錯誤，或者方案不合理，施工時計劃安排不周密，組織協調不力；領導不力指揮失當，使參加工程建設的各方交接配合上發生矛盾等。以上問題在物流基地建設中，主要表現為物流基地建設現場管理人員力量薄弱，使得參建各方協調不力，相關作業脫節，如辦公樓施工時尤其是裝修時對設計進行變更，貨場基層處理不當導致返工，道路及給排水方案不合理等，這些都可導致物流基地進度的滯后。此外，物資供應進度、資金的合理安排對進度也產生一定的影響。如施工單位采購的材料、甲方供料等相關材料的供應不及時，施工所需的設備進場時間拖后，資金不能及時支付導致施工單位停工等，都會影響物流基地建設的進度。與此同時，施工時的社會環境對物流基地建設進度也有影響。主要表現在外單位對工程施工干擾，節假日或重大社會活動對施工的限制。如由于政府原因未對當地居民進行合理安置或補償，居民對所征地塊施工進行干擾等。
4.竣工驗收投產階段
物流基地施工完成后，竣工驗收、房地產權證等相關手續辦理，也需要一定的時間。尤其是驗收手續的辦理，需要提供資料較多，資料準備不充分，也會影響最終投產的時間。
二、加強進度管理的措施
由于影響物流基地進度計劃的因素眾多，而在保證質量的前提下加快進度是建設物流基地追求的控制目標之一，所以必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面細致地分析和預測，事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，實現對建設工程進度的主動控制和動態控制，使建設進度按照預期目標完成。在不同階段，加強進度管理可采取以下措施：
1.前期手續辦理階段
物流基地建設前期，從立項到審批環節眾多，應制定有效的前期工作計劃，做好銜接，有效減少環節中的時間浪費。如確定地塊位置后，同時著手做好項目建議書或者初步可研的編制；同時關注周邊配套的完善程度，如果不完善，應及時與相關政府部門協調，為后續工作打下基礎；審批時，根據政府的審批流程及相關部門要求，可以同時進行的工作同時辦理，使前期的時間得到控制。
2.招標及勘察設計階段
為加強此階段的進度管理，招標和設計時應制定進度計劃，明確每項工作的持續時間。設計時建設單位和設計單位應充分協調，對庫房、貨場、辦公樓及相關附屬設施的位置，以及各個單項工程細部的建筑構造、特殊要求等充分溝通，避免設計缺陷和錯誤，減少設計失誤。勘察單位對地塊的自然地質條件大概勘察后，在詳勘時要弄清每個地層巖土情況，確定地基承載力，增強勘察階段的準確性，進而采取合適的基礎形式和施工方法，避免因地質條件變化對建設形成拖延。
3.施工階段
施工階段加強進度管理的主要措施是掌握動態控制原理，在施工計劃執行過程中不斷檢查實際進展情況，從中得出偏離計劃的信息。在分析偏差的基礎上維持原進度計劃使之能正常實施，如采取措施后仍不能維持原計劃，則對原計劃進行修正。這樣在進度計劃執行過程中不斷地檢查調整，保證物流基地建設進度得到有效控制。施工開始前要審查施工單位提交的進度計劃，確保其合理性。應采用網絡計劃技術及其它科學的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程實行動態控制。同時對合同進行管理，協調合同工期與計劃進度之間的關系，嚴格控制合同變更。對各方提出的工程變更和設計變更，應嚴格審查。也可采取經濟措施加強進度管理，如及時辦理工程進度款支付，工期提前予以獎勵，工期延誤予以懲罰等。
4.竣工驗收投產階段
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【關鍵詞】建設；項目管理；工程實踐；應用
建設項目管理作為一種新興的現代化工程技術，將管理理論完好的與項目建設實踐相結合，得到了發達國家的普遍應用，管理水平在一定程度上代表了建設企業的整體管理水準，因此，近些年建設項目管理在我國的建設項目也得到了大力推廣。建設項目管理不僅包括控制好質量、進度、成本、合同控制及信息管理、制定制度等很多方面，而且項目管理中的任一因素的好壞都直接影響到建設企業的經濟效益和發展前景。所以，必須抓好建設項目管理的相關影響因素。
一、以勘察設計為基礎，抓好工程質量
要保證工程質量必須控制好相關工序，每一道工序質量的影響因素都認真對待，確保每道工序的質量。
業主、設計、勘察、監理和施工單位要設計符合相關規范要求，保證交付質量優良的建筑工程。所以，業主一定要挑選業內具有一流水平、一流質量和一流服務的勘察設計單位，確保工程勘察設計的質量。業主應該選擇本場地基勘察單位下屬的地基基礎專業施工隊伍完成樁基施工和基坑圍護設計。如此一來，既能保證勘察單位根據本場地的實際地質情況作出真實勘察，也能就場區的地層分布完成圍護設計，讓設計既符合安全性也符合經濟性。同時，應該選擇同一企業作為圍護設計和施工的主要單位，這樣一旦設計和施工需要更改，就可以互相變通，將問題和困難在萌芽狀態解決好，讓設計和施工完好的有機結合，真正確保圍護體系的質量和安全。
控制好人、機、料、法、環等跟建筑工程質量緊密相關的要素。首先，要控制好人這一決定性因素。要保證管理人員、施工人員及操作人員具有較高的綜合素質。抬高進入行業的門檻，定期對在職人員進行崗位教育和技術培訓，提高全員的質量意識。另外，還應大力推行激勵和獎懲機制，保證工程項目質量過硬。
控制好大宗材料，保證所有進場材料都是優質品，并且施工穩中求快，抓好工程項目的質量和安全。
二、保證工程的安全，并控制工程進度
只有確保工程進度，才能保證工程的順利進行，才能追求效益最優化，搶占市場的先機。因此，必須按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，具體應做好以下幾方面的工作：
（一）制定進度計劃
制定進度計劃能保證建設工程項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序能有章可循，并保證工程按照計劃地時間開工和竣工，做好工程施工工序的相互銜接和組織。
（二）實施進度計劃
實施計劃就是將進度計劃具體實踐化，實際細化進度計劃，將施工進度落實到班組，做相關人力、物資和資金的調整和運用，有需要時適當的調整和補充進度計劃。施工時必須準確掌握施工現場的真實情況，并通過穩妥的技術、組織措施，協調好相關工序，解決施工中的問題和困難，保證工程項目按期、按計劃順利完成。
（三）核查施工進度的
核查施工進度主要表現為比較實際進度和計劃進度，如發現執行計劃情況跟原計劃之間有出入或偏差，就應及時調整和修正。
三、做好成本控制，獲取經濟效益
追求利潤是每一個企業的自然屬性，建筑企業的最終目標也是追求企業利益的最優化。因此，項目應該是建筑企業的成本執行中心，項目的核心目的與全部工作就是執行企業核測下達的項目目標成本，要爭取經營成本最低化，建筑企業整體效益的最大化，就必須做好成本控制。
施工方案的制訂一定要科學、合理，而且做到經濟化，爭取在較短的工期內，完成高質、低成本的優良工程。因此，必須謹慎對比并確定施工方法、施工機具、施工順序和流水施工的組織。選擇正確的施工方案能為降低成本奠定有效的基礎。施工時探求各類低消耗、高工效的新工藝、新技術和新材料，為爭取降低成本把好技術關和質量關，盡量避免返工，加快工程進度，節約工程消費。
四、做好合同管理
合同的地位和作用不言而喻，合同管理也是工程項目管理的重要方面，必須將合同管理貫穿于整個建設項目管理中。合同管理不只是簡單的管理要約、承諾和簽約，而是對合同的一種全過程、全方的動態科學管理，必須嚴格控制項目實施過程中的每一個看似細小的合同管理環節，才能獲得最佳經濟效益，實現工程項目的目標。
建立定期工作報送制度。各職能部門必須按規定將本部門的工作情況和接下來七天的工作計劃報送到合同管理處，讓合同管理工程師能了解并及時掌握合同的履行情況和變化具體內容；能有效就已發或未發問題指定應對或備用決策。
合同管理人員應該與各級項目管理人員、各工作小組負責人做好合同交底，對合同的主要內容和必要環節進行說明解釋。
管理合同變更。如果合同在工程項目的任務范圍、合同價款、標準范圍方面有變動，必須考慮相應變更帶來的進度延期和增加費用，并嘗試運用雙方談判簽訂補充（書面）協議的方式來達到雙方共同遵守的目的。在真實的工程管理中，一旦合同變更，就務必要提出與之相適應的索賠，并同步進行，雙方協商一致再變更合同。
五、嚴格信息管理
項目的決策和計劃基于項目的有效信息，正確決策決定項目的成敗。在項目實施過程中，有工作流、物資流、資金流和無時不在的信息流，只有做好信息管理，信息暢通、有效率，才有暢通的工作流、物資流和資金流，決策才有依據、準確，才能順利、有效地實現項目目標。目前，有效的信息管理的重要地位已被越來越多的項目管理人員認可，并且隨著通訊、計算機網絡的快速進步，信息溝通更加便捷，人們對項目外部環境變化的反應速度大大加快，信息的重要性更加凸顯出來。由于信息溝通的復雜性和多樣性，項目組織內外之間的信息交流渠道和信息管理，需要根據項目特點和習慣做法來設置，運用最適合本項目的信息溝通和管理方式，才能使信息流更加暢通。
六、妥善解決民工工資問題
民工是工程項目得以順利完成的主力軍。近年來，管理好民工的工資問題是項目管理中的一大長盛不衰的重要問題。在實施建設項目的管理時，往往會因為工程款的欠缺，或降低工程造價等方方面面的資金欠滯問題，引起民工工資拖欠，進而造成民工投訴和聚眾鬧事等不和諧現象，最終延誤工期、嚴重影響工程質量，甚至使整個工程項目不能得以正常施工。
我們應該重視上述問題。在工程項目管理中，項目部要保證根據本行業相關規定，通過有效措施的實施，保證及時按期兌現民工工資，在迫不得已的情況下，寧愿暫緩發放管理人員的工資，或者暫欠大宗材料貨款也絕不拖欠民工的工資，保證民工勞有所值，生活有物質保障。并且還應建全民工工資發放制度，保證將工資切實準時的發放到每一個民工手上。
七、完善管理制度，實施動態管理
萬事開頭難，一個好的開始就等于成功了一半，做好工程項目管理必須從基礎抓好，實施全過程動態管理。為順利實現項目目標，管理實施時要將實際值和目標值分階段做對比分析，探究潛在問題，采取有效措施解決困難，調整工作計劃和方法，使項目實施無限向最終目標靠近。從基礎抓好項目管理，務必要制訂嚴格的管理制度和管理方法，明確責權利。賦予相關管理人員足夠的和適當的管理權，使他們實施職責有權可用，敢管敢抓，敢于負責。有了好的管理制度和政策，還必須要有一個環境保證實施，否則將無法執行，空有制度和政策，達不到應有的的效果和目的。所以，實踐建設項目管理時，必須嚴格遵守相關管理方法，絕不能。應該強調的是，項目經理要做好表率作用，嚴于律己，確保各項規章制度的權威性和嚴肅性。
參考文獻
[1]張迪.工程項目管理[M].黃河水利出版社.2008（01）.
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銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務于客戶的一場活動。那么汽車銷售個人工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的汽車銷售個人工作計劃2020，希望大家喜歡!
汽車銷售個人工作計劃1
首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現自己。
正視現有市場，我創業激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加主動進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績，會爭取做到最好。
我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：
一、銷量指標
帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標。
二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作
1、儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部。隨時處理展廳突況，必要時上報銷售經理。
3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。
4、銷售人員的日常工作：
對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查，對銷售員的銷售流程進行勘察。對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調，如上牌時間和廠家出現的政策變動等.隨時處理展廳突況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶贊譽度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1、對市場部發出來的市場活動進行協調，如外出拍照片等.
2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發單片。
四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃
每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。
五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施
由于現階段的合并，銷售員對于業務知識明顯匱乏，直接影響銷售業績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培訓項目外，暫時采用某兩兩互助形式，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現的問題在進行針對性培訓。
當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在最優情況下完成領導下達的任務。
汽車銷售個人工作計劃2
2020年，將繼續嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領導的帶領下，參與公司戰略性持續改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發貨計劃的執行情況進行協調、平衡、監督和跟蹤;參與完成對客戶的產品按時交付和后續對客戶的跟蹤，繼續開發新客戶和新產品，配合各部門及時完成公司產銷的各項任務。
在2020年的工作中，預計主要完成工作內容如下：
1、根據客戶訂單及時制定和修改發貨計劃;負責發貨計劃的過程監控和具體實施;發貨訂艙以及相關事務的協調，保證產品的正常發貨，并及時向領導反映過程情況。
2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、PPAP信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發展壯大提供信息支持。
3、按時完成全部發貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付，包括發貨單、裝箱單、商業發票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。
4、及時就發貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。
5、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監控。如發放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。
6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。
7、向國外客戶催要應付款項，包括在WEBEDI生成ASN和發票，制作紙質收匯單據等，及時回款，對未達帳項積極負責。
8、參加生產經營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。
9、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環節嚴格執行程序文件和相關管理規定。
11、增強自己的綜合業務分析能力，學習和掌握產品技術知識，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。
12、本部門員工將一如既往的團結協作，協調處理本部門計劃和預算執行過程中出現的問題，積極協助領導處理緊急事件和重大事件。
在公司各個部門的積極配合下，預計在2020年要達成發貨量某以上，銷售額某萬美元以上的目標。
在2020年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發展多做貢獻，為把公司盡快建設成為一流的國際化精鑄企業不斷努力。
汽車銷售個人工作計劃3
新年到了，在新的一年希望每個人都能工作順利、事事順心，下面是我個人2020年的一個工作計劃：
一、加強對銷售工作的認識
1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識汽車各行業各檔次的優秀產品提供商，以備客戶需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。
6、先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8、努力保持友好的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
二、銷售工作具體量化任務
1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從某或其他渠道多搜集些項目參考，并為客戶出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。
8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。
2、對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3、利用下班時間和周末參加一些學習，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。
以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
汽車銷售個人工作計劃4
隨著某區汽車市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2020年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我某區銷售經理，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
著眼公司當前，兼顧未來發展。2020年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場占有率，積極爭取完成銷售任務。
一、銷量指標
至2020年12月31日，某區汽車銷售任務560萬元，銷售目標700萬元
二、計劃擬定
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;
2、年終擬定《年度銷售總結》;
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;
4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;
三、客戶分類
根據汽車2020年度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
四、實施措施
1、技術交流：
(1)本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;
(2)參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;
2、客戶回訪：
目前在國內市場上流通的汽車相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。
(1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;
(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我某年工作重點。
3、網絡檢索：
充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。
4、售后協調：
目前情況下，我公司仍然以貿易為主，賣產品不如賣服務，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。
用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成汽車銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
篇10
1.1加強配電網管理的可靠性
研究證實,強化配電網管理的可靠性可提高配電網供電作業的可靠性,其中建立健全配電網管理制度是10kV電力工程外網配套施工技術管理的必然要求。配電網管理制度通常應包括如下內容。(1)10kV電力工程外網配套施工過程有必要建立一個專門的監督管理機構,以維護配電網供電的可靠性,具體做法包括:就可靠性管理措施予以細化并落到實處,就可靠性管理權責內容予以合理分配。(2)配電網供電可靠性管理機構內部組建一支專業的領導小組,以便定期組織和召開配電網供電可靠性管理工作會議,同時就工程階段性施工過程的配電網運行狀況和配電網監測數據予以合理化分析,其中有必要把相應的工作計劃落實到此過程。(3)結合配電網可靠性管理工作的具體要求和特點,挑選出最佳的專職工作人員,同時加強對獲選工作人員的專業化培訓,由此加強配電管理、城網改造、停電計劃與配電網可靠性管理部門間的溝通協調力度。
1.2提高外網管線勘察設計的科學性
外網管線規劃設計通常包括單項設計和規劃設計,其中外管網配套施工必須堅持“按位、按線”的施工原則,而外網管線勘察設計通常包括如下內容。(1)提高管網規劃設計工作的科學性和合理性,具體做法包括:即住宅小區的設計要求和功能分區予以充分了解;就市政管線的分布情況、改造計劃等予以詳細了解;就管網施工現場予以詳細勘察,由此掌握施工現場管線的分布情況和影響因素,進而明確管線的準確線位、具體走向和合理線距等。(2)熱力、自來水、燃氣、排水、電力等專項設計的單項管網設計工作皆應滿足外網規劃設計的有關要求,其中單項管網設計工作必須綜合考慮管網的規劃設計、所屬專業的技術要求等問題。(3)待單項設計工作結束后,應該就管線予以再綜合,同時結合工程施工現場的實際情況,各類管線的管徑、數量、線距,各類化糞池、各種管井及箱變等位置就各類管線予以預放線和預擺放,此時可結合存在的問題就工程勘察設計予以調整。
1.3提高工程施工組織的科學合理性
外管網配套施工通常被安排到主體施工的收尾階段,此階段正在進行外管網主體配套施工,具體情況包括:若干外管網施工專業平行作業、部分場地被占用,即立體與平面交叉施工的狀態。由此可見,此種立體與平面交叉施工的狀態通常為施工安全和施工組織的最大阻礙。結合理論知識和實踐經驗,本文就10kV電力工程外網配套施工組織提出如下建議。(1)堅持“統一指揮統一協調”原則。眾所周知,10kV外管網施工具有專業施工隊伍龐大、與主體施工交叉作業等特點,則專業施工應該結合總體施工部署服從監理部門的統一指揮和統一協調。(2)編制符合工程實際情況和施工要求的施工組織方案,由此明確工程施工順序,同時就工程施工的潛在隱患制定相應的預防方案。(3)工程施工隊伍必須嚴格按照組織紀律開展作業,嚴防任何隨意更改工程施工方案或不服從監理部門協調指揮的行為,同時對違者予以嚴肅處罰。
2結語
