建筑施工單位安全管理論文8篇

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以人為本建筑企業安全管理論文

1建筑施工安全管理的制約條件

1．1缺乏安全的施工技術

從本質上講，技術工作與安全工作密不可分，工程技術工作的全過程都隱含著安全工作。如安全施工組織的編制，尤其是臨時用電方案、腳手架專項方案、模板施工專項方案、深基坑方案、起重機械的安拆方案及超過一定規模的危險性較大的分部分項專項方案的編制等等既是技術方案編制的過程，同時也是保證工程施工安全的關鍵。另外生產工藝流程本身的不完善及存在的缺陷、違反安全操作規程及其他外在的設備、工器具等的缺陷都可能釀成安全事故。由此可見工程的施工過程及質量直接影響著安全生產的質量，施工技術對安全管理的重要性。

1．2近年來隨著我國城鎮化步伐加快

農民工大多涌向建筑行業，他們普遍文化程度不高，在他們的潛意識中，對安全生產意識和相關技能都缺乏清楚的認識，沒有最基本的安全意識，更談不上自我保護意識，對建筑安全施工技術知之甚少，在施工過程中長期養成不良的施工行為和操作習慣，加上技術交底工作不到位，容易造成安全事故發生。另外施工企業對安全的重視程度不夠，沒有將安全意識灌輸工作做到位。

1．3安全培訓教育力度不足

我國大部分建筑施工企業，尤其是施工現場，缺乏科學的管理，忽視安全教育的力量。雖然按規范要求進場工人必須經過三級安全教育后方可上崗，但安全教育的現狀并不樂觀，有的只是流于形式，有的企業上崗前也經過安全培訓，但培訓不到位，對鋼筋、混凝土、模板及其他工種等操作人員統一進行安全培訓教育，沒有針對性，各自的安全培訓重點不突出，這也是建筑現狀存在的一個問題。另外農民工的自我保護能力差，遇事不冷靜，不能及時處理。

1．4安全監督的力度欠缺

建筑行業是安全的高發區域，現在我們國家對建筑行業安全工作比較重視，同時對安全監督體系進行了完善。施工單位必須具備三類安全人員，即企業領導、項目負責人及專職安全員等直接在現場進行安全指導與管理，監理單位的專職安全監理工程師現場全方位的監督管理，建設單位的安全督查以及省市級安全監督管理站的重點安全監督檢查。即便通過以上系統的安全監督與檢查，仍然可以發現施工現場表面或隱藏的安全問題隱患，導致安全事故時有發生。綜上所述，安全監督的力度仍然在基層，他們的安全管理力度大小，他們的工作是否真正落到實處，決定是否從能從源頭上消除安全隱患。

2加強建筑施工安全管理的途徑

安全管理包括企業所有的人、物、環境的狀態管理與控制，為保證工程施工質量，確保安全文明生產，必須分析安全施工管理的制約條件與影響因素，采取措施，保證施工的安全。1)加強建筑工程安全技術的學習與研究。作為施工企業的工程技術人員，優化施工計劃和施工技術方案，加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度，在工序質量驗收時，注重驗收標準中的牢固穩定性等安全要求部分，在工序交接上注意安全施工交接等，經常深入施工現場，在實踐中對安全技術不斷地學習與探討，對施工安全技術方案根據現場實際問題不斷進行調整，達到最理想安全狀態，才能確保工程施工的安全。2)提高施工人員的安全意識。在施工企業領導的大力支持下，全體施工管理人員做好扎實的安全知識教育工作，讓施工人員具備最基本的安全生產常識，強化安全防范意識，使他們在施工過程中更加謹慎小心，保護好自身安全，以此搞好企業的安全生產。3)加強現場安全教育工作。針對建筑施工現場的不同情況，對工程施工管理人員及工程施工人員定期進行安全規程、法律法規及安全技術的學習教育，并結合案例教育的形式，加強施工現場的安全管理。4)完善科學的監督體系，并落到實處。

3企業的安全管理措施

3．1發揮領導的領先作用

企業領導是安全生產的第一把手，對安全生產負有重要責任。只有企業的各級領導高度重視安全工作，公司形成良好的安全管理機制及構建切實可行的安全組織機構，這是保證企業安全管理的前提條件。企業領導的安全意識、管理水平高低以及工作作風都影響企業安全狀況。各級領導要本著對企業、對職工高度負責的態度，在安全管理方面盡職盡責，加強安全生產的管理。首先做到嚴格要求，樹立憂患意識，克服麻痹思想;其次確保隊伍穩定，處理好各種關系;最后各級管理人員自覺地學習安全法律法規。把安全問題當作工程施工的頭等大事來抓，積極倡導并努力建設企業安全文化，保證社會穩定和國家安全。

3．2樹立以人為本，加強企業的管理

施工企業按照以人為本的管理思想，以關注安全、關愛生命為安全工作的主導思想，把“安全第一”作為一切工作的立足點與出發點，切實關心施工人員的身體健康和人身安全，不斷提高安全施工的技術手段與措施，加強企業安全管理工作。1)營造良好的氣氛。積極創建以人為本的企業安全文化，企業的安全宣傳教育需要堅持不懈，良好的安全生產氛圍是一種無形的文化，需要通過安全培訓、教育、宣傳建立。只有這樣才能將安全文化融入企業員工心中，讓每個員工真正掌握安全知識，熟練操作技能，自覺學習安全文化知識、認知安全文化、尊重安全文化。2)積極開展現代安全知識培訓活動。安全教育的方式方法多種多樣，如聘請科研院校的專家進行專題講座，解決工作中的難點、疑點;可開展各種形式的崗位技能比賽、技術比武、反事故演習等多種形式智力開發;同時安全會議、安全知識考核、事故現場會、安全教育電影、宣傳欄、警示牌、宣傳畫等方法都可采用;以職工身邊的真實事情觸動員工們的安全意識，從而采取有效措施，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。其目的都是將安全知識灌輸到每個施工人員心中，從而提高工人的自我保護意識和安全生產意識，最終達到安全生產的目的。3)堅持以人為本，開展安全活動。調動廣大干部、職工自覺搞好安全生產的積極性和主動性，要大力開展多種形式的安全活動、競賽。a．在班組中要積極開展“三無班組”“十佳班組”和“優秀班組長”競賽;b．在專、兼職安監員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當“優秀安監員”競賽，督促安監員認真履行職責，敢于堅持原則，查找隱患點滴不漏，制止違章不留情面，敢于叫響“遵章作業向我看齊”，使安監隊伍的作用得到充分的發揮，促進企業安全生產形勢的持續健康發展。4)以人為本，全員參與進行企業安全管理。人既是管理人主體，同時又是被管理的客體，其核心是如何調動人的積極性。企業管理人員只有站在關愛職工的角度來看待安全工作，才能真正處理好嚴格管理和關心職工的關系。同時，安全生產管理不光是安全管理者的事，要充分依靠全體人員共同參與，才能把安全生產管理工作做好。5)提高企業全體人員的素質。在科學技術快速發展的今天，建筑行業的技術革新迅猛發展，新材料、新技術以及新的施工工藝不斷應用于我們的施工過程當中，面對日新月異的建筑施工技術，要求我們企業全體員工不斷地進行學習，學習掌握新的施工技術規范與操作規程，新的安全方面法律法規，才能更好地參與并服務生產，為保證安全生產奠定理論基礎。

4結語

安全生產是人類生存發展過程中永恒的主題。搞好安全生產，保證人民群眾的生命財產安全，是促進社會穩定的基礎。建筑施工企業，安全就是發展，就是效益，以人為本進行安全管理，確保工程施工處于安全、穩定的環境內，達到高效益狀態。只要我們腳踏實地，將安全意識擺在第一位，激勵、引導、啟發、教育、約束職工，不僅能保護職工的生命安全，而且還能促進企業和社會的小康發展。

作者:徐憲武 單位:太原市建筑安全監督管理站

市政工程施工安全管理論文

1市政工程的特點及現狀

1)施工環境復雜，交叉施工普遍。市政工程施工現場往往位于鬧市交通要道，工程要求周期短、時間緊，各工種人員立體施工、交叉施工現象普遍。施工現場環境復雜，各種類型的機械同時進行操作，工作人員較多。尤其是在大型場館、高架橋工程中需要高空作業，這種情況下的施工安全管理是比較難于控制的。2)市政工程受多方面因素影響。市政工程絕大多數是露天作業，受雨雪、大風等自然環境影響嚴重。在施工時，如果對天氣的預測準備不夠，又缺乏必要的應對措施，不良天氣就會很容易給施工帶來嚴重的破壞，對工程進度產生影響。原材料的質量在施工工程中的作用非常重要，現在有一些廠家，一味追求經濟利益，以次充好，而施工單位如果在采購時不慎購買了不合格的原材料，就會給工程造成極大的安全隱患，給工程的質量帶來不良后果。3)施工隊伍安全管理水平較低，人員素質參差不齊。由于最初的市政工程項目以道路為主，存在的安全隱患相對較少。而有些市政施工單位為了追求效益，惡意競爭，低價中標后又分包、轉包給其他施工隊伍。這些施工隊伍人員并不穩定，拿到工程后開始招收民工，不經過安全教育和崗前培訓就匆忙上崗，缺乏必要的安全知識和技能培訓，再加上防護意識淡薄，對施工過程中存在的安全隱患和安全問題不能有效處理，最終往往造成安全事故。

2安全體系的建立

為了保證市政工程的使用安全和施工人員的人身安全，需要根據項目工程的具體情況、工作環境、施工技術等特點建立合理、有效的施工安全體系，來避免和減少一般安全事故，最大限度的保證施工單位人員和財產的安全。

2．1組織方面

要做好市政工程安全管理工作，首先施工單位公司領導層要充分認識到工程安全管理工作的重要性，制定各項安全管理規章制度。企業的安全管理制度的制定要符合安全和行業規定，內容要體現可操作性和有效性。項目經理為項目安全責任人，對工程及工地安全負全責。工地現場設置專職安全管理工作人員，從思想上高度重視安全生產，采取有效措施，盡量將可能發生的安全事故隱患消滅在萌芽狀態。結合各班組的技術特點，加強安全技術教育和安全防護知識培訓，使操作工人明白自身崗位的安全防護的基本知識和注意事項，做到防患于未然。

2．2技術方面

市政工程的施工特點決定了施工現場復雜，交叉施工。項目負責人要根據施工要求和進度需要，通過分析、協調，合理布置各工種各班組的人、機、物的現場工作安排，針對可能存在的安全事故因素(如高空作業、重型機械使用等等)，建立起符合安全生產使用要求有效的防護措施和應急預案。安全措施和安全管理的責任落實到班組、個人，建立相對應的獎懲制度，對于結構較復雜、安全隱患較大的重點工程、重點部位，除了在施工組織設計中說明之外，還應該編制分部分項工程安全技術措施，詳細說明在安全管理方面的技術要求。

3市政工程安全管理措施

3．1提高全體人員的安全意識

市政工程施工過程中，加強全體管理人員和施工操作人員安全意識，對于防范安全事故意義重大。施工單位項目經理應該定期組織企業相關安全管理工作人員，對工程施工操作人員進行安全知識方面的培訓，包括安全管理相關法律法規和基本安全防護知識，并進行安全知識考核。在一些特殊施工項目，如高空作業、深基坑及橋梁隧道工程中，要在工地醒目位置設置安全標識，讓施工工作人員隨時注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護好自己。

3．2保證各類機械設備的正常使用

安全防護設施是市政工程安全管理實施的保障，如果安全防護設施不能正常安全的使用，會給施工單位和施工人員帶來很大的損失。很多市政工程中發生的安全事故都是由于安全防護設備設施的操作和管理不當，沒有起到安全防護的作用，所以安全防護設施的養護保養非常重要，為了避免此類事故的發生，項目部應當設立安全設施專項資金，用來購買和養護安全防護設備和防護用品，設置專業安全管理人員，對設備的養護負責，在施工前和施工中對設備的使用情況進行檢查維護，確保安全防護設施設備處于正常工作狀態。市政工程施工過程中要使用的大型機械較多，包括各類起重機械、土方開挖機械、混凝土運輸機械等等，尤其在工期緊張的情況下，還有可能進行多層次立體式施工，所以機械設備的安全管理也非常重要。所以要結合施工設備的實際使用情況，科學有效的對機械設備進行分配，進行資源共享。保證各機械資源的充分應用，強化機械的保養維護，出現異常及時進行修理，不能出現機械帶病工作。對機械設備的零配件集中采購，保證質量，在減少使用成本的同時，也提高了工作效率。

3．3建立施工安全管理體系，實行安全責任制

市政工程施工單位應當根據工程實際情況，制定科學的安全管理制度，依照事前預防、事中控制、事后改正的理念開展安全管理生產工作。強化對施工現場人、機、物的管理。將施工過程中可能遇到的安全問題列舉出來，制定切實可行的安全管理責任制度，做到安全問題層層把關、相互監督，哪個環節出現問題，就追責相應的安全責任人，每個環節必須落實到人，使用簽字負責制度。對于違反安全管理制度的責任人，加大懲處力度，除了經濟處罰，還要進行通報批評，使大家引以為戒。

4結語

在市政工程施工過程中，安全生產重于泰山。要求施工單位領導層和工程管理人員要抱著維護國家財產、企業的信譽和職工的生命安全的態度。科學管理，合理安排，將安全生產貫徹到市政工程施工的每一個環節，使施工過程中發生事故的可能性盡量降到最低，努力營造安全、和諧的建設環境。

作者:李海元 單位:大同市建設工程質量監督站

建筑項目安全管理標準化及措施

1建筑安全標準化主要特點

1.1建筑安全標準化管理應該是一個完善的管理體系

隨著《建設工程安全生產管理條例》《建筑安全生產監督管理規定》等法律法規和各種強制性標準及規范在建筑行業相繼推出，在項目執行過程中每個建筑企業可以根據自身情況在具體的項目上，設置安全部門，制定安全管理辦法和安全作業辦法。從國家安全標準、行業安全標準、企業安全標準到項目安全措施，可以分為多個層次，所以，建筑安全標準化管理是具備多層次的管理體系。

1.2建筑安全標準化管理的綜合性

建筑項目管理是具有多工種協調作業的綜合過程，需要多個部門的配合和多工種的人員通力協作。安全標準化管理主要是針對在項目施工過程中涉及的多項工作，例如基坑開挖、腳手架搭建、機械設備使用管理等，要根據工作崗位的不同內容進行分析，并根據工作性質制定出相應的安全管理標準。

1.3建筑安全標準化管理的動態性

由于每一個建筑項目管理的自然條件和社會條件往往具有很大的差異，而這些差異又會對項目管理產生極大的影響，因此對于建筑項目的安全標準化管理也帶來巨大的影響。由于建筑項目存在工期長、勞動環境差等情況，所以在不同的季節，安全保護措施也要改變。因此建筑安全管理不能一成不變，必須進行動態化管理。

1.4建筑安全標準化管理的長期性

建筑項目的安全標準化管理必須涵蓋整個項目的各個部門，上到甲方、項目經理，下到施工隊伍的每個勞務工人。由于通常的建筑項目施工時間都比較長，而項目涵蓋的工種和人員也很多，這就造成施工現場人員變化頻繁，所以必須對新入職的工作人員進行安全標準化管理的教育，需要從項目開始一直持續到項目竣工。

2建筑安全標準化管理內容

2.1項目安全職責劃分標準化

首先要在安全標準化管理文件中對項目中的各個參與人員注明其安全管理職責所在，對不同崗位建筑項目的安全管理要求，應遵守企業和項目的安全標準化管理制度，貫徹執行安全標準化管理文件。

2.2項目安全風險控制標準化

按照以往建筑項目管理經驗和對施工安全管理的統計，找出施工項目中存在的危險點和可能會發生的危險情況，編制建筑項目施工危險源數據管理調研報告，并針對具體建筑項目給出安全風險控制措施的管理辦法。

2.3項目安全施工標準化

在建筑項目管理中，需要按照建筑項目安全施工標準化的規定，從平整場地等工作開始，在施工過程所涉及的文明施工、施工作業管理要嚴格執行工作標準，并對具體安全管理情況進行認真篩查和全面評價，將此考察結果作為對項目績效考核的一個重要指標。

2.4項目安全評價標準化

在建筑工程項目中，管理者制定建設項目安全評價管理辦法的時候，全面、認真、系統地建立安全管理評價標準，仔細研究評價工作機制、評價指標，并能夠定期對企業的建筑項目安全進行系統評價。

2.5項目安全檢查標準化

在建筑項目安全標準化管理體系中，管理者應根據建筑工程安全檢查的職責要求，按照制定出的企業安全管理條例認真檢查，監督存在的隱患，做好施工安全排查等工作。

3安全管理標準化執行措施

在進行安全管理標準化執行過程中，需要認真做到以下幾點。

3.1制定工作方案

建筑企業要針對施工現場安全生產現狀，明確安全質量標準化工作總體部署，在充分研究完善監管方式和落實各項保障措施的基礎上，制定出建筑施工安全質量標準化行動方案，確保方案的可操作性。

3.2組織開展培訓

建筑企業要加強對管理人員和一線作業人員的培訓。由相關專業院校結合班組安全教育活動，以安全防護基本知識和企業管理制度為基本內容開展定期培訓，提高作業人員安全意識和防范能力。

3.3落實標準化建設

建筑施工企業按照國家和省法律法規、標準規范和制度文件要求，制定出臺本企業貫標技術手冊，對施工現場和各類危險源監控管理實現流程化、表格化、崗位化。

3.4創建標準化示范工程

建筑企業應以項目實施全過程安全評價為基礎，重點考核關鍵崗位人員履責到位、安全管理規范、安全教育和安全投入落實等內容，達到安全管理流程的程序化、場容場貌秩序化和施工現場安全防護標準化等要求。

3．5推進安全認證和達標驗收

1)安全認證工作按照企業自查自評、提出申請、認證機構現場核查、項目抽查、綜合評定的程序進行。2)施工現場達標驗收。施工現場達標驗收工作由項目安全監督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業組織考核、現場監理部和建設單位簽署評價意見、項目安全監督機構組織復核的程序進行。

3．6加強監督檢查

建筑施工企業根據推行安全質量標準化工作要求，落實施工企業安全管理、現場關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職、安全投入、施工現場流程化管理、安全教育等監管工作。應進一步明確監管重點，突出對重大危險源、重要時段、重要部位和重要節點的監管。

作者:于英慧 單位:遼寧建筑職業學院

我國建筑施工安全管理的提高

1前言

施工安全管理貫穿于整個建筑工程建設項目中，直至建設項目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對提高我國建筑施工安全管理的必要性和可行性進行研究。處于現在的建筑安全管理的發展形式和要求下，我們需要提高我國的建筑施工安全管理體系和方法，并總結出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的預測

建筑工程施工安全管理圍繞著整個建筑項目的進行，只有各個因素相互配合和諧的運作下，才能最終推動建設項目的順利進行，施工安全管理工作也決定著工程項目的安全狀況，影響整體項目的運行和實施，這也是我國目前急需進步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發展著，從傳統的管理模式轉變為現代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發出了一系列安全管理平臺和方法。我們需要分析危險的存在性，安全預測，預報和預防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險。采取有效的安全對策是非常重要的，因為有的不安全狀況是必然的，有的是偶然的，只有研發出一套比較可靠的安全對策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發生。

2．2安全管理的構成要素

我們都知道，構成安全管理的三大要素是:人、機械、環境。因此，只有合理，科學的使這三個因素之間互相協調和又各自獨立，才能達到整體功能的最大化和最優。當這三者之間能夠達到這樣的一種狀態，那么，建筑工程施工安全的系數提高了，安全管理規范和有序了，從而帶動建設項目的健康快速順利和諧的發展，提高了施工企業的自身發展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領域的地位。

2．3安全管理與企業的關系

工程施工安全在各行業都是一個收到關注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進度的時候，在壓縮投入資金的時候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關系到建設項目的質量，不僅僅關系到企業的形象，更重要的是現場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認識到安全生產管理在項目的應用，它關系到企業的效益，企業職工的安全。對于我國的在建筑行業里的發展，我們都強調責任。在建筑行業中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責任這兩個字來展開安全生產管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。

3建立健全我國的建筑施工安全管理體系

3．1重視安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程項目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因為施工安全管理對于整個項目的順利實施和進行具有著關鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關于施工單位不注重施工安全管理而導致事故的發生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設項目的進度收到干擾和影響工程的質量安全，在嚴重的情況下，會造成人員的傷亡和錢財的損失，導致施工單位的信譽和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的實施

提高建筑施工工程的施工質量管理水平也是一個施工單位進步的表現，更是我國建筑行業上升一個臺階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實質量安全管理工作，保證工期的順利進行和到位，也直接提高了施工的安全質量。企業要組織專業的技術人員和專業的施工隊伍進行施工，用專業的施工管理人員進行建筑施工安全管理工作，按照各項安全管理指標和要求，嚴格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實到人的身上去。

3．3安全設施的投入

施工部門有很多個，我們有必要和必須定期召開安全會議，加強施工人員對與施工安全的保護意識，增強他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識。確保安全設施的投資落實到位，加到對于安全管理和設施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設施不能不增加和完善，保障安全設施處于一個可安全使用的狀態，并要定期養護和維修。組織專業的技術人員定期檢查和向上機匯報情況，有不足之處改之，如果因為安全設施的不足而導致事故的發生，那么，接下來的所造成的損失會比安全設施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設施的資金和人才的投入至關重要。

3．4安全監督與檢查

做好安全檢查和監督工作，安全員要落實到每一個班組，每一個施工隊伍，每一個施工工人的身上去。工程項目部要專門配備專職的安全員，對施工團隊進行檢查和管理，定期組織各個班組的安全員做好施工現場的管理工作，對于違規操作或者是違反紀律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規范的意識。施工周期長的要歷經春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對應工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準備工作。對于某些工程的關鍵部位，要配備專業和關鍵的設施，制定合適和合理有效的安全策略，發現問題要及時匯報和處理，直到真正的解決。搞好施工現場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現問題能夠及時解決。

3．5安全工作的宣傳

加強對外的安全工作宣傳，建立一個好的施工安全工作的平臺，實現施工現場人人懂安全，引導施工人員更好的開展施工作業，這就是建筑工程施工安全管理進步的體現。創新安全管理方法，實現全面控制和有效防范。也可以通過安全獎勵的辦法督促安全生產，這樣做有利于調動工作人員的安全生產積極性。

4總結

安全工作的重要性在施工生產和建設中的的確確是不可忽視的，讓我們共同遵守我國的安全規章制度，提高自身安全意識，營造一個安全、和諧、健康、有科學性領導的施工生產和管理環境。督促建筑工程施工人員的安全意識和提高，安全與質量同步，安全與效益同步，安全與生活、工作同步。為了提高我國的建筑工程施工安全管理水平，我們要爭取把安全生產管理實現系統化，科學化，具體化，實用化，普遍化和高級化，做到管理這重視安全，重視自身的責任，懂得安全管理的重要性。

作者:胡小青 單位:江西省永修縣建設工程監理服務有限公司

施工承包商安全管理論文

1研究方法

為了全面和準確了解施工安全管理實踐中存在的問題，選取14名經驗豐富的專家開展訪談，其分布特點如表1所示：①來自北京、武漢、鄭州、太原、廣州和深圳6個城市，覆蓋華北、華中和華南3個區域；②12名來自于施工企業，另2名來自政府工程安全監督機構；③從事施工安全管理工作均超過8年，平均年數為13.42年；④來自施工企業的專家職位有副總經理、安全總監、項目經理、項目副經理和工程師，覆蓋各個層級；⑤都具備本科以上學歷，還包括6名碩士和1名博士；⑥10名專家當面交談，其余4名專家在電話中訪談。討論時間均在1小時以上，部分超過2小時。調查分兩輪進行。首先結合文獻綜述和專家研討，歸納施工安全管理在不同層面存在的問題，形成施工安全管理問題清單，如表2所示。再針對反饋次數較多（至少5人反饋）的問題開展第二輪訪談，探討改進措施。

2施工安全管理存在的問題分析

2.1施工企業安全管理問題

企業層面安全管理的老問題中，C2反饋次數較多。例如專家K所在公司2014年施工合同承包額超過30億元，但公司常設專職安全管理人員僅有4人，包括1名安全總監、1名副總監和2名安全員，其中1名安全員還兼任資料員。如此薄弱的人員配置在面對日常安全事務和十幾個項目的安全檢查嚴重力不從心。訪談新發現問題中，C1反饋次數較多。專家C認為主要表現為企業領導在認識和執行上的差距。也就說，領導對安全管理并非不重視，但迫于工期、投資控制等壓力，對于安全管理投入的精力和資源不足。

2.2施工項目部安全管理問題

項目部層面安全管理的老問題中，P1、P3和P10反饋次數較高，尤其是P1。不少商業項目為了盈利、公共項目迫于官員政績要求，過分壓縮施工周期，施工單位為趕工期，多個工作面同時開展、一天內兩到三班工人連續作業，都為施工安全埋下嚴重隱患。新發現問題中有4個反饋次數較高，分別是P2、P4、P6和P9。P2反映由于工期緊、投資控制壓力大等原因，項目經理在安全生產方面投入的精力仍有欠缺。P4說明管理者認識到安全員作為安全現場管理的關鍵技術人員，知識和經驗需要強化。P6得到了專家A和K的特別強調；安全員的晉升優先度排在施工員、預算員之后，不符合“安全第一”方針，嚴重挫傷安全員的工作積極性，也降低了安全員業務素質。P9說明管理者仍未能做好安全計劃，未能踐行“事故預防重于控制”的道理。

2.3施工班組安全管理問題

班組層面安全管理的老問題中，W4、W2和W1反饋次數較高，說明問題仍較為嚴重。新發現問題中有2個反饋次數較高，分別是W3和W6。W3從側面反映安全培訓的重要性。W6則說明班前安全會議作為班組安全活動中最重要的一環，實施仍不理想。而W5雖然反饋次數不高，也應得到承包商的重視。部分工地住宿、飲食和衛生等條件很差，導致工人與項目部和管理人員之間在情感上十分生疏，不愿積極主動地配合執行安全計劃和措施，嚴重影響安全管理效果。

2.4不同層面聯動和配合問題

3個層面聯動或配合的老問題中，T3和T5反饋次數較高，需要重點關注。新發現問題中，T1和T2反饋次數較高。專家K反映在實現績效管理后，項目部為不影響績效評價結果和獲得獎勵，不愿上報項目安全管理中的輕微問題，但事后疏于管理，致使問題積小成大，反而釀成嚴重事件。再加上企業安全管理人員不足（問題C2），難以對各項目部開展全面檢查。因此企業對項目部安全管理的監控顯得無力。專家B則發現大多數施工安全員工作年限短，工作方式方法生硬，慣以監督者姿態巡查，對工人缺乏尊重和愛護。T2與P3、P4和P6一道，反映安全員的工作態度、能力、方法和獲得支持存在普遍不足。

3施工承包商安全管理改進

3.1施工安全管理改進模型

針對第一輪訪談中發現的重要問題，施工承包商不僅應在企業、項目部和班組3個不同的層面分別改進，還應采取有效措施促進不同層面的聯動和配合。參考Cooper[15]和Choudhryetal.[16]的研究，提出施工承包商安全管理改進模型，如圖1所示。建議采取的施工安全管理改進措施如表3所示。

3.2施工安全管理改進措施

（1）為貫徹全員安全管理，企業、項目部和班組每一個層面，每一名員工都應充分重視和理解安全。因此應營造企業安全文化和項目部安全氛圍，提高個人的安全意識。（2）在企業、項目部和班組每一個層面，均需要通過一些常規性制度來落實安全管理，如安全計劃、安全培訓和安全考核等。（3）不同層面應有良好的聯動和配合，承包商安全管理才能成為一個完整的系統。為此，企業對項目部、項目部對班組、管理人員與工人之間既應有有效的監督約束，也應有充分的支持配合。

3.2.1營造安全文化

企業安全文化、項目部安全氛圍和員工安全意識是安全管理的基礎。從訪談中發現的問題來看，C1、C2、P4等問題根源就在于缺乏足夠濃厚的安全文化、氛圍和意識。為此提出如下措施。（1）企業應提煉若干條安全理念，傳授給每一個員工，例如美國杜邦公司自1802年以來歸納出十大安全理念已成為行業標桿。（2）可組織各部門編寫適用于不同崗位角色的《安全行為準則》，上至企業負責人、下至工人，全員執行。（3）企業領導應帶頭踐行安全行為準則，帶頭抓安全，帶頭承擔安全責任。（4）應在企業內營造濃郁的安全學習氛圍，經常開展員工業務培訓。（5）應樹立安全創造效益的觀念，認識到安全是企業經營獲利的基礎，如果安全管理不到位，發生的事故可能給企業帶來毀滅性的打擊。

3.2.2常規安全管理制度

在施工安全管理實踐的常規制度中，崗位責任制落實仍不理想，以致產生部分項目經理未帶頭嚴抓安全，安全部門和其他部門分工和配合不順等問題。應重點落實項目經理的責任，強化項目經理的龍頭作用，并引入激勵機制。安全管理績效好的項目經理應得到獎勵，反之應受到懲罰。流程化管理是專家J、K重點強調的內容，二人所在企業正在推廣流程化管理，每個部門都編寫了各自的業務流程。其中安全生產管理的相關工作被編寫為54個流程，安全計劃、檢查、培訓等工作均按流程實施，相關人員各司其職，顯著提高了管理效率。

3.2.3不同層面聯動與配合機制

與單個層面管理相比，不同層面的溝通和配合更成為安全管理的薄弱環節。例如企業對項目安全情況缺乏足夠有效的監控手段和項目部安全管理人員與工人之間存在隔閡等問題。要增強不同層面之間的聯動和配合，關鍵在于建立不同層面之間的信任和溝通機制。（1）企業領導聯系項目制。為促進企業與項目部之間安全管理的聯系，使企業領導一方面為項目部提供更多支持，另一方面也給予更嚴格監督，專家J、K所在公司實行了企業領導對項目安全生產包保制度，由公司副總、總工等分別聯系若干個項目，增強了企業管理層對項目部的監控力度。建議公司總經理也加入聯系項目安全生產，進一步加強企業對于項目部安全管理的支持力度。（2）項目部安全管理主動上報企業。如前所述，專家K所在公司安全管理部門僅有4人，主要通過檢查、電話詢問等方式來了解十幾個項目的安全管理情況。但檢查頻次低，通過電話查詢的信息真實程度差。經與專家A、K等討論，建議改企業向項目部詢問為項目部主動向企業上報，匯報頻率為每月一次，按企業安全部門設定的《項目部安全生產月報》格式填寫。各項目部安全生產月報內容可匯總成企業安全生產月報，月報可匯編成季報，季報可匯總為年報。每季度舉行各項目安全生產總結和交流會，由各項目經理親自匯報本項目安全管理情況，接受企業管理層和其他項目部質詢，以保證信息的真實性。該機制的建立將實現施工安全管理“以企業管理層為主導”到“以項目部為中心”的轉變，符合“組織扁平化”和“管理重心下移”理念，可提升企業對項目部的監控效果。（3）安全員分片巡查現場安全。針對安全管理人員與工人之間隔閡問題，較好的措施是對施工現場進行劃片，由安全員分別承擔一定片區的安全巡查。如項目部安全員數量不足，可吸收施工員和質檢員等其他現場技術人員作為群眾安全員，在執行本職任務同時兼顧安全巡查，并可向群眾安全員發放額外津貼。實行劃片管理后，安全員（或群眾安全員）將與所負責片區內的班組成為利益共同體，有利于增進交流和配合。（4）項目部和班組聯合安全檢查和周例會。在每周一次的項目部安全生產大檢查中，除項目經理、副經理、總工、安全員和各部門負責人之外，還可要求各班組長參加。不僅可增進項目部與班組之間的溝通，還可促進不同班組之間的經驗教訓共享。大檢查后立即召開安全生產周例會。建議首先由班組長匯報安全作業情況，次之安全員、相關部門，再次之總工、副經理，最后由項目經理總結，充分體現管理重心下移的思想，督促各人履行安全職責，確保班組安全作業。（5）聯合安全培訓。針對安全生產中的共性問題，建議組織企業、項目部管理人員和班組工人共同參加的安全培訓，也可增進企業、項目部和班組之間的交流和信任，提升安全培訓效果。

4結語

為改進施工承包商安全管理，本文結合文獻調研和專家訪談，從企業、項目部和班組3個層面歸納了施工安全管理存在的主要問題并探討了改進措施。第一輪訪談揭示了兩類施工承包商應重點關注的問題。一類是之前已有研究但未得到明顯改善的老問題，如安全管理人員不足、項目工期過緊、工人流動性大、不易管理等。另一類是此次訪談中專家反饋次數較高的新問題，如企業領導對安全的支持力度不夠、安全員能力知識薄弱、企業對項目安全情況缺乏足夠有效的監控手段等。第二輪訪談提出了施工承包商改進安全管理的措施。不僅包括在企業、項目部和班組單個層面營造安全文化、建立安全管理制度，還包括建立不同層面聯動配合機制的建議。這些措施建議來自于實踐經驗總結和提煉，可供施工安全管理實踐參考。

機械設備在機場場道項目的安全管理

一、機場機械設備的安全管理現狀

1.1當前的機場機械設備的管理環境惡劣

機場場道項目的管理是一件復雜的事情，且建設施工的時間周期比較短，最長的時候需要花費1年的時間，最少的時候需要3個月的時間，但是需要在工作的時候嚴格的執行施工進度，按照一定的要求進行建設，但是多數施工隊在施工期間面臨巨大的工作量，完全依靠加班加點完成施工的任務，這在一定程度上造成了機械設備的超度和運轉，有些時候甚至會出現技術性的施工錯誤，在過度的使用機械設備施工的時候導致了機械設備的老化，造成施工的質量。另一方面，機場工程的施工在遠離城區的地段，這一地段造成施工環境非常的復雜，容易造成施工設備之間的相互影響，容易出現的問題包括：施工現場狹小、施工地面不夠平坦，或者是存在障礙物或者是懸掛物突出等等問題，在夜間還容易出現作業照明度不夠，通道施工的可移動范圍內缺少明確的目標，濕度、溫度對于施工機械設備都有一定的影響。

1.2機場場道機械設備安全管理的現狀

在進行機場場道施工的時候，各個項目之間在施工目的方面存在著一定的矛盾，常常導致在進行施工機械設備管理的時候存在問題，容易出現機械設備在一個項目中的工作完成之后立刻投入到另一個項目的工作過程中，對于機械設備的緊迫性的需求導致機械設備在各個項目之間的調撥非常的頻繁，使得機械設備在長時間的使用過程中存在了無法及時保養和定期的保養維修，再加上施工人員在施工的過程中缺乏科學的施工管理意識，在進行工作的時候過度的追求施工的進度，導致對于機械設備只是注重使用，卻缺乏有意識的機械保養，也在無形之中提升了機械設備的維修成本。

二、機械設備安全管理的技術措施

在機場場道項目施工的過程中，機械設備的安全管理必需嚴格的執行，尤其是要切實的保障項目工程的施工質量，下文基于當前機場場道項目安全管理的現狀提出了幾點安全管理的技術措施：

2.1在機械設備安全管理的過程中正確的選型并合理的進行設備調配

在機場場道項目施工過程中使用的所有的機械設備在施工的過程中都需要適應自身的性能，尤其是要注意結構方面的特性，在施工的過程中嚴格的按照機械的操作手冊，使得機械設備能夠充分的發揮效率，有效的減少機械設備的磨損，使得機械設備的使用壽命能夠在一定程度上延長，也在一定程度上降低了機械設備的應用成本。在項目工程的過程中，在布置施工任務的時候也要與機械設備的安全管理措施相契合，使得機械設備在執行施工任務的時候能夠被科學的使用，也與機械設備的使用規范相適應。

2.2在安全管理的過程中制定機械設備的安全操作規程

機械設備的安全管理需要有效的卻把機械設備的安全使用規范，在制定機械設備安全使用手冊的時候，應當要對所有的施工人員進行基礎的安全教育，使得所有的工作人員在從事施工工作的時候能夠安全、合理的使用機械設備。不僅如此，在進行機械設備安全管理的時候，也為將來的事故故障排查奠定良好的基礎，為此，在制定機械設備的安全管理操作規程的時候，指定人員應當符合當前的施工現場的實際情況，使得所有的操作規程在投入使用的時候具有一定的針對性，并且具有一定的合理性。

2.3對機場場道機械設備操作人員的有效管理

機場場道在進行施工的時候必然會使用多種類型的機械設備，因此，機械設備的安全管理工作的核心執行人就是機械設備的操作人員，也是直接影響機械設備操作使用的關鍵因素之一，為此，為了實現機場場道項目中的機械設備的安全管理，所有的操作人員在進行具體工作的時候應當確保所有的人都受到培訓，做到所有的安全管理人員都能夠持證上崗，所有的安全培訓工作都需要按照一定的計劃有序的進行，定期的為所有接受培訓的人員做檢查和考核，使得進行不同項目工作的機械設備的操作人員接受的培訓是具有針對性的，也在進行安全管理培訓的時候嚴格的把關所有操作人員的培訓下過，使得所有的操作人員接受的安全培訓質量是最佳的。為了使得所有的安全管理人員接受高質量的培訓，并且提高項目的管理效果，還應當在思想層面上使得機械設備的安全管理人員接受培訓，使得所有的操作人員樹立正確的安全培訓理念，并使得所有的安全培訓工作達到應有的效果。

2.4機械設備在投入使用之前進行嚴格的檢查并采取積極的安全防護工作

在進行機場場道項目工作的過程中，所有的機械設備在施工使用之前，應當進行嚴格的設備的質量檢查，對所有的設備狀態進行檢驗，對于所有施工設備中存在的老舊設備應當及時的進行淘汰，對于施工質量較差的設備做好的嚴格的篩查。同時還要對每一個操作人員的操作證件進行認真的檢查，做到所有的操作人員都是合格的工作人員，與此同時還要確保所有的工作人員接受并認可所有的現場施工安全守則，在機場場道項目施工的時候積極的采取安全防護措施，在施工的過程中積極地進行施工效果的檢查，對于其中出現不周的地方進行及時的調整，對于安全管理的問題進行專注的注意，同時還要真正的發揮安全裝置的作用，設置自動警報、自動顯示、自動連鎖以及自動停車的措施等等。

三、總結

隨著對于飛機飛行安全的重視，機場場道項目施工逐漸的走向了機械化的程度，機械設備作為一項非常科學、準確的生產工具，是確保安全生產的最重要的因素之一，也是現代化的條件下必要的生產工具，但是當下的機械設備在安全管理方面存在了一定的問題，機械設備的使用走向大型化、復雜化、高精度化、自動化以及成套聯動化，在保障施工質量方面有非常重要的作用，因此應當在機械設備的安全管理方面做到足夠的重視，提高安全管理的效果，確保機場場道項目的施工質量達到更高的水平，機械設備的使用也更加的科學。

作者:王元甲 單位:云南機場集團有限責任公司麗江機場

建筑施工現場安全管理論文

1我國建筑施工現場管安全問題存在諸

一方面是人員管理方面的問題。就建筑一線工人來說，由于有些建筑人員是臨時招募的，他們中大多數人缺乏專業技能，安全意識不強，施工單位為了節省成本也省去了員工崗前培訓這一環節，這就為人員管理造成極大的難題。施工現場管理大多是吃苦受累、風吹日曬的職位，因此行內人都不愿意充當一線管理者，有的職位卻由幾位管理者占據，這就造成了管理人員的職能重疊或者職能空缺的現象發生，在出現事故時，管理者之間出現互相推諉、扯皮的現象。一些專業性的高強度崗位卻由一些剛剛畢業沒有工作經驗的人員負責，這也給安全事故的發生留有機會。另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危險因素。建筑項目工程材料的管理包括原材料構配件的采購儲存與管理、各種機械設備的維修使用與管理等，有的材料管理人員沒有做好相關材料的登記管理工作，當施工方需要器材時十分不便，影響到整個施工的進展，造成不良后果。另外，有些施工機械設備是用租賃的形式進行使用的，如果工作人員沒有做好這些設備的保護工作，或者使用完后沒有及時還給租賃公司，會增加器械的租賃費用，為項目建設增加經濟負擔。建筑工程施工工藝管理方面。建筑項目涉及到的建筑技術多種多樣，需要大量的技術人員，在建筑工程施工工藝管理方面面臨著很大的問題。一是技術人員本身的技能遂平參差不齊，二是施工工藝的標準混亂，施工者和技術人員難以利用真正的標準進行施工，導致施工技術管理停滯不前。監管運用的材料也多種多樣，這些環節中一旦出現一個問題，就會影響到整個建筑工程的質量。

2我國建筑施工安全監督制度不健全

企業管理人員的責任意識不高，由于建筑方的質量監督以及保證體系不健全，導致在施工過程中出現管理混亂餓局面，有的職位由幾位管理者占據，而有的吃苦受累的職位沒有人愿意承擔責任，這就造成了管理人員的職能重疊或者職能空缺的現象發生，在出現事故或者責任時，管理者之間出現互相推諉、扯皮的現象。最后，由于建筑工程需要用到大量的專業技能人員，所以在技術人員的管理方面也存在一定的問題:首先是技術人員的準入制度比較模糊，我國在建筑師、建造師、造價師、監理工程師、計量師等職業資格的準入考核方面還比較松散，所以技術人員的技能水平有待確認。另一方面是企業管理方面的問題。企業管理的改革不是一朝一夕就能完成的，一個大的建筑工程管理牽扯到建筑公司的全員上下的利益，當建筑企業管理較差的時候，會在建筑工程管理中顯露出來，影響整個工程項目的質量、安全、進度等。

3我國建筑施工事故安全責任不明確

我國《建筑法》規定:施工現場安全責任誰生產誰承擔，事故發生后責任第一承擔者首先就是施工單位，但在分析事故發生的因果關系，施工單位很可能不是事故的直接造成者，而是建設各方，比如建設項目的設計人、設計單位、建筑設施的生產商等，一旦事故發生，追究安全責任，各方相互推卸責任，舉證方面也出現困難，這就給責任主體留有逃避的后路。而我國只規定建設單位對施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。由此可見，我國對建筑施工安全事故的責任主體規定的不明確，對于每個責任的承擔者來講，都有推卸責任的理由和法律依據。

4完善我國建筑施工現場安全管理制度的建議

4．1提高我國建筑施工現場管理人員的業務水平

建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

4．2強化施工現場質量管理

工程質量不僅關系到人民生命安全、也與社會和投資效益息息相關。因此，施工現場管理人員要樹立“質量第一”“的思想，始終把工程質量責任重如泰山”〗的責任感貫穿整個施工過程，切實把工程質量管理擺在建設工作的首位，加強領導，強化管理，確保工程質量萬無一失。建設單位要不定期的對施工管理人員進行培訓，強化施工現場質量第一的意識。當然，也要正確處理好施工進度與工程質量的關系，避免為了搶時間、趕進度，而不重視工程質量;絕不能盲目地最大化的追求工程利益，價低成本而降低工程質量。

4．3完善建筑施工現場安全監督管理制度

一是采用動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。在辦理安監手續時，為該工地指定一名安監員，負責對該工地的安全監督交底、平時技術指導及監督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領導帶隊進行動態跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態打分評定的方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。建立和完善工程相關制度，比如，建立建設工程竣工驗收備案制度、監督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持“穩中有升”的發展態勢。

4．4明確和細化建筑施工安全事故責任

第一，要明確施工管理人員的責任，對于工程質量投訴處理與事故查處的程序，應當在本單位公開化。負責相關事項的單位和房地產施工企業從業資質和從業人員資格的審批與管理，外地來渝規劃、設計、施工、監理單位的審批與管理。第二，建立施工現場工程質量領導責任制。對建設項目工程質量實行主管部門、主管領導責任人制度。如發生重大工程質量事故，除追究當事人的直接責任外，還要追主管領導的責任。第三，建立項目法人責任制。實行建設項目法人責任制，項目法定代表人對工程質量負部責。基礎設施項目法定代表人必須具備相應的政治、業務素質和組織能力，具備項目管理工作的實際經驗。項目法人單位的人員素質、內部組織機構，必須滿足工程管理和技術上的要求。如發生工程質量事故，要追究項目法人單位和法定代表人的責任。不得以任何指揮部等名義代替項目法人。項目法人不明確，不得批準立項。如建立工程質量終身負責制。工程質量的行政領導責任人、項目法定代表人、勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人，要按各自的職責對其作業的工程質量負終身責任。發生重大工程質量事故，不管調到哪里工作，但任什么職務，都追究相應的法律責任。

作者:于江 單位:山西省工業設備安裝有限公司

如何搞好水泥監督抽樣檢驗

通用硅酸鹽水泥，是建筑工業三大基本材料之一，使用廣、用量大、素有“建筑工業的糧食”之稱。水泥的質量好壞直接關系到千家萬戶的生命和財產安全。近幾年來，隨著大型旋窯水泥的增加，總體質量有所提高，但由于市場競爭的加劇，生產水泥的原材料，人員工資等價格上漲，水泥價格下降幅度較大，而水泥市場供過于求，市場競爭激烈，水泥生產企業為了降低成本，而忽視質量，造成水泥各項性能下降，特別水泥強度指標，部分企業剛好控制在標準要求線上，但沒有富裕。小型生產企業中有少數企業控制28天抗壓強度達不達標準要求。采取低質低價、劣質低價的營銷策略，水泥到工地后有些還要存放幾個星期以后甚至更長一點時間才能使用，使用時強度更低，給工程質量留下隱患;還有一些標識為優等品、質量認證的水泥產品，其實物質量未達到相應的標準要求;還有一些企業故意短斤缺兩，袋重不足，由于水泥是基礎材料，使用量大，少一個5%經濟效益可觀，袋重不足表面看起來是數量問題，實際上是質量問題，按此配比勢必水泥用量減小，嚴重影響工程質量;還有一些水泥氧化鎂、三氧化硫、燒失量超標等質量問題。為了規范水泥市場，為建筑工程質量保駕護航，有必要加強水泥產品質量的監控。所以在這里就水泥監督抽樣檢驗談些自己的看法。

水泥監督抽樣以及檢驗應注意事項:(1)到企業時應有清晰的照片:①企業名稱以及外觀照片;②企業的營業執照，生產許可證，組織機構代碼編號的照片;③抽樣人員取樣的信息照片，應由1人取樣1人拍照片，考慮到現在水泥企業水泥不落地的情況，應該有包裝機口取樣的信息照片;④企業包裝袋的清晰照片，包裝袋應該有企業完整的信息，例如生產許可證營業執照，重量，保質期等產品信息;⑤封樣的照片:封樣照片應包括內水泥包裝照片，編號照片，外包裝照片，封條照片要有抽樣人簽字以及企業負責人簽字，封條應該從不同的角度拍攝，保證留樣和抽樣的一致性。⑥抽樣人員和企業負責人與樣品的照片已確定企業對抽樣的確定性。(2)抽樣單要填寫清晰，抽樣單要有完整企業信息，樣品的規格型號，以及檢驗依據。執行企業標準時，要求企業提供經備案的企業標準文本。(3)應與設區市質監局聯合抽樣，設區市質監局指派人員應在抽樣單備注欄簽字。(4)盡量不修改抽樣單，若修改，采用“杠改”方式，抽樣人員和企業人員均須在修改處簽字。(5)抽樣:①抽樣型號或規格和強度等級。符合抽樣細則的任意一個型號批次的產品都可以抽樣。每次抽查，每種品牌的產品僅抽查一種最高強度等級的水泥產品;②抽樣方法、基數及數量。按GB12573進行。抽樣基數應滿足出廠編號規定的噸位。編號噸位不足時，不得少于10噸。袋裝水泥從企業的棧臺抽取。確定1個出廠編號的水泥，在該編號的水泥中隨機從20包以上的袋裝水泥中取等量樣品，取樣數量為20公斤(10公斤作為檢驗的樣品10公斤作為封存樣品)。散裝水泥從散裝庫卸料或輸送水泥運輸機具上，在規定的出廠編號噸位范圍內，間隔抽取20次以上樣品，取樣數量為20公斤。將抽取的水泥樣品全部用0.9mm方孔篩篩析，取其篩下物，縮分為二等分，縮分后的兩等份樣品中，一份為檢驗樣品，一份為備用樣品。(6)樣品處置:①將過完篩的檢驗樣品和備用樣品分別用兩層塑料袋密封、包裝好，外面用牛皮紙袋或編織袋包好加封條，在抽樣現場立即封樣。抽樣人員封樣時，應當有防拆封措施，以保證樣品的真實性和一致性，并告知受檢單位。樣品貼上由抽樣人員、企業負責人分別簽字并蓋章的封樣單;②承檢單位接收樣品時，應仔細查驗、記錄樣品的外觀、狀態、封樣單有無破損及其他可能對檢驗結果或者綜合判斷產生影響的情況，并確認樣品與抽樣單的記錄是否相符，對樣品加貼標識后保存;③檢驗樣品由抽樣人員帶回承檢單位。備用樣品可封存于受檢單位，并存放在干燥、防潮的地方。封存于受檢單位內的備用樣品要進行拍照，以保證樣品的真實性。所有樣品在運輸、儲存過程中應平整堆放，防止污損、撞擊，不得受潮、雨淋和曝曬。(7)檢驗應注意的問題:①檢驗機構在接收樣品時，必須認真檢查樣品的封樣單是否完整以及樣品是否完好;②方法標準中有基準法和代用法時，當檢驗結果為臨界值時以基準法結果為準。當硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥中氧化鎂含量超過5%時，應進行壓蒸安定性檢驗，壓蒸安定性檢驗合格后，則水泥中氧化鎂允許放寬至6%。當A型礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥和復合硅酸鹽水泥中氧化鎂含量超過6%時，需進行壓蒸安定性試驗并合格。當樣品在寄送過程中保存不當受潮時，應考慮重新抽取樣品。應在取樣之日起10天內完成水泥安定性檢驗;③若企業標準或產品明示質量要求缺少相關重要檢驗項目，且無強制性標準要求，則應按照推薦性標準規定檢驗該項目。因企業停產、轉產、倒閉或其他特殊情況，未能完成產品抽樣的，抽樣人員應填寫《未抽到樣品企業情況說明表》，并加蓋企業有效印章。無法加蓋企業有效印章的，由抽樣人員在《未抽到樣品企業情況說明表》中如實記錄相關情況，并經當地質量技術監督部門簽字蓋章確認。

以上所述為監督抽樣以及檢驗的一些注意事項，在實際抽樣過程中，抽樣人員在抽樣前如果有不熟悉企業地址的情況，應該在路上尋求當地老百姓的幫助，為什么不直接聯系企業呢，如果提前聯系企業的話，就會給很多企業有提前準備的時間，一般來說都是快到企業的時候再和企業負責人聯系，這樣能最大程度的確保樣品的真實性和一致性。

到了企業后，抽樣人員的態度一定要好，如果遇到蠻狠不講道理的負責人，抽樣人員可以出示上級技術監督局的抽樣文件以及抽樣細則。當然抽樣人員也應當對企業負責人說明，國家針對產品進行一年一度的定期抽查首先是對確保老百姓使用合格產品，其次是國家監督部門對所有企業的產品質量進行抽查。然而作為抽樣人員對企業索拿卡要是千萬不允許的，作為抽樣人員，不僅僅是代表了上級監督部門，更是代表了國家形象。因此，希望本文提出的水泥監督抽樣檢驗的注意事項和方法，以及需要恪守的職業道德和規范，能對抽樣和檢測人員提供一定啟迪和幫助。

作者:孫昊 單位:江西省建筑材料工業科學研究設計院