高速公路建設項目施工論文

導語：高速公路建設項目施工論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國的高速公路建設項目的發展比較快，主要是依靠著技術上的升級進步以及管理水平的提高，面對新的社會發展環境，高速公路建設項目的施工管理要求也有著提高，這就需要將精細化管理融入到管理工作當中。本文先就精細化管理的主要特點以及內容簡要闡述，然后就高速公路建設項目施工現狀以及問題原因進行分析，最后就高速公路建設項目施工精細化管理措施加以探究。

關鍵詞：精細化；高速公路；應用

精細化管理是未來我國的高速公路建設項目施工管理發展的必然趨勢，尤其是處在經濟高速發展的今天，高速公路建設施工管理的要求也在進一步的提高，傳統粗放式的管理模式已經不能滿足當前施工管理要求，精細化管理的實施就成為必然。通過從理論上深化精細化管理的方法實施研究，就能為實際施工管理提供相應參考。

1精細化管理的主要特點以及內容

1.1精細化管理的主要特點。精細化的管理是種理念也是種文化，是現代化發展過程中形成的產物，是進步文化的體現。精細化管理在當前的主要領域都得到了廣泛應用，如在高速公路建設項目施工中精細化管理的應用，就能夠促進建設項目的施工質量。精細化管理的特點也比較鮮明，其中的系統化的特點就比較突出，這也是精細化管理必備的，精細化的管理是系統化的管理，有著高效運行系統，在實際的管理過程中對每個管理環節的質量控制都比較重視[1]。精細化管理的規范化特點也比較突出，這是精細化管理的基礎。而在新技術的應用下，精細化管理的數據化以及信息化的特點也比較突出，從而提高了精細化管理的效率和質量。1.2精細化管理的主要內容。精細化管理工作包含的內容比較廣泛，和粗放型的管理相比較而言，精細化的管理在形式上體現出集約化以及經濟化，管理更加的深入，是進行實施的長期規劃，管理的目標比較明確，管理的效率也比較高，有著比較強的競爭力。從精細化的管理內容能夠看到，有對規范要求的明確，以及對精細化流程的控制，避免了管理工作的失誤現象發生。審理的過程也比較清晰，也有著比較明確的分析過程以及規劃的過程。

2高速公路建設項目施工管理現狀及問題原因與精細化管理

2.1高速公路建設項目施工管理現狀。從當前我國的高速公路建設項目施工管理現狀能發現，其中還存在著諸多問題，主要體現在施工管理的體系沒有健全，有的滾利工作實施中只注重經營和利潤，對于管理的質量沒有加強，缺少完善的管理制度，管理的層次也比較的混亂，沒有建立統一化的管理體系。受到我國傳統體制的因素影響，高速公路建設項目施工管理的人治成分比較大，這對當前市場化的管理需求就很難滿足，造成施工管理的效率低現象。高速公路建設項目施工管理工作過程中，安全管理的風險比較大，由于施工的特殊性，現場的影響因素也比較多，工作強度比較大等，這就存在著諸多不安全因素。有的施工人員是農民工，沒有經過正規的培訓，安全意識比較薄弱，這就必然會存在安全隱患。沒有做好安全教育的工作，安全措施準備不足等，這就影響了工程管理的整體質量提高[2]。再有就是沒有注重周邊環境的管理，不注重生態環境的保護，施工文明程度有待加強。高速公路建設項目的施工管理中理念沒有及時更新，有的施工企業不注重創新，沒有和時展的要求相結合，項目施工管理只停留在幾個重要層面，沒有展開全面性的管理。尤其是在現場的管理工作方面問題比較突出，現場的臟亂差局面沒有得到改善，一些機械材料等耗損比較大，不注重實際的管理工作開展，這就影響了管理質量的提高，對精細化的管理工作開展也有著很大的阻礙。2.2高速公路建設項目施工管理問題的原因分析。造成高速公路建設項目施工管理問題的原因是多方面的，其中由于受到管理體系方面因素影響，就比較容易出現管理質量問題。有的領導認為高速公路建設是勞動密集型的工作，在管理體系的完善工作上投入的精力比較少，沒有注重責任的落實，這就必然會影響管理工作的順利開展。還有是在實際的管理過程中，墨守成規的現象比較突出，沒有注重和實際的工作相結合，不注重管理的創新，這就必然會被時展所淘汰。高速公路的建設項目施工管理過程中，對于現場施工管理方面沒有加強重視，缺少標準化以及文明施工的里面，沒有注重精細化管理理念的融入，在施工的管理工作實施中，面臨的環境復雜以及特種設備的使用比較多，管理過程中的安全風險也比較多，比較容易出現管理方面的問題。這些方面也是影響施工管理質量的重要原因。2.3高速公路建設項目施工中精細化管理措施。高速公路建設項目施工中精細化管理工作實施，就要和實際的現狀進行緊密結合，筆者提出幾點精細化管理的實施措施：第一，注重精細化管理制度的完善建設和實施。高速公路建設項目的施工管理工作開展，和精細化的管理理念進行結合，就要充分重視制度化的精細化建設。高速公路的職能管理部門要明確職責，將精細化管理的步驟加以明確，對于工作的時限也要明確，通過精細化流程的實施，保障管理工作順利開展。精細化制度的建立，就要按照相應的原則，激勵機制以及監督機制的制定是比較關鍵的，這是促進施工人員積極性以及質量提高的重要保障制度，所以在這些方面的制度制定上是比較關鍵的。然后就是對考核制度的制定和實施，這是施工判定以及總結的重要制度，通過操作性強以及內容全面的考核細則實施，保障施工管理的質量。第二，精細化管理的綜合性應用。高速公路建設項目涉及到的內容比較多，要充分重視在各方面實施精細化管理工作，如在路基以及綠化工程中實施精細化的管理，就能有助于提高工程施工的質量。路橋以及路隧的結合部分施工中，就要在工藝的安排上保證合理化，將橋梁和路基間的承接關妥善處理，將工序加以優化[3]。施工中對于路基以及排水系統的優化管理是比較關鍵的，要能及時性的對高邊坡穩定性加強監測，充分保障工程核心內容安全。邊坡施工通過從上到下，以及挖掘后馬上防護原則保障挖掘的質量，避免大面積邊坡坍塌的問題出現。只有將精細化的管理和實際的施工進行緊密的結合起來，才能真正有助于保障公路施工整體質量。第三，施工技術的精細化管理方法實施。高速公路建設項目的施工中涉及面比較廣，應用的施工技術也比較多樣，通過精細化的管理措施實施，就能有助于保障整體的工程施工質量。高速公路施工中技術的管理要做到精益求精，從而適應市場的發展需要，在技術應用的質量方面要加強控制，對每個施工環節以及工序都要按照精益求精的原則，質監部門履行好自身的職責，尤其是對于重點的部位以及工序檢查工作要做好。實行樣板制應路，按照大示范小流水的形式來生產，保障質量過程的控制。如在進行綠化施工的時候，就要對工程內綠化種植保證季節化，選擇適合的綠化品種加以應用，滿足實際的需求。施工過程中的安全管理工作也要能做好，制定完善的安全管理制度，保障精細化管理工作的順利開展。

3結語

綜上所述，精細化管理工作在高速公路建設項目施工中的緊密結合，就能促進工程施工的順利進行，保障工程施工整體質量。在通過此次從理論上對精細化管理的應用研究分析，希望能為實際的高速公路項目建設發展起到一定啟示作用，保障實際的工程管理質量水平提高。

參考文獻

[1]陳曉霖.淺談精細化管理在高速公路建設項目施工中的應用[J].江西建材.2017(18)

[2]黃阿崗.高速公路工程項目的精細化管理策略研究[J].經濟研究導刊.2017(25)

[3]吳剛.淺析公路建設項目中成本精細化管理的應用[J].中國建材科技.2015(S2)

作者:傅勃 單位:四川路橋華東建設有限責任公司