市場經濟企業經營管理措施

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一、引言

改革開放以來，中國的社會經濟發展情況發生了很大的變化，建立市場經濟體制，加速特色社會主義的建設過程。我國市場經濟條件下的經濟發展情況與西方國家存在諸多的差異，尤其是中小企業的發展面臨的外部環境以及政策制度也愈加復雜，企業之間的競爭即為企業經營管理方案的較量，只有掌握創新科學的經營管理方式，才能夠加速企業的發展，實現盈利的目標。因此在市場經濟條件下，企業需要制定合適的經營策略保證自身的發展。市場經濟體制下的企業經營管理活動是指具備一定規劃能力的經濟活動，具備有計劃性，有組織性，有協調性等基本特點，對企業的實際運營有重要意義。不僅能夠將企業生產價值與經濟利益最大化，同時也是企業盈利的最佳手段。新中國成立以來一直采用計劃經濟的形式開展生產經營活動，通過政府的資金支持來進行經營規劃，企業的盈虧均有國家政府接管，注重物質的生產過程；而市場經濟條件下企業更加重視經營管理的模式，一方面，企業需要結合自身的優勢與日常管理運營特點制定合適的經營管理制度，保證企業資金的正常周轉以及盈利情況；另一方面，企業需要根據市場經濟環境的規則確保經營管理科學高效的進行。

二、企業經營管理現狀

1.經營管理思想有待創新。市場條件僅僅要求我國的企業對原有的經營管理理念進行有效的創新，才能更好地應對激烈的市場競爭。但是許多中小型企業仍然秉持較為落后的經營管理理論，重視物質條件的改善與生產結果，忽視了企業整體人文制度與員工精神面貌的提升，不善于主動開辟市場爭取消費者。企業的精力集中在對同行業競爭企業的研究，而忽視了對消費者的了解，無法對現有的市場進行細分，不能充分掌握不同消費者的不同需求。在整體的經營管理模式與思想上仍然存在較大的改進創新空間。2.人力資源管理缺陷。人力資源管理是企業經營管理過程中重要的一個環節，對公司的人事任免、人才留用以及企業發展具備深刻的意義。但是我國許多中小企業在人力資源管理方面存在較大的問題。如缺乏有效的人才管理模式，造成較大程度的人才流失；對員工的培養以及升級機制設立不夠科學，不利于員工的全面綜合發展。造成這些問題的原因較多，如我國許多國有中小型企業的管理理念較為匱乏，對人才的重視程度不高，提倡以工作年限制定工資薪水標準，對新進的大學生人才不利；另一方面，我國的市場化進程過快，企業尚未來得及做出合理的經營方案調整，沒有對原有的激勵機制進行更新，薪酬體系以及員工培養方案都不夠健全，影響了員工的生產工作積極性，造成新入公司的應屆畢業生流動率過高，限制了公司項目的流暢開展。3.組織結構缺陷。面對發展迅速的市場經濟環境，我國某些企業原有的復雜龐大的組織架構難以支撐企業接下來的運營工作。許多企業的資質架構過于陳舊僵化，缺乏必要的靈活性與創新性，各種分公司子部門的數量多達上百個，企業整體運行效率焦慮，逐漸不能夠適應時代的需求。主要原因仍然是較早成立的企業往往受到了傳統計劃經濟的影響，許多部門的設定較為冗雜，聘用了大量的員工，但工作人員的工作任務有一定程度的重復，導致企業的市場競爭力有限。還有部分企業過分看重眼前經濟效益的調整，不愿意花費時間精力對現有的人員結構、組織架構進行重組，對企業今后的運行造成了不利的影響。4.管理制度缺陷。許多企業現有的經營管理制度也存在一定的問題，不能適應市場條件下激烈的競爭，是經營管理方面的一大問題。對市場經濟環境了解較深的企業已經逐步將原有重生產的制度管理方案轉變為如今多方面同步管理的制度體制，全面涉及到人員安排，生產管理，組織管理，銷售管理等方面。但仍然有部分傳統的生產企業僅看中產品的生產制造過程，對市場推廣等方面的管理制度制定不夠完善，在自由競爭的市場條件下無法形成良好的企業產品競爭力；除此之外，對員工的管理制度也較為僵化，缺乏必要的靈活性，不利于激發員工工作的積極性，導致許多員工在被動的進行工作，對生產項目的實施進度造成了一定影響。

三、市場經濟條件下企業經營管理對策

1.創新經營管理思想。對現有的經營管理思想進行創新是提升企業市場競爭力，改變經營管理模式的必要途徑。首先，企業應當引入一批新的管理人員，帶來全新的管理思想與體驗，對現有的管理體制進行改革。其次，應當對現有的管理人員進行定期培訓焦旭，努力使其思想水平以及專業能力跟上時展的步伐，提出更多創新性的問題解決方案以及企業經營戰略。最后，企業可以通過頭腦風暴、全員參與討論等方式激勵所有員工參與到經營管理理念以及制度的制定過程中，對現有的管理思想進行調整，激發企業的創造力與活力。2.優化人力管理資源。企業應當對人力資源的管理給予充分的重視。人才是企業發展的關鍵要素之一，對人才的培養與任免是企業重要的經營管理工作。21世紀的市場經濟環境要求企業工作人員具備敏銳的市場觀察能力，能夠主動將公司品牌推廣到市場中來，這與傳統計劃經濟下員工只需要做好分內工作的情況不同。因此，企業需要加快人才引進速度，通過合理的薪酬以及晉升體制安排吸引更多具備專業能力的優秀人才參與，同時提升現有員工對企業的信任程度；另一方面，企業也需要對現有的員工進行定期培訓，通過定期考核進行檢驗，為員工提供更多不同工作崗位的選擇，促進員工整體工作素質的提升。3.優化組織結構。企業組織結構問題也需要得到相關領導負責人的重視，通過科學合理的調查以及實踐，對現有的業務流程進行重組，整理每個部門的職能以及工作安排，對不必要的部門以及重復的工作任務進行篩檢，堅決撤銷或改進機制效率落后的部門，對現有資源進行整合。除此之外，企業也需要將原有的僵化的多層管理機制進行改革，引入扁平化的組織結構管理思想，提高員工工作的交流程度，激發員工的工作積極性。最后，企業也可以對現有的員工進行全面的重新評估，給予二次工作崗位選擇的機會，確保今后責任落實到個人，提高企業整體運行效率。4.完善企業經營管理制度。完善企業現有的經營管理制度，是制度更加規范、科學，符合市場經濟條件下的競爭局勢。為了順應時展的特點，企業應該全面考核自身現有的資源以及環境特點，對原有的管理制度進行完善以及創新。一方面，引入完善的生產管理制度，對企業生產環境，生產設備以及設備操作人員排班等問題進行詳細的規定說明；另一方面，重視市場管理，對現有的銷售制度、物流制度以及推廣運營制度體系進行完善，提高市場競爭力。加快企業經營管理制度的規范進程，從企業長遠的戰略發展角度進行前景思考與規劃。

四、結論

隨著我國市場經濟體制的建立，企業面臨著更激烈的市場競爭，市場對企業的整體要求也不斷提高。如何改變原有的經營方式，建立更加符合市場經濟環境的經營管理方案關系到企業的長遠發展。目前我國某些企業在經營管理上依舊遵從老舊傳統觀念，存在經營管理理念較為落后，人力資源管理機制不夠完善，組織結構過于復雜存在重復冗余環節，整體的制度方案制定不夠全面等諸多問題。只有充分結合自身特點與市場環境，企業才能夠對現有的經營管理方式進行創新改變，符合時代的發展潮流，提高市場競爭力。

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作者:張菌 單位:中國石化集團西南石油局資產經營管理部川渝分部