醫(yī)院會計制度論文3篇

導(dǎo)語：醫(yī)院會計制度論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、醫(yī)院會計制度中存在的問題

（一）成本核算存在缺陷

在醫(yī)院會計制度實施過程中，還存在成本核算不健全的問題。新的醫(yī)院會計制度雖然在固定資產(chǎn)管理方面，采用了計提折舊的方式，但卻缺乏對固定資產(chǎn)的界定。導(dǎo)致醫(yī)院在固定資產(chǎn)計提折舊核算方法方面存在明顯不足。另外，醫(yī)院會計制度對國庫支付的會計核算項目缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致醫(yī)院資金來源無法在會計科目中體現(xiàn)出來，醫(yī)院的實際經(jīng)營狀態(tài)也無法得到真實反映。這種權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算原則并沒有得到有效落實。此外，醫(yī)院在成本分析評價方面還有待健全，不能充分利用成本核算的相關(guān)結(jié)果，來為醫(yī)院的經(jīng)濟決策提供依據(jù)。

（二）關(guān)于醫(yī)療糾紛會計處理不明確

近年來，患者及家屬對醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量要求越來越高，醫(yī)療事故糾紛也頻繁發(fā)生。隨著醫(yī)療訴訟案件的增加，醫(yī)院的資金賠償也在成倍的增長，這就造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的增加。但是目前的醫(yī)院會計制度還未能針對醫(yī)療糾紛事件，制定出合理的賠償準備機制，也就無法對醫(yī)療糾紛賠償進行提取比例、會計科目以及核算方法等方面的有效規(guī)范及管理。雖然新的醫(yī)院會計制度設(shè)置了預(yù)計負債這一科目，但卻沒有明確指出，具體的醫(yī)療賠償是否應(yīng)該被列入該科目來加以核算。因此，醫(yī)院在出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時，大多將賠償支出放到醫(yī)療支出或其它支出項目中進行核算，這樣根本無法體現(xiàn)出醫(yī)院會計核算的嚴謹性。

（三）固定資產(chǎn)管理問題突出

目前很多醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，存在賬務(wù)不清的問題。由于醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多，在進行固定資產(chǎn)清查時往往只重視數(shù)量的核查，從而忽略對資產(chǎn)質(zhì)量、使用狀況的真實反映。使固定資產(chǎn)出現(xiàn)重置或閑置等問題。另外，在資產(chǎn)使用方面，醫(yī)院還存在資產(chǎn)使用效率低的問題。目前醫(yī)院的高科技醫(yī)療器械較多，但每天的使用量卻較少。由于對這部分資產(chǎn)的使用、報廢處理等管理不嚴，造成了賬實不符或未能按照規(guī)定計提減值的問題。

二、完善醫(yī)院會計制度的對策思考

（一）對應(yīng)付票據(jù)和投資收益進行單獨設(shè)置

為了使醫(yī)院的會計信息得到真實反映，醫(yī)院應(yīng)該加強對應(yīng)付票據(jù)的管理，可設(shè)置“應(yīng)付票據(jù)”這一科目，以合理控制醫(yī)院的負債規(guī)模。在應(yīng)付票據(jù)管理方面，應(yīng)該強化審批程序，尤其是對醫(yī)院藥品、設(shè)備以及材料采購過程中應(yīng)付票據(jù)的控制。另外，醫(yī)院還需要做好投資回報風(fēng)險控制工作，采用設(shè)置“投資收益”的方法，對醫(yī)院的投資資金、利息收益等進行有效的監(jiān)管，以此來保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值。

（二）預(yù)提醫(yī)療事故賠償金

由于醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)院必須加強對醫(yī)療事故的防范與管理同時，做好對醫(yī)療糾紛的準備工作。醫(yī)院可以利用“預(yù)計負債”科目，來預(yù)提醫(yī)療糾紛賠償金，以此來降低醫(yī)院糾紛風(fēng)險，提升會計核算的嚴謹性。在計提時，借記方面可設(shè)置為醫(yī)院支出，并說明為醫(yī)療事故賠償金，貸記方面可設(shè)置為預(yù)計負債，說明為醫(yī)療事故賠償準備金。同時賠償金額范圍，應(yīng)該以醫(yī)院的糾紛風(fēng)險分析評價結(jié)果為依據(jù)。另外，醫(yī)院可以采用向保險公司投保等方式，合理使用相關(guān)的醫(yī)療風(fēng)險基金，同時對醫(yī)療風(fēng)險基金進行專款專用監(jiān)督。

（三）加強醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理

在固定資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院應(yīng)該盡早完成對固定資產(chǎn)的歸口分級管理，建立并健全固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度體系，實施對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理和全過程管理，尤其是對于一些高科技含量、大型的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)該進行獨立核算管理；其次，促進現(xiàn)有固定資產(chǎn)的盤活，提高固定資產(chǎn)的利用效率。比如，對三賬一卡制度進行完善，做好固定資產(chǎn)的總賬與分類明細賬，對資產(chǎn)的主管科室落實監(jiān)管工作，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。醫(yī)院應(yīng)該積極推行對固定資產(chǎn)的信息化管理模式，利用信息技術(shù)對固定資產(chǎn)進行科學(xué)化管理；此外，醫(yī)院還應(yīng)該對相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度進行完善，其中包含采購制度、出入庫制度以及日常養(yǎng)護制度等。在固定資產(chǎn)核算方面，醫(yī)院可適當(dāng)增加“固定資產(chǎn)減值準備”、“無形資產(chǎn)減值準備”等科目，對固定資產(chǎn)進行及時的盤點，確定其減值狀態(tài)，以保證固定資產(chǎn)會計信息的準確性。如果固定資產(chǎn)陳舊、損壞或者市價下跌，可能導(dǎo)致可回收金額低于賬面價值，這樣便需要將出現(xiàn)的差額或全額作為固定資產(chǎn)減值準備；需要強調(diào)的是，新醫(yī)院會計制度要求醫(yī)院所有收入和支出都要納入預(yù)算管理當(dāng)中。因此，醫(yī)院應(yīng)該在預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行及分析等環(huán)節(jié)，制定出明確的操作規(guī)范，同時對相關(guān)部門及人員的責(zé)權(quán)問題進行界定，以充分激發(fā)醫(yī)院員工的成本控制積極性。

（四）健全醫(yī)院成本核算體系

醫(yī)院應(yīng)該建立并健全一套與醫(yī)院實際相符的成本評價分析體系，其中應(yīng)該包括投入分析與產(chǎn)出分析。而投入分析指標中還應(yīng)該包括人力、物力及財力三個資源的指標。這樣方可充分反映醫(yī)院經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各種成本及費用，產(chǎn)出分析指標主要包括經(jīng)濟效益指標與社會效益指標，此外，醫(yī)院還應(yīng)該進一步提升成本核算的管理水平，將成本核算與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量掛鉤，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時，盡量對成本加以控制。

三、結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟增長快速，財政收入也隨之大幅上升。這些變化都是推動我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革與發(fā)展的主要動力。此外，國家對民生問題的高度關(guān)注，也為深化醫(yī)療衛(wèi)生會計制度改革提供了支持。醫(yī)院會計制度的進一步完善，不僅是醫(yī)院會計理念的革新，也成為醫(yī)院財務(wù)管理工作框架體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，為我國醫(yī)院的經(jīng)濟、經(jīng)營活動決策提供了重要保障。

作者:應(yīng)銘單位:桐廬縣第一人民醫(yī)院

第二篇

一、科研項目資金在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.科研項目資金在會計核算中出現(xiàn)的問題

（1）科研項目支出和醫(yī)療業(yè)務(wù)成本界定不清，沒有真實地反映科研項目資金使用情況。固定資產(chǎn)（如房屋、儀器設(shè)備等）同時為醫(yī)院開展的科研項目和提供醫(yī)療服務(wù)使用，固定資產(chǎn)折舊費以及耗費在科研項目中的科研人員工資津貼、衛(wèi)生材料費、藥品費、差旅費、水電費等支出沒有按比例分攤計入相關(guān)科研項目成本，而是全部計入醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)成本或管理費用，不能全面反映科研項目的成本耗費。（2）科研項目結(jié)轉(zhuǎn)（余）未設(shè)置具體科研項目進行明細核算，在具體科研項目結(jié)題后未進行相應(yīng)賬務(wù)處理，其對應(yīng)科研項目結(jié)余資金長期置留于科研項目結(jié)余中。（3）會計核算中對接受捐贈的用于開展科研項目活動的固定資產(chǎn)及庫存物資計入醫(yī)院其他收入，相應(yīng)發(fā)生的科研項目支出沒有計入科研項目成本，而是計入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本（固定資產(chǎn)折舊費）和醫(yī)療業(yè)務(wù)成本（衛(wèi)生材料費），科研項目的實際耗費沒有得到真實反映。

2.預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題

未結(jié)合科研項目支出的經(jīng)濟分類內(nèi)容進行科研項目經(jīng)費合理預(yù)算。沒有定期反饋科研項目資金使用情況和分析預(yù)算執(zhí)行情況，科研項目經(jīng)費使用進度與科研項目實施進度不同步。

3.科研項目經(jīng)費內(nèi)部控制制度不健全，監(jiān)督管理不到位

相關(guān)部門在科研活動管理過程中各個環(huán)節(jié)的職責(zé)不明確，對科研項目經(jīng)費開支的合理性、相關(guān)性審核不嚴格，對科研項目經(jīng)費缺乏監(jiān)督，造成科研項目管理和科研經(jīng)費管理脫節(jié)。財政性科研項目經(jīng)費內(nèi)控制度的有效性、有用性是內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)鍵，財政性科研項目經(jīng)費內(nèi)控制度管理的正常運行，其關(guān)鍵是內(nèi)控制度執(zhí)行。

4.醫(yī)院固定資產(chǎn)及庫存物資管理未納入醫(yī)院統(tǒng)一管理

用科研項目資金購置的圖書資料及庫存物資沒有納入醫(yī)院統(tǒng)一管理，沒有按照材料明細清單辦理驗收及出入庫管理,由科研組自行購置和保管使用，相關(guān)管理部門也沒有定期對科研用庫存物資進行盤點清查。科研項目結(jié)題后沒有按財務(wù)制度規(guī)定及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，造成資源浪費，國有資產(chǎn)流失。

二、加強科研項目經(jīng)費管理的對策

1.加強對科研項目支出的會計明細核算

（1）開展科研項目成本核算。按科研項目設(shè)置備查賬進行明細核算，反映各科研項目財政撥入資金和醫(yī)院自籌配套資金來源及其使用情況、期末科研項目余額等信息。會計核算中在醫(yī)療業(yè)務(wù)成本或管理費用下增設(shè)科研項目支出，按照科研項目實際發(fā)生費用的具體內(nèi)容設(shè)置人員經(jīng)費、衛(wèi)生材料費、藥品費及固定資產(chǎn)折舊費、無形資產(chǎn)攤銷費、其他費用等明細科目進行核算，將各科研項目消耗的人員經(jīng)費、其他材料費、差旅費、會務(wù)費、版面費、勞務(wù)費、專家咨詢費等支出結(jié)合政府支出經(jīng)濟分類科目進行明細核算，按照誰受益誰承擔(dān)的原則合理分攤醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和科研項目成本，對醫(yī)院和各科研項目共用設(shè)備應(yīng)按固定資產(chǎn)使用率分攤固定資產(chǎn)折舊費，全面、準確地反映各科研項目資金運營情況。（2）在具體科研項目結(jié)題后應(yīng)及時對其科研項目資金結(jié)賬。核算期末根據(jù)科研項目進展情況分別進行賬務(wù)處理。如果科研項目沒有真正完成，其在科教項目結(jié)轉(zhuǎn)中的余額留待下年繼續(xù)使用；如果科研項目全部完成結(jié)題后，經(jīng)過相關(guān)審核與批準，將其科教項目結(jié)余資金及時轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。醫(yī)院自籌匹配資金結(jié)余部分則由醫(yī)院收回。（3）科研項目資金應(yīng)按科研項目專款專用。科研項目資金不得用于醫(yī)院非科研項目支出，科研項目資金也不得在不同科研項目之間相互挪用。應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實際情況，健全科研項目資金支出審批制度，明確科研項目經(jīng)費審批的職責(zé)和權(quán)限，嚴格履行經(jīng)費審批手續(xù)，相關(guān)部門要嚴格履行各自職責(zé)，促進科研項目經(jīng)費規(guī)范、合理使用。

2.將醫(yī)院科研項目經(jīng)濟活動納入預(yù)算管理體系，全面反映科研經(jīng)費的收支狀況

科研項目經(jīng)費應(yīng)嚴格按科研項目管理辦法要求，由科研項目組與相關(guān)部門共同進行項目經(jīng)費預(yù)算編制。應(yīng)明確各部門在預(yù)算管理中的權(quán)責(zé)，加強科研經(jīng)費支出的管理控制，對科研項目支出嚴格審核其是否納入預(yù)算范圍，分析科研項目業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟支出內(nèi)容，對超出項目預(yù)算支出應(yīng)結(jié)合實際情況對具體事項進行深入分析，查找預(yù)算差異原因，確需調(diào)整項目預(yù)算必須按規(guī)定程序辦理預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)，明確預(yù)算調(diào)整范圍和金額。將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞笕^程控制，提高科研項目資金的使用效益。

3.完善、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強對科研項目經(jīng)費支出的監(jiān)督管理

醫(yī)院應(yīng)制定科研項目經(jīng)費管理內(nèi)控制度，規(guī)定科研項目經(jīng)費支出標準、范圍及其審批權(quán)限，建立科研經(jīng)費使用審批制度，大額資金使用應(yīng)進行可行性分析，實行集體聯(lián)簽制度，提高科研經(jīng)費使用透明度。科研項目的經(jīng)費支出按醫(yī)院支出審批流程增設(shè)科研項目經(jīng)辦人申請、科研項目負責(zé)人審核和科教部門負責(zé)人審批三個環(huán)節(jié)，由科教部門對科研項目支出的范圍和標準進行審查，再由財務(wù)科審核和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。防止不能計入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本的支出計入科研項目支出，合理保證科研項目資金安全和財務(wù)信息完整。

4.加強科研用固定資產(chǎn)及庫存物資管理，促進醫(yī)院

科研用固定資產(chǎn)及庫存物資管理規(guī)范化醫(yī)院在固定資產(chǎn)難以同時承擔(dān)科研項目和提供醫(yī)療服務(wù)使用的情況下購置了科研設(shè)備，用科研項目資金購置固定資產(chǎn)和庫存物資應(yīng)嚴格遵守政府采購制度，將科研用固定資產(chǎn)納入醫(yī)院固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，建立醫(yī)院資產(chǎn)共享平臺，對醫(yī)院各科研項目之間可共用的設(shè)備實現(xiàn)資源共享。新增固定資產(chǎn)須嚴格辦理驗收入庫，建立科研用固定資產(chǎn)明細賬，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門定期進行資產(chǎn)核對，建立資產(chǎn)登記與清查制度，確保賬實相符。科研項目結(jié)題后資產(chǎn)應(yīng)及時交回醫(yī)院資產(chǎn)管理部門，及時變更資產(chǎn)使用部門，提高國有資產(chǎn)的使用效率。對科研項目活動中的沒有達到固定資產(chǎn)標準的資產(chǎn)應(yīng)嚴格按庫存物資中衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料類別進行入庫管理，嚴格實行存貨出庫領(lǐng)用手續(xù)，明確經(jīng)辦、保管、使用三方相關(guān)責(zé)任義務(wù)，防止科研項目經(jīng)費流失。

作者:唐藝榮單位:廣西科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院

第三篇

一、新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響

新的醫(yī)院會計準則明確了固定資產(chǎn)的基本屬性，從而可以通過有效使用年限科學(xué)地折舊固定資產(chǎn)，并借助分攤制度確定固定資產(chǎn)的真實價格，以充分保證其真實價值。醫(yī)院固定資產(chǎn)的效益利用是資產(chǎn)管理的長久問題，如何科學(xué)有效地提高固定資產(chǎn)的真實價值，通過計提折舊對固定資產(chǎn)進行有效的資源結(jié)算，在醫(yī)院會計準則中都進行了新的規(guī)范。醫(yī)院固定資產(chǎn)往往具有一定的使用壽命，通過采用科學(xué)的方法進行計提折舊，就能夠保證對醫(yī)院資產(chǎn)的準確核算，更方便對固定資產(chǎn)的綜合管理，進一步提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

二、當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）會計賬與賬實難以核對

傳統(tǒng)的醫(yī)院資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一性，會計賬與資產(chǎn)賬的聯(lián)系不夠緊密，難以對會計賬及資產(chǎn)賬進行統(tǒng)一核對。當(dāng)前的醫(yī)院資產(chǎn)管理中，財務(wù)部門與倉庫管理部門缺乏實時的信息交流，倉庫的資產(chǎn)出入庫情況難以及時反映給會計人員，財務(wù)部門只能通過倉庫單方面提供的票據(jù)核算醫(yī)院資產(chǎn)的購、領(lǐng)、存情況，而沒有參與監(jiān)督資產(chǎn)的在用科室的使用情況，醫(yī)院資產(chǎn)的使用情況，若倉庫管理人員出現(xiàn)錯打、漏打等情況，盡管賬賬相符，但是賬實肯定不符。加之綜合核算體系的缺失，會計部門難以對發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)賬與會計帳進行了準確的核對，從而會計部門所出示的資產(chǎn)核算報告難以體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)的真實價值，極大增加了醫(yī)院資產(chǎn)管理的難度。

（二）資產(chǎn)管理意識有待加強

醫(yī)院資產(chǎn)管理是一項設(shè)計內(nèi)容廣泛、綜合管理難度較大的財務(wù)工作，一方面需要財務(wù)人員具有較強的資產(chǎn)管理意識，另一方面還需要資產(chǎn)管理人員具備較高的專業(yè)管理技術(shù)及資產(chǎn)管理經(jīng)驗。當(dāng)前我國資產(chǎn)管理部門工作人員的綜合素質(zhì)有待提高，一是資產(chǎn)管理意識有待加強，沒有認識到資產(chǎn)管理對于醫(yī)院長遠發(fā)展的重要性；二是尚未形成嚴格的資產(chǎn)管理責(zé)任制度，對管理人員缺乏有效的監(jiān)督，尚未建立科學(xué)的考核制度及獎懲制度，資產(chǎn)管理人員的積極性有待提高；三是資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)對資產(chǎn)管理的要求。

（三）資產(chǎn)管理制度有待完善

當(dāng)前，我國許多醫(yī)院開展了現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度建設(shè)，積極引入信息化管理平臺，醫(yī)院的整體管理水平得到極大的提升，但是作為財務(wù)管理的重點之一的資產(chǎn)管理制度建設(shè)卻較為落后，資產(chǎn)管理制度有待完善，資產(chǎn)管理監(jiān)督機制不都健全。資產(chǎn)管理人員在對資產(chǎn)進行核算及分配時，缺乏具體的管理監(jiān)督制度加以約束，對于醫(yī)院的資產(chǎn)狀況也缺少定期的清查，資產(chǎn)使用賬目混亂，資產(chǎn)底數(shù)不清、賬實不符的情況時有發(fā)生。另外，醫(yī)院對醫(yī)用專業(yè)設(shè)備比較重視，而對一般設(shè)備的采購則缺乏有效監(jiān)督，資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性，資產(chǎn)采購預(yù)算、配置預(yù)算形同虛設(shè),導(dǎo)致了大量設(shè)備閑置不用，而繁雜的設(shè)備及閑置資產(chǎn)也增加了資產(chǎn)管理的難度。

三、新會計制度下的醫(yī)院資產(chǎn)管理措施

（一）提高資產(chǎn)管理意識

在新的醫(yī)院會計準則下，醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)不斷提高資產(chǎn)管理意識，充分意識到資產(chǎn)在醫(yī)院日常經(jīng)營及長遠發(fā)展中的重要作用，重視資產(chǎn)管理工作，嚴格按照相關(guān)制度要求來進行資產(chǎn)的核算與管理；醫(yī)院其他部門的相關(guān)人員應(yīng)積極配合財務(wù)人員和資產(chǎn)部門的資產(chǎn)管理工作，通過全院人員的共同努力來提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效率。另外，醫(yī)院還應(yīng)建立完善的人員考核及獎懲機制，定期進行資產(chǎn)管理水平專業(yè)培訓(xùn)，并通過獎懲機制提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性。

（二）建立科學(xué)的資產(chǎn)管理制度

科學(xué)的資產(chǎn)管理制度是提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的制度要求，也是醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)工作。首先，必須建立完善的醫(yī)院資產(chǎn)核算，通過對醫(yī)院各類資產(chǎn)項目的核算來反應(yīng)醫(yī)院資產(chǎn)的真實價值，并以此為基礎(chǔ)控制醫(yī)院預(yù)算，合理分配采購指標，避免設(shè)備閑置的情況發(fā)生；其次，提供資產(chǎn)成本分攤的解決方案，加強醫(yī)院內(nèi)部科室之間的溝通與協(xié)作，加強醫(yī)院內(nèi)部控制工作；另外，建立嚴格的醫(yī)院資產(chǎn)考核指標，實現(xiàn)對醫(yī)院資產(chǎn)的合理配置及優(yōu)化，不斷提高資產(chǎn)使用率，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院的長遠發(fā)展。

（三）做好醫(yī)院資產(chǎn)對賬工作

資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)管理的基本對象，也是整個資產(chǎn)管理體系的重心。資產(chǎn)管理人員必須做好資產(chǎn)對賬工作，針對醫(yī)院資產(chǎn)流動性較高的特點，可以考慮引入信息化管理技術(shù)，建立財務(wù)部門與倉庫資產(chǎn)出入庫情況的實時信息交流，保證會計賬與資產(chǎn)賬相符，資產(chǎn)賬與實物相符，提高會計賬目的準確性。財務(wù)與庫房應(yīng)使用統(tǒng)一的資產(chǎn)核算軟件，定期對資產(chǎn)的變動進行核查及匯總，避免賬實不符的情況出現(xiàn)。

四、結(jié)語

隨著新會計準則及新醫(yī)院財務(wù)準則的出臺，醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認標準得到規(guī)范，無形資產(chǎn)的核算方法更加具體，固定資產(chǎn)的基本屬性也得到了明確，對醫(yī)院資產(chǎn)管理產(chǎn)生了巨大影響。但是，當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理仍然存在會計賬與資產(chǎn)賬難以核對、資產(chǎn)管理意識有待加強、資產(chǎn)管理制度有待完善等問題，醫(yī)院會計人員必須提高資產(chǎn)管理意識，建立科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院的長遠發(fā)展。

作者:潘小珍單位:溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院