工程建設項目現場管理問題與應對措施

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［摘要］在工程建設項目施工現場，工種繁多，人員流動大，同時高空作業的危險因素比較多，所以，為了保證工程建設的順利進行，必須強化現場的施工管理。在此背景下，本文闡述了建筑項目工程建設的施工現場管理的相關問題，并提出了相應的應對策略。

［關鍵詞］建設項目；現場管理；相關問題；應對措施

引言

規范、有序的施工現場能夠提高現場的施工效率，保障施工安全，同時有利于施工質量的提高。另外，做好建設施工現場的資源安排，能夠減少窩工，降低材料的消耗率，節約施工成本，為企業帶去更大的經濟效益。

1工程建設項目現場管理的相關問題

1.1不重視施工組織設計的編制

施工組織計劃是指導施工的重要文件，科學、合理的施工組織計劃，對于整個施工過程中的進度、質量、安全、成本的控制，都有很好的幫助。目前，有部分單位不重視施工組織計劃的編制工作，沒有根據項目的實際需求做出詳細的組織規劃，只是簡單的討論之后就確定了施工方案，甚至有一些單位的技術人員直接從網上下載一份類似工程的施工組織計劃，然后稍加修改，并沒有實地考察，施工方案與技術沒有形成標準的體系，對于施工現場的管理，既沒有明確的目標，也沒有明確的標準，造成現場管理的困難與混亂，引起施工操作的不規范行為，最終導致施工質量不過關，引發施工安全事故等等的不良現象。可見，在整個施工中，施工組織設計具有重要作用，不能缺少。

1.2對安全文明施工缺乏重視

建筑施工中各項危險因素比較多，安全事故發生的概率比較高。這些年，隨著社會對建筑安全重視的提高，建設主管部門對安全施工、文明施工的要求有了很大的提高。但是依然有單位不重視安全生產，安全文明意識較弱，只是在相關部門檢查中應付了事，對于平時的施工生產沒有嚴格的安全管理要求。相關調查數據顯示，大部分的企業存在搶工期、輕安全的問題，不能平衡質量、安全、進度及成本之間的關系，單位內部監管體制漏洞較多或者成本擺設，對日常的排查工作不重視、不認真，對于安全事故的發生存在僥幸心理，進而出現施工現場安全文明施工不到位、安全隱患較多的情況。

1.3缺乏科學的技術與質量控制

在施工管理中，施工技術影響著施工質量，同時合理、科學的施工技術能夠加快施工進度，降低施工成本。但是在實際的施工操作中，施工技術指標受到多項因素的影響，具有一定的不穩定性，比如材料質量、操作人員、外界環境等等。工程施工技術的操作涉及多項領域，為了保證施工技術的規范性，必須強化相關部門的監督職能。在施工過程中，如果出現技術指標的不穩定情況，就有可能造成施工質量上的漏洞，比如，施工中將重點放在混凝土的施工操作上，卻忽視了其他因素對混凝土造成的影響，比如環境的溫度，人力安排等等，就有可能造成混凝土的施工缺陷，影響施工質量。

2工程建設項目現場管理的應對策略

2.1完善現場施工的管理組織規劃

在工程建設的施工管理中，想要獲得良好的施工效率與施工質量，首先要做的就是編制合理的施工組織規劃設計，在施工組織規劃設計中，明確施工目的，施工標準，對現場的資源分配要做到合理，保證在其指導下，現場有條不紊，井然有序。另一方面，在施工中，要按照現場的實際情況，制定有針對性的施工方案，保證施工組織能夠順利實施。要對施工現場進行勘察，了解施工現場的資源分布情況，合理安排人工、材料、機械的進場，確保各個環節資源充沛同時又不會造成浪費。最后，在施工過程中，要根據實際發生的狀態，科學調整施工組織計劃，確保不會因為意外的出現而造成現場的混亂。總之，只有不斷改善、優化施工組織計劃，才能保證整個施工過程的順利進行，同時對施工質量提供保障。

2.2加強施工現場的安全管理

對于建設工程來說，安全是施工過程中應該首要考慮的因素，沒有安全，就不能確保施工質量、進度與成本，因而，在項目施工階段，要注意把控現場安全，做好安全防護措施，確保整個施工過程零安全事故，同時也保證工程后期可以得到安全的投入使用。首先，從管理高層，到現場的管理人員，到施工人員，都要進行安全教育的培訓工作，讓所有人都明白安全事故的危害，使其樹立安全意識；其次，編制科學的安全施工方案，從小的細節進行全面把控，在施工中堅持“安全第一，預防為主”的原則，將現場的危險源全部消除；再次，對施工人員的施工操作進行規范，提高施工技術水平，避免不合格工序的出現；最后，建立完善的安全保障體制，保證以上安全措施得以落實，切實保證施工的安全進行。

2.3加強施工環節質量控制

現場施工時工程建設的重要環節，也是最容易出現問題的一個階段。因而，必須采取合理的措施，對施工質量進行控制。首先，人是施工環節的主導因素，所以，不管是管理人員還是施工人員，都應該向其灌輸相關法律法規，讓其明白施工事故的嚴重后果，從思想意識上加以控制；其次，制定嚴格的施工管理制度，保證“三檢制”能夠得到落實；最后，組織質檢人員對施工現場展開不間斷的巡檢，對施工操作進行抽查檢查，從全方位的角度動態控制建設質量，在整個過程中堅持“施工前預防，施工時監督，施工后檢測”的原則，保證施工中任何一個環節都在控制范圍內，提高施工質量。

3結語

綜上所述，在工程建設的施工現場管理中，存在不重視施工組織設計，不重視現場的安全文明管理，忽視施工技術與施工質量的控制等問題，以上問題的出現都會對工程建設的順利完成造成負面影響，所以，為了提高施工管理水平，強化施工質量，必須強化施工組織設計的編制，重視現場安全文明工作，加強施工技術與質量的控制，使得整個施工現場處于管理可控狀態。從而提高施工效率與施工質量，降低施工成本，增加企業的經濟效益，同時提高企業的核心競爭力。

參考文獻

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作者:孟慶鷺 單位:徐州市新盛建設發展投資有限公司