水利水電人力資源管理論文

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在我國社會經濟快速發展的背景下，新興技術的水平也得到明顯的提升，如云計算和物聯網等。在這種背景下，要想能夠更好的保障水利水電建設的進行，水利水電單位就要能夠將人力資源管理與信息技術相結合，進而來開發人力資源管理系統。通過這種方式不僅能夠在一定程度上使得人力資源管理具有科學性和規范性，還極大地提升了水利水電建設的質量。

一、人力資源管理的重要性

關于人力資源管理工作，其是企業管理中不可或缺的組成部分。在當前的水利水電建設中，傳統的人力資源管理模式不僅不適用于現代的水利水電建設，也還不符合社會發展的需要。另外，在現代經濟發展的背景下，人力資源管理在水利水電建設中，主要是以網絡技術為保障，并在管理過程中利用先進的系統將信息化技術與人力資源管理工作相結合。在水利水電建設中開展人力資源管理工作，能夠更好地使得員工積極參與到其中，增強其在工作中的團結感和歸屬感，進而實現人文化的目的。

二、當前水利水電建設中人力資源管理存在的主要問題

在現階段，對于水利水電建設中人力資源存在的問題，主要有以下幾個方面。一是人力資源管理觀念過于落后。在當前的企業發展中，大多數企業在人力資源管理上依然還在使用傳統的人力資源管理模式。這種模式已經不適用當前社會發展的需求。在水利水電企業在人力資源的管理上還存在一個問題，就是對員工在內部職稱上的提升都是以工作年限為主，而不是以其管理能力來衡量的。這種情況在一定程度上會直接導致水利水電建設單位在人事資源管理上的工作不到位，同時，相關管理人員在管理方法和模式上還具有一定的陳舊性，因而使得管理與實際的情況不相符。二是人力資源嚴重缺乏。在當前的水電發展中，大多相關的企業都在面臨相同的問題，就是人力資源嚴重缺乏。具體來說就是缺乏專業的管理人才、技術工人以及技術骨干等人才。為了能夠更好的推動水利水電的發展，作為企業，就必須要建立并完善人才激勵機制及相應的薪酬體系。如果在人力資源管理上出現問題，則不僅會嚴重影響市場的競爭規則，還會影響水利水電建設的監理工作，進而影響整個工程的質量。三是管理過于混亂。企業在對水利水電建設時，經常會因為管理的問題而影響人力資源管理工作的進行。具體來說，就是市場競爭不規范、偷工減料以及克扣工資等情況。另外，施工隊伍中的素質問題是影響水利水電建設監理的因素之一，特別是工程質量監理。

三、水利水電建設中人力資源管理實施的具體策略

針對當前水利水電建設在人力資源管理上存在的問題，作為相關單位，其必須要采取針對性的措施來解決，只有將其解決好，才能夠更好的保障水利水電工程的建設。至于怎樣來解決這些問題，其可以按照以下幾個方面來進行；一是樹立科學合理的人力資源管理觀念。隨著我國市場經濟體制不斷變化，作為水利水電單位，為了能夠獲得更好的發展，其首先就要在人力資源管方面堅持以人為本的管理理念，只有堅持科學發展觀在企業發展中的指導作用，才能夠更好地認識人力資源管理工作在新時期水利水電建設發展中具有的重要作用。在現階段，西方很多國家都是將人力資源稱為第一技術資源。因為人力資源的管理水平在很大程度上是會影響國家社會和經濟發展的水平，特別是對于一些以高科技和高新技術為主的國家來說，人力資源管理尤為重要。因而，我國相關的水利水電單位要想保障人力資源工作有效開展，就必須要樹立科學合理的觀念，堅持以人文本的管理方式。二是加強核心人才隊伍建設，力促企業轉型發展。為了能夠更好地開展人力資源在水利水電建設中的工作，作為水利水電單位就需要不斷地加強對核心人才隊伍的建設。具體來說有兩個方面：一是要進一步的完善水利水電工程建造師在取證考前的培訓工作，相關的培訓人員在在培訓過程中要能夠結合網絡、集中面授和項目實地的方式來對其進行培訓；二是要創新人才培養機制，建立完善的培訓開發體系。通過這種方式不僅能夠在一定程度上加強專業的核心人才隊伍建設，還進一步推動了企業的轉型發展。三是推行科學的績效考核制度，不斷提升組織績效和員工績效水平。建設以業績和能力為導向的績效文化，在實踐中不斷完善績效考核制度，使績效考核更加科學、有針對性；實行領導干部獎懲考核措施，對不思進取、不作為的領導干部實施退出機制；實行績效考核和薪酬調升、職務晉升、干部選拔的聯動機制，薪酬和考核結果直接掛鉤，不同考核結果對應不同薪酬系數；在中層經營者公開競聘和競爭上崗等競爭性選拔中，考核結果占到一定的比重；公司內部競聘中考核結果起到關鍵作用，真正把績效考核結果運用到企業管理中，發揮了激勵作用。四是建立完善薪酬和社會保障體系，確保職工合法權益。人力資源管理在水利水電建設中開展，還是為了能夠增強企業的凝聚力和市場競爭力。要想能夠進一步地推進水利水電單位工作的進行，其首先就要不斷地完善相應的薪酬和社會保障體系。在開展工作的過程中，相關管理人員可以通過各種方式來進行，如微信、QQ等，通過這種平臺來引起員工的注意，并能夠鼓勵他們積極主動地參與工作當中。除此之外，還要對職工的薪酬進行合理的設計，進而來確保職工的福利和利益得到保障，發揮薪酬的激勵作用，充分調動職工的工作積極性。另外，積極建立和完善社會保障體系，規范社會保險管理。按時足額繳納職工社會保險費，集團層面可以采用社會保險繳費“一票否決”制，督促所屬單位按時足額繳納，保障職工利益。還要不斷提升服務質量，提高工作效率，為職工提供優質便捷服務。可以通過企業微信宣傳公眾號加強社保政策宣傳力度，使得廣大職工知政策、懂政策、充分享受社保優惠待遇。五是加強員工與人力資源管理工作之間的溝通。要想能夠更好的開展人力資源管理工作，相關管理人員就必須要對水利水電建設單位的實際情況進行了解，對于這種情況，就需要人力資源管理者加強與員工之間的溝通和聯系，要能夠在管理過程中體現“以人為本”的管理理念。這樣不僅能夠更好的提升員工主人翁的意識，還在一定程度上促進了水利水電建設單位的發展。總而言之，人力資源管理工作在水利水電建設發展中占有重要的作用。因而對于企業在管理過程中面臨的問題，作為管理者要不斷完善人力資源管理體制，尋求科學合理的方式來對員工培訓來提高員工的工作能力，從而促進企業的進一步發展。

作者:鐘義利 單位:中國水電建設集團十五工程局有限公司