采油作業區經營管理論文

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隨著我國科學技術的發展，我國的石油事業得到了飛速的發展，尤其是進入20世紀以來，我國石油企業得到了前所未有的機遇。但同時由于技術問題和資金問題，許多企業的經營管理工作都遇到了一定的難題，為了有效提高石油企業的生產效率和生產質量，就必須努力將石油作業區的經營管理工作延伸至實際的石油生產中，只有這樣，才能促進石油生產工作更好的開展，促進我國石油企業的發展。

1目前我國采油作業區經營管理工作現狀

1.1缺乏健全的經營管理工作體系。目前，我國石油企業采油作業區的經營管理工作還僅僅停留在對產品的質量檢測和對生產過程的監督上，缺乏了對石油產品成本的控制和經營管理，也就無法形成較為健全的經營管理工作體系。同時，許多企業缺乏嚴格的人員管理制度，許多作業區的工作人員之間缺乏競爭的壓力，也就沒有工作的積極性，更沒有相關的質量意識和責任意識。此外，許多企業尚未具備健全的管理模式，缺乏專業的監督管理人員，只能采取定期抽查的方式對采油工人進行監督和管理，很不利于生產工作的正常開展。1.2經營管理工作不夠高效。由于石油企業的人員素質大多數參差不齊，許多人員的責任意識和質量意識較差，也不具備較多的工作經驗，因此在開展經營管理工作時往往會具有一定的難度。同時，許多企業通常實行“先花錢，后考核”的辦事方式，既浪費了大量的成本預算，又無法保證較高的產品質量。1.3經營管理工作不夠細致。受傳統經營管理觀念的影響，許多企業的管理模式較為粗放，缺乏完善的經營管理制度，對于實際生產中的各類問題不能細致的找出相應的管理方案。

2采油作業區經營管理工作向生產延伸的必要性

2.1保證生產工作的正常進行。采油作業區的生產作業工作離不開合理的管理工作，只有通過認真仔細的生產管理，才能作業區各類設備的使用進行規劃。同時，生產經營管理工作可以保證所有采油工人擁有明確的分工，促使作業區能夠井然有序的開展采用作業。因此，經營管理工作可以最大程度保證生產工作的正常進行，可以有效提高生產的效率和質量。2.2保證石油企業的長久利益。合理的經營管理工作可以嚴格對產品的成本及企業的資金進行控制，同時，通過有效降低成本，企業可以得到長久的發展，對企業利益的提高也有著很重要的作用。2.3保證石油企業的正常規劃。經營管理工作可以根據企業生產的實際情況對企業的規劃進行控制，通過分析企業產品的經營情況，經營管理人員可以及時發現生產建設中的漏洞并尋求最佳的解決方法，促進生產的進行。同時，通過對企業產品銷售情況的分析，經營管理人員可以促進企業的正確規劃，從而促進企業的良性發展。

3采油區作業經營管理向生產延伸的關鍵點

3.1經營管理必須與生產技術相結合。采油工作離不開先進的生產技術和設備，因此采油工作區的經營管理工作同樣應與生產技術相結合，在開展經營管理工作時必須充分考慮采用作業中所需要的各項技術及設備，并嚴格按照現場的實際需求制定相應的企業規劃。3.2經營管理必須與生產模式相結合。企業的生產模式對企業的發展有很大的影響，隨著時代的進步，傳統的企業生產模式已經無法適應當今的石油生產工作。為了有效利用經營管理工作推動生產工作的進行，金必須建立牢固的生產保障體系，將管理工作與生產工作相結合。企業應健全自身的生產模式，將經營管理工作融入于實際的生產工作中，例如應建立專門的經營管理部門，并引進專業的管理人才。3.3經營管理必須與生產要求相結合。任何經營管理工作都必須滿足企業生產的具體要求，在采用作業區的經營管理工作，同樣應根據現場的實際情況以及使用產品的具體生產要求來確定合適的經營管理制度，并依照制度進行嚴格的監督與管理，從而保障生產工作的正常進行。

4結語

總而言之，在采油作業區中，經營管理工作與生產工作密不可分，我們必須同時重視兩方面工作，一方面積極運用經營管理工作推動生產的順利進行，另一方面也可以運用生產的具體要求確定企業經營規劃。只有有效結合經營管理工作與生產工作，才能最大程度上促進企業生產效率和質量的提高，推動我國石油產業的發展。

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作者:李驍 單位:陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業區