上市公司財務(wù)風(fēng)險評估及控制策略
時間:2022-03-11 09:01:44
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[摘要]上市公司所采取的內(nèi)部優(yōu)化管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論的組成部分,企業(yè)通過運(yùn)用內(nèi)控機(jī)制實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理能力的提升,從而完成風(fēng)險控制。本文首先結(jié)合相關(guān)內(nèi)控機(jī)制理論研究成果,對上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理方式進(jìn)行論述,隨后針對企業(yè)上市后的市場競爭環(huán)境,對上市公司所采取的財務(wù)風(fēng)險評估方式進(jìn)行論述;最后提出上市公司的風(fēng)險控制方案。
[關(guān)鍵詞]上市公司;內(nèi)部優(yōu)化管理;財務(wù)風(fēng)險評估;風(fēng)控策略
上市公司所進(jìn)行的內(nèi)部優(yōu)化管理,實(shí)際上是將管理控制作為基礎(chǔ)核心,將經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成多層次的控制方案,用以對上市公司存在的不合理投資行為進(jìn)行調(diào)控。結(jié)合上市公司的管理方案和管理策略可以看出,上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理實(shí)際上在于通過內(nèi)控機(jī)制來實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的完整性,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此上市公司的財務(wù)風(fēng)險控制,往往需要以內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制為基礎(chǔ)。
1上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制
上市公司所進(jìn)行的內(nèi)部優(yōu)化管理,一般需要與市場發(fā)展和市場需求相結(jié)合,進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整。目前上市公司所開展的內(nèi)部優(yōu)化管理主要依據(jù)內(nèi)控機(jī)制當(dāng)中的五要素來進(jìn)行優(yōu)化控制策略的實(shí)施,其中環(huán)境、風(fēng)險評估以及控制活動幾方面的要素與上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理密切相關(guān),因此成為上市公司內(nèi)部優(yōu)化管理當(dāng)中,主要需要應(yīng)對的內(nèi)容。其中,環(huán)境要素主要是指在優(yōu)化管理過程中,企業(yè)內(nèi)部所形成的、有益于管理優(yōu)化策略實(shí)施的客觀環(huán)境。作為企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的組成部分,上市公司的優(yōu)化環(huán)境往往是優(yōu)化策略實(shí)施的基礎(chǔ),通常以企業(yè)內(nèi)部文化、發(fā)展規(guī)劃和組織架構(gòu)為基本形態(tài)。上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作引導(dǎo)之下,企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理需要將審計部門與其他部門之間進(jìn)行權(quán)責(zé)分配,從而使企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略可以在可控的范圍內(nèi)與政策措施、管理機(jī)制高度整合,實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、行政執(zhí)行落實(shí)徹底的企業(yè)風(fēng)格。風(fēng)險評估是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié),同時也是企業(yè)內(nèi)控機(jī)制當(dāng)中內(nèi)部管理優(yōu)化所必須開展的工作項(xiàng)目。上市公司的風(fēng)險評估一般由企業(yè)內(nèi)部管理層依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行方案制定,而在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中,則需要通過目標(biāo)編制、權(quán)重劃分等手段,對可能存在的預(yù)期風(fēng)險及風(fēng)險產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面衡量,其中風(fēng)險識別和風(fēng)險評估工作需要直接對應(yīng)上市公司自身的承受范圍,避免風(fēng)險不可控。控制活動則是內(nèi)部管理優(yōu)化當(dāng)中所進(jìn)行的風(fēng)險管理執(zhí)行機(jī)制。上市公司管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險的識別方案、風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響以及風(fēng)險問題的出現(xiàn)提出可行的控制策略。在內(nèi)控機(jī)制當(dāng)中,企業(yè)所進(jìn)行的控制活動需要具備計量、審核、校對等多個環(huán)節(jié),方可形成可被貫徹執(zhí)行的政策程序[1]。管理層需要結(jié)合行業(yè)特征、市場環(huán)境以及企業(yè)活動來保證控制管理活動的程序合理性。
2內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制中上市公司的財務(wù)風(fēng)險識別
2.1模糊分層模型的運(yùn)用。上市公司所處的外部市場競爭環(huán)境,導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)和直接影響與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)所進(jìn)行的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求企業(yè)能夠在管理各個環(huán)節(jié)當(dāng)中運(yùn)用優(yōu)化策略,進(jìn)行彼此間的緊密聯(lián)系。上市公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險因素,在識別策略和控制策略方面,要求以各項(xiàng)因素指標(biāo)為基本的識別方法,再借助權(quán)重設(shè)置的方式,對財務(wù)風(fēng)險的影響進(jìn)行衡量。以往上市公司由于財務(wù)風(fēng)險所面臨的市場環(huán)境相對復(fù)雜,導(dǎo)致其涉及的指標(biāo)內(nèi)容眾多,且無法形成系統(tǒng)體系,導(dǎo)致企業(yè)識別能力的混亂。例如上市公司所面臨的資產(chǎn)負(fù)債率過高情況即可以被視為企業(yè)融資風(fēng)險,同時又可以被視為企業(yè)遭遇的市場環(huán)境波動風(fēng)險。為了能夠清楚地進(jìn)行指標(biāo)識別和風(fēng)險影響判斷,上市公司在內(nèi)控機(jī)制影響下需要結(jié)合部門特征進(jìn)行風(fēng)險指標(biāo)的模糊分層。所謂模糊分層,就是通過歸因法,將上市公司所面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行因素的劃分,并通過逐層分解的方式,對其進(jìn)行指標(biāo)的梳理。一般情況下,上市公司會選用專家打分法,對分層因素進(jìn)行識別和歸納,同時統(tǒng)計出各個分層指標(biāo)的權(quán)重,權(quán)重越高,表明該風(fēng)險因子對于企業(yè)影響越大。筆者結(jié)合上市公司的經(jīng)營特點(diǎn)和市場環(huán)境,統(tǒng)計了幾個方面的風(fēng)險因子。例如股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保等,都是上市公司時常發(fā)生并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的。其中股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化在眾多上市公司當(dāng)中頻繁出現(xiàn),同時對于財務(wù)風(fēng)險的影響也十分廣泛,因此在各類指標(biāo)當(dāng)中,這一因素的權(quán)重最高。2.2上市公司模糊層次的風(fēng)險衡量。在內(nèi)控體制和內(nèi)部優(yōu)化管理的引導(dǎo)之下,上市公司需要加強(qiáng)部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,而模糊分層下的風(fēng)險因素指標(biāo)也需要結(jié)合具體的部門運(yùn)作特征和財務(wù)報表信息,進(jìn)行細(xì)致的衡量和計算。根據(jù)以往的衡量計算經(jīng)驗(yàn),模糊分層的風(fēng)險指標(biāo)計量當(dāng)中,一般需要將上市公司可能面臨的各種類型風(fēng)險因素分為多個層級,其中不同層級所對應(yīng)的不同部門工作,需要具有內(nèi)容一致性和目標(biāo)一致性[2]。例如某公司將財務(wù)風(fēng)險的評價內(nèi)容分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及方法層。其中目標(biāo)層為風(fēng)險控制的整體目標(biāo),計量方法要求財務(wù)部門通過多次統(tǒng)計數(shù)值和財務(wù)報表,完成上市公司接下來一段時間內(nèi)的風(fēng)險程度評估;準(zhǔn)則層的計量方法為常規(guī)指標(biāo)和新增指標(biāo)兩個方向,通過對指標(biāo)制定方法和權(quán)重的統(tǒng)計,完成對上市公司的指標(biāo)衡量;方法層的計量方法為具體指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)部的影響因素及其可能發(fā)生的情況。在專家法中,這部分影響因素根據(jù)完全不可能和必然發(fā)生進(jìn)行多個等級劃分,不同等級代表不同的風(fēng)險發(fā)生概率。為了能夠?qū)⒏鱾€層級的風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行更為精準(zhǔn)的量化,上市公司在專家法之外,還需要通過建立矩陣的方式,對各個層級、各項(xiàng)指標(biāo)和指標(biāo)內(nèi)部的影響因素之間進(jìn)行關(guān)聯(lián),同時結(jié)合模型進(jìn)行實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化處理,使計算方法能夠與上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合,方便財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。2.3風(fēng)險評估指標(biāo)體系有效性檢驗(yàn)。上市公司所進(jìn)行的指標(biāo)評價體系構(gòu)建在實(shí)際應(yīng)用中還需要進(jìn)行有效性檢驗(yàn)。結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制,檢驗(yàn)工作主要由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和審計部門共同開展。具體的檢驗(yàn)方式首先要選取財務(wù)報表和指標(biāo)數(shù)據(jù)信息,對指標(biāo)體系當(dāng)中所完成的權(quán)重分配和計算方式進(jìn)行總結(jié),從而獲取具體的權(quán)重信息、分值信息,形成風(fēng)險評價值。以某上市公司為例,公司內(nèi)部設(shè)定了資產(chǎn)負(fù)債、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、成本費(fèi)用利潤率以及營業(yè)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的確立。在有效性檢驗(yàn)當(dāng)中,通過對各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、實(shí)際值的統(tǒng)計,獲取到單項(xiàng)評分值,最終獲取綜合指數(shù)。綜合指數(shù)通過百分比換算,對照風(fēng)險識別區(qū)間,了解某一指標(biāo)的風(fēng)險情況。在各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中,資產(chǎn)負(fù)債率的單項(xiàng)評分值最高,約為13.51,而該項(xiàng)風(fēng)險因素在矩陣當(dāng)中從屬籌資風(fēng)險指數(shù)范疇,而該指標(biāo)范疇中的評級指數(shù)為0.73,經(jīng)過綜合計算,得出籌資風(fēng)險與其他類型如營運(yùn)風(fēng)險、投資風(fēng)險等的綜合指數(shù)為0.6384,換算百分比約為64%。這一綜合指數(shù)處于財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中的中等風(fēng)險狀態(tài)之中,表明企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)管理以及運(yùn)營問題,就可能爆發(fā)這一風(fēng)險。
3上市公司內(nèi)部優(yōu)化管理體制下財務(wù)風(fēng)險的控制策略
3.1創(chuàng)建優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。上市公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化管理是企業(yè)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。結(jié)合目前上市公司的風(fēng)險情況和市場狀況,筆者提出內(nèi)控機(jī)制下內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的策略。首先,需要進(jìn)一步完善企業(yè)的規(guī)章制度。前文中筆者提出股權(quán)結(jié)構(gòu)和投融資管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中指標(biāo)占比較重,因此企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以此入手。其中權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰的管理機(jī)制是優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的重要措施,企業(yè)管理層需要明確每一名管理人員的權(quán)利范圍,嚴(yán)肅避免一人多任的現(xiàn)象;同時要加強(qiáng)董事會在公司管理當(dāng)中的地位,例如可以成立專門的董事委員會職能機(jī)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)控管理當(dāng)中的機(jī)構(gòu)程序合理性,充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)職能,避免因管理層犯錯導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險加劇。其次,上市公司可以嘗試進(jìn)行傳統(tǒng)決策機(jī)構(gòu)和決策方式的優(yōu)化,傳統(tǒng)董事會決策機(jī)構(gòu)缺乏對不良決策、不良管理人員的約束能力,而在財務(wù)風(fēng)險識別要求和內(nèi)控管理機(jī)制要求下,企業(yè)可以采取選聘專家董事的方式,增強(qiáng)決策的專業(yè)性,同時強(qiáng)化監(jiān)事會職權(quán),對董事會決策失誤進(jìn)行責(zé)任追究,從根本上避免隨意決策。3.2創(chuàng)新經(jīng)營能力。超強(qiáng)的市場化發(fā)展和強(qiáng)勁的經(jīng)營能力是上市公司穩(wěn)定運(yùn)行的保證,同時也是有效降低風(fēng)險影響的核心實(shí)力[3]。前文提到的開展內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化主要目的在于提高企業(yè)決策水平,控制財務(wù)風(fēng)險的形成;而提高經(jīng)營水平和盈利能力,則是保障企業(yè)能夠在風(fēng)險爆發(fā)時擁有較強(qiáng)的應(yīng)對能力。筆者提出,上市公司所進(jìn)行的盈利創(chuàng)造,在于綜合性體系的建立,因此在內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制下,企業(yè)可以從規(guī)劃條件和競爭能力等方面進(jìn)行積極謀劃。例如企業(yè)可以打造核心項(xiàng)目與其他類型項(xiàng)目相結(jié)合的方式,拓展企業(yè)空間和項(xiàng)目優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值業(yè)務(wù)的優(yōu)化配置,打造良性的循環(huán)模式,從而規(guī)避市場當(dāng)中的惡性競爭,使企業(yè)能夠憑借堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ)和盈利水平,應(yīng)對市場當(dāng)中可能面臨的層出不窮的風(fēng)險,有效降低并控制風(fēng)險爆發(fā)對企業(yè)所產(chǎn)生的諸多影響。
4結(jié)論
綜上所述,現(xiàn)代上市公司的內(nèi)部控制體系管理工作的開展,財務(wù)工作風(fēng)險評估和風(fēng)險控制成為市場化發(fā)展當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)。上市公司需要以指標(biāo)權(quán)重方案形成對于風(fēng)險內(nèi)容的識別,并通過加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)營能力的提升,來保障企業(yè)擁有財務(wù)風(fēng)險的控制能力。對于上市企業(yè)來說,如何進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化管理的實(shí)施和開展,成為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
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作者:姜浩 單位:中國航發(fā)北京航空材料研究院