內部控制在財務風險管理的應用

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摘要：我國是社會主義國家，其國有企業在整個國民經濟比重較大，一旦我國有企業出現較大的問題，必然會使得我國的經濟體系受到極大的打擊，也正是基于這樣的原因，需要加強我國國有企業的內部控制，進而提升我國國有企業的財務風險管理水平。由于近年來各種國有企業的內控缺失，導致了權力的濫用，對于整個國有資產的流失來說，是十分嚴重的。所以，在目前來看，雖然企業的發展離不開對于風險的把控，任何一個企業都不可能使得整個財務風險降到最低，因此，一旦財務風險超過了企業的把控能力，就會使得企業面臨破產清算的情況。我國國有企業同樣也受到了這樣的規律影響，但是，目前來看我國國有企業明顯具有內控薄弱，財務風險管理缺失的問題，這就使得國有企業面臨極為嚴峻的問題，這個問題對于國有資產的安全性來說是十分危險的。為了更好的提升整個國有企業的資產有效性和安全性，需要全面把握我國國有企業的財務風險管理問題。所以，本文主要的研究對象就是通過從企業的財務風險管理入手，然后分析我國國有企業目前的財務管理問題，然后對于其中的問題進行有效的建議指導，最后希望能夠較好的提升我國國有企業的財務管理水平，這樣才能最大的保障國有資產安全，提升整個國家的經濟發展水平。

一、全文研究引述

1.整個文章研究的基本意義。由于我國國有企業普遍的風險管理意識不強，這就使得國有企業的發展受到了極大的制約和影響，為了更好的提升我國國有企業的發展，也是為了保障國有企業財務安全邊際的有效性，需要進行有效的財務研究，研究的目的就是提升國有企業的財務管理風險水平，提升整個國有企業的內部控制水平，這樣才能夠為國有企業的日后發展帶來有效的保障機制，進而提升國有企業在面對金融危機時抵抗各種財務風險的能力。2.財務風險管理的研究還比較新，其最早的研究是20世紀30年代的美國管理協會保險部倡導，后逐漸發展為全美范圍的風險研究所。但是，企業內控基礎上的財務管理風險研究還比較新，其研究的力度和深度仍然比較薄弱，希望能夠通過本文的研究提升這一領域的研究深度，進而幫助我國國有企業的發展。3.當前的研究現狀是十分有利于我國國有企業的發展的，因此，本文主要是依據我國政府當前的企業風險應對指引為主要依據，然后進行有效的國企內控風險研究，希望能夠極大的提升整個國有企業的內控水平，進而提升企業財務管理水平，這樣就能夠極大的帶動整個企業向更加安全和有效的方向發展，最終能夠促進我國國有企業的持續健康發展。

二、財務風險管理的基本框架分析

對于企業的財務風險管理研究來說，首先需要明確的就是要認識企業財務風險管理的基本定義，也就是說，要在理解重要的經濟含義和管理含義的前提下，才能夠真正實現對于企業內控下的財務風險管理研究。對于財務風險管理的基本定義可以這樣理解：企業整個財務活動中由于不確定所導致的企業發展損失的可能性。通過這個定義可以明顯的知道，企業的財務風險就是一種不確定性，這種不確定性是一種風險，也就是說企業為了有效的應對這些不確定性就必須需要不斷提升自身的風險識別、評價和應對的能力，而整個能力正是當前我國國有企業所缺乏的，這也是本文需要重點研究的。對于這個內控制度下的財務風險管理框架分析來說，需要不斷進行有效的研究才能夠真正的幫助我國企業實現真正意義上的把控風險，降低風險的能力。當然，目前來看，在明確了基本的研究路徑時，要不斷提升整個企業的財務風險的意識，這樣才能夠建立起發展的整體框架。所以，下面需要研究也就是我國國有企業在發展中所需要面對的問題，將這些問題進行有效解答，就能夠實現提升我國國有企業內部控制的水平，進而也能真實的幫助我國的國有企業建立良好的風險應對能力。

三、我國國有企業的財務風險管理現狀

（一）風險意識不強。目前來看，就是整個企業的管理層基本上對于風險控制的意識沒有上升到應有的高度，就導致了目前極為嚴重的內部控制缺失的問題，也為國有企業的后續發展帶來了極大的挑戰和影響。可以說，當前國有企業風險控制水平的低效，是導致我國國有企業競爭力不強的重要原因之一。（二）內部控制與財務風險管理脫節。財務風險控制的主要功能就是企業能夠在生產經營的各個環節上識別、評估和應對各種風險，所以企業的財務風險控制對于企業的生產經營還是相當重要的，但是，目前來看，我國國有企業的內部控制與財務風險管理的關系是十分薄弱的，企業與內部各部門以及與上級主管部門之間存在權責不明、管理混亂的狀況，也就是說當前國有企業的內部控制基本上就沒有很好的融合到企業的財務風險管理中。因此，對于內部控制的各個關鍵節點上就不能夠很好的把握，也就會使得企業在應對風險的時候，不能夠很好的降低風險，甚至會導致目前風險程度加大。可見，目前國有企業在這兩者之間的結合上存在著較為明顯的缺陷和輕視。（三）缺乏明確的財務風險預警和防范機制體制。雖然，目前我國國有企業的財務報表體系相對健全，這就使得企業在處理以往的數據上比較得心應手，可是，對于新產生的問題卻不能很好的解決，這就使得當前的財務風險管理的職能沒有得到極大的發揮，總之，對于我國國有企業來說，由于本身的財務風險預警機制缺乏，這就使得其防范風險的機制體制不健全，從目前來看，這也是我國國有企業存在較大財務風險的重要原因。因此，在下面的分析中就要重點的進行這些問題的研究，這樣才能夠實現我國國有企業的進一步發展，盡可能的降低企業的財務風險。

四、我國國有企業提升自身內控下的風險防控措施

（一）強化整個企業的風險意識。管理層需要加強風險意識，也就是說要在高層中進行有效的風險管理意識的培養，這樣才能夠使得企業在日后的發展中，可以十分重視風險的存在，這對于其日后的進一步發展都是十分有益的，可以說當前我國國有企業的管理層增強自身的風險意識，無疑對于整個企業的財務風險制度建設有著極為重要的領導意義，是真正意識上的提升企業財務風險管理意識的手段。（二）科學的進行設置內控的關鍵節點。對于企業財務風險控制來說，需要的還有就是要進行關鍵節點的設置，這就需要不斷提升企業在籌資、投資方面關鍵節點的把控，因此，需要做的就是提升企業的重要節點建設，將關鍵的節點進行有效的設計和落實，這對于整個企業的后續風險控制都是十分有益的。同時，企業要實施全面的預算管理，這樣就可以及時的對于各個關鍵節點上的財務數據進行有效的匯總和反饋，最終能夠很好的處理可能出現的風險，進而提升整個企業的風險控制能力和盡可能的降低不必要的風險，這對于整個企業的后續成長來看，都是舉足輕重的，當然，無論何種風險控制建設的方式，落實都是最為關鍵的，為了提升效率和效益，需要牢牢落實各個環節，這將是對于提升國有企業財務風險管理的重要手段。

五、結語

因此，對于我國國有企業來說，需要的就是不斷進行內部控制建設，然后在關鍵節點上進行有效的財務風險管理，這樣就能夠極大的提升整個企業的風險應對能力，這對于我國國有企業的發展和建設都是十分有益的。當然，良好的內部控制結合有效的企業財務風險管理，能夠為企業的日后改革帶來極大的便利性。通過以上分析，希望能夠為我國國有企業的發展提供強大的理論支撐。

參考文獻：

[1]陳劍.淺析國有企業內部控制在財務風險管理上的應用[J].科技廣場,2011(06).

[2]劉廣榮.我國國有企業內部控制在財務風險管理上的應用[J].企業管理,2016(17).

作者:宗海旭 單位:青島公交集團隧道巴士有限公司