新能源行業(yè)安全管理水平的提升

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新能源領(lǐng)域重點(diǎn)是以風(fēng)力發(fā)電為主，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備點(diǎn)多面廣，分散不均勻，給企業(yè)的安全管理帶來很大困擾，為更好地探索管理模式，更高效地提升安全管理能力，最大程度地降低作業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險是所有新能源企業(yè)所共同探究摸索的。雖然安全生產(chǎn)工作常抓不懈，但時有重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，整改效果不盡如人意。為了改變當(dāng)前面臨的這種情況，企業(yè)首先要認(rèn)真思考問題形成的原因。

制度是否經(jīng)得起推敲。制度是正確指引企業(yè)員工依規(guī)作業(yè)、合規(guī)生產(chǎn)的主要依據(jù)。制度不結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、責(zé)任界定不清、內(nèi)容指引不準(zhǔn)確均將會對制度落實(shí)帶來一系列困難。安全教育培訓(xùn)是否效果顯著。培訓(xùn)是企業(yè)不斷自我完善、自我改進(jìn)、夯實(shí)安全的重要手段，培訓(xùn)的質(zhì)量決定培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)的效果決定安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。職工的思想動態(tài)是否穩(wěn)定。能否給職工帶來獲得感、滿足感是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的主要條件，思想動態(tài)不穩(wěn)定、作業(yè)意識不集中等負(fù)面因素均給安全生產(chǎn)工作帶來嚴(yán)重的后果。

“兩措”計劃與實(shí)施是否嚴(yán)格。合理采取防范事故發(fā)生的技術(shù)措施、安全措施是企業(yè)保障安全的基本要素，是對企業(yè)職工負(fù)責(zé)的主要表現(xiàn)，“兩措”計劃不合理，安全生產(chǎn)缺陷不能及時補(bǔ)漏，無法得到有效落實(shí)，終究會加大、加劇安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。

兩個體系界面是否清晰、責(zé)任是否能夠逐級落實(shí)。保證與監(jiān)督職責(zé)不清，對存在的交叉管理，極易造成兩個極端，一種是相互推諉，工作被動，一種是相互不提，責(zé)任落空。安全生產(chǎn)工作是否根植于企業(yè)文化。企業(yè)文化對職工和諧、生產(chǎn)技術(shù)革新、安全穩(wěn)定發(fā)展等都能正確指引，只有把企業(yè)文化根植于職工內(nèi)心、根植于企業(yè)管理中，企業(yè)才能不斷革新、不斷發(fā)展，才能安全穩(wěn)定推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。針對發(fā)現(xiàn)的安全管理問題，企業(yè)管理者應(yīng)不斷自我改進(jìn)，提升安全管理水平。規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，明確管理流程。依托企業(yè)文化，積極有效落實(shí)制度建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際情況完善制度，讓制度真正在企業(yè)中發(fā)揮作用。

管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真履行職責(zé)，明確兩個體系責(zé)任分工，不僅要強(qiáng)化保證體系生產(chǎn)職能，更要落實(shí)保證體系的安全責(zé)任，在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生疑問要及時反饋企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真商討對策，在保持安全生產(chǎn)方針不動搖的情況下，及時改進(jìn)并落實(shí)。

依托“兩個體系”建設(shè)，不斷深化“獨(dú)立”責(zé)任。企業(yè)要不斷完善“兩個體系”建設(shè)，不斷摸索在安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)做法，及時解決管理弊端，要明確“兩個體系”獨(dú)立作用。保證體系要堅決做到思想保證、組織保證、制度保證、經(jīng)濟(jì)保證、物資保證等，在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的條件下，要真正做到制度精簡易用，思想穩(wěn)定牢靠、組織協(xié)調(diào)得力、獎懲考核分明、后勤保障有序等一系列保障措施，有效發(fā)揮保證體系的作用。監(jiān)督體系要根據(jù)企業(yè)制定年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)總要求，全面發(fā)揮各級監(jiān)督責(zé)任，針對保證體系各項(xiàng)保障措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題要及時對保證體系提出監(jiān)督意見，并做好各項(xiàng)監(jiān)督記錄，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。

打牢基礎(chǔ)工作是首要任務(wù)，作業(yè)基礎(chǔ)要牢、思想基礎(chǔ)要牢、管理基礎(chǔ)要牢、監(jiān)督基礎(chǔ)要牢，任何事關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列事項(xiàng)，必須從基礎(chǔ)上打牢。通過事故案例，認(rèn)真剖析基礎(chǔ)不牢的原因。通過隱患排查，認(rèn)真分析問題存在的原因。通過企業(yè)對標(biāo)，認(rèn)真查找自身的不足等，這些都和企業(yè)的基礎(chǔ)工作有關(guān)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真反思安全生產(chǎn)工作在基礎(chǔ)上是否真正牢固，員工更要認(rèn)真反思在實(shí)際工作中是否真正落實(shí)崗位職責(zé)，只要把基礎(chǔ)工作做好、責(zé)任落實(shí)具體，才能真正將企業(yè)的安全生產(chǎn)工作夯實(shí)穩(wěn)定。

作者:張忠楠 單位:遼寧大唐國際新能源有限公司