電信企業財務管理論文

導語：電信企業財務管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國電信企業在發展過程中的管理現狀分析

(一)采取管理職能

現階段，針對我國的財務管理職能主要存在兩種觀點，也就是財務管理職能觀以及財務管理業務觀。在職能觀看來，財務管理職能主要是將企業財務活動科學地組織起來，正確地處理和企業相關方面的財務關系，并最大程度地提高企業的資金使用。針對具體情況來說，財務管理具有一定的決策性。在業務觀看來，財務管理職能主要是財務本身具有的功能，在財務管理工作中主要表現出調節職能性以及監督職能性，并且這種職能特性充分體現在企業內部配置以及市場資源配置中，企業內部配置主要側重的是職能的行使權，是依據企業管理的角度進行分析的，但是企業資源配置更加注重對功能性的發揮，是依據企業的內部角度來進行分析的。

(二)電信企業的財務管理現狀

隨著我國電信企業的逐步發展，我國的電信企業已逐漸壯大，同時我國電信企業中具有核心管理職能的財務管理部門也在逐漸向現代財務轉變，并且各個企業也都逐步建立起了現代財務管理制度，搭建出了自身的財務信息化管理平臺。此外，隨著我國電信技術的不斷發展，我國的電信行業目前也處于電業發展中的前沿位置，但是和其他大型企業相比，電信企業因受到不同內外部環境的影響，也具有不同的特點，例如資金回收中任務量較重以及財務關系復雜等情況。因而，電信企業的財務管理工作具有本身的工作特點，財務集中管理方式是目前最行之有效的管理方法。

(三)電信企業財務管理工作中面臨的主要挑戰

目前，因我國電信行業技術的日趨成熟，處在轉型背景下的電信行業，為了實現業務經營目標的全面發展，對企業的財務管理提出了新的發展要求，使得財務管理工作面臨新的挑戰。第一，電信企業要不斷適應目前市場中的基本要求。針對上市后的電信企業，要滿足資本市場中的基本需求，對企業價值進行不斷的提升，財務管理工作中的核心是要不斷推動企業收入增加，進而保持投資回報率的持續增加。資本主義市場不但要求運營商對財務信息進行公開，而且還要求運營商不斷完善財務管理結構，進而體現財務信息的完整性以及可靠性，充分體現出財務管理工作在電信企業中的核心位置。第二，要不斷實現財務管理的精細化管理。財務管理精細化指的是對手段以及內容的精細化管理。手段精細化指的是在進行財務管理工作時，將信息技術作為管理工作的主要推進力量。財務管理工作作為一種價值化管理，具體包括對權益的分配管理、對成本的管理等方面，其是一項綜合性的經濟管理活動。第三，要不斷提高進行財務管理的執行能力。要想在財務管理工作中獲得成功，就一定要對財務進行精細化的管理。這不僅要向電信企業管理人員灌輸精細化管理的理念，同時也要從思想上培養企業管理人員實施精細化管理的意識，從而大幅度提升員工的工作素質。

二、電信行業轉型背景下的財務職能管理創新

我國的電信財務管理工作將管理作為突破口，積極構建企業的核心競爭力，并圍繞如何提升企業核心價值開展了有效的工作。在工作中，唯有建立以價值管理作為核心的財務管理模式，才能對成本結構進行不斷的優化，進而使企業獲得持久的競爭活力，不斷提升企業的核心競爭力。

(一)完善財務集中管理制度

實施財務集中管理制度，可以有效地提升企業的生產效益，同時也是企業實施企業資源優化配置的主要方式。在進行財務“一本帳”的管理過程中，要不斷優化企業的集中管理力度，嚴格完善對地方企業的財務管理，從而將企業投資劃分為工程建設、收入以及成本管理三個方面，真正實現企業財務的實時管理，積極推進財務的一體化工作。與此同時，還要借鑒企業行業中先進的管理體制，從而不斷完善電信企業的財務管理，穩步推進財務集中管理制度。實施財務集中管理制度，可以采用科學的財務組織方法，提升企業的經濟運營能力，從而將資源逐漸轉向優勢品牌以及優勢業務中去，完善企業的核心競爭力，實現對資源的有效配置。實施財務集中管理制度同時也是資本主義市場的需求，是電信企業提升企業綜合競爭力的重要手段，是實現財務精細化管理的重要基礎。

(二)完善財務實時管理

我國電信企業若是想利用技術管理系統對企業進行信息化管理，就要逐步完善財務實時管理。針對電信企業而言，電信行業處于急速的變化之中，WTO以及電信行業的逐步開放使得長期處于壟斷環境中的電信企業正面臨著日益殘酷的市場競爭，這就要求企業在強化網絡基礎建設的過程中不斷完善基礎建設，不斷改進企業內部管理流程。電信企業在通常情況下會擁有數量巨大的客戶群體，隨著電信產品收費項目種類的逐漸增加，數據采集工作表現出明顯的滯后性，因而唯有建立完善的實施管理系統，才能充分保障在采集財務信息時的實時性以及真實性，才能解決在收入管理工作以及財務分析工作中存在的問題，進而有利于提升企業的決策機制，降低經營風險，進而提升企業的核心競爭力。

(三)夯實財務統計精細化管理工作基礎

我國電信企業為了徹底實現戰略轉型的具體目標，在完善財務集中管理工作的基礎上，還要實現對財務的精細化管理工作，建立完善的業務預算機制，從而積極構建出以預算作為財務管理模式的有效控制措施。財務管理工作在向全面性以及分析性方向轉變的過程中，要不斷強調管理內容的深入性以及針對性，針對基礎財務數據進行針對性分析，并把握企業經營活動的深刻內涵。財務管理工作要實現財務手段的精細化管理，就一定要采用信息化的管理方式，從而保證信息財務管理工作的有效推進。在實施財務“一本帳”管理的過程中，要不斷優化財務的基礎管理工作，提高財務管理工作的自動化管理，并對財務管理部門中的關鍵性崗位實施控制工作，對財務狀況進行監控。與此同時，電信企業還要充分利用信息化的集成功能搭建出一套財務信息收集、整理、反饋的程序，電信企業財務管理工作唯有實現真正的精細化管理，才能達成企業的戰略性目標。

(四)強化投資管理力度

電信企業作為一個密集型的企業，和其他企業相比，具有投資金額大以及持續性強等特點，因電信企業的分公司并沒有對項目的具體審批權，因而使得項目立項以及實施變得十分困難；同時，電信企業在對投資效益進行評價的過程中也存在很大的不確定性，這就使得在對企業財務工作進行投資控制的過程中沒有具體的依據，從容使得項目投資具有一定的隨意性，不利于企業進行投資控制。工程投資項目作為電信企業中的重要組成，同時也是存在投資風險較大的一部分，唯有強化對工程項目的投資控制力度，才能減少在處理問題過程中出現的風險，進而提升整個企業的財務管理能力。在電信企業實施財務投資的管理工作中，要強化對風險關鍵點投資的控制，進而及時、準確并全面地了解投資信息的控制，及時進行財務判斷行為，進而充分發揮財務管理中的各項職能。

三、結束語

綜上所述，在企業實施戰略轉型的過程中，電信企業要結合自身工作的特點，發揮工作優勢，積極控制在轉型過程中出現的風險；另外，電信企業還要明確企業發展的目標，將提升企業的核心競爭力作為企業發展的最終目標，進而實現在轉型過程中財務管理工作的順利實施，推進企業實現戰略轉型，這對于企業的長期發展具有非常重要的意義。

作者:王軍 單位:中國電信股份有限公司德州分公司