市場經濟下國有企業財務風險分析

時間:2022-09-17 05:03:30

導語:市場經濟下國有企業財務風險分析一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

市場經濟下國有企業財務風險分析

【摘要】本文對市場經濟條件下,國有企業財務風險問題狀況進行了簡單概述,分析了國有企業財務風險問題出現的原因,提出了國有企業財務風險的控制措施。

【關鍵詞】市場經濟;國有企業;財務風險;防范意識

在市場經濟不斷發展的過程中,國有企業所處的經營環境發展形勢日趨復雜。因此,如何采取科學方法,對國有企業財務風險問題的狀況和產生的原因進行分析,以更為科學方法,對國有企業財務風險問題進行處理尤為重要。

1國有企業財務風險問題狀況

在市場經濟條件下,某些國有企業財務風險問題具體體現在以下兩個方面:

1.1風險意識薄弱。國有企業內部高層管理部門對于企業的財務風險控制工作,比計劃經濟時代得到了顯著提升。但是,從實際的發展過程中,仍能看出風險防范意識相對薄弱,未能實現真正意義上的防范于未然。企業內部財務管理工作,仍舊存在較大的風險和隱患。如國有企業在內部控制方面工作,在部分企業中地位較低,難以起到實質性的監督和管理作用。投資者在投資方面存在失誤現象較多,使得企業在各項經營和管理活動中,面臨著較為巨大的財務風險。并且,投資者的知識結構不完善,會給企業帶來嚴重的風險。

1.2資本結構不合理。國有企業財務風險問題,還體現在資本結構不合理等方面。在實際的組織和管理工作中,資金當中的權益資金和負債資金的比例不協調,導致了企業資產負債率較高,企業的自有資本不足,難以對負債結構進行合理化調整。此外,國有企業的經濟效益較低,企業在銀行當中的貸款利率較高,企業償還本息的壓力較大,在一定程度上,使企業的經營活動陷入僵局。

2國有企業財務風險問題成因

國有企業財務風險問題產生的原因,可以從內在原因和外在原因等兩個部分進行分析。

2.1內在原因。企業財務管理人員對于財務風險問題的認識程度較低,工作人員沒有明確地認識到,財務風險問題是客觀存在的,只要企業在市場經濟環境中,參與經濟活動,就可能存在著嚴重的財務風險。但是,從國有企業財務管理工作的實際情況進行分析可以看出,國有企業內部財務管理工作人員普遍缺乏風險管理意識。工作人員認為只要合理妥善地進行資金利用,便不會產生財務風險問題。若實際工作中,缺乏正確認識和科學指導,同樣會導致嚴重的財務風險問題。

2.2外在原因。國有企業財務風險產生的另一項重要原因,是企業所在的外部經營環境問題。國有企業財務管理工作的宏觀經濟環境,包括了經濟、法律、市場、社會文化和資源等環境。在一種或者多種因素的共同影響下,國有企業的財務風險防范和控制工作,所需要處理的內容和應對的變化,都會變得相對復雜。此外,社會信用環境較差,也導致了企業財務風險問題攀升。大量的賒購賒銷,對于企業的償還能力提出了重大的考驗。不少國有企業都存在著過度負債的情況,也在一定程度上,增加了國有企業財務風險。

3國有企業財務風險控制措施

3.1提高風險防范意識。在面臨復雜多變的市場經濟狀況,國有企業的高層領導和基層財務管理工作人員,都要時刻保持高度風險防范控制意識。企業的高層領導要帶領基層財務管理工作人員一起,參與到風險防范控制工作當中。充分認識到風險防范意識的重要性。對市場經濟的環境進行分析和判斷,可以幫助財務管理工作人員,明確財務風險源和控制措施。通過系統地分析和科學地決策,配合財務風險預警機制,能幫助企業探索出更加合理的發展路徑,將外部環境中的財務和投資風險進行處理,使其始終處于可控范圍之內。

3.2完善財務管理結構。根據相關領域的調查和研究顯示,當前企業的財務管理工作中,內部組織結構不完善,導致了企業各項財務管理工作呈現出更為混亂和低效問題,風險防控管理不到位,資產也會出現嚴重的流失。針對這一問題,有些國有企業,對內部財務管理部門的組織結構進行了優化調整。幫助企業內部財務管理部門各個環節的工作人員,都明確了自己的工作內容和職責,建立了自上而下的管理模式,對各個部門的權責義務都進行了系統劃分。除此之外,工作人員還進一步細化了財務風險問題的處理辦法,配合財務紀委等部門,在企業內部進行了全面布控。加強了內控設計和外部監督,有效地防止了企業內部出現嚴重資產流失。

3.3優化合作管理理念。國有企業除了要提高自身經濟建設能力之外,還要系統地強化內部理念管理。通過優化合作管理理念,提高企業的風險防范控制意識,并且還可以提高企業在市場環境中的競爭能力。比如,某資源型國有企業,在參與市場經濟活動中,與其他領域和類型的企業,都達成了良好的合作關系,在具體的合作環節,資源型國有企業為其他企業提供零部件生產和服務,幫助其他企業積極地拓展市場,開辟更為廣闊的市場發展空間。與此同時,其他企業也可以幫助國有企業,有效地監管和防控內部和外部環境中,消除可能存在的財務風險因素。國有企業可以依托大型企業的運營實力和經營規模,降低自身在市場經營活動中所面臨的經營風險,同時提高自身在市場競爭中的優勢地位,順利地推動內部管理結構的轉型和升級。

3.4合理降低負債比率。除了上述兩種方法之外,國有企業財務風險在防范和控制的過程中,還可以根據自己參與市場經營的實際情況,合理地降低負債比率。目前,國內部分國有企業在經營發展的過程中,維持了較高的負債比率,并且與同領域當中的其他行業相比也處于較高的水平。此種發展模式,不利于國有企業的發展,并且會造成嚴重的國有企業財務風險。從實際的發展情況可以看出,國有企業可能在短期內不具備償還能力,需要通過融資等方式,進一步拓展資金來源,提高融資效率。為了從根本上解決這一問題,國有企業內部的財務管理工作人員,要適當增加股權籌資,通過自有資金擴充。采取適當的激勵性措施,降低負債比率,可以提高員工的工作能力,同時還增強了企業內部的凝聚力,幫助企業順利度過難關。

4結語

綜上所述,通過構建長期有效的管理機制,可以幫助國有企業內部財務管理的工作人員,對國有企業財務風險進行協調管理和控制。因此,相關領域的工作人員,需要在日常工作中,持續不斷地參與到財務管理部門風險防范意識的提升環節,完善財務管理結構,優化合作管理理念,妥善解決國有企業財務風險問題,提高國有企業在市場經濟條件下的風險防范和控制能力,提升國有企業經營效率。

參考文獻

[1]張凌燕,楊蕾,江為賽.國有企業財務風險管理的研究綜述[J].經濟論壇,2016(11):128-130.

[2]李雄文.基于國有企業強化財務風險管理的內部控制研究[J].中國商論,2015(30):8-10.

[3]趙國平,張偉.國有企業財務風險內部控制現狀與對策[J].財會通訊,2014(17):75-76.

作者:傅宇 滕穎 單位:濟南市水政監察支隊