建筑施工單位安全管理論文8篇

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以人為本建筑企業(yè)安全管理論文

1建筑施工安全管理的制約條件

1．1缺乏安全的施工技術(shù)

從本質(zhì)上講，技術(shù)工作與安全工作密不可分，工程技術(shù)工作的全過程都隱含著安全工作。如安全施工組織的編制，尤其是臨時(shí)用電方案、腳手架專項(xiàng)方案、模板施工專項(xiàng)方案、深基坑方案、起重機(jī)械的安拆方案及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)方案的編制等等既是技術(shù)方案編制的過程，同時(shí)也是保證工程施工安全的關(guān)鍵。另外生產(chǎn)工藝流程本身的不完善及存在的缺陷、違反安全操作規(guī)程及其他外在的設(shè)備、工器具等的缺陷都可能釀成安全事故。由此可見工程的施工過程及質(zhì)量直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，施工技術(shù)對(duì)安全管理的重要性。

1．2近年來隨著我國城鎮(zhèn)化步伐加快

農(nóng)民工大多涌向建筑行業(yè)，他們普遍文化程度不高，在他們的潛意識(shí)中，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)和相關(guān)技能都缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，沒有最基本的安全意識(shí)，更談不上自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)建筑安全施工技術(shù)知之甚少，在施工過程中長期養(yǎng)成不良的施工行為和操作習(xí)慣，加上技術(shù)交底工作不到位，容易造成安全事故發(fā)生。另外施工企業(yè)對(duì)安全的重視程度不夠，沒有將安全意識(shí)灌輸工作做到位。

1．3安全培訓(xùn)教育力度不足

我國大部分建筑施工企業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場，缺乏科學(xué)的管理，忽視安全教育的力量。雖然按規(guī)范要求進(jìn)場工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育后方可上崗，但安全教育的現(xiàn)狀并不樂觀，有的只是流于形式，有的企業(yè)上崗前也經(jīng)過安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)不到位，對(duì)鋼筋、混凝土、模板及其他工種等操作人員統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，沒有針對(duì)性，各自的安全培訓(xùn)重點(diǎn)不突出，這也是建筑現(xiàn)狀存在的一個(gè)問題。另外農(nóng)民工的自我保護(hù)能力差，遇事不冷靜，不能及時(shí)處理。

1．4安全監(jiān)督的力度欠缺

建筑行業(yè)是安全的高發(fā)區(qū)域，現(xiàn)在我們國家對(duì)建筑行業(yè)安全工作比較重視，同時(shí)對(duì)安全監(jiān)督體系進(jìn)行了完善。施工單位必須具備三類安全人員，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全員等直接在現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)與管理，監(jiān)理單位的專職安全監(jiān)理工程師現(xiàn)場全方位的監(jiān)督管理，建設(shè)單位的安全督查以及省市級(jí)安全監(jiān)督管理站的重點(diǎn)安全監(jiān)督檢查。即便通過以上系統(tǒng)的安全監(jiān)督與檢查，仍然可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場表面或隱藏的安全問題隱患，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。綜上所述，安全監(jiān)督的力度仍然在基層，他們的安全管理力度大小，他們的工作是否真正落到實(shí)處，決定是否從能從源頭上消除安全隱患。

2加強(qiáng)建筑施工安全管理的途徑

安全管理包括企業(yè)所有的人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，為保證工程施工質(zhì)量，確保安全文明生產(chǎn)，必須分析安全施工管理的制約條件與影響因素，采取措施，保證施工的安全。1)加強(qiáng)建筑工程安全技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，優(yōu)化施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案，加強(qiáng)對(duì)施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí)力度，在工序質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，注重驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固穩(wěn)定性等安全要求部分，在工序交接上注意安全施工交接等，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，在實(shí)踐中對(duì)安全技術(shù)不斷地學(xué)習(xí)與探討，對(duì)施工安全技術(shù)方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際問題不斷進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到最理想安全狀態(tài)，才能確保工程施工的安全。2)提高施工人員的安全意識(shí)。在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體施工管理人員做好扎實(shí)的安全知識(shí)教育工作，讓施工人員具備最基本的安全生產(chǎn)常識(shí)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，使他們?cè)谑┕み^程中更加謹(jǐn)慎小心，保護(hù)好自身安全，以此搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)。3)加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育工作。針對(duì)建筑施工現(xiàn)場的不同情況，對(duì)工程施工管理人員及工程施工人員定期進(jìn)行安全規(guī)程、法律法規(guī)及安全技術(shù)的學(xué)習(xí)教育，并結(jié)合案例教育的形式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。4)完善科學(xué)的監(jiān)督體系，并落到實(shí)處。

3企業(yè)的安全管理措施

3．1發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)先作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一把手，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。只有企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，公司形成良好的安全管理機(jī)制及構(gòu)建切實(shí)可行的安全組織機(jī)構(gòu)，這是保證企業(yè)安全管理的前提條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)、管理水平高低以及工作作風(fēng)都影響企業(yè)安全狀況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在安全管理方面盡職盡責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。首先做到嚴(yán)格要求，樹立憂患意識(shí)，克服麻痹思想;其次確保隊(duì)伍穩(wěn)定，處理好各種關(guān)系;最后各級(jí)管理人員自覺地學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。把安全問題當(dāng)作工程施工的頭等大事來抓，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，保證社會(huì)穩(wěn)定和國家安全。

3．2樹立以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的管理

施工企業(yè)按照以人為本的管理思想，以關(guān)注安全、關(guān)愛生命為安全工作的主導(dǎo)思想，把“安全第一”作為一切工作的立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)關(guān)心施工人員的身體健康和人身安全，不斷提高安全施工的技術(shù)手段與措施，加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作。1)營造良好的氣氛。積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化，企業(yè)的安全宣傳教育需要堅(jiān)持不懈，良好的安全生產(chǎn)氛圍是一種無形的文化，需要通過安全培訓(xùn)、教育、宣傳建立。只有這樣才能將安全文化融入企業(yè)員工心中，讓每個(gè)員工真正掌握安全知識(shí)，熟練操作技能，自覺學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)、認(rèn)知安全文化、尊重安全文化。2)積極開展現(xiàn)代安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。安全教育的方式方法多種多樣，如聘請(qǐng)科研院校的專家進(jìn)行專題講座，解決工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn);可開展各種形式的崗位技能比賽、技術(shù)比武、反事故演習(xí)等多種形式智力開發(fā);同時(shí)安全會(huì)議、安全知識(shí)考核、事故現(xiàn)場會(huì)、安全教育電影、宣傳欄、警示牌、宣傳畫等方法都可采用;以職工身邊的真實(shí)事情觸動(dòng)員工們的安全意識(shí)，從而采取有效措施，對(duì)安全無把握人員重點(diǎn)防范，有效促進(jìn)安全工作的開展。其目的都是將安全知識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)施工人員心中，從而提高工人的自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。3)堅(jiān)持以人為本，開展安全活動(dòng)。調(diào)動(dòng)廣大干部、職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，要大力開展多種形式的安全活動(dòng)、競賽。a．在班組中要積極開展“三無班組”“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽;b．在專、兼職安監(jiān)員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當(dāng)“優(yōu)秀安監(jiān)員”競賽，督促安監(jiān)員認(rèn)真履行職責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，查找隱患點(diǎn)滴不漏，制止違章不留情面，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，使安監(jiān)隊(duì)伍的作用得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展。4)以人為本，全員參與進(jìn)行企業(yè)安全管理。人既是管理人主體，同時(shí)又是被管理的客體，其核心是如何調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)管理人員只有站在關(guān)愛職工的角度來看待安全工作，才能真正處理好嚴(yán)格管理和關(guān)心職工的關(guān)系。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理不光是安全管理者的事，要充分依靠全體人員共同參與，才能把安全生產(chǎn)管理工作做好。5)提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的技術(shù)革新迅猛發(fā)展，新材料、新技術(shù)以及新的施工工藝不斷應(yīng)用于我們的施工過程當(dāng)中，面對(duì)日新月異的建筑施工技術(shù)，要求我們企業(yè)全體員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)掌握新的施工技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，新的安全方面法律法規(guī)，才能更好地參與并服務(wù)生產(chǎn)，為保證安全生產(chǎn)奠定理論基礎(chǔ)。

4結(jié)語

安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題。搞好安全生產(chǎn)，保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)，安全就是發(fā)展，就是效益，以人為本進(jìn)行安全管理，確保工程施工處于安全、穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)，達(dá)到高效益狀態(tài)。只要我們腳踏實(shí)地，將安全意識(shí)擺在第一位，激勵(lì)、引導(dǎo)、啟發(fā)、教育、約束職工，不僅能保護(hù)職工的生命安全，而且還能促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的小康發(fā)展。

作者:徐憲武 單位:太原市建筑安全監(jiān)督管理站

市政工程施工安全管理論文

1市政工程的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

1)施工環(huán)境復(fù)雜，交叉施工普遍。市政工程施工現(xiàn)場往往位于鬧市交通要道，工程要求周期短、時(shí)間緊，各工種人員立體施工、交叉施工現(xiàn)象普遍。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，各種類型的機(jī)械同時(shí)進(jìn)行操作，工作人員較多。尤其是在大型場館、高架橋工程中需要高空作業(yè)，這種情況下的施工安全管理是比較難于控制的。2)市政工程受多方面因素影響。市政工程絕大多數(shù)是露天作業(yè)，受雨雪、大風(fēng)等自然環(huán)境影響嚴(yán)重。在施工時(shí)，如果對(duì)天氣的預(yù)測準(zhǔn)備不夠，又缺乏必要的應(yīng)對(duì)措施，不良天氣就會(huì)很容易給施工帶來嚴(yán)重的破壞，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。原材料的質(zhì)量在施工工程中的作用非常重要，現(xiàn)在有一些廠家，一味追求經(jīng)濟(jì)利益，以次充好，而施工單位如果在采購時(shí)不慎購買了不合格的原材料，就會(huì)給工程造成極大的安全隱患，給工程的質(zhì)量帶來不良后果。3)施工隊(duì)伍安全管理水平較低，人員素質(zhì)參差不齊。由于最初的市政工程項(xiàng)目以道路為主，存在的安全隱患相對(duì)較少。而有些市政施工單位為了追求效益，惡意競爭，低價(jià)中標(biāo)后又分包、轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)伍。這些施工隊(duì)伍人員并不穩(wěn)定，拿到工程后開始招收民工，不經(jīng)過安全教育和崗前培訓(xùn)就匆忙上崗，缺乏必要的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，再加上防護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)施工過程中存在的安全隱患和安全問題不能有效處理，最終往往造成安全事故。

2安全體系的建立

為了保證市政工程的使用安全和施工人員的人身安全，需要根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況、工作環(huán)境、施工技術(shù)等特點(diǎn)建立合理、有效的施工安全體系，來避免和減少一般安全事故，最大限度的保證施工單位人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

2．1組織方面

要做好市政工程安全管理工作，首先施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)到工程安全管理工作的重要性，制定各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。企業(yè)的安全管理制度的制定要符合安全和行業(yè)規(guī)定，內(nèi)容要體現(xiàn)可操作性和有效性。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全責(zé)任人，對(duì)工程及工地安全負(fù)全責(zé)。工地現(xiàn)場設(shè)置專職安全管理工作人員，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，采取有效措施，盡量將可能發(fā)生的安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。結(jié)合各班組的技術(shù)特點(diǎn)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育和安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，使操作工人明白自身崗位的安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，做到防患于未然。

2．2技術(shù)方面

市政工程的施工特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場復(fù)雜，交叉施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工要求和進(jìn)度需要，通過分析、協(xié)調(diào)，合理布置各工種各班組的人、機(jī)、物的現(xiàn)場工作安排，針對(duì)可能存在的安全事故因素(如高空作業(yè)、重型機(jī)械使用等等)，建立起符合安全生產(chǎn)使用要求有效的防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。安全措施和安全管理的責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人，建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、安全隱患較大的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，除了在施工組織設(shè)計(jì)中說明之外，還應(yīng)該編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，詳細(xì)說明在安全管理方面的技術(shù)要求。

3市政工程安全管理措施

3．1提高全體人員的安全意識(shí)

市政工程施工過程中，加強(qiáng)全體管理人員和施工操作人員安全意識(shí)，對(duì)于防范安全事故意義重大。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期組織企業(yè)相關(guān)安全管理工作人員，對(duì)工程施工操作人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，包括安全管理相關(guān)法律法規(guī)和基本安全防護(hù)知識(shí)，并進(jìn)行安全知識(shí)考核。在一些特殊施工項(xiàng)目，如高空作業(yè)、深基坑及橋梁隧道工程中，要在工地醒目位置設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，讓施工工作人員隨時(shí)注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護(hù)好自己。

3．2保證各類機(jī)械設(shè)備的正常使用

安全防護(hù)設(shè)施是市政工程安全管理實(shí)施的保障，如果安全防護(hù)設(shè)施不能正常安全的使用，會(huì)給施工單位和施工人員帶來很大的損失。很多市政工程中發(fā)生的安全事故都是由于安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的操作和管理不當(dāng)，沒有起到安全防護(hù)的作用，所以安全防護(hù)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)非常重要，為了避免此類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全設(shè)施專項(xiàng)資金，用來購買和養(yǎng)護(hù)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，設(shè)置專業(yè)安全管理人員，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)，在施工前和施工中對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查維護(hù)，確保安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。市政工程施工過程中要使用的大型機(jī)械較多，包括各類起重機(jī)械、土方開挖機(jī)械、混凝土運(yùn)輸機(jī)械等等，尤其在工期緊張的情況下，還有可能進(jìn)行多層次立體式施工，所以機(jī)械設(shè)備的安全管理也非常重要。所以要結(jié)合施工設(shè)備的實(shí)際使用情況，科學(xué)有效的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分配，進(jìn)行資源共享。保證各機(jī)械資源的充分應(yīng)用，強(qiáng)化機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行修理，不能出現(xiàn)機(jī)械帶病工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的零配件集中采購，保證質(zhì)量，在減少使用成本的同時(shí)，也提高了工作效率。

3．3建立施工安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任制

市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)的安全管理制度，依照事前預(yù)防、事中控制、事后改正的理念開展安全管理生產(chǎn)工作。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場人、機(jī)、物的管理。將施工過程中可能遇到的安全問題列舉出來，制定切實(shí)可行的安全管理責(zé)任制度，做到安全問題層層把關(guān)、相互監(jiān)督，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追責(zé)相應(yīng)的安全責(zé)任人，每個(gè)環(huán)節(jié)必須落實(shí)到人，使用簽字負(fù)責(zé)制度。對(duì)于違反安全管理制度的責(zé)任人，加大懲處力度，除了經(jīng)濟(jì)處罰，還要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，使大家引以為戒。

4結(jié)語

在市政工程施工過程中，安全生產(chǎn)重于泰山。要求施工單位領(lǐng)導(dǎo)層和工程管理人員要抱著維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的信譽(yù)和職工的生命安全的態(tài)度。科學(xué)管理，合理安排，將安全生產(chǎn)貫徹到市政工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使施工過程中發(fā)生事故的可能性盡量降到最低，努力營造安全、和諧的建設(shè)環(huán)境。

作者:李海元 單位:大同市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及措施

1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化主要特點(diǎn)

1.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是一個(gè)完善的管理體系

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)和各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范在建筑行業(yè)相繼推出，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每個(gè)建筑企業(yè)可以根據(jù)自身情況在具體的項(xiàng)目上，設(shè)置安全部門，制定安全管理辦法和安全作業(yè)辦法。從國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)到項(xiàng)目安全措施，可以分為多個(gè)層次，所以，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是具備多層次的管理體系。

1.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的綜合性

建筑項(xiàng)目管理是具有多工種協(xié)調(diào)作業(yè)的綜合過程，需要多個(gè)部門的配合和多工種的人員通力協(xié)作。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是針對(duì)在項(xiàng)目施工過程中涉及的多項(xiàng)工作，例如基坑開挖、腳手架搭建、機(jī)械設(shè)備使用管理等，要根據(jù)工作崗位的不同內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)工作性質(zhì)制定出相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的動(dòng)態(tài)性

由于每一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的自然條件和社會(huì)條件往往具有很大的差異，而這些差異又會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生極大的影響，因此對(duì)于建筑項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理也帶來巨大的影響。由于建筑項(xiàng)目存在工期長、勞動(dòng)環(huán)境差等情況，所以在不同的季節(jié)，安全保護(hù)措施也要改變。因此建筑安全管理不能一成不變，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

1.4建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長期性

建筑項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理必須涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)部門，上到甲方、項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工隊(duì)伍的每個(gè)勞務(wù)工人。由于通常的建筑項(xiàng)目施工時(shí)間都比較長，而項(xiàng)目涵蓋的工種和人員也很多，這就造成施工現(xiàn)場人員變化頻繁，所以必須對(duì)新入職的工作人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的教育，需要從項(xiàng)目開始一直持續(xù)到項(xiàng)目竣工。

2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

2.1項(xiàng)目安全職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化

首先要在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)參與人員注明其安全管理職責(zé)所在，對(duì)不同崗位建筑項(xiàng)目的安全管理要求，應(yīng)遵守企業(yè)和項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。

2.2項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化

按照以往建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)施工安全管理的統(tǒng)計(jì)，找出施工項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和可能會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)情況，編制建筑項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)管理調(diào)研報(bào)告，并針對(duì)具體建筑項(xiàng)目給出安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的管理辦法。

2.3項(xiàng)目安全施工標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑項(xiàng)目管理中，需要按照建筑項(xiàng)目安全施工標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，從平整場地等工作開始，在施工過程所涉及的文明施工、施工作業(yè)管理要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)具體安全管理情況進(jìn)行認(rèn)真篩查和全面評(píng)價(jià)，將此考察結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目績效考核的一個(gè)重要指標(biāo)。

2.4項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑工程項(xiàng)目中，管理者制定建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)管理辦法的時(shí)候，全面、認(rèn)真、系統(tǒng)地建立安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)研究評(píng)價(jià)工作機(jī)制、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠定期對(duì)企業(yè)的建筑項(xiàng)目安全進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

2.5項(xiàng)目安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，管理者應(yīng)根據(jù)建筑工程安全檢查的職責(zé)要求，按照制定出的企業(yè)安全管理?xiàng)l例認(rèn)真檢查，監(jiān)督存在的隱患，做好施工安全排查等工作。

3安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行措施

在進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中，需要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)。

3.1制定工作方案

建筑企業(yè)要針對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，在充分研究完善監(jiān)管方式和落實(shí)各項(xiàng)保障措施的基礎(chǔ)上，制定出建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)方案，確保方案的可操作性。

3.2組織開展培訓(xùn)

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)。由相關(guān)專業(yè)院校結(jié)合班組安全教育活動(dòng)，以安全防護(hù)基本知識(shí)和企業(yè)管理制度為基本內(nèi)容開展定期培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和防范能力。

3.3落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建筑施工企業(yè)按照國家和省法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度文件要求，制定出臺(tái)本企業(yè)貫標(biāo)技術(shù)手冊(cè)，對(duì)施工現(xiàn)場和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控管理實(shí)現(xiàn)流程化、表格化、崗位化。

3.4創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程

建筑企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施全過程安全評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核關(guān)鍵崗位人員履責(zé)到位、安全管理規(guī)范、安全教育和安全投入落實(shí)等內(nèi)容，達(dá)到安全管理流程的程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化等要求。

3．5推進(jìn)安全認(rèn)證和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

1)安全認(rèn)證工作按照企業(yè)自查自評(píng)、提出申請(qǐng)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場核查、項(xiàng)目抽查、綜合評(píng)定的程序進(jìn)行。2)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作由項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，按照施工項(xiàng)目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評(píng)價(jià)意見、項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織復(fù)核的程序進(jìn)行。

3．6加強(qiáng)監(jiān)督檢查

建筑施工企業(yè)根據(jù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，落實(shí)施工企業(yè)安全管理、現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職、安全投入、施工現(xiàn)場流程化管理、安全教育等監(jiān)管工作。應(yīng)進(jìn)一步明確監(jiān)管重點(diǎn)，突出對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要時(shí)段、重要部位和重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管。

作者:于英慧 單位:遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

我國建筑施工安全管理的提高

1前言

施工安全管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，直至建設(shè)項(xiàng)目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對(duì)提高我國建筑施工安全管理的必要性和可行性進(jìn)行研究。處于現(xiàn)在的建筑安全管理的發(fā)展形式和要求下，我們需要提高我國的建筑施工安全管理體系和方法，并總結(jié)出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的預(yù)測

建筑工程施工安全管理圍繞著整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行，只有各個(gè)因素相互配合和諧的運(yùn)作下，才能最終推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，施工安全管理工作也決定著工程項(xiàng)目的安全狀況，影響整體項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施，這也是我國目前急需進(jìn)步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發(fā)出了一系列安全管理平臺(tái)和方法。我們需要分析危險(xiǎn)的存在性，安全預(yù)測，預(yù)報(bào)和預(yù)防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險(xiǎn)。采取有效的安全對(duì)策是非常重要的，因?yàn)橛械牟话踩珷顩r是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對(duì)策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。

2．2安全管理的構(gòu)成要素

我們都知道，構(gòu)成安全管理的三大要素是:人、機(jī)械、環(huán)境。因此，只有合理，科學(xué)的使這三個(gè)因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨(dú)立，才能達(dá)到整體功能的最大化和最優(yōu)。當(dāng)這三者之間能夠達(dá)到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領(lǐng)域的地位。

2．3安全管理與企業(yè)的關(guān)系

工程施工安全在各行業(yè)都是一個(gè)收到關(guān)注的重要問題，這都一直提醒我們?cè)谧非蠊こ踢M(jìn)度的時(shí)候，在壓縮投入資金的時(shí)候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目的應(yīng)用，它關(guān)系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對(duì)于我國的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強(qiáng)調(diào)責(zé)任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責(zé)任這兩個(gè)字來展開安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會(huì)到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。

3建立健全我國的建筑施工安全管理體系

3．1重視安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程項(xiàng)目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因?yàn)槭┕ぐ踩芾韺?duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)行具有著關(guān)鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關(guān)于施工單位不注重施工安全管理而導(dǎo)致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴(yán)重的情況下，會(huì)造成人員的傷亡和錢財(cái)?shù)膿p失，導(dǎo)致施工單位的信譽(yù)和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的實(shí)施

提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個(gè)施工單位進(jìn)步的表現(xiàn)，更是我國建筑行業(yè)上升一個(gè)臺(tái)階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進(jìn)行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，用專業(yè)的施工管理人員進(jìn)行建筑施工安全管理工作，按照各項(xiàng)安全管理指標(biāo)和要求，嚴(yán)格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實(shí)到人的身上去。

3．3安全設(shè)施的投入

施工部門有很多個(gè)，我們有必要和必須定期召開安全會(huì)議，加強(qiáng)施工人員對(duì)與施工安全的保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識(shí)。確保安全設(shè)施的投資落實(shí)到位，加到對(duì)于安全管理和設(shè)施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設(shè)施不能不增加和完善，保障安全設(shè)施處于一個(gè)可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護(hù)和維修。組織專業(yè)的技術(shù)人員定期檢查和向上機(jī)匯報(bào)情況，有不足之處改之，如果因?yàn)榘踩O(shè)施的不足而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么，接下來的所造成的損失會(huì)比安全設(shè)施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設(shè)施的資金和人才的投入至關(guān)重要。

3．4安全監(jiān)督與檢查

做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)施工隊(duì)伍，每一個(gè)施工工人的身上去。工程項(xiàng)目部要專門配備專職的安全員，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查和管理，定期組織各個(gè)班組的安全員做好施工現(xiàn)場的管理工作，對(duì)于違規(guī)操作或者是違反紀(jì)律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識(shí)。施工周期長的要?dú)v經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對(duì)應(yīng)工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準(zhǔn)備工作。對(duì)于某些工程的關(guān)鍵部位，要配備專業(yè)和關(guān)鍵的設(shè)施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。

3．5安全工作的宣傳

加強(qiáng)對(duì)外的安全工作宣傳，建立一個(gè)好的施工安全工作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人人懂安全，引導(dǎo)施工人員更好的開展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進(jìn)步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實(shí)現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過安全獎(jiǎng)勵(lì)的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動(dòng)工作人員的安全生產(chǎn)積極性。

4總結(jié)

安全工作的重要性在施工生產(chǎn)和建設(shè)中的的確確是不可忽視的，讓我們共同遵守我國的安全規(guī)章制度，提高自身安全意識(shí)，營造一個(gè)安全、和諧、健康、有科學(xué)性領(lǐng)導(dǎo)的施工生產(chǎn)和管理環(huán)境。督促建筑工程施工人員的安全意識(shí)和提高，安全與質(zhì)量同步，安全與效益同步，安全與生活、工作同步。為了提高我國的建筑工程施工安全管理水平，我們要爭取把安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，科學(xué)化，具體化，實(shí)用化，普遍化和高級(jí)化，做到管理這重視安全，重視自身的責(zé)任，懂得安全管理的重要性。

作者:胡小青 單位:江西省永修縣建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司

施工承包商安全管理論文

1研究方法

為了全面和準(zhǔn)確了解施工安全管理實(shí)踐中存在的問題，選取14名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家開展訪談，其分布特點(diǎn)如表1所示：①來自北京、武漢、鄭州、太原、廣州和深圳6個(gè)城市，覆蓋華北、華中和華南3個(gè)區(qū)域；②12名來自于施工企業(yè)，另2名來自政府工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；③從事施工安全管理工作均超過8年，平均年數(shù)為13.42年；④來自施工企業(yè)的專家職位有副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和工程師，覆蓋各個(gè)層級(jí)；⑤都具備本科以上學(xué)歷，還包括6名碩士和1名博士；⑥10名專家當(dāng)面交談，其余4名專家在電話中訪談。討論時(shí)間均在1小時(shí)以上，部分超過2小時(shí)。調(diào)查分兩輪進(jìn)行。首先結(jié)合文獻(xiàn)綜述和專家研討，歸納施工安全管理在不同層面存在的問題，形成施工安全管理問題清單，如表2所示。再針對(duì)反饋次數(shù)較多（至少5人反饋）的問題開展第二輪訪談，探討改進(jìn)措施。

2施工安全管理存在的問題分析

2.1施工企業(yè)安全管理問題

企業(yè)層面安全管理的老問題中，C2反饋次數(shù)較多。例如專家K所在公司2014年施工合同承包額超過30億元，但公司常設(shè)專職安全管理人員僅有4人，包括1名安全總監(jiān)、1名副總監(jiān)和2名安全員，其中1名安全員還兼任資料員。如此薄弱的人員配置在面對(duì)日常安全事務(wù)和十幾個(gè)項(xiàng)目的安全檢查嚴(yán)重力不從心。訪談新發(fā)現(xiàn)問題中，C1反饋次數(shù)較多。專家C認(rèn)為主要表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)和執(zhí)行上的差距。也就說，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理并非不重視，但迫于工期、投資控制等壓力，對(duì)于安全管理投入的精力和資源不足。

2.2施工項(xiàng)目部安全管理問題

項(xiàng)目部層面安全管理的老問題中，P1、P3和P10反饋次數(shù)較高，尤其是P1。不少商業(yè)項(xiàng)目為了盈利、公共項(xiàng)目迫于官員政績要求，過分壓縮施工周期，施工單位為趕工期，多個(gè)工作面同時(shí)開展、一天內(nèi)兩到三班工人連續(xù)作業(yè)，都為施工安全埋下嚴(yán)重隱患。新發(fā)現(xiàn)問題中有4個(gè)反饋次數(shù)較高，分別是P2、P4、P6和P9。P2反映由于工期緊、投資控制壓力大等原因，項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面投入的精力仍有欠缺。P4說明管理者認(rèn)識(shí)到安全員作為安全現(xiàn)場管理的關(guān)鍵技術(shù)人員，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要強(qiáng)化。P6得到了專家A和K的特別強(qiáng)調(diào)；安全員的晉升優(yōu)先度排在施工員、預(yù)算員之后，不符合“安全第一”方針，嚴(yán)重挫傷安全員的工作積極性，也降低了安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。P9說明管理者仍未能做好安全計(jì)劃，未能踐行“事故預(yù)防重于控制”的道理。

2.3施工班組安全管理問題

班組層面安全管理的老問題中，W4、W2和W1反饋次數(shù)較高，說明問題仍較為嚴(yán)重。新發(fā)現(xiàn)問題中有2個(gè)反饋次數(shù)較高，分別是W3和W6。W3從側(cè)面反映安全培訓(xùn)的重要性。W6則說明班前安全會(huì)議作為班組安全活動(dòng)中最重要的一環(huán)，實(shí)施仍不理想。而W5雖然反饋次數(shù)不高，也應(yīng)得到承包商的重視。部分工地住宿、飲食和衛(wèi)生等條件很差，導(dǎo)致工人與項(xiàng)目部和管理人員之間在情感上十分生疏，不愿積極主動(dòng)地配合執(zhí)行安全計(jì)劃和措施，嚴(yán)重影響安全管理效果。

2.4不同層面聯(lián)動(dòng)和配合問題

3個(gè)層面聯(lián)動(dòng)或配合的老問題中，T3和T5反饋次數(shù)較高，需要重點(diǎn)關(guān)注。新發(fā)現(xiàn)問題中，T1和T2反饋次數(shù)較高。專家K反映在實(shí)現(xiàn)績效管理后，項(xiàng)目部為不影響績效評(píng)價(jià)結(jié)果和獲得獎(jiǎng)勵(lì)，不愿上報(bào)項(xiàng)目安全管理中的輕微問題，但事后疏于管理，致使問題積小成大，反而釀成嚴(yán)重事件。再加上企業(yè)安全管理人員不足（問題C2），難以對(duì)各項(xiàng)目部開展全面檢查。因此企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全管理的監(jiān)控顯得無力。專家B則發(fā)現(xiàn)大多數(shù)施工安全員工作年限短，工作方式方法生硬，慣以監(jiān)督者姿態(tài)巡查，對(duì)工人缺乏尊重和愛護(hù)。T2與P3、P4和P6一道，反映安全員的工作態(tài)度、能力、方法和獲得支持存在普遍不足。

3施工承包商安全管理改進(jìn)

3.1施工安全管理改進(jìn)模型

針對(duì)第一輪訪談中發(fā)現(xiàn)的重要問題，施工承包商不僅應(yīng)在企業(yè)、項(xiàng)目部和班組3個(gè)不同的層面分別改進(jìn)，還應(yīng)采取有效措施促進(jìn)不同層面的聯(lián)動(dòng)和配合。參考Cooper[15]和Choudhryetal.[16]的研究，提出施工承包商安全管理改進(jìn)模型，如圖1所示。建議采取的施工安全管理改進(jìn)措施如表3所示。

3.2施工安全管理改進(jìn)措施

（1）為貫徹全員安全管理，企業(yè)、項(xiàng)目部和班組每一個(gè)層面，每一名員工都應(yīng)充分重視和理解安全。因此應(yīng)營造企業(yè)安全文化和項(xiàng)目部安全氛圍，提高個(gè)人的安全意識(shí)。（2）在企業(yè)、項(xiàng)目部和班組每一個(gè)層面，均需要通過一些常規(guī)性制度來落實(shí)安全管理，如安全計(jì)劃、安全培訓(xùn)和安全考核等。（3）不同層面應(yīng)有良好的聯(lián)動(dòng)和配合，承包商安全管理才能成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。為此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)班組、管理人員與工人之間既應(yīng)有有效的監(jiān)督約束，也應(yīng)有充分的支持配合。

3.2.1營造安全文化

企業(yè)安全文化、項(xiàng)目部安全氛圍和員工安全意識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)。從訪談中發(fā)現(xiàn)的問題來看，C1、C2、P4等問題根源就在于缺乏足夠濃厚的安全文化、氛圍和意識(shí)。為此提出如下措施。（1）企業(yè)應(yīng)提煉若干條安全理念，傳授給每一個(gè)員工，例如美國杜邦公司自1802年以來歸納出十大安全理念已成為行業(yè)標(biāo)桿。（2）可組織各部門編寫適用于不同崗位角色的《安全行為準(zhǔn)則》，上至企業(yè)負(fù)責(zé)人、下至工人，全員執(zhí)行。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭踐行安全行為準(zhǔn)則，帶頭抓安全，帶頭承擔(dān)安全責(zé)任。（4）應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營造濃郁的安全學(xué)習(xí)氛圍，經(jīng)常開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（5）應(yīng)樹立安全創(chuàng)造效益的觀念，認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)經(jīng)營獲利的基礎(chǔ)，如果安全管理不到位，發(fā)生的事故可能給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

3.2.2常規(guī)安全管理制度

在施工安全管理實(shí)踐的常規(guī)制度中，崗位責(zé)任制落實(shí)仍不理想，以致產(chǎn)生部分項(xiàng)目經(jīng)理未帶頭嚴(yán)抓安全，安全部門和其他部門分工和配合不順等問題。應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的龍頭作用，并引入激勵(lì)機(jī)制。安全管理績效好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，反之應(yīng)受到懲罰。流程化管理是專家J、K重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，二人所在企業(yè)正在推廣流程化管理，每個(gè)部門都編寫了各自的業(yè)務(wù)流程。其中安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作被編寫為54個(gè)流程，安全計(jì)劃、檢查、培訓(xùn)等工作均按流程實(shí)施，相關(guān)人員各司其職，顯著提高了管理效率。

3.2.3不同層面聯(lián)動(dòng)與配合機(jī)制

與單個(gè)層面管理相比，不同層面的溝通和配合更成為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全情況缺乏足夠有效的監(jiān)控手段和項(xiàng)目部安全管理人員與工人之間存在隔閡等問題。要增強(qiáng)不同層面之間的聯(lián)動(dòng)和配合，關(guān)鍵在于建立不同層面之間的信任和溝通機(jī)制。（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制。為促進(jìn)企業(yè)與項(xiàng)目部之間安全管理的聯(lián)系，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面為項(xiàng)目部提供更多支持，另一方面也給予更嚴(yán)格監(jiān)督，專家J、K所在公司實(shí)行了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)包保制度，由公司副總、總工等分別聯(lián)系若干個(gè)項(xiàng)目，增強(qiáng)了企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控力度。建議公司總經(jīng)理也加入聯(lián)系項(xiàng)目安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部安全管理的支持力度。（2）項(xiàng)目部安全管理主動(dòng)上報(bào)企業(yè)。如前所述，專家K所在公司安全管理部門僅有4人，主要通過檢查、電話詢問等方式來了解十幾個(gè)項(xiàng)目的安全管理情況。但檢查頻次低，通過電話查詢的信息真實(shí)程度差。經(jīng)與專家A、K等討論，建議改企業(yè)向項(xiàng)目部詢問為項(xiàng)目部主動(dòng)向企業(yè)上報(bào)，匯報(bào)頻率為每月一次，按企業(yè)安全部門設(shè)定的《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月報(bào)》格式填寫。各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月報(bào)內(nèi)容可匯總成企業(yè)安全生產(chǎn)月報(bào)，月報(bào)可匯編成季報(bào)，季報(bào)可匯總為年報(bào)。每季度舉行各項(xiàng)目安全生產(chǎn)總結(jié)和交流會(huì)，由各項(xiàng)目經(jīng)理親自匯報(bào)本項(xiàng)目安全管理情況，接受企業(yè)管理層和其他項(xiàng)目部質(zhì)詢，以保證信息的真實(shí)性。該機(jī)制的建立將實(shí)現(xiàn)施工安全管理“以企業(yè)管理層為主導(dǎo)”到“以項(xiàng)目部為中心”的轉(zhuǎn)變，符合“組織扁平化”和“管理重心下移”理念，可提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控效果。（3）安全員分片巡查現(xiàn)場安全。針對(duì)安全管理人員與工人之間隔閡問題，較好的措施是對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行劃片，由安全員分別承擔(dān)一定片區(qū)的安全巡查。如項(xiàng)目部安全員數(shù)量不足，可吸收施工員和質(zhì)檢員等其他現(xiàn)場技術(shù)人員作為群眾安全員，在執(zhí)行本職任務(wù)同時(shí)兼顧安全巡查，并可向群眾安全員發(fā)放額外津貼。實(shí)行劃片管理后，安全員（或群眾安全員）將與所負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的班組成為利益共同體，有利于增進(jìn)交流和配合。（4）項(xiàng)目部和班組聯(lián)合安全檢查和周例會(huì)。在每周一次的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查中，除項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全員和各部門負(fù)責(zé)人之外，還可要求各班組長參加。不僅可增進(jìn)項(xiàng)目部與班組之間的溝通，還可促進(jìn)不同班組之間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享。大檢查后立即召開安全生產(chǎn)周例會(huì)。建議首先由班組長匯報(bào)安全作業(yè)情況，次之安全員、相關(guān)部門，再次之總工、副經(jīng)理，最后由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)，充分體現(xiàn)管理重心下移的思想，督促各人履行安全職責(zé)，確保班組安全作業(yè)。（5）聯(lián)合安全培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)中的共性問題，建議組織企業(yè)、項(xiàng)目部管理人員和班組工人共同參加的安全培訓(xùn)，也可增進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目部和班組之間的交流和信任，提升安全培訓(xùn)效果。

4結(jié)語

為改進(jìn)施工承包商安全管理，本文結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)研和專家訪談，從企業(yè)、項(xiàng)目部和班組3個(gè)層面歸納了施工安全管理存在的主要問題并探討了改進(jìn)措施。第一輪訪談揭示了兩類施工承包商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。一類是之前已有研究但未得到明顯改善的老問題，如安全管理人員不足、項(xiàng)目工期過緊、工人流動(dòng)性大、不易管理等。另一類是此次訪談中專家反饋次數(shù)較高的新問題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的支持力度不夠、安全員能力知識(shí)薄弱、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全情況缺乏足夠有效的監(jiān)控手段等。第二輪訪談提出了施工承包商改進(jìn)安全管理的措施。不僅包括在企業(yè)、項(xiàng)目部和班組單個(gè)層面營造安全文化、建立安全管理制度，還包括建立不同層面聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制的建議。這些措施建議來自于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉，可供施工安全管理實(shí)踐參考。

機(jī)械設(shè)備在機(jī)場場道項(xiàng)目的安全管理

一、機(jī)場機(jī)械設(shè)備的安全管理現(xiàn)狀

1.1當(dāng)前的機(jī)場機(jī)械設(shè)備的管理環(huán)境惡劣

機(jī)場場道項(xiàng)目的管理是一件復(fù)雜的事情，且建設(shè)施工的時(shí)間周期比較短，最長的時(shí)候需要花費(fèi)1年的時(shí)間，最少的時(shí)候需要3個(gè)月的時(shí)間，但是需要在工作的時(shí)候嚴(yán)格的執(zhí)行施工進(jìn)度，按照一定的要求進(jìn)行建設(shè)，但是多數(shù)施工隊(duì)在施工期間面臨巨大的工作量，完全依靠加班加點(diǎn)完成施工的任務(wù)，這在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超度和運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)技術(shù)性的施工錯(cuò)誤，在過度的使用機(jī)械設(shè)備施工的時(shí)候?qū)е铝藱C(jī)械設(shè)備的老化，造成施工的質(zhì)量。另一方面，機(jī)場工程的施工在遠(yuǎn)離城區(qū)的地段，這一地段造成施工環(huán)境非常的復(fù)雜，容易造成施工設(shè)備之間的相互影響，容易出現(xiàn)的問題包括：施工現(xiàn)場狹小、施工地面不夠平坦，或者是存在障礙物或者是懸掛物突出等等問題，在夜間還容易出現(xiàn)作業(yè)照明度不夠，通道施工的可移動(dòng)范圍內(nèi)缺少明確的目標(biāo)，濕度、溫度對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備都有一定的影響。

1.2機(jī)場場道機(jī)械設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀

在進(jìn)行機(jī)場場道施工的時(shí)候，各個(gè)項(xiàng)目之間在施工目的方面存在著一定的矛盾，常常導(dǎo)致在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理的時(shí)候存在問題，容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在一個(gè)項(xiàng)目中的工作完成之后立刻投入到另一個(gè)項(xiàng)目的工作過程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的緊迫性的需求導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在各個(gè)項(xiàng)目之間的調(diào)撥非常的頻繁，使得機(jī)械設(shè)備在長時(shí)間的使用過程中存在了無法及時(shí)保養(yǎng)和定期的保養(yǎng)維修，再加上施工人員在施工的過程中缺乏科學(xué)的施工管理意識(shí)，在進(jìn)行工作的時(shí)候過度的追求施工的進(jìn)度，導(dǎo)致對(duì)于機(jī)械設(shè)備只是注重使用，卻缺乏有意識(shí)的機(jī)械保養(yǎng)，也在無形之中提升了機(jī)械設(shè)備的維修成本。

二、機(jī)械設(shè)備安全管理的技術(shù)措施

在機(jī)場場道項(xiàng)目施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的安全管理必需嚴(yán)格的執(zhí)行，尤其是要切實(shí)的保障項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，下文基于當(dāng)前機(jī)場場道項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)安全管理的技術(shù)措施：

2.1在機(jī)械設(shè)備安全管理的過程中正確的選型并合理的進(jìn)行設(shè)備調(diào)配

在機(jī)場場道項(xiàng)目施工過程中使用的所有的機(jī)械設(shè)備在施工的過程中都需要適應(yīng)自身的性能，尤其是要注意結(jié)構(gòu)方面的特性，在施工的過程中嚴(yán)格的按照機(jī)械的操作手冊(cè)，使得機(jī)械設(shè)備能夠充分的發(fā)揮效率，有效的減少機(jī)械設(shè)備的磨損，使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命能夠在一定程度上延長，也在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用成本。在項(xiàng)目工程的過程中，在布置施工任務(wù)的時(shí)候也要與機(jī)械設(shè)備的安全管理措施相契合，使得機(jī)械設(shè)備在執(zhí)行施工任務(wù)的時(shí)候能夠被科學(xué)的使用，也與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。

2.2在安全管理的過程中制定機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程

機(jī)械設(shè)備的安全管理需要有效的卻把機(jī)械設(shè)備的安全使用規(guī)范，在制定機(jī)械設(shè)備安全使用手冊(cè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)的安全教育，使得所有的工作人員在從事施工工作的時(shí)候能夠安全、合理的使用機(jī)械設(shè)備。不僅如此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全管理的時(shí)候，也為將來的事故故障排查奠定良好的基礎(chǔ)，為此，在制定機(jī)械設(shè)備的安全管理操作規(guī)程的時(shí)候，指定人員應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)前的施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，使得所有的操作規(guī)程在投入使用的時(shí)候具有一定的針對(duì)性，并且具有一定的合理性。

2.3對(duì)機(jī)場場道機(jī)械設(shè)備操作人員的有效管理

機(jī)場場道在進(jìn)行施工的時(shí)候必然會(huì)使用多種類型的機(jī)械設(shè)備，因此，機(jī)械設(shè)備的安全管理工作的核心執(zhí)行人就是機(jī)械設(shè)備的操作人員，也是直接影響機(jī)械設(shè)備操作使用的關(guān)鍵因素之一，為此，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)場場道項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備的安全管理，所有的操作人員在進(jìn)行具體工作的時(shí)候應(yīng)當(dāng)確保所有的人都受到培訓(xùn)，做到所有的安全管理人員都能夠持證上崗，所有的安全培訓(xùn)工作都需要按照一定的計(jì)劃有序的進(jìn)行，定期的為所有接受培訓(xùn)的人員做檢查和考核，使得進(jìn)行不同項(xiàng)目工作的機(jī)械設(shè)備的操作人員接受的培訓(xùn)是具有針對(duì)性的，也在進(jìn)行安全管理培訓(xùn)的時(shí)候嚴(yán)格的把關(guān)所有操作人員的培訓(xùn)下過，使得所有的操作人員接受的安全培訓(xùn)質(zhì)量是最佳的。為了使得所有的安全管理人員接受高質(zhì)量的培訓(xùn)，并且提高項(xiàng)目的管理效果，還應(yīng)當(dāng)在思想層面上使得機(jī)械設(shè)備的安全管理人員接受培訓(xùn)，使得所有的操作人員樹立正確的安全培訓(xùn)理念，并使得所有的安全培訓(xùn)工作達(dá)到應(yīng)有的效果。

2.4機(jī)械設(shè)備在投入使用之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查并采取積極的安全防護(hù)工作

在進(jìn)行機(jī)場場道項(xiàng)目工作的過程中，所有的機(jī)械設(shè)備在施工使用之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備的質(zhì)量檢查，對(duì)所有的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于所有施工設(shè)備中存在的老舊設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行淘汰，對(duì)于施工質(zhì)量較差的設(shè)備做好的嚴(yán)格的篩查。同時(shí)還要對(duì)每一個(gè)操作人員的操作證件進(jìn)行認(rèn)真的檢查，做到所有的操作人員都是合格的工作人員，與此同時(shí)還要確保所有的工作人員接受并認(rèn)可所有的現(xiàn)場施工安全守則，在機(jī)場場道項(xiàng)目施工的時(shí)候積極的采取安全防護(hù)措施，在施工的過程中積極地進(jìn)行施工效果的檢查，對(duì)于其中出現(xiàn)不周的地方進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)于安全管理的問題進(jìn)行專注的注意，同時(shí)還要真正的發(fā)揮安全裝置的作用，設(shè)置自動(dòng)警報(bào)、自動(dòng)顯示、自動(dòng)連鎖以及自動(dòng)停車的措施等等。

三、總結(jié)

隨著對(duì)于飛機(jī)飛行安全的重視，機(jī)場場道項(xiàng)目施工逐漸的走向了機(jī)械化的程度，機(jī)械設(shè)備作為一項(xiàng)非?？茖W(xué)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)工具，是確保安全生產(chǎn)的最重要的因素之一，也是現(xiàn)代化的條件下必要的生產(chǎn)工具，但是當(dāng)下的機(jī)械設(shè)備在安全管理方面存在了一定的問題，機(jī)械設(shè)備的使用走向大型化、復(fù)雜化、高精度化、自動(dòng)化以及成套聯(lián)動(dòng)化，在保障施工質(zhì)量方面有非常重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)在機(jī)械設(shè)備的安全管理方面做到足夠的重視，提高安全管理的效果，確保機(jī)場場道項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到更高的水平，機(jī)械設(shè)備的使用也更加的科學(xué)。

作者:王元甲 單位:云南機(jī)場集團(tuán)有限責(zé)任公司麗江機(jī)場

建筑施工現(xiàn)場安全管理論文

1我國建筑施工現(xiàn)場管安全問題存在諸

一方面是人員管理方面的問題。就建筑一線工人來說，由于有些建筑人員是臨時(shí)招募的，他們中大多數(shù)人缺乏專業(yè)技能，安全意識(shí)不強(qiáng)，施工單位為了節(jié)省成本也省去了員工崗前培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)，這就為人員管理造成極大的難題。施工現(xiàn)場管理大多是吃苦受累、風(fēng)吹日曬的職位，因此行內(nèi)人都不愿意充當(dāng)一線管理者，有的職位卻由幾位管理者占據(jù)，這就造成了管理人員的職能重疊或者職能空缺的現(xiàn)象發(fā)生，在出現(xiàn)事故時(shí)，管理者之間出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。一些專業(yè)性的高強(qiáng)度崗位卻由一些剛剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)，這也給安全事故的發(fā)生留有機(jī)會(huì)。另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危險(xiǎn)因素。建筑項(xiàng)目工程材料的管理包括原材料構(gòu)配件的采購儲(chǔ)存與管理、各種機(jī)械設(shè)備的維修使用與管理等，有的材料管理人員沒有做好相關(guān)材料的登記管理工作，當(dāng)施工方需要器材時(shí)十分不便，影響到整個(gè)施工的進(jìn)展，造成不良后果。另外，有些施工機(jī)械設(shè)備是用租賃的形式進(jìn)行使用的，如果工作人員沒有做好這些設(shè)備的保護(hù)工作，或者使用完后沒有及時(shí)還給租賃公司，會(huì)增加器械的租賃費(fèi)用，為項(xiàng)目建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。建筑工程施工工藝管理方面。建筑項(xiàng)目涉及到的建筑技術(shù)多種多樣，需要大量的技術(shù)人員，在建筑工程施工工藝管理方面面臨著很大的問題。一是技術(shù)人員本身的技能遂平參差不齊，二是施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)混亂，施工者和技術(shù)人員難以利用真正的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯不前。監(jiān)管運(yùn)用的材料也多種多樣，這些環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)一個(gè)問題，就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

2我國建筑施工安全監(jiān)督制度不健全

企業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)不高，由于建筑方的質(zhì)量監(jiān)督以及保證體系不健全，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)管理混亂餓局面，有的職位由幾位管理者占據(jù)，而有的吃苦受累的職位沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任，這就造成了管理人員的職能重疊或者職能空缺的現(xiàn)象發(fā)生，在出現(xiàn)事故或者責(zé)任時(shí)，管理者之間出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。最后，由于建筑工程需要用到大量的專業(yè)技能人員，所以在技術(shù)人員的管理方面也存在一定的問題:首先是技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度比較模糊，我國在建筑師、建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、計(jì)量師等職業(yè)資格的準(zhǔn)入考核方面還比較松散，所以技術(shù)人員的技能水平有待確認(rèn)。另一方面是企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理的改革不是一朝一夕就能完成的，一個(gè)大的建筑工程管理牽扯到建筑公司的全員上下的利益，當(dāng)建筑企業(yè)管理較差的時(shí)候，會(huì)在建筑工程管理中顯露出來，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

3我國建筑施工事故安全責(zé)任不明確

我國《建筑法》規(guī)定:施工現(xiàn)場安全責(zé)任誰生產(chǎn)誰承擔(dān)，事故發(fā)生后責(zé)任第一承擔(dān)者首先就是施工單位，但在分析事故發(fā)生的因果關(guān)系，施工單位很可能不是事故的直接造成者，而是建設(shè)各方，比如建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位、建筑設(shè)施的生產(chǎn)商等，一旦事故發(fā)生，追究安全責(zé)任，各方相互推卸責(zé)任，舉證方面也出現(xiàn)困難，這就給責(zé)任主體留有逃避的后路。而我國只規(guī)定建設(shè)單位對(duì)施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。由此可見，我國對(duì)建筑施工安全事故的責(zé)任主體規(guī)定的不明確，對(duì)于每個(gè)責(zé)任的承擔(dān)者來講，都有推卸責(zé)任的理由和法律依據(jù)。

4完善我國建筑施工現(xiàn)場安全管理制度的建議

4．1提高我國建筑施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平

建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

4．2強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人民生命安全、也與社會(huì)和投資效益息息相關(guān)。因此，施工現(xiàn)場管理人員要樹立“質(zhì)量第一”“的思想，始終把工程質(zhì)量責(zé)任重如泰山”〗的責(zé)任感貫穿整個(gè)施工過程，切實(shí)把工程質(zhì)量管理擺在建設(shè)工作的首位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，確保工程質(zhì)量萬無一失。建設(shè)單位要不定期的對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量第一的意識(shí)。當(dāng)然，也要正確處理好施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，避免為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而不重視工程質(zhì)量;絕不能盲目地最大化的追求工程利益，價(jià)低成本而降低工程質(zhì)量。

4．3完善建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理制度

一是采用動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時(shí)，為該工地指定一名安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分評(píng)定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。建立和完善工程相關(guān)制度，比如，建立建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險(xiǎn)情及事故社會(huì)舉報(bào)制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，確保全市建設(shè)工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。

4．4明確和細(xì)化建筑施工安全事故責(zé)任

第一，要明確施工管理人員的責(zé)任，對(duì)于工程質(zhì)量投訴處理與事故查處的程序，應(yīng)當(dāng)在本單位公開化。負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的單位和房地產(chǎn)施工企業(yè)從業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格的審批與管理，外地來渝規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的審批與管理。第二，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第三，建立項(xiàng)目法人責(zé)任制。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)部責(zé)?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法定代表人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，必須滿足工程管理和技術(shù)上的要求。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要追究項(xiàng)目法人單位和法定代表人的責(zé)任。不得以任何指揮部等名義代替項(xiàng)目法人。項(xiàng)目法人不明確，不得批準(zhǔn)立項(xiàng)。如建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、項(xiàng)目法定代表人、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，要按各自的職責(zé)對(duì)其作業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，但任什么職務(wù)，都追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

作者:于江 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

如何搞好水泥監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)

通用硅酸鹽水泥，是建筑工業(yè)三大基本材料之一，使用廣、用量大、素有“建筑工業(yè)的糧食”之稱。水泥的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到千家萬戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。近幾年來，隨著大型旋窯水泥的增加，總體質(zhì)量有所提高，但由于市場競爭的加劇，生產(chǎn)水泥的原材料，人員工資等價(jià)格上漲，水泥價(jià)格下降幅度較大，而水泥市場供過于求，市場競爭激烈，水泥生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，而忽視質(zhì)量，造成水泥各項(xiàng)性能下降，特別水泥強(qiáng)度指標(biāo)，部分企業(yè)剛好控制在標(biāo)準(zhǔn)要求線上，但沒有富裕。小型生產(chǎn)企業(yè)中有少數(shù)企業(yè)控制28天抗壓強(qiáng)度達(dá)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。采取低質(zhì)低價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的營銷策略，水泥到工地后有些還要存放幾個(gè)星期以后甚至更長一點(diǎn)時(shí)間才能使用，使用時(shí)強(qiáng)度更低，給工程質(zhì)量留下隱患;還有一些標(biāo)識(shí)為優(yōu)等品、質(zhì)量認(rèn)證的水泥產(chǎn)品，其實(shí)物質(zhì)量未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求;還有一些企業(yè)故意短斤缺兩，袋重不足，由于水泥是基礎(chǔ)材料，使用量大，少一個(gè)5%經(jīng)濟(jì)效益可觀，袋重不足表面看起來是數(shù)量問題，實(shí)際上是質(zhì)量問題，按此配比勢必水泥用量減小，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;還有一些水泥氧化鎂、三氧化硫、燒失量超標(biāo)等質(zhì)量問題。為了規(guī)范水泥市場，為建筑工程質(zhì)量保駕護(hù)航，有必要加強(qiáng)水泥產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。所以在這里就水泥監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)談些自己的看法。

水泥監(jiān)督抽樣以及檢驗(yàn)應(yīng)注意事項(xiàng):(1)到企業(yè)時(shí)應(yīng)有清晰的照片:①企業(yè)名稱以及外觀照片;②企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼編號(hào)的照片;③抽樣人員取樣的信息照片，應(yīng)由1人取樣1人拍照片，考慮到現(xiàn)在水泥企業(yè)水泥不落地的情況，應(yīng)該有包裝機(jī)口取樣的信息照片;④企業(yè)包裝袋的清晰照片，包裝袋應(yīng)該有企業(yè)完整的信息，例如生產(chǎn)許可證營業(yè)執(zhí)照，重量，保質(zhì)期等產(chǎn)品信息;⑤封樣的照片:封樣照片應(yīng)包括內(nèi)水泥包裝照片，編號(hào)照片，外包裝照片，封條照片要有抽樣人簽字以及企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，封條應(yīng)該從不同的角度拍攝，保證留樣和抽樣的一致性。⑥抽樣人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人與樣品的照片已確定企業(yè)對(duì)抽樣的確定性。(2)抽樣單要填寫清晰，抽樣單要有完整企業(yè)信息，樣品的規(guī)格型號(hào)，以及檢驗(yàn)依據(jù)。執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要求企業(yè)提供經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本。(3)應(yīng)與設(shè)區(qū)市質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合抽樣，設(shè)區(qū)市質(zhì)監(jiān)局指派人員應(yīng)在抽樣單備注欄簽字。(4)盡量不修改抽樣單，若修改，采用“杠改”方式，抽樣人員和企業(yè)人員均須在修改處簽字。(5)抽樣:①抽樣型號(hào)或規(guī)格和強(qiáng)度等級(jí)。符合抽樣細(xì)則的任意一個(gè)型號(hào)批次的產(chǎn)品都可以抽樣。每次抽查，每種品牌的產(chǎn)品僅抽查一種最高強(qiáng)度等級(jí)的水泥產(chǎn)品;②抽樣方法、基數(shù)及數(shù)量。按GB12573進(jìn)行。抽樣基數(shù)應(yīng)滿足出廠編號(hào)規(guī)定的噸位。編號(hào)噸位不足時(shí)，不得少于10噸。袋裝水泥從企業(yè)的棧臺(tái)抽取。確定1個(gè)出廠編號(hào)的水泥，在該編號(hào)的水泥中隨機(jī)從20包以上的袋裝水泥中取等量樣品，取樣數(shù)量為20公斤(10公斤作為檢驗(yàn)的樣品10公斤作為封存樣品)。散裝水泥從散裝庫卸料或輸送水泥運(yùn)輸機(jī)具上，在規(guī)定的出廠編號(hào)噸位范圍內(nèi)，間隔抽取20次以上樣品，取樣數(shù)量為20公斤。將抽取的水泥樣品全部用0.9mm方孔篩篩析，取其篩下物，縮分為二等分，縮分后的兩等份樣品中，一份為檢驗(yàn)樣品，一份為備用樣品。(6)樣品處置:①將過完篩的檢驗(yàn)樣品和備用樣品分別用兩層塑料袋密封、包裝好，外面用牛皮紙袋或編織袋包好加封條，在抽樣現(xiàn)場立即封樣。抽樣人員封樣時(shí)，應(yīng)當(dāng)有防拆封措施，以保證樣品的真實(shí)性和一致性，并告知受檢單位。樣品貼上由抽樣人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人分別簽字并蓋章的封樣單;②承檢單位接收樣品時(shí)，應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)、記錄樣品的外觀、狀態(tài)、封樣單有無破損及其他可能對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果或者綜合判斷產(chǎn)生影響的情況，并確認(rèn)樣品與抽樣單的記錄是否相符，對(duì)樣品加貼標(biāo)識(shí)后保存;③檢驗(yàn)樣品由抽樣人員帶回承檢單位。備用樣品可封存于受檢單位，并存放在干燥、防潮的地方。封存于受檢單位內(nèi)的備用樣品要進(jìn)行拍照，以保證樣品的真實(shí)性。所有樣品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中應(yīng)平整堆放，防止污損、撞擊，不得受潮、雨淋和曝曬。(7)檢驗(yàn)應(yīng)注意的問題:①檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在接收樣品時(shí)，必須認(rèn)真檢查樣品的封樣單是否完整以及樣品是否完好;②方法標(biāo)準(zhǔn)中有基準(zhǔn)法和代用法時(shí)，當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)果為臨界值時(shí)以基準(zhǔn)法結(jié)果為準(zhǔn)。當(dāng)硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥中氧化鎂含量超過5%時(shí)，應(yīng)進(jìn)行壓蒸安定性檢驗(yàn)，壓蒸安定性檢驗(yàn)合格后，則水泥中氧化鎂允許放寬至6%。當(dāng)A型礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥和復(fù)合硅酸鹽水泥中氧化鎂含量超過6%時(shí)，需進(jìn)行壓蒸安定性試驗(yàn)并合格。當(dāng)樣品在寄送過程中保存不當(dāng)受潮時(shí)，應(yīng)考慮重新抽取樣品。應(yīng)在取樣之日起10天內(nèi)完成水泥安定性檢驗(yàn);③若企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品明示質(zhì)量要求缺少相關(guān)重要檢驗(yàn)項(xiàng)目，且無強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，則應(yīng)按照推薦性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)該項(xiàng)目。因企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉或其他特殊情況，未能完成產(chǎn)品抽樣的，抽樣人員應(yīng)填寫《未抽到樣品企業(yè)情況說明表》，并加蓋企業(yè)有效印章。無法加蓋企業(yè)有效印章的，由抽樣人員在《未抽到樣品企業(yè)情況說明表》中如實(shí)記錄相關(guān)情況，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門簽字蓋章確認(rèn)。

以上所述為監(jiān)督抽樣以及檢驗(yàn)的一些注意事項(xiàng)，在實(shí)際抽樣過程中，抽樣人員在抽樣前如果有不熟悉企業(yè)地址的情況，應(yīng)該在路上尋求當(dāng)?shù)乩习傩盏膸椭?，為什么不直接?lián)系企業(yè)呢，如果提前聯(lián)系企業(yè)的話，就會(huì)給很多企業(yè)有提前準(zhǔn)備的時(shí)間，一般來說都是快到企業(yè)的時(shí)候再和企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，這樣能最大程度的確保樣品的真實(shí)性和一致性。

到了企業(yè)后，抽樣人員的態(tài)度一定要好，如果遇到蠻狠不講道理的負(fù)責(zé)人，抽樣人員可以出示上級(jí)技術(shù)監(jiān)督局的抽樣文件以及抽樣細(xì)則。當(dāng)然抽樣人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人說明，國家針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一年一度的定期抽查首先是對(duì)確保老百姓使用合格產(chǎn)品，其次是國家監(jiān)督部門對(duì)所有企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。然而作為抽樣人員對(duì)企業(yè)索拿卡要是千萬不允許的，作為抽樣人員，不僅僅是代表了上級(jí)監(jiān)督部門，更是代表了國家形象。因此，希望本文提出的水泥監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)的注意事項(xiàng)和方法，以及需要恪守的職業(yè)道德和規(guī)范，能對(duì)抽樣和檢測人員提供一定啟迪和幫助。

作者:孫昊 單位:江西省建筑材料工業(yè)科學(xué)研究設(shè)計(jì)院