建筑企業(yè)內部審計分析

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摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出日益繁榮的趨勢。同時，建筑企業(yè)間的競爭日益加劇，謀求企業(yè)長期發(fā)展成為建筑企業(yè)共同追求的理念。本文主要探究集團化建筑企業(yè)內部審計存在的問題，通過解決該類問題提高企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：集團化建筑；內部審計；問題分析

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，通過加強對內部審計工作的重視，可以將建筑項目的成本和整體工程造價控制在合理范圍內，對提高建筑企業(yè)的經濟效益具有重要意義。建筑企業(yè)內部審計工作開展過程中，不可避免地會遇到很多問題，通過推動內部審計工作進步，可有效推動企業(yè)發(fā)展。

1.集團化建筑企業(yè)內部審計存在的問題

1.1審計獨立性不強。在集團化建筑企業(yè)內部包含多個不同職能類型的部門，更多時候，這些部門處在相對松散的狀態(tài)下，彼此間的監(jiān)督管理力度不足。在這種情況下，建筑企業(yè)內部審計的獨立性更多是由管理者決定的，管理者的自律程度在其中發(fā)揮了巨大作用，但是在其個人主觀意志的影響下，內部審計機構的相關權利并不能得到保證。雖然內部審計機構是依法行使的自身權利，但是并不能得到認可，導致其后續(xù)工作出現(xiàn)問題。在企業(yè)管理者的影響下，內部審計工作開展過程中容易受到其他部門的阻礙，相關工作并不能及時開展，審計部門整體發(fā)揮的作用較小。更有部分建筑企業(yè)并沒有形成對內部審計部門存在重要性的認識，內部審計工作由建筑企業(yè)內的財務以及綜合部門協(xié)作完成，審計工作開展過程中受到多種因素的制約，其獨立性并不能得到保證。1.2審計人員素質不高。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有形成對內部審計工作的重視，導致相應的審計團隊配置等也不夠完善，管理者并沒有對內部審計人員的定位形成完整準確的認識，導致審計工作人員開展工作過程中容易受到多方的阻力。另一方面，公司在審計人員錄用等方面的標準也不夠完善，被錄用的審計人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識技能不足，且隨著時代的不斷變化發(fā)展，審計人員并沒有及時提高自己的能力，導致審計團隊整體質量較低。公司章程等在制定過程中并沒有給予審計人員以充分的重視，審計人員的合理權益并沒有得到充分的保障，在該大背景的影響下，審計人員容易對自身工作喪失信心，工作投入度等也明顯下降。在多類因素的影響下，審計人員會逐漸出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象，嚴重者甚至選擇離職，在該類因素的影響下，建筑企業(yè)內部審計人員團隊的流動性比較大。1.3審計技術及方法落后。隨著信息社會的不斷發(fā)展，信息技術成為企業(yè)各部門工作開展中的好幫手，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用。當今建筑企業(yè)發(fā)展過程中，內部審計工作開展時并沒有加強對信息技術的重視，信息處理以及分析等工作仍依靠人工完成，在建設信息化處理平臺等方面投入的力度不足，審計的價值在工作中比較難實現(xiàn)。隨著建筑企業(yè)相關工作的深入開展，若內部審計工作開展過程中仍不能有效利用信息技術，審計工作的價值將進一步被削弱。同時，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，內部審計工作并沒有形成對風險防控等工作內容的重視，隨著企業(yè)建設發(fā)展和人員流動改革等，建筑企業(yè)的整體運行也逐漸向多元化方向發(fā)展，這也進一步加劇了企業(yè)在風險控制等方面的難度。建筑企業(yè)以及內部審計工作開展過程中并沒有形成對數(shù)據(jù)覆蓋以及其他類型監(jiān)督工作的重視，導致企業(yè)風險逐漸擴大化。

2.建筑企業(yè)內部審計問題優(yōu)化措施

2.1完善內部審計制度。集團化建筑企業(yè)要想通過改善內部審計工作促進自身發(fā)展，就必須加強對企業(yè)內部審計制度的重視。建筑企業(yè)在進行內部審計工作制度建設過程中可以參考相關的國家審計準則，使用明確章程規(guī)定審計機構和審計人員的工作權利與工作范圍，推動其各項工作在公司章程允許的情況下開展。在審計工作開展過程中，要加強對其具體工作規(guī)范化的要求，通過合理制度對審計工作的各項內容進行規(guī)范，結合新形勢和建筑發(fā)展的要求，及時對內部審計制度進行完善和修訂，促進審計工作不斷改進。2.2加強對風險管理的重視。風險管理是建筑企業(yè)審計工作開展過程中尤為重要的一環(huán)，隨著市場經濟的發(fā)展，風險管理在審計工作以及企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮日益重要的作用。建筑企業(yè)內部審計工作必須擺脫傳統(tǒng)的單純重視制度和經營的錯誤觀念，不斷完善自身各項能力，向企業(yè)提出促進企業(yè)發(fā)展的各項措施，幫助企業(yè)有效規(guī)避風險。同時，由于企業(yè)在內外環(huán)境方面的不確定因素較多，人員分配不均、經營信息不完善等都加劇了企業(yè)的經營風險，企業(yè)管理者也要加強對內部審計工作的重視，盡快打造全面、系統(tǒng)、管理和治理結合的高效系統(tǒng)。2.3完善內部審計系統(tǒng)和團隊。為解決審計工作開展過程中數(shù)據(jù)龐大且數(shù)量多的問題，集團化建筑企業(yè)可有計劃引入外界的審計信息管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)的幫助下妥善處理審計的各項數(shù)據(jù)，將重點以及工作節(jié)點等內容擺在突出位置，促進審核等工作的開展。加強子公司和母公司之間的聯(lián)系，促進彼此的信息流通以方便后續(xù)相關工作的繼續(xù)開展。同時，借助信息系統(tǒng)將建筑生產等過程中的建筑材料等登記入庫，使用信息化手段管理，可以有效提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源積壓浪費等問題。另一方面，信息系統(tǒng)也可幫助記錄員工的各項數(shù)據(jù)，及時跟蹤記錄員工的各項狀態(tài)，在員工出現(xiàn)離職等現(xiàn)象時可以及時調整內部審計員工數(shù)據(jù)，得出合理的新審計員工錄用標準，可幫助快速完善內部審計團隊，推動審計工作合理開展。

隨著社會發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展過程中面臨諸多問題。集團化的建筑企業(yè)規(guī)模相對較大，問題相對較多，管理人員必須加強對內部審計工作的重視，采用合理手段調整建筑企業(yè)存在的問題，推動其實現(xiàn)新發(fā)展。

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作者:蔣大煒 單位:浙江省建設機械集團有限公司