市場經濟下企業經濟管理模式解析

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一、市場經濟的涵義

在市場上從事各種交易活動的當事人，稱為市場主體。市場主體以買者、賣者的身份參與市場經濟活動，活動中不僅有買賣雙方的關系，還會有買方之間、賣方之間的關系。如果不考慮政府的作用，市場經濟體系中有兩個部門：一是公眾（消費者），二是企業（廠商）。兩個部門的相互關系，可以說明市場供求的一般原理。

二、當前市場經濟下企業經濟管理模式中存在的問題

（一）缺少足夠的人才資源和人才培養計劃。人才不僅可以促進企業的健康發展，同時還能增加企業的競爭力。我國的大部分企業都存在人力資源不足，人才培養不完善的現象。即使企業的管理人員意識到人才的重要性，有時候也并沒有采取有效的人力資源管理措施，從而導致企業人才問題廣泛出現。例如企業缺少完整的人才福利政策，從而導致人才流失過快，無法把人才留在本企業；另外在招人的時候，缺少完善的招募機制，因此招到的人缺少足夠的專業素養，不僅影響工作的有效進行，同時還會有損企業的形象；其次，企業缺少人才培養計劃，對具有一定水平的員工應該安排培養計劃，從而讓他們能夠學習更多知識，成為全方位人才，進而能夠為企業的發展添磚加瓦。另外企業如果想要具備足夠的競爭力，那就必須在生產、管理、采購等方面具備一支具有高水平的人才隊伍，從而能夠提高企業的工作效率，使得企業在市場經濟的競爭中更具優勢。（二）經濟管理制度不完善。由于我國企業一般都是注重生產來獲取更多的經濟利益，而忽視了企業內部的管理，從而導致有的企業雖然能掙錢，但是實際上它的內部管理卻是一團糟，久而久之，就會出現很多的問題。首先企業內部管理制度的不全面，導致管理形同虛設，不能針對本企業的問題而尋求出解決方法；其次我國企業大部分都是采用比較單一的管理模式，所以缺少足夠的靈活性和針對性，并且不會根據時代的變化和企業內部人員的變化進行調整，從而導致管理逐漸僵化，影響企業的長遠發展。另外，在企業內部，由于缺少健全的責任制度和績效考核制度，因此在出現問題時，大家總是把責任推給其他人，從而使得企業內部管理混亂，各種獎懲制度無法得到實施；還有很多管理者只看到當下的利益，而沒有針對企業的各項發展制定很好的未來規劃目標，從而使得企業的進一步發展缺少針對性。

三、改善市場經濟下企業經濟管理模式的有效措施

（一）建立完整的人才招募和培養制度。隨著改革開放以來人才強國和科教興國戰略的實施，我國對人才的發掘和培養尤為重視，因為只有擁有足夠的人才才能促進我國經濟和社會的發展。在企業中同樣如此，人才是一個企業增加核心競爭力的根本保障，因此企業必須加強人力資源管理制度，加強對人才的招募工作。首先要完善人才招聘機制，要盡可能招聘那些具備一定特長或者專業水平的人才，這樣便于日后進行培養；接著還要健全人才福利政策，對不同水準的人才給予不同的福利優待，從而能夠讓這些人才待在本企業，為本企業的發展出力；其次企業還要健全績效考核和獎懲制度，對那些工作認真負責并且做出一定成果的員工給予一定的獎勵，從而鼓勵他們繼續努力，對于那些不顧集體利益，玩忽失職的員工要給予一定懲罰，從而提高企業的整體作風。加強對人才的培訓工作，要把具備一定水平的人才培訓成全方位人才，同時還要建立起一支高水平人才隊伍，不管是在生產、采購還是營銷、管理上都要有足夠的人才去進行有效的指導和管理，從而能夠通過人才來帶動企業的發展，進而增加企業的競爭力。還要形成企業自己的企業文化，讓每一位進入企業的員工都得好好學習，從而能夠增加他們對企業的認同感，進而他們才會覺得自己是企業的一分子，才能為企業的發展而努力。（二）建立健全的經濟管理制度。隨著如今市場經濟中企業競爭激烈程度不斷加劇，企業想要獲得成功，那就首先要將企業內部管理好，才能具有足夠的競爭優勢。所以企業要建立健全的經濟管理制度，優化管理策略。我國企業以前管理模式主要集中于生產和計劃方面，而缺少整體的統一規劃，因此往往會導致各個部門缺少足夠的關聯，部門之間也缺少互幫互助。而在新形勢下，企業必須改進管理策略和方式，管理者必須根據企業當下的發展狀況和營業狀態，制定出一份未來發展的規劃，從而讓企業的發展具有一定的目標性；其次要明確各個部門的職責，加強各個部門之間的聯系，從而將企業打造成一個整體，便于進行有效的管理；接著還要完善責任制度和績效考核制度，將企業生產、營銷、管理的各個方面都要責任到人，從而形成下到員工，上到老板的責任循環，從而在出現問題的時候能夠找到負責的人，不僅加快了企業的生產，同時還便于管理。對于那些破壞企業規章制度的人要嚴格懲罰，從而整頓企業的不良風氣，樹立一個好的企業形象。結束語市場經濟的發展不僅促進了我國經濟的發展，同時也促進了我國各行各業的發展。同樣在發展的同時必然存在競爭，各個企業之間的競爭也在逐漸加強。而想要在這個競爭激烈的大背景下獲得生存，企業必須創新的經濟管理模式。企業除了要加強對生產技術的研發之外，還要根據企業當下的發展狀況制定出合理的發展目標，從而使得企業發展有方向；其次要加強企業各個部門之間的聯系，增強部門之間的互幫互助；同時還要大力招納人才，加強人才培養，只有企業擁有了足夠的人才，企業才能獲得更大的競爭優勢；最后企業要健全責任制度，責任到人，提升企業的風氣，從而使得企業能夠在競爭中獲得成功。

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作者:寧犬祥 單位:霍州煤電集團