水利工程施工管理重要性及措施

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摘要:在經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高的當(dāng)今社會(huì)中，水利工程占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。然而我國(guó)現(xiàn)階段在水利施工管理方面的能力仍然還有很大的欠缺，面臨著諸多嚴(yán)峻的問(wèn)題，而且在未來(lái)發(fā)展中將會(huì)面對(duì)更多挑戰(zhàn)。因此我們就針對(duì)當(dāng)前所存在的問(wèn)題，綜合分析各方面原因，制定出對(duì)應(yīng)的解決措施來(lái)完善水利工程施工的管理制度。

關(guān)鍵詞:水利工程；施工；管理；措施

1水利工程管理概述

眾所周知，水利工程管理的流程較為繁瑣，涉及的范圍較廣，要求施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視施工環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際施工要求，對(duì)人員物資等做出合理規(guī)劃，以求施工達(dá)到預(yù)期效果。1.1質(zhì)量監(jiān)督管理。工程施工質(zhì)量管理分為施工進(jìn)行時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程在進(jìn)入收尾階段的質(zhì)量驗(yàn)收。水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，涉及很多因素，要求施工人員按照施工組織方案，提前考察施工現(xiàn)場(chǎng)，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)及環(huán)境等情況，結(jié)合實(shí)際情況確定施工計(jì)劃，落實(shí)施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。重視竣工期間各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作。將工程內(nèi)部和外部同時(shí)列入檢查內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止結(jié)算，勒令整改，直至通過(guò)檢測(cè)。1.2投入資金管理。投入資金管理即成本管理，普遍受到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，想要科學(xué)管理成本，相應(yīng)的控制管理體系就必須相對(duì)完善。工作人員要明確劃分每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。有效控制施工成本需要各階層工作人員相互配合。各個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)認(rèn)清自己的工作職責(zé)，并積極投入到工作中來(lái)，才能有效控制成本。1.3施工過(guò)程及安全管理。施工進(jìn)度對(duì)水利工程施工的成本和收益有著很深的影響。負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工前針對(duì)項(xiàng)目制定好妥當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃；在施工進(jìn)行過(guò)程中落實(shí)進(jìn)度管理工作，安排每位工作人員做好自己的本職工作，確保施工按計(jì)劃順利延續(xù)。施工方案的重要性不可小覷，相關(guān)人員應(yīng)盡一切可能制定出最科學(xué)合理的工程施工組織計(jì)劃，以保證水利工程施工任務(wù)順利完成。

2加強(qiáng)水利工程施工管理的重要性

2.1確保施工的正常進(jìn)行。水利工程建設(shè)一般耗時(shí)較長(zhǎng)、投入資金巨大、技術(shù)要求極高，因此對(duì)工程的管理工作也相對(duì)復(fù)雜。施工前，需明確各方的權(quán)利及職責(zé)，制定出科學(xué)合理有效的組織管理體系，解決好施工前的一切問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。由此可見(jiàn)，只有管理工作提前做好，才能保證項(xiàng)目的推進(jìn)，工程的經(jīng)濟(jì)效益才能有所保障。2.2工程質(zhì)量的保證。水利工程建設(shè)對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)有著非同一般的戰(zhàn)略意義，質(zhì)量要求必然較高。所以工程收尾時(shí)的竣工驗(yàn)收就顯得尤為重要，工程驗(yàn)收和資料信息管理是這個(gè)階段的主要工作。我們可以通過(guò)工程資料來(lái)了解施工環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，核對(duì)賬目，了解施工技術(shù)及進(jìn)度，以此作為工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的依據(jù)。工程驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量必須通過(guò)驗(yàn)收才可進(jìn)行竣工結(jié)算。由此可見(jiàn)，水利工程施工管理對(duì)工程質(zhì)量的保證發(fā)揮著不可替代的作用。2.3經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的保障。施工過(guò)程中的管理工作一般分為施工人員及施工材料成本的管理，人力資源科學(xué)合理分配，對(duì)施工圖紙的審查和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等。水利工程施工所產(chǎn)生的效益直接受到這些管理工作的影響。要使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，就應(yīng)從提高工程質(zhì)量的同時(shí)又能有效節(jié)約施工的時(shí)間及成本的方法下手，這就需要科學(xué)的施工管理。施工圖紙?jiān)谡麄€(gè)項(xiàng)目中起著非常大的作用，項(xiàng)目一般都是根據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工的。這就需要企業(yè)提前對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并確保施工人員能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。因此，相關(guān)人員需要在審核過(guò)程中對(duì)圖紙認(rèn)真研究，結(jié)合實(shí)際情況，確保圖紙的合理性。還要重視安全施工管理，杜絕事故的發(fā)生，確保工作人員的個(gè)人安全。最后要注意對(duì)施工材料做到合理管理，達(dá)到對(duì)工程資金的合理利用，從而使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

3水利工程施工管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1質(zhì)量監(jiān)督審查執(zhí)行不嚴(yán)格。工程的施工質(zhì)量往往是水利工程施工建設(shè)過(guò)程中考慮最多的方面，工程的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該由施工單位和相關(guān)的監(jiān)管單位共同負(fù)責(zé)。然而在現(xiàn)實(shí)的施工管理工作中，工程施工質(zhì)量審查和相應(yīng)的監(jiān)督工作并不能被真正嚴(yán)格地執(zhí)行，監(jiān)督工作通常只能小范圍地展開(kāi)，而這并不能完全保證工程的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。而且，許多在監(jiān)督審查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題也不能做到及時(shí)的整改。而這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因也是各不相同，比如未制定好完善的質(zhì)量審查監(jiān)督制度；施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到嚴(yán)格落實(shí)；沒(méi)能及時(shí)有效處理檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等。在監(jiān)督工作中質(zhì)量監(jiān)督程序不規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致在監(jiān)督的過(guò)程中很多隱藏的問(wèn)題未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證，極有可能造成嚴(yán)重的后果。3.2法人制度得不到嚴(yán)格落實(shí)。法人制度是水利建設(shè)各項(xiàng)條例制度中最為重要的制度之一。然而這個(gè)環(huán)節(jié)卻經(jīng)常在工程建設(shè)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，很多項(xiàng)目甚至在沒(méi)有組建項(xiàng)目法人的情況下就開(kāi)始進(jìn)行施工，組建法人不規(guī)范行為將會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。法人制度得不到嚴(yán)格的落實(shí)，工程建設(shè)資金經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，資金在施工時(shí)無(wú)法及時(shí)到位的情況也時(shí)常發(fā)生，這也對(duì)整個(gè)工程能否順利進(jìn)行造成嚴(yán)重的影響。3.3施工安全管理意識(shí)欠缺。在水利工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量的要求不夠嚴(yán)格，經(jīng)常會(huì)引發(fā)很多突發(fā)狀況，甚至造成嚴(yán)重的安全事故。譬如，建設(shè)單位不重視施工質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)的管理意識(shí)欠缺，工作人員安全意識(shí)淡漠等，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。有些企業(yè)為縮短工期、減少成本，故而偷工減料，選擇質(zhì)量等級(jí)較低的材料進(jìn)行施工，使得水利工程的質(zhì)量大打折扣，造成嚴(yán)重后果。

4水利工程施工管理中的問(wèn)題解決途徑

4.1完善施工管理制度。只有制度得到充分完善，才能給做好水利工程施工管理工作打好基礎(chǔ)。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的管理制度幫助管理工作的順利進(jìn)行。明確管理人員和施工人員的職責(zé)，將安全規(guī)范等列入管理制度，更好地督促工作人員積極工作及規(guī)范操作。4.2增強(qiáng)施工管理意識(shí)。增強(qiáng)管理意識(shí)即通過(guò)強(qiáng)化思想觀念來(lái)提高工程施工管理的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)加大力度來(lái)宣傳管理的重要性，確保工作人員真正了解施工管理的重要性。同時(shí)也應(yīng)配合政府相關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想意識(shí)和施工的管理力度，只有通過(guò)這樣才能有助于順利展開(kāi)施工管理工作。4.3重視施工管理資源投入。資金及人力資源的投入對(duì)水利工程施工質(zhì)量的提高具有很大的幫助，因此在具體的管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的資源投入加以重視。如通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)來(lái)提高施工管理人員的綜合素質(zhì)；通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的管理方法對(duì)水利工程施工的質(zhì)量進(jìn)行整體提高；采取各種措施來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的施工管理人才等，以便促進(jìn)水利工程施工管理工作順利進(jìn)行。

5結(jié)論

工程施工的管理工作是整個(gè)水利工程建設(shè)過(guò)程中最重要的一個(gè)流程。在施工過(guò)程中，管理質(zhì)量幾乎決定了整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。不斷強(qiáng)化水利工程管理工作，是項(xiàng)目工程順利推進(jìn)的有力保障。因此，應(yīng)該高度重視工程建設(shè)施工管理工作，并不斷加以完善。

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作者:張紅旭 單位:河南省白龜山水庫(kù)管理局