水利工程精細(xì)化管理研究

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1水利工程管理中存在的問題

1.1對(duì)項(xiàng)目研發(fā)可行性缺乏重視

一個(gè)項(xiàng)目是否具有可行性，是需要各相關(guān)部門進(jìn)行具體分析予以確定的。只有確定項(xiàng)目是可行的，投資者才能決定是否進(jìn)行投資，據(jù)以作出具體的投資計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目研發(fā)的可行性分析，可以幫助投資者對(duì)投資項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解。但是，在實(shí)際的水利工程建設(shè)中，有很多投資者并不重視對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究，在投資時(shí)抱有盲目的心態(tài)，只重利益，不重實(shí)效，結(jié)果往往造成投資不當(dāng)，不利于地區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，同時(shí)也給投資者造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理人才緊缺

水利工程建設(shè)在國內(nèi)已逐漸受到政府的重視，但是相關(guān)項(xiàng)目管理在國內(nèi)的推廣并不是很完善，不論在工程的管理上還是施工上都存在著一定的問題。目前，我國在水利工程管理方面的人才還比較緊缺，遠(yuǎn)不能滿足水利工程建設(shè)的需要，要想進(jìn)行完善的管理就需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。國家應(yīng)不斷加大力度，加強(qiáng)對(duì)水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，壯大水利工程建設(shè)隊(duì)伍。

1.3相關(guān)法規(guī)還不完善

近年來，我國的法制法規(guī)還在不斷發(fā)展，有關(guān)水利工程的相關(guān)文件也有一定的建樹，但在這些體系中，對(duì)于項(xiàng)目管理方面的實(shí)質(zhì)性法律還是有所欠缺的，難以做到有法可依；同時(shí)，在執(zhí)行時(shí)也有一定的困難，不利于水利工程的建設(shè)。

2水利工程精細(xì)化管理的對(duì)策

2.1建立法人責(zé)任制

對(duì)于項(xiàng)目中實(shí)行的法人責(zé)任制，既是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。法人責(zé)任制是項(xiàng)目管理模式逐漸走向規(guī)范化的一個(gè)重要措施，更是對(duì)水利工程項(xiàng)目的一個(gè)重要保護(hù)措施。完善水利工程的建設(shè)是現(xiàn)階段我國正在努力的一個(gè)方向。水利項(xiàng)目有很多都是非盈利性質(zhì)的，這就導(dǎo)致政府在管理時(shí)要處理好市場(chǎng)和建設(shè)管理的關(guān)系，通過建立法人責(zé)任制的制度可以有效保證水利工程在建設(shè)時(shí)的質(zhì)量，促進(jìn)水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。

2.2完善監(jiān)督工作

監(jiān)督的目的就是提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和公開性，這樣可以強(qiáng)化市場(chǎng)上各方面的平衡關(guān)系，提高工程建設(shè)的管理水平。監(jiān)管可以有效保證工程的正常施工，讓投資方的利益有所保障，同時(shí)要保證項(xiàng)目建設(shè)和管理的合理配合，確保工程可以正常完工。在工程建設(shè)過程中，投資方應(yīng)負(fù)擔(dān)起大部分的責(zé)任，投資方進(jìn)行的投資項(xiàng)目，從施工到結(jié)束都是由他們進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于工程的質(zhì)量也是需要他們的保證，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)可以直接找到責(zé)任人，防止出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，確保工程可以順利進(jìn)行，以便在水利工程的發(fā)展中逐漸形成完善的監(jiān)管體制，逐步實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的模式。

2.3完善工程管理機(jī)制

工程管理制度是員工在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)必須遵循的一種制度。這樣可以有效規(guī)范員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)也可以培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。大多數(shù)工程項(xiàng)目都有屬于自己的工程管理機(jī)制，但制度并不完善，工程在運(yùn)作時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些問題。想要實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化就要制定一套嚴(yán)格的管理機(jī)制，同時(shí)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并對(duì)員工的行為進(jìn)行檢測(cè)，符合制度的才可以繼續(xù)進(jìn)行。目前，水利工程精細(xì)化在執(zhí)行上還有一定的難度，需要建立一套完整的職能分工、崗位說明等方面的說明情況，只有這樣員工在工作時(shí)才能做到有規(guī)可守，保證整個(gè)水利工程體系的運(yùn)作。完善工程管理機(jī)制可以保證員工在執(zhí)行上的安全性，確保工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)太大的問題。

2.4細(xì)化工程責(zé)任

落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制度可以有效保證施工人員能夠按要求完成自己的工作。如果沒有明確的責(zé)任人，每個(gè)人都會(huì)覺得出了事情是別人扛著，這樣就會(huì)造成一種這件事不是我負(fù)責(zé)的錯(cuò)覺，一旦工程出現(xiàn)問題，員工之間就會(huì)互相推責(zé)任，最后導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行。而細(xì)化工程責(zé)任可以有效解決這個(gè)問題。員工在明確自己的責(zé)任之后，會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目格外重視，因?yàn)樗宄绻谶@里出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)人就是他自己，這樣可以督促員工對(duì)自己實(shí)施監(jiān)督。把責(zé)任細(xì)致化，可以讓領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，然后領(lǐng)導(dǎo)再把責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)自己也要以身作則，給員工樹立一個(gè)好榜樣，一旦出事，可以有效找到源頭并進(jìn)行解決。將工程責(zé)任細(xì)化，可以方便管理者進(jìn)行管理，對(duì)于出現(xiàn)的問題也能夠準(zhǔn)確進(jìn)行判斷處理。對(duì)于犯錯(cuò)的員工要給予處罰，而對(duì)于那些及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的員工要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。

3結(jié)語

對(duì)水利工程的精細(xì)化管理，可以有效推動(dòng)水利工程的進(jìn)步，也可以保證水利工程的完成質(zhì)量。水利工程和居民的生活是息息相關(guān)的，對(duì)于水利工程管理的研究也是必不可少的，政府在制定相應(yīng)的法律法規(guī)時(shí)要根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行判斷；同時(shí)，要勇于突破傳統(tǒng)觀念，在管理上也要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，明確水利工程精細(xì)化管理的具體措施。同時(shí)，要加強(qiáng)節(jié)約用水的觀念，帶動(dòng)我國群眾對(duì)水資源的保護(hù)觀念，確保水利工程的健康發(fā)展。

作者:張艷書 單位:吉林省長春市石頭口門水庫管理局