市場經濟與企業經濟論文

導語：市場經濟與企業經濟論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業經濟管理模式的含義

通俗而言，企業的經濟管理主要指的是通過科學的管理使企業自身所擁有的資源得到最大價值的發揮，從而促進企業的發展和進步。在管理過程中會有一系列的工作需要完成，其中包括組織工作、協調工作等。只有保證每一個工作程序順利實現才會最大限度地激發企業發展的價值，實現自身的經營目的，獲得更大的發展空前，取得更大的利潤，從而促進企業自身不斷進步和發展。從中可以看出，企業管理模式實質上是企業在發展過程中所采用的管理方法，企業具體該采用哪一種管理模式關鍵要根據自身的實際情況來決定，如要參考企業的實際經營情況、經營管理理念等。總而言之，如果一個企業采取了一種科學合理的經濟管理模式，那么其往往能夠在很大程度上降低自身的生產成本，優化資源的配置，還會有著良好的薪酬福利制度。此外，還能科學地組織好自身的經營活動，做好科學的安排和布置，從而實現自身的經營目的，獲取更多的利潤，以此來促進自身的發展。我國企業經濟管理模式的發展變革一共經歷了兩個發展階段。第一個階段是新中國建立初期。當時企業管理模式施行的是計劃經濟體制，此種管理模式最大的特點是企業資金的來源都是由國家撥付的，企業的盈虧等風險也是由國家直接負責的。但自改革開放以來，我國才開始大力發展社會主義市場經濟，此時原來的企業管理模式已經無法滿足實踐的需要，由此便出現了第二種經濟管理模式。這一種經濟管理模式的特點是要尊重企業的經營現狀，充分考慮企業經營的方針和原則，并且全面貫徹于企業生產的全過程。在具體的企業管理過程中，要充分依靠市場，以獲得自身的最大競爭力為核心來謀求自身的發展，樹立起現代企業經濟管理模式。

2我國企業經濟管理中普遍存在的問題

近年來，我國市場經濟取得了飛速的發展及巨大的成就，極大地改善了人們的生活水平，提高了人們的生活質量。然而，我國市場經濟起步比較晚，在具體的管理過程中還存在很多不足之處，目前還處于初步的發展時期，有很多東西還處在探索階段。在實踐過程中，企業在發展過程中還是主要照搬西方的經濟管理模式，目前還沒有探索出一個適合我國經濟發展的管理模式，存在很多的不足，具體來說主要表現在下面幾個方面。

2.1企業在組織過程中過于呆板，靈活程度不夠

和西方國家經濟相比，我國市場經濟雖然取得了很大的發展進步，但是由于起步時間比較短，企業在自身的生產組織方面還是照搬原來計劃經濟體制時期的特點，靈活程度不夠，經濟的發展比較死板僵化，和目前我國經濟發展極為不相適應，阻礙了經濟發展的進程和步伐。此外，企業在生產過程中往往過分重視自身的經營效率，最大化地追求高額利潤，對自身組織結構卻沒有引起足夠的重視，長此以往，將會嚴重影響企業的發展進程，迫切需要進行改革。

2.2管理制度上缺乏完善性

隨著市場競爭更加激烈化，業內人士也逐步認識到了企業經濟管理的重要性，也采取了相應的措施，但是重視程度依然不夠。據調查發現，大多數企業也制定了自身的經濟管理制度，但是在經營理念上還是遵循先前的體制的特點，和過去相比本質上變化不大，也存在很多的問題和不足。目前，企業在生產發展中存在的最大問題是企業管理人員以及普通的員工缺乏工作的主動性，在具體的管理制度上也沒有予以充分的保障，對管理制度也沒有認真進行落實，在實踐中存在很多的問題。

2.3人力資源管理不科學

企業在生產過程中非常注重技術的創新，由此導致企業管理“一邊倒”現象嚴重，即很重視技術人才，相反對管理人才卻常常忽視，以至于在人力資源管理上人才匱乏，造成管理的落后，影響了企業的長遠發展。在實際中，企業在人力資源管理上不是依據相關的市場規律來進行的，而主要依據個人情感因素，這就導致了企業人力資源部門的人員流動性過高，使相應的經濟管理制度不能被很好地制定和實施。例如，由于人員的流動十分頻繁，使正常的工作出現中斷，影響了企業工作進度的正常開展。

3改善企業經濟管理模式的建議

企業經濟管理模式具有系統化的特點，關系到很多方面的內容，所以要想對其進行改革，就必須立足于多個方面來進行，假如僅僅只是從一個方面來入手的話，往往會治標不治本，起不到預期的效果，從而影響企業的發展。對此，筆者經過分析研究提出了下面四個企業發展的建議。

3.1要采取措施使企業管理者的才能得到最大限度的發揮

企業的發展狀況在很大程度上都受到企業管理者的影響，企業管理者指導下的企業的前進方向，對企業的發展起著重要的導向作用。企業管理者才能如果得到充分的發揮往往能夠極大地促進企業發展，規范企業的管理，使企業得到更大的進步。如果企業管理者素質較高的話，往往能夠優化企業資源的配置，為企業的發展贏得更大的空間，能夠充分調動員工的積極性和創新性，為企業的發展創造無限的動力，因此應當采取一系列措施使管理者的才能得到最大限度的發揮。

3.2對企業的經濟目標做好相應的策劃

企業的經濟目標關系到企業的前進方向，是企業努力的方向。它不只是為企業的發展描繪一幅藍圖，更重要的是要付諸行動，嚴格執行每一個階段的任務，控制好每一個環節。在對企業的經濟目標進行制定時，要充分考慮到社會的需求，使目標具有可行性和科學性；在實現最終目標時，可以把大目標進行細化分類，逐步來實現；最后，在活動開展之后，還要組織適合的內審人員定期進行審核工作，確保企業經濟管理模式能夠有效運轉。

3.3對企業人力資源進行不斷優化

企業各項活動的發展都需要企業員工來完成，現在企業競爭的本質是人才的競爭，因此，企業要想取得飛速的發展就應當充分重視人力資源。第一，在充分考慮到企業發展戰略的基礎上，做好人力資源的優化配置，防止人力資源的浪費和流失；第二，要不斷提高企業員工的綜合素質，加強培訓和教育，提高自身的技能，最終服務于企業；第三，要建立起一套科學合理的激勵體制，充分調動員工的工作積極性，增強企業的凝聚力和向心力。

3.4不斷加強企業管理理念和管理制度的創新

要充分改善企業的經濟管理模式，應當對企業的管理理念進行改革。要對企業進行管理理念的革新，以先進的管理理念來指導企業自身的經營活動，促進經濟管理模式的改革。所以，企業的管理人員要進行思想的革新，擺脫過去陳舊的思想束縛，充分借鑒先進的管理理念，為企業的發展奠定思想基礎。具體而言，管理理念是企業創新機制的良好體現，它要求企業管理者在企業管理過程中要堅持全局的思想，要有居安思危的意識，在制定企業的經濟管理制度時要充分考慮到企業自身的實際情況，如發展的前景、所面臨的問題等都要考慮進來，在此基礎上制定出一個科學合理的經濟管理制度，促進企業的發展。此外，企業的管理制度對企業而言也有著重要的意義，它對企業的健康發展有著重要的保障作用，是企業前進的動力，應當對此加以充分的重視。而管理制度的創新首先就是人力資源管理的創新，人才是企業發展的基石，只有實現了對人力資源的有效利用才能夠保證企業的發展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項監督制度，積極地引進優秀的人才，加強企業內部工作人員對企業的認同感，從而實現企業資源的優化配置，建立有效的體制機制。

4結語

在市場經濟高速發展的今天，企業的管理者必須繃緊神經，隨時關注市場動態，及時根據市場變化調整自己的經濟管理模式，這是一個企業能夠取得源源不斷競爭優勢的源泉，也是企業能夠在激烈的市場競爭中得以存活和發展的保證。對此，相關的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合企業自身發展的經濟管理模式，從而為企業的健康、穩定發展保駕護航。

作者:張呈堯單位:中國農業大學