醫院中財務管理的位置研討

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在衛生經濟體制不斷變革，行業參于者不斷擴大的情況下，醫療市場競爭日益激烈，醫院的生存與發展已面臨新的挑戰形勢。我國醫院多屬事業單位，經濟體制僵化。長期來在經濟管理方面缺乏科學性，并阻礙著醫療技術的快速發展。

在目前社會經濟環境中，醫院已成為一個獨立的經營主體，競爭主體，經濟上已無法依賴政府補助。醫院必須走自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展之路。并且醫療技術、醫療環境的提高，必須有強勁的經濟實力支持，兩者相輔相成，互為作用。由此，醫院必須建立高效的經濟管理體制，這就要從財務管理著手，確立以財務管理為中心的經管制度。當前醫院向外借貸已是籌資的一個重要渠道。

在所有者和債權人為醫院提供了財務資源，所有權與經營權相分離的情況下。他們處于醫院之外，無法對醫院資源實施直接管理。所有這一切，都要通過經營者即醫院管理當局來進行，它們之間形成一種委托關系。所有者和債權人主要通過檢驗和分析醫院的財務成果來評價經營的好壞。所有者的目標即醫院的目標是要求醫院價值最大化(包社會效益)，關心醫院的經濟效益與社會效益不斷提升。債權人的目標是到期收回本金并取得相應利息收人，他關心的是醫院償債能力。盡管目標有所不一，但在本質上都要求醫院投人資本的盈利性，追求價值的增值。醫院要實現這些目標必須以價值管理為中心，即在經濟管理中以財務管理為中心。

醫院承擔著救死扶傷的社會責任，以企業以利潤最大化的目標有所區別。但在醫院為病人進行醫療服務的全程中，提供藥品，投人人力、提供設備等，也要伴隨資金運動增值。由此財務管理必須深人服務過程的各個環節，以低耗出高效。

醫院經營活動的復雜性，決定了醫院管理必須包括很多內容，如醫療質量管理、服務水平管理、醫療設備管理、人才技術管理等，這些方面歷來是醫院管理的重頭。財務管理的內容包括:財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集、投人產出、收人與效益、效益分配等方面。醫院各項管理內容有其自身的特點，但目標是一致的，即提高醫院整體水平，提供優質服務，吸引病人，增收擴效。由此，我們要認識到財務管理的核心地位，在醫院經營中的指導作用。在遵循黨的方針、政策和國家財經制度的情況下，以提高醫院整體經濟效益與社會效益為宗旨，通過財務管理深人分析，尋找經營中薄弱環節，提出措施、堵住漏洞、提高效益。在組織各項投人中要有實效意識，加強成本控制，以更低的耗費取得同樣或更多的利益。

總之醫院財務管理要貫穿醫院經營全過程，每一個醫院應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切實可行的財務管理體制，確立財務管理在經營中的重要地位。